《造价员课件》课件

《造价员课件》欢迎来到《造价员课件》！课程目标掌握造价员的基本知识和技能熟悉工程造价的计算方法和流程了解工程合同管理的相关知识课程内容简介造价员概述工程项目概述造价员的定义、职责、工作内容工程项目的分类、特征和生命周和职业发展路径期，以及相关法律法规造价工作流程概预算编制从项目前期策划到竣工结算的全概预算编制原则、方法和软件应过程造价控制流程用，以及常见的造价指标和定额造价员概述专业技能沟通能力团队合作掌握工程造价知识，熟悉相关法规和规范与业主、设计、施工单位等相关方进行有效与其他专业人员协作，共同完成项目目标沟通造价员的工作内容预算编制成本控制合同管理工程结算根据设计图纸和工程量清单，监控工程成本，分析成本差异参与工程合同的谈判和签订，负责工程竣工结算的审核和编编制工程造价预算，包括工程，提出节约成本的措施，确保负责合同的履行和变更管理，制，确保结算结果准确无误，概算、预算和结算等工程项目在预算范围内完成维护业主和承包商的合法权益并及时支付工程款造价员的职业道德专业性诚实守信造价员需要掌握专业的知识和技造价员必须以诚实守信的态度对能，并不断学习更新，为客户提待客户，确保造价信息的真实性供准确、可靠的造价服务，杜绝虚假或夸大客观公正保密原则在进行造价评估时，造价员需要造价员必须严格遵守保密原则，保持客观公正的立场，不偏袒任不泄露客户的商业机密或项目信何一方，确保造价结果的公正性息和合理性工程项目概述项目范围时间进度成本预算资源配置定义工程项目的范围，明确项制定详细的项目计划，包括工设定合理的项目预算，控制成组建专业团队，配备必要的资目目标和可交付成果期、里程碑和关键任务本支出，确保项目盈利源，确保项目顺利实施工程项目的分类按工程的性质分类按工程的规模分类12工业工程、民用工程、基础设大型工程、中型工程、小型工施工程、水利工程等程等按工程的建设方式分类3新建工程、改建工程、扩建工程、维修工程等造价工作流程项目立项1项目立项是造价工作的起点，明确项目的目标、规模和投资方向方案设计2方案设计阶段，造价人员参与方案比选，为决策提供造价依据初步设计3初步设计阶段，编制概算，确定项目投资总额，控制项目造价施工图设计4施工图设计阶段，编制施工图预算，为招标和合同签订提供依据招标与合同5招标和合同签订阶段，造价人员参与招标文件编制，控制招标价格，并审查合同条款，确保项目造价合理工程施工6工程施工阶段，造价人员进行工程量确认，审核材料价格，控制工程成本竣工结算7竣工结算阶段，造价人员进行工程结算，核算工程实际造价，结算工程款概预算的编制成本控制1预算成本控制，降低工程成本项目决策2为项目决策提供参考资金筹措3确定工程所需资金概预算编制的一般原则准确性合理性完整性可控性确保数据准确，并根据实际情预算应与项目的实际情况相符预算应涵盖项目的所有成本，预算应包含可控的成本项目，况进行调整，以确保预算的可，避免过高或过低，确保项目包括直接成本、间接成本和利以便进行有效管理和控制靠性的可行性润概预算编制的具体步骤收集资料收集设计图纸、工程量清单、工程造价信息等相关资料编制预算根据收集的资料，运用造价软件或手工计算，编制概算、预算审核预算对编制的预算进行审核，确保其准确性、完整性和合理性报批预算将审核后的预算报送相关部门审批签署合同预算经审批后，与施工单位签署工程施工合同设计变更管理项目需求变化设计优化调整建筑设计变更通常是为了满足业变更可能涉及优化设计方案，以主的新需求或解决施工过程中遇提高工程质量、降低成本或满足到的问题相关规范要求施工现场条件实际施工条件与最初设计可能存在差异，需要根据现场情况进行调整工程变更原因及影响设计缺陷，施工工艺调整成本增加，工期延误合同纠纷，工程质量问题工程变更管理流程变更申请1项目参与者提出变更申请变更审核2项目管理团队审核变更申请的可行性变更批准3项目负责人批准变更申请变更实施4项目团队执行变更变更记录5记录所有变更及其影响合同管理合同签订进度管理双方签署合同，明确项目责任和义务跟踪项目进度，确保按时完成合同目标资金