2023年高级经济师之工商管理自测模拟预测题库名校卷

年高级经济师之工商管理自测模拟预测题库（名2023校卷）单选题（共40题）

1、关于市场定位的说法，错误的是（）A.市场定位时企业根据竞争者产品所在区域，确定本企业产品的位置B.市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象C.当消费者偏好发生变化时，企业可以重新进行市场定位D.企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位【答案】A

2、下列方法中，不属于不确定决策方法的是（）A.期望损益决策法B.悲观原则法C.等概率原则法D.后悔值原则法【答案】A

3、（）不属于影响企业组织制度建设的因素A.企业类型B.企业规模C.企业管理层次D.企业环境【答案】C

30、如果一家盈利上市公司的债权人转成了公司的股东，即实施了债转股，由此会使该公司A.利息支出减少B.存货周转率降低C.股本减少D.应收账款周转率降低【答案】A

31、大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔称为OA.间节B.节奏C.节拍D.间隔【答案】C

32、下列决策方法中，属于确定型决策方法的是A.盈亏平衡点法B.决策树分析法C.决策收益表法D.后悔值分析法【答案】A

33、适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品生产过程A.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合式布置【答案】A

34、企业的自有资金不包括（）A.国家资金B.银行信贷资金C.其他企业资金D.职工和社会个人资金【答案】B

35、关于观察法的优点，下列说法错误的是（）A.直观可靠B.调查成本低C.真实性较高D.不受调查对象的影响【答案】B

36、（）的营销重点是强化产品的市场地位A.产品介绍期B.产品成长期C.产品成熟期D.产品衰退期【答案】B

37、关于流水线的特征，下列说法错误的是（）A.流水线的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高B.流水线上各工序的工作地数量与各本工序单件工时成反比C.流水线上各工作地按工艺过程的顺序排列D.流水线上各道工序具有大体相等的生产率【答案】B

38、下列商品中，不适合完全电子商务的是（）A.视频B.音乐C.计算机软件D.汽车【答案】D

39、关于生产运营战略分析的说法，错误的是（）A.首先分析企业目前的经济状况B.通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁C.通过内部环境分析使得企业可以很好地认识自身的优势与劣势D.主要包括外部环境分析与内部环境分析两部分【答案】A

40、供应链环境下物流管理特点不包括（）A.信息共享B.互利合作C.逐级传递D.满意服务【答案】C多选题（共20题）

1、商品流通产业网络结构的类型包括（）A.多中心平行型结构B.同心圆外推型结构C.扩散对外型结构D.远程对流型结构E.集散外向型结构【答案】ABD

2、MRPII结构的特点是（）A.计划的一贯性和可行性B.数据独享性C.动态的应变性D.模拟的预见性E.物流和资金流的统一性【答案】ACDA.有利于企业增强国际市场的竞争能力B.促进企业完善质量管理体系C.节约大量社会检验费用D.有利于保护消费者利益E.不利于企业在激烈的市场竞争中取胜【答案】ABCD

4、仓储合同的存货人的主要义务有（）A.按合同约定包装仓储物B.按合同约定交付仓储物C.储存危险有害物品应履行告知义务D.按期提取仓储物E.保证仓储物完整无损【答案】ABCD

5、下列各项属于生产调度工作要求的有（）A.快速、准确B.生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线C.生产调度工作必须以生产进度计划为依据D.生产调度工作要以现场处理为主E.生产调度工作必须高度集中和统一A.检查、协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作B.建立、健全在制品的收、发与领用制度C.合理确定在制品管理任务和组织分工D.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作E.合理处置在制品【答案】BCD

7、期间费用可以分为（）A.生产费用B.成本费用C.销售费用D.管理费用E.财务费用【答案】CD

8、制订生产计划之前，要对企业经营内外环境进行调查研究调查研究的内容有（）A.国内外市场信息资料、预测B.上期产品销售量C.上期合同执行情况及成品库存量D.上期计划的完成情况E.产量指标的优选和确定

9、企业采用类比法制定生产控制标准的依据有（）A.上游企业的先进水平B.合作伙伴的历史水平C.本企业的历史水平D.同行业的先进水平E.下游企业的先进水平【答案】CD

