《西方经济管理串讲》课件

西方经济管理串讲课浅绍论践本程深入出地介西方经济管理理和实础论应讲场营销识从基理到用案例，全面解西方经济学、管理学、市等方面的知经济管理学概述学科概述研究对象经济管理学是研究如何有效地配它主要研究企业、政府、个人等资现标资产营置源，以实经济目的学科经济主体在源配置、生经规、决策管理等方面的活动律研究方法数计论进经济管理学采用经济学、管理学、学、统学等学科的理和方法行研究古典经济学自由市场劳动价值论调场调节认为竞认为产费劳强市机制的自我作用，自由争商品的价值由生商品所耗的动量决现资可以实源的最佳配置定财富积累人口增长张过节俭资来积财认为驱过主通和投累富，推动经济增人口增长是经济增长的动力，但度人导资长口增长会致源短缺马克思主义经济学马克思主义经济学历史唯物主义资本主义经济危机社会主义经济制度认为认为资张马克思主义经济学以卡尔·马马克思主义经济学，社会马克思主义经济学，本马克思主义经济学主建立社为历产产资克思代表，其核心思想是生史的发展是由生力的发展主义经济制度存在着固有的矛会主义经济制度，即生料产资资产终将现财料私有制是本主义社会决定的，生力是第一性的，盾和危机，并最被社会主公有制，以实社会富的公产关续的主要矛盾，并提出剩余价值生系是第二性的义制度所取代平和可持发展论阶级论理、斗争理等凯恩斯经济学有效需求理论货币主义12预货币应政府干经济，增加有效需求供量是影响经济活动的进货币应，促经济增长主要因素，控制供量可稳以定经济凯恩斯主义政策3财货币过调节来预政政策和政策，政府通税收、支出和利率干经济新古典经济学主要理论代表人物调场罗萨缪冯顿强市机制的优越性保·尔森，弗里德里希··哈耶克，米尔·弗里德曼竞个人理性、完全争、价格机制场预观观结重视自由市、政府干的最小化微经济学和宏经济学的合效率和公平之间的平衡制度经济学制度产权交易成本制度变迁员认产权内寻对谈环制度是指社会成共同可和遵守是制度经济学研究的核心容交易成本包括找交易象、判制度会随着社会发展和经济境的为规规则约们对资签订对的行范、和束，包括法，它指人源的占有、使用和、合同等方面的成本，它会影变化而演变，制度变迁会经济发习们对权资资产律、道德、俗等，它经济行处置利，是源配置和交易的基响源配置效率展生重大影响为产础生重要影响行为经济学理性决策与偏差心理因素应用领域为关们现将领为应场费行经济学注人在实世界中的实际决它心理学、社会学等域的研究融入经济行经济学广泛用于金融市、消者行为传们认绪环为领们策行，而非统经济学的理性假设，并探学，探索人的知、情、社会境等因、公共政策等域，帮助人更好地理解过对场究决策程中的偏差素经济决策的影响市运作和政策制定信息经济学信息技术的影响网络经济和数字化转型术结线数信息技革命改变了经济构和电子商务、在金融和字平台术发展模式，互联网等新技改变等新型商业模式蓬勃发展，推动获产费结数转产了信息取、生和消方式了经济构的字化型和业级升信息资源管理知识经济和创新资为产进识传应信息源成重要的生要素，信息经济促知的播和用资识创识信息源管理是信息经济发展的，推动了知经济和新，知环节为驱重要，包括信息收集、处理成经济发展的重要动力应、分析和用等财务管理基础财务管理概述财务管理原则财组资筹财则务管理是企业管理的重要成部分，涉及企业金集、使用务管理遵循一系列基本原，包括安全性、流动性、效益性等环节标进这则导财证财、分配等各个，目是最大限度地提高企业价值，促企业，些原指着务管理活动，保企业务管理的科学性和续持发展有效性成本计算和定价成本核算1识别成本类型，数收集成本据成本控制2分析成本差异，采取措施降低成本定价策略3成本加成定价，竞价值定价，争定价计环节润成本算是企业管理的重要，定价策略直接影响企业利现金流分析现财组评现金流分析是务管理的重要成部分，帮助企业估其金流入和流出自由现金流1资现衡量企业可用于支付股利或再投的金流经营活动现金流2营现反映企业经活动的金流量投资活动现金流3资现反映企业投活动的金流量筹资活动现金流4筹资现反映企业活动的金流量现财预测来现资金流分析可以帮助企业制定有效的务策略，例如未金流，管理投风险和提高企业盈利能力投资决策投资分析1资进场竞投决策需要行深入的分析，例如市分析、行业分析、对内争手分析和公司部分析投资评估2资评对项财评进投估涉及目的务可行性、风险估和盈利能力行评估投资决策3资评结资终根据投分析和估果，做出是否投的最决策资本结构管理债务融资贷债债资为资带来偿债压银行款、券等务融可企业提供金，但也利息成本和力股权融资权资为带来资释现权导权发行股票等股融可企业金，但会稀有股东的股，并可能致控制分散混合融资资时债资权资寻资结混合融是指企业同运用务融和股融，求最佳金构，平衡风险和收益资本结构优化应阶营资结企业根据自身行业特点、发展段、经风险等因素，制定合理的本构，以最大限度地提高企业价值营运资本管理营运资本概念1营资营资产现运本是指企业在日常经活动中所需的流动，包括应账货金、收款、存等营运资本管理目标2财最大限度地提高企业盈利能力，并降低务风险营运资本管理策略3现应账货应账包括金管理、收款管理、存管理、付款管理等公司并购兼并战略目标财务效益

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22.过购获场额术现购营财通并，企业可以得新的市份、技和人才，实并可以提高企业盈利能力，降低运成本，增强务实力战标略目市场扩张创新能力