管理变更管理合理分配资金，控制项目成本，确保对合同进行必要的变更，确保项目顺按时付款利进行合同的定义和分类定义分类12合同是双方或多方当事人之间工程合同可分为施工合同、设立、变更、终止民事法律关监理合同、设计合同等系的协议重要性3合同是工程项目建设的重要法律依据，明确各方权利义务，保障项目顺利进行合同的基本内容双方当事人合同标的合同价款履约期限明确合同双方当事人的名称、详细描述合同的具体内容，包确定合同的总价款，包括工程约定合同履行的时间，包括工地址、联系方式等信息，确保括工程项目名称、工程范围、造价、税金、管理费等，并明程开工时间、竣工时间等，确合同主体明确工程量等信息确付款方式和时间保工期明确工程施工成本管理成本计划成本控制成本分析制定详细的成本预算，并根据项目进度进行严格控制材料采购、人工成本、机械设备租定期进行成本分析，找出成本偏差原因，采监控赁等方面的支出取措施进行纠正工程成本构成及核算方法直接成本间接成本直接成本是与工程项目直接相关间接成本是指与工程项目间接相的费用，例如人工费、材料费、关的费用，例如管理费、财务费机械费等用、保险费等利润利润是指企业在完成工程项目后获得的收益，通常按一定的比例计算成本控制措施计划控制技术控制合同控制物资控制编制详细的成本计划，明确各优化设计方案，选择经济合理严格履行合同条款，控制合同制定合理的物资采购计划，选阶段成本目标，定期跟踪执行的材料和设备，采用先进的施变更，避免工程量增加，加强择可靠的供应商，控制采购成情况，及时发现偏差并采取措工工艺，提高施工效率合同风险管理本，加强物资管理，减少浪费施工程款支付管理进度款支付按工程进度支付款项，确保资金及时到位，保障工程顺利进行质量验收工程款支付需经质量验收合格，确保工程质量符合标准合同条款严格遵循合同条款，确保工程款支付合法合规工程款支付流程签署合同1明确付款方式和时间工程进度款2根据工程进度支付竣工结算3工程完工后进行结算尾款支付4结算完毕后支付剩余款项工程结算管理成本核算合同审核资料整理结算审核准确计算工程成本，确保结算严格审核合同条款，防止结算收集整理相关工程资料，为结对结算结果进行审核，确保其的准确性过程中出现争议算提供依据符合相关规定工程结算的内容和依据工程量清单合同条款12实际完成的工程量是结算的基合同条款是工程结算的主要依础工程量清单应根据工程图据，包括工程造价、付款方式纸和实际施工情况进行核算，、结算周期等内容确保准确性相关法律法规工程签证34国家有关工程造价的法律法规工程签证是对工程变更、材料是工程结算的法律依据，保证代用等事项的确认，也是工程结算的合法性结算的重要依据工程结算的程序结算申请工程完工后，承包人向发包人提交工程结算申请，并提供相关资料审核资料发包人对承包人提交的资料进行审核，并提出疑问或修改意见协商结算双方就结算金额进行协商，达成一致后签署工程结算确认书支付工程款发包人根据工程结算确认书支付工程款竣工验收工程结算完成后，双方进行竣工验收，并办理相关手续施工阶段的造价控制成本预算进度控制确定每个施工阶段的成本预算，并严格执行确保施工进度按计划进行，避免延误造成成本增加材料管理人工管理严格控制材料采购和使用，避免浪费和盗窃合理安排工时，提高工作效率，降低人工成本造价风险管理识别风险评估风险在项目启动阶段进行全面风险识别，包括施工、设计、材料等方面对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和严重程度的风险制定应对措施持续监控根据风险评估结果，制定相应的应对措施，例如风险规避、风险转在项目实施过程中持续监控风险，及时调整应对措施，确保风险控移、风险控制等制有效造价人员技能培养专业知识软件技能沟通能力不断学习最新的建筑法规、规范和标准，熟练使用各种造价软件，例如广联达、盈与设计师、施工人员、业主等进行有效的掌握工程造价的理论和方法建科等，提高工作效率和准确性沟通，协调工程项目中的造价问题结束语希望本课程能帮助大家更好地了解造价工作，并为未来的职业发展打下坚实的基础。