10、要提高事后控制的质量，要做到（）A.具备较完整的统计资料B.计划执行情况的分析要主观C.具有高效的信息处理系统D.决策迅速、执行有力E.提出控制措施要可行【答案】A

11、企业第一次在该银行办理贷款等授信业务，办理打包贷款时必须提供的基础资料包括（）A.税务登记证B.企业营业执照副本C.正本信用证D.企业组织机构代码证E.进出口业务许可证

12、企业发放股票股利后产生的影响有（）A.每股利润下降B.普通股股数不变C.普通股股数增加D.每位股东所持股份比例不变E.每位股东所持股份比例增加【答案】ACD

13、企业经营决策的原则包括（）A.效益原则B.可持续发展原则C.经济性原则D.满意原则E.民主原则【答案】AD

14、生产调度应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展调度工作制度包括（）A.值班制度B.调度会议制度C.现场调度制度D.调度报告制度E.调度反馈制度【答案】ABC

15、关于买卖合同中出卖人交付标的物义务的履行及责任承担，下列说法正确的有A.可以由出卖人亲自履行,产生的违约责任自己承担（）B.可以由第三人代为履行，产生的违约责任由第三人承担C.可以由第三人代为履行，产生的违约责任由出卖人承担D.可以由第三人代为履行，产生的违约责任由第三人与出卖人共同承担E.可以由出卖人根据自己的情况延迟履行，产生的违约责任自己承担【答案】AC

16、特许经营的本质特征主要体现在（）A.对特许人来说，是技术、管理、品牌等无形资产的扩张，而不是物质资本的扩张B.特许经营是以经营管理权控制所有权的一种商业组织方式C.特许经营是一种特殊交易，在特许经营中，进行交易的是一种特殊商品，它包括商标、专利和经营模式等D.特许经营是一种单零和博弈的商业模式E.特许经营是一种智能型的商业组织形式【答案】ABC

17、技术能力包括人的能力和生产设备、面积的能力，其中人的能力包括（）A.人员数量B.实际休息时间C.出勤率D.技术水平E.思想觉悟【答案】ACD

18、关于市场调查的特点，下列说法正确的有（）□A.市场调查是一种有目的、有意识的认识市场的活动，任何一项市场调查，都不是盲目进行，而是围绕企业经营活动中存在的问题而展开的，有明确的目的性B.市场调查的具体对象是市场体系，即市场主体（个人、家庭、政府、企业）和市场客体（消费品和生产要素）C.市场调查需要借助科学的方法，只有借助科学的方法才能保证收集的信息和数据以及调查结果真实、可靠、准确D.市场调查是一种认识市场的手段，它本身不是目的，它最终是为企业的决策服务的E.市场调查的重点对象是生产者市场【答案】ACD

19、出产进度控制的内容包括（）A.对成品的出产日期的控制B.对成品的出产数量的控制C.对产品的配套控制D.对每道工序的控制E.对产成品的投入日期的控制【答案】ABC

20、关于新建方式设立国际直接投资企业的优点，下列说法正确的有（）

4、大飞机生产企业的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是（）OA.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合类型布置【答案】A

5、某公司从银行借款400万元，借款的年利率是9%每年付息，到期一次性还本，筹资费率为

0.5肌企业所有税税率为25%,则该项长期投资的资本成本率为（）A.

4.2%B.

5.6%C.

6.78%D.

7.06%【答案】c

6、根据合同是否通过竞争方式订立，买卖合同可分为竞争买卖合同和非竞争买卖合同，下列属于竞争买卖的是（）A.赊销买卖B.招标投标买卖C.预约买卖D.分期付款买卖【答案】BA.不易受到东道国法律和政策上的限制B.有利于迅速进入东道国以及其他国家市场C.不易受到当地舆论的抵制D.有利于迅速进行跨行业经营E.对新创立海外企业所需要的资金一般能作出准确的估价【答案】AC大题（共10题）

一、某企业进行人力资源需求与供给预测通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是172,该企业预计2021年销售额将比2020年增加1000万元根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划