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44.购进场扩围场购为带来术产创并可以帮助企业入新的市，大业务范，提高市并可以企业新的技、品和服务，提升新能力竞争力战略管理基础战标过略管理是指企业制定并实施其长期目的系统性程战战战战评环节包括略分析、略制定、略实施和略估等战略分析工具分析波特五力模型价值链分析竞争优势分析SWOT识别内势势竞内环节创场独势企业部优、劣和外分析行业争程度，制定行业分析企业部各的价值分析企业在市中的特优胁竞传竞战部机会、威，制定更有效的争策略造和价值递，提高效率和，制定差异化略战略争力战略制定和实施战组环来标计过战则将战标为过组资来略制定是指织根据自身情况和外部境，制定未发展目和行动划的程略实施是略目具体化行动方案，并通织源和行动实现标过目的程战略分析1环内资战分析外部境和部源，确定略方向战略制定2战标计制定具体的略目和行动划战略实施3将战标转为进略目化具体的行动，并行实施战略评估4评战进调定期估略实施效果，并行整战环过断环进调略制定和实施是一个循往复的程，需要不地根据境变化和自身情况行整组织管理理论科学管理理论行政管理理论约则泰勒等人提倡以科学的方法提高法尔等人提出管理的通用原调标专计组挥协调工作效率，强工作准化、，包括划、织、指、励调业化和激机制和控制，强管理的科学性与艺术性人际关系学说现代管理理论验关对现论将关论霍桑实表明人际系工作效代管理理人际系理、调领导为论论率的影响，强者的沟通能行科学理和系统等融入管员积践调环力和工的极性理实，强人的因素和境因对素管理的影响动机理论需要层次理论双因素理论12层论将认为励马斯洛提出的需求次理赫茨伯格，工作中的激为层别员人的需求分五个次，从低因素和保健因素分影响工为满满励到高依次生理需求、安全需的意度和不意度，激因带来积励求、社交需求、尊重需求和自素可以极的激，保健现负我实需求因素可以消除面影响期望理论公平理论34维鲁员当认为员较克托·弗姆提出，工的亚斯，工会比自己们对结产努力程度取决于他果的的投入和出与他人之间的比结产期望值、果的效价和努力与例，如果感到不公平，就会结关绪果的联度生消极的情，降低工作效率领导力理论特质理论行为理论权变理论调领导关领导为将领认为领导强者天生具有的特定品注者的行模式，效能取决于情境因素质导为为维组环，如智力、自信、沟通能力行划分不同的度，例，包括任务、下属、织境导关导等如任务向型和系向型等该论认为领导调选择理者并非天生，强根据具体情境合适的养结该论认为过习训练领导而是后天培的果理通学和，风格，以取得最佳效果领导为可以提升者的行效能人力资源管理招聘和选拔培训与发展评筛选选专训领导项员招募合适人才、估和候人，确保招聘提供业技能培、力发展目，提升流程高效有效工能力和潜力绩效管理薪酬福利标评绩馈员计设定目、估效、提供反，帮助工提制定薪酬体系、提供福利划，吸引和留住优升工作效率秀人才企业文化企业价值观企业行为规范

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22.观础则为规员应则企业价值是企业文化的基，反映了企业的理念、原和企业行范是指企业工在工作和生活中遵循的准，标诚奋队目例如信、勤、团合作等企业制度企业精神

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44.组组结现企业制度是企业文化的重要成部分，包括织构、人事企业精神是企业文化的灵魂，体了企业的追求和理想，例励创管理、激机制等如新、拼搏、卓越等企业社会责任道德义务经济责任负责馈关环续应为创润为员企业有任回社会，注境可持企业股东造利，工提供工作进为费质产性，促公平与正义机会，消者提供优品和服务应规权环企业遵守法律法，尊重人，保护维应资境，护社会公正企业合理利用源，减少污染排放，促进续经济可持发展全球化与跨国公司管理全球化背景跨国公司管理跨国公司战略全球化管理挑战围内营语战临跨国公司在全球范经，跨国公司需要克服言障碍、跨国公司制定略，在全球市跨国公司面着跨文化沟通、对环监场竞势战面多种文化、法律和经济文化差异和管差异争中取得优人才管理和风险管理等挑境中小企业管理团队协作财务管理创新驱动市场营销队财断进创场中小企业需要打造高效的团中小企业需要注重务管理，中小企业需要不行新，中小企业需要制定有效的市对战开产满场营销合作机制，共同面挑，实控制成本，提高盈利能力，确发新品，足市需求，策略，提升品牌知名度，现标续竞势扩场额共同目保可持发展保持争优大市份创新管理创新思维技术驱动传维现术产数打破统思，发新机会注利用新技，提升生效率创转产重跨界融合，激发造力字化型，打造智能化品和服务市场导向组织文化场开产关励创败洞察市需求，发新品建立鼓新、包容失的文化验竞养创员积注用户体，打造差异化争优培新人才，激发工的势极性绿色经济与可持续发展环境保护资源利用技术创新社会责任绿调环续资绿创绿导绿色经济强境保护和可持可持发展要求合理利用源色经济需要科技新，发展色经济倡色生活方式，续进态资环产环识发展，促经济增长与生，保护自然源，发展循经清洁生，提高能源效率，降提高公众保意，推动企业环谐资费环责境和共处济，减少源浪低境污染履行社会任总结与展望课论践现本程涵盖了西方经济管理的主要理和实，从古典经济学到代经济学，从财资为识务管理到人力源管理，学生提供了全面的经济管理知框架来断论将继续们未，随着经济全球化的不发展，西方经济管理理发展和演变，我应积习鉴结为极学借，并合中国实际情况，探索适合中国国情的经济管理模式，贡中国经济发展献力量。