1.该企业计划采用内部招聘和外部招聘，平衡两者关系时应该考虑哪些方面？

2.根据转换比率分析法，计算该企业2021年需要增加管理人员的数量

3.该企业对工程技术人员供给状态进行预测时，可采用的方法有哪些？【答案】L答案内部招聘和外部招聘是相辅相成的，如果两者能够很好地结合，既能满足企业实现招聘计划的要求，又能很好地将两者的优势互补平衡两者关系时应该考虑以下几个方面

（1）企业的经营发展战略当企业处在迅速发展阶段，根据未来发展战略和业务拓展要求，各个岗位都需要大批人才，此时的内部人力资源供给已经远远小于各岗位空缺产生的需求，应采取外部招聘的方式获得人才；当企业发展至成熟阶段，出现空缺职位时，从外部招聘可能会增加较多的人工成本，而企业内部已经形成较完善的培训机制和人员接替计划，可采用内部招聘

（2）企业现有人力资源状况企业人力资源管理部门在招聘前，必须对企业的现有人力资源状况从总量、质量、结构及使用效果等方面进行核查，从而明确招聘需求；必须进行工作分析，以明确招聘对象应该具有的能力、知识和基本素质当企业现有人员无法满足岗位空缺、进行内部培训时间不足或者成本较高时，应采用外部招聘若现有人员中有可培养的对象，且培养成本不高，则可采用内部招聘

（3）招聘目的当招聘的目的不仅是找到合适的人才填补空缺，而是基于管理考虑，通过招聘增加新员工，带来新思想、新观点，激发员工队伍活力，为老员工带来新的竞争对手，达到提高员工积极性、转变经营观念和工作方式、改变工作态度和行为等目的，则招聘应该以外部招聘为主

（4）企业的用人观企业领导的用人风格对企业招聘渠道的选择起着决定作用企业领导对内部招聘和外部招聘的偏好程度不同，两种招聘方式在企业的选择中所占的比重就不同有的企业领导喜欢从外部引进人才，则外部招聘所占的比重就大；有的企业领导倾向于内部培养人才，则内部招聘所占的比重就大

（5）企业所处的外部环境外部环境包括人才市场建立与完善状况、行业薪资水平、就业政策与保障法规、区域人才供给状况、人才信用状况等这些环境因素决定了企业能否从外部招聘到合适的人才若企业所处区域的人才市场发达、政策与法规健全、有充足的人才供给、人才信用良好，在不考虑其他因素的情况下，外部招聘不仅能获得理想人选，而且方便快捷若企业外部环境与上述情况相反，则宜采用内部选拔培养，这样既可节约招聘成本，又可避免招聘风险

2.答案转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法具体做法是根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需人员的相应增量，再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系折算成总的人员需求增量，然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量根据题意，2021年销售额比2020年增加1000万，那么需要增加的整体人数是1000/500X20=40（人），在这40人中，管理人员占1/（1+2+7）=1/10,所以管理人员增加40义（1/10）=4（人）

3.答案人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面人力资源内部供给预测是指对当企业出现新的人力资源需求时，对企业自身满足这种需求的能力与程度的判断最常用的内部供给预测方法有三种人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法，该企业对工程技术人员供给状态进行预测时，可采用的方法即包括以上三种

二、著名美国学者钱德勒在《看得见的手一一美国企业管理革命》一书中，提出了“目标决定企业战略，战略决定组织结构”的著名论断法国电信的目标是要成为欧洲电信服务提供商的标杆，计划通过NEXT战略来实现法国电信企业战略的制定基于两个原则来进行一是以用户为中心，二是用结构调整来提高集团的运营效率法国电信的组织结构，主要由OperatingManagement BusinessSegments和GroupFunctions三个模块构成按照地理片区构成的OperatingManagement,为包括法国、英国、西班牙等不同的国家和地区，以及全球性的企业商业用户服务作为面向客户的第一线，是整个组织结构的输入端和输出端它的主要任务是整理用户行为，并按照当地市场需求实施战略调整BusinessSegments的主要功能是按照用户的实际需求，部署集团战略的实施将固定、移动、互联网及基于各种平台的内容整合成融合业务，不断推动集团的技术创新和战略调整为了增强这种推动力，法国电信在其下组建了Healthcare部门，专门负责新业务的开发与执行，以支持集团战略的实施此外，在个人、家庭市场逐渐饱和的背景下，企业用户的重要性和发展空间日益显露因此，原来由OperatingManagement负责的企业用户，按照规模被细分为大型全球企业和中小型企业，而BusinessSegments则在支持原有的个人业务、家庭业务之外，被赋予了管理中小企业通信服务的新使命GroupFunctions则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调，包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等通常情况下，该模块负责制定集团整体的运营策略，集中管理影响战略方向的各种集团功能，以协同的资源降低各类成本，实现整个集团的健康发展法国电信的这种组织结构，不仅弱化了用户对各类业务界限的感知，而且也淡化了法国电停集团内部各类业务支持层面的界限OperatingManagement在获取用户需求后，由BusinessSegments推出相对应的解决方案，同时GroupFunctions根据用户需求的变化，及时调整集团战略这样，在整个矩阵内部完成所有的运作，最后再由OperatingManagement反馈结果给用户，从而完成高效和精准的客户服务这一切更加显著地突出了法国电信所主导的“融合”阅读上述案例材料，回答以下两个问题

1.法国电信的以用户为中心的战略制定受到哪些因素的影响？结合案例材料加以具体分析

2.法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构？分析这种组织结构的优缺点【答案】

1.答案战略制定可以分为战略分析、战略选择两个重要步骤法国电信在制定以用户为中心的战略过程中，可能会受到以下几个因素的影响

（1）法国电信企业战略的制定是基于“以用户为中心”和“用结构调整来提高集团的运营效率”两个原则来进行的因此以用户为中心的战略制定同时你还会受到调整结构提高集团运营效率原则的影响

（2）用户的需求是以用户为中心战略制定的核心关注对象因此这种战略的形成和发展首先会受到顾客需求变化的影响

（3）“目标决定企业战略”，根据钱德勒的这一观点，法国电信的战略制定必定会受到企业目标的影响，法国电信的目标是要成为欧洲电信服务提供商的标杆为此在制定企业战略的时候，从战略范围看，要将整个欧洲作为其分析对象；另一方面，从目标层次来看，要做到电信服务行业的标杆地位，意味着企业的战略必须是领跑者的战略，及其必须应该走在行业发展的前沿，做市场的领导者

2.答案

（1）法国电信的组织结构的类型法国电信的组织结构在组织设计理论中属于职能型组织结构职能型组织结构又称多线型组织结构其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者该企业中其结构形态主要由OperatingManagement BusinessSegments和GroupFunctions三部分构成OperatingManagement是面向客户的第一线，是整个组织结构的输入端和输出端它的主要任务是整理用户行为，并按照当地市场需求实施战略调整BusinessSegments的主要功能是按照用户的实际需求不断推动集团的技术创新和战略调整GroupFunctions则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调，包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等这三部分均是根据不同的任务组合在一起的职能部门

（2）职能型组织结构的优点

①具有适应管理工作分工较细的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用

②由于吸收专家参与管理，减轻了上层主管人员的负担，使他们有可能集中注意力以履行自己的职责

（3）职能型组织结构的缺点

①由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，易造成管理混乱，不利于明确划分职责与职权

②各职能机构往往不能很好地进行配合，横向联系差

③在科技迅速发展、经济联系日益复杂的情况下，对环境发展变化的适应性差

三、十四五规划中提到，全党要统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征新要求，深刻认识错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战，增强机遇意识和风险意识，作为中国制造业的代表企业，多年来格力电器坚持自主掌握科技，用创新驱动企业发展壮大的同时，更不忘回馈国家，引导行业

1.试简述在复杂的国际环境挑战中，企业应发挥哪些职能

2.试简述企业如何通过内部环境的分析把握机遇，应对挑战【答案】

四、M公司用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件假定本月投产A产品10000件；耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平L根据已知数据，M公司可采用什么方法对成本费用进行定量控制？

2.M公司生产A产品所耗用甲材料的直接材料成本差异是多少？

3.计算M公司生产A产品的直接人工成本差异，该项成本控制是否有效？

4.如果M公司采用作业成本法进行成本费用控制，将成本分配到成本对象的形式是什么？【答案】

1.答案标准成本控制法是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法因为M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，所以成本可以有效区分

2.答案成本差异是指实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差异公式为成本差异=实际产量下实际成本一实际产量下标准成本，由题意可得，成本差异为60000X110-10000X100X5=160（万元）

3.答案直接人工成本差异为140000—10000X20X1=—60000元计算结果表明该企业本期直接工人费用低于标准成本，该项成本控制有效

4.答案作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式直接追溯、动因追溯和分摊作业成本法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式

五、英特尔公司（Intel）创立于1968年1970年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器1980年代英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺1990年代，在创新理念的指引下不断改进芯片的设计使它的年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回报增长了1倍，资本投资达183亿美元在《财富》杂志评选的全美最受推崇的10家企业中名列第四在该杂志1999年公布的全球最大500家企业排行中，该公司排名第121,营业收入达

262.66亿美元，利润

60.68亿美元，资产额

314.71亿美元英特尔的创始人摩尔从1970年代起就构筑了其赖以成功的商业模式一一不断改进芯片的设计，以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要摩尔提出计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去在英特尔推出第一块用于个人电脑的4004型微处理器之后的一年又推出了升级产品4008,但这段时间微处理芯片还未广泛应用于CPU英特尔公司毫不放松，一年后又开发出真正通用型的微处理器8080,使英特尔成为8比特芯片市场的领导者由于市场前景十分看好，竞争对手很快也就开始生产8比特微处理器为了保持竞争优势，英特尔随后推出了速度更快、功能更多的8085型处理器，并调集人员开始研制更先进的32比特432型微处理器英特尔为了确保市场份额抵御其他制造商的竞争，确立了“永不停顿、不断创新”的企业理念，在技术方面，不断加强科研开发，并努力拓展产品的适用范围，始终牢牢地把握产品更新换代的主动权

1.根据英特尔公司的发展历程谈谈你对技术创新的理解

2.英特尔公司的发展经验能够体现主导设计和技术标准对企业技术发展的什么影响？

3.请问英特尔公司所具有的主导设计，如通用型的微处理器8080等，体现了什么特征？【答案】

六、某大批大量生产企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产作业计划在下一个生产周期，各车间生产作业计划如下丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为60件，期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为100件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为300件，期初预计库存半成品结存量为200件根据上述资料，回答下列问题

1.试计算丁车间下一个生产周期的投入量和乙车间下一个生产周期的出产量

2.该企业在编制生产作业计划时，应当最后编制哪一个车间的生产作业计划？

3.该企业在编制生产作业计划时，可依据的期量标准有哪些？

4.试分析企业生产运营计划的作用【答案】

七、

（一）FL公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略，确定了一些制度去保证该战略的实施，然后通过该战略的实施，在之后的十余年中，FL公司一直处于技术领先的水平后来FL公司面临着市场上互联网的渗透，于是快速的进行了组织结构的调整，包括减少层级，削诚人员，加强合作，简化职能管理机构，优化人力资源配置等，加强了组织结构的调整2020年，FL公司面临新冠肺炎疫情，公司快速响应，优先进行了口罩、呼吸机的生产，把握住了一个领先的机会

1、企业制度对经营管理的作用？

2、企业组织机构变革的方向有哪些？

3、法人治理结构下的相互制衡关系？【答案】

1.

（1）统与规范作用通过企业制度，统一规范业务行为，对外展示企业形象，对内确保组织整体功能的发挥有了制度，企业上下统一按照制度要求行事，协调成本会大大降低，产品和服务质量就有了保障，企业的形象也在统一的规范中得到体现

（2）保障与激励作用企业制度体现了管理上的公平性，它为员工提供了通过努力可以达到的预期目标通过制度性承诺，企业保障了广大员工合理的利益要求，提高了员工对组织的满意度

（3）稳定与控制作用企业制度在实施后，便要求员工始终按照制度规定办事，促使企业各项工作的稳定性和可持续性企业制度的稳定性便于员工预测制度执行的后果，促使他们始终自觉地按照一定的规则工作，持续性地保持企业的整体效能从管理控制角度来看，企业制度是企业控制下属组织与成员的行为，实现企业目标的一种基本手段

（4）民主与法制作用企业制度在制定和完善过程中，要经过企业各层级、各部门的充分研究和商议需要得到工会及多数员工的认同，能够代表企业大多数人的意见，体现出广泛的民主性制度不仅规范了企业成员应有的行为规范，而且赋予制度监督机构行政强制执行权，对违反制度的组织或个人进行相应的处罚，不以个体的意志和诉求为转移，体现出企业制度在管理上的权威性和强制性

2.企业组织变革与创新方向

（1）组织结构的扁平化:减少企业组织的层级，对传统的中层削减，使企业的高层能够更接近生产和销售的现场，减少信息的失真，增加组织的灵活性

（2）组织结构的合作化:现代企业的产品与服务中，知识含量越来越高产品与服务的每一部分只有在整合基础上才能发挥价值的,表现出整体性和统一性的要求（如果仍采用细化分工的生产方式，同时要求各部分的生产充分反映产品与服务的统一性，必然需要很大的协调成本为此，按照整体的产品与服务来整合组织的结构成为一种必然的趋势

（3）组织结构的人本化，在企业组织结构的设计与调整中，贯彻以人为中心的原则，充分考虑组织结构的形式是否能够改善和提升员工的满意度，能否促进员工之间的沟通与合作，会不会对企业内部的非正式组织产生负面的冲击等，从而将人的作用发挥放在第一位

（4）组织结构的柔性化:企业的组织结构富有弹性，能够满足临时性或随机性任务的要求使组织能够快速、有效地围绕目标与任务，合理配置并充分利用各种资源，强化对市场环境动态变化的适应能力

（5）组织结构的网络化:在市场交易成本低于企业内部管理协调成本的情况下，借助于不断发展的网络技术，企业在更大的范围、更深的层次与其他组织或个人建立合作关系，通过契约形式构成产、供、销协作网络）

3.

八、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经营目标为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长根据上述资料，回答下列问题

1、甲企业进行国际直接投资的动机是什么？

2、甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？

3、甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种？【答案】

1、答市场导向型动机市场导向型动机具体的情况有

（1）为了突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资建厂

（2）为了给顾客提供更多的服务，巩固和扩大国外市场占有份额，而到当地投资生产或服务维修设施

（3）企业为了更好地接近目标市场，满足当地消费者的需要而进行对外直接投资

（4）国内市场饱和或是受到强有力的竞争，转而对外投资案例已知甲企业为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务在印度建立了子公司，可知符合市场导向动机的情形，因此可知甲企业进行国际直接投资的动机是市场导向型动机

2、答甲企业在印度建立的子公司是以自己的名义开展业务子公司是由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构，有独立的名称、章程和行政管理机构；有自己能独立支配的财产，自负盈亏；可以以自己名义开展业务

3、答全球性地区结构跨国公司的管理组织形式中，全球性地区结构是以地区为单位，设立地区分部从事经营，每个地区都对公司总裁负责案例资料已知“甲企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司”，可知符合全球性地区结构的概念

九、A公司是一家制造企业，其经营的产品销往全国各地由于其自身物流管理水平不高，但为了更好地满足顾客的需求，有效的物流活动对A公司非常重要因此,A公司采用了供应链管理的运作模式，与供应商、分销商、物流企业建立战略伙伴关系，组建物流联盟，在运输能力、专业管理技能等方面得到很大的效益同时，联盟成员之间充分利用网络与信息技术，实现信息共享、快速响应、准时化采购以及供应链各环节的协同合作，形成了从供应商、制造商、分销商到消费者的全过程集成化管理，大大提高了客户满意度根据上述资料，回答下列问题1,从企业物流运作模式的角度分析A公司采用的物流运作模式及采用的原因？

2.与传统物流管理相比，A公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点

3.与传统采购相比，准时采购的不同之处主要表现在哪些方面？（回答其中三个方面即可）【答案】

一十、某电器股份有限公司，2020年实现主营业务收入净额30亿元，实现净利润5亿元经测算，公司2020年平均资产总额为50亿元，平均应收账款余额为

10.5亿元根据上述资料，回答下列问题1,计算该公司本年度的资产净利率

2.计算该公司的应收账款周转率

3.若该公司应收账款周转率高，说明A公司情况如何？【答案】L答案资产净利率=（净利润平均资产总额）X100%o所以，该公司本♦年度的资产净利润为（54-50）X100%=

10.0%

02.答案应收账款周转率（次数）=营业收入（销售收入）平均应收账款余额所♦以，该公司的应收账款周转率为30+

10.5=

2.86（次/年）

3.答案应收账款周转率反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低，周转率高表明

（1）收账迅速，账龄较短；

（2）资产流动性强，短期偿债能力强；

（3）可以减少收账费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益

7、大卫艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（）A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度【答案】D

8、现代企业制度中，产权清晰是指企业所有者产权和（）财产权要清晰A.员工B.债权人C.法人D.管理者【答案】C

9、以大批量生产的效率向客户提供多种定制产品的生产模式是（）A.项目型生产模式B.连续型生产模式C.大批量定制生产模式D.精益生产模式【答案】C

10、下列各项中，不属于分销渠道功能的是（）A.调研B.寻求C.推广D.物流【答案】C

11、根据市场择时理论的观点，如果一个公司的股价被高估，该企业的管理者应当选择（）A.回购股票B.发行股票C.发行债券D.银行借款【答案】B

12、技术进步的途径不包括（）A.技术创新B.技术合作C.技术扩散D.技术转移与技术引进【答案】B

13、（）是第一部用于质量管理方面的国际标准，引起了各国工业界及其他行业的强烈反响A.ISO9000标准B.ISO9001:2000标准C.GB/T19001/IS09001标准D.GBAT19000/IS09000标准【答案】A

14、目的在于丰富有关人类、文化和社会的知识库，并利用这一知识进行新的发明A.技术创新B.研究开发C.技术进步D.技术改造【答案】B

15、集装箱货物的运费构成不包括A.海运费用B.装卸费C.堆场服务费D.内陆运费【答案】B

16、在物料需求计划MRP系统中，主生产计划是指A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品产出计划D.车间的生产作业计划【答案】C

17、如果某企业的营业杠杆系数为2,则说明（）A.当公司息税前利润增长1倍时，普通股每股收益将增长2倍B.当公司普通股每股收益增长1倍时，息税前利润应增长2倍C.当公司营业额增长1倍时，息税前利润将增长2倍D.当公司息税前利润增长1倍时，营业额应增长2倍【答案】C

18、生产线按范围大小，分为产品生产线和（）A.非自动化生产线B.自动化生产线C.流水生产线D.零部件生产线【答案】D

19、企业并购效应中的协同效应不包括（）A.财务协同B.管理协同C.经营协同D.战略协同【答案】D

20、企业给员工缴纳的社会保险费属于（）A.基本薪酬B.激励薪酬C.补偿薪酬D.间接薪酬【答案】D

21、在生产单位内设立固定的检验站，各工作地上的产品送到检验站集中检验的方法是（）A.监控检验B.固定检验C.流动检验D.验收检验【答案】B

22、关于全数检验和抽样检验，下列说法错误的是（）A.全数检验就是对待检产品100%地逐一进行检验B.抽样检验就是从待检总体中取得一个随机样本，对样本中每一个个体逐一进行检验C.全数检验工作量大、周期长、成本高D.抽样检验导致每个受检个体检验标准降低【答案】D

23、反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的报表是（）A.现金流量表B.利润表C.资产负债表D.附表【答案】B

24、企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成A.企业竞争战略B.企业事业战略C.企业发展战略D.企业职能战略【答案】D

25、下列各项不属于《中华人民共和国著作权法》规定的著作权的是（）OA.发表权B.修改权C.展览权D.讲解权【答案】D

26、关于企业组织制度应当遵循的原则说法错误的是（）A.合理分配原则B.目标统一原则C.统一指挥原则D.组织弹性原则【答案】A

27、在质量认证的类型中，（）是带有监督措施的型式实验A.型式试验加认证后监督一一供方抽样检验B.型式试验加认证后监督一一在市场和供方抽样检验C.供方质量管理体系评定D.型式试验加认证后监督一一市场抽样检验【答案】D

28、当产品处于生命周期的（）阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点A.研制B.成长C.成熟D.分销【答案】B

29、能够迅速得到有关资料，速度快，节省时间和人力，实施费用较低，调查的资料可以由计算机进行数据处理这是工作分析方法中（）的优点A.观察法B.访谈法C.问卷法D.工作日志法【答案】C。