《ERP沙盘培训》课件

沙盘培训ERPby培训目标与内容概述深入了解ERP系统提升企业管理能力掌握ERP系统的基本架构、功能运用ERP系统优化企业流程、提模块和应用场景高效率、降低成本培养实战操作技能通过沙盘演练，掌握ERP系统的实际操作和应用技巧沙盘及其应用简介沙盘模拟是一种管理培训方法，通过模拟真实企业经营环境，让学员在安全的环境中体验企业管理，提升解决实际问题的技能沙盘模拟培训应用广泛，涵盖多个领域，包括•企业战略管理•生产运营管理•供应链管理•市场营销管理•财务管理•人力资源管理系统基本架构ERPERP系统通常包含多个模块，例如生产、采购、销售、财务、人力资源等这些模块之间相互关联，共同构成一个完整的企业信息化系统ERP系统以数据库为核心，通过数据共享和集成，实现企业资源的统一管理和优化生产计划与控制模块生产计划生产控制制定生产计划，确保生产目标和计划实时监控生产进度，确保生产流程的的协调一致顺利进行成本控制对生产成本进行严格控制，提高生产效率采购管理模块供应商管理采购订单管理采购收货管理建立供应商档案，评估供应商资质，管理供创建采购订单，跟踪订单状态，处理订单变接收采购货物，核对数量和质量，生成收货应商关系更单据仓储管理模块库存管理仓储布局出入库管理实时跟踪库存水平，避免缺货或积压优化仓储空间利用率，提高货物存储效率精细化管理出入库流程，确保货物安全和准确销售管理模块订单处理客户关系管理12处理客户订单，安排货物配送管理客户信息，记录客户互动，跟踪订单状态，提升客户满意度销售预测销售绩效分析34分析历史数据，预测未来销售评估销售团队表现，分析销售趋势，制定销售计划策略有效性，优化销售策略财务管理模块资金管理成本核算资金流动预测、预算控制、应收应付成本核算体系、成本控制、成本分析管理等等财务报表利润表、资产负债表、现金流量表等人力资源管理模块员工招聘与培训薪酬福利管理绩效管理与考核管理员工招聘流程，包括职位描述、简历制定薪酬体系，管理员工工资、奖金、福建立绩效考核体系，对员工工作表现进行筛选、面试评估，以及新员工入职培训和利、社保等，确保薪酬公平合理，并符合评估，制定改进措施，提升员工工作效率绩效评估法律法规和能力信息化建设与企业管理信息化基础数据驱动决策协同工作平台信息化建设是企业管理的重要支撑完善的信息系统收集和分析大量数据，为企业提供信息化建设打通各个部门的信息孤岛，实现信息系统能够有效提高效率、降低成本、提数据支持，帮助企业做出更科学的决策信息共享，提高团队协作效率升竞争力企业流程管理与优化流程分析1识别关键流程并分析其现状，找出改进点流程优化2通过重组流程、简化步骤、提高效率来优化流程流程再造3对现有流程进行彻底的重新设计，以适应新的业务需求流程实施4将优化后的流程进行实施并进行监控，确保其有效性沙盘演练企业生产-生产计划制定1根据市场需求预测，制定生产计划生产过程控制2监控生产进度，确保质量和效率生产成本控制3优化生产流程，降低成本沙盘演练采购管理-需求预测根据生产计划和市场需求，制定合理的采购计划供应商选择根据供应商资质、价格、交货期等因素，选择合适的供应商采购订单向供应商发出采购订单，明确采购数量、价格、交货时间等信息库存管理对采购的原材料进行入库管理，确保原材料的质量和数量付款管理按照合同约定，及时向供应商付款沙盘演练仓储管理-库存管理1模拟仓库库存管理，了解库存周转率、库存成本等指标仓储布局2优化仓库布局，提高仓储效率物流配送3模拟仓库物流配送流程，提高配送效率沙盘演练销售管理-市场调研1分析市场需求，制定销售策略客户关系管理2建立客户档案，维护良好关系订单处理3接单、确认、配送，高效管理销售预测4预测未来销售趋势，制定计划沙盘演练财务管理-财务报表分析深入了解企业的财务状况，包括资产负债表、损益表和现金流量表成本控制分析成本结构，制定成本控制措施，提高盈利能力资金管理优化资金周转效率，提高资金使用效益，降低财务风险投资决策评估投资项目的可行性，做出合理的投资决策，提高企业效益沙盘演练人力资源管理-招聘与培训1根据企业发展需求进行人员招聘和培训薪酬福利2制定合理薪酬体系和福利政策，激励员工绩效考核3建立完善的绩效考核体系，评估员工工作表现沙盘培训进度安排第一天第二天12课程介绍，分组，基本规则企业生产与采购管理模块第三天第四天34仓储与销售管理模块财务与人力资源管理模块培训师团队介绍资深顾问行业专家教学经验丰富拥有丰富的企业管理咨询经验，熟悉各在相关领域拥有丰富的实践经验，能够拥有丰富的培训经验，能够以生动活泼种行业和企业类型，对ERP系统应用和将理论与实践相结合，帮助学员更好地的教学方式，引导学员积极参与，提升实施有着深刻的理解理解和掌握ERP沙盘模拟学习效果沙盘培训硬件要求电脑数量足够，且配置满足软件运行投影仪清晰度高，能够投影清晰的图要求像网络稳定可靠，支持多人同时在线打印机能够快速、高效地打印资料沙盘软件系统演示使用演示软件，详细讲解沙盘软件的操作流程，展示各种功能模块的使用方法和操作技巧，例如生产计划的制定、采购订单的录入、库存管理、销售订单的处理、财务报表分析等等通过实际操作演示，让学员更加直观地了解沙盘软件的应用，掌握沙盘模拟的具体操作方法，为接下来的沙盘演练做好准备沙盘培训流程安排培训前准备1培训目标明确，培训教材准备，场地布置，分组安排，软件调试培训进行阶段2培训师讲解，分组演练，案例分析，互动交流，总结反思培训后总结3评估效果，反馈建议，答疑解惑，巩固学习，后续服务沙盘培训注意事项团队合作时间管理信息收集决策制定团队成员之间要积极沟通，互合理分配时间，按计划完成各认真收集市场信息，分析竞争根据市场情况，科学决策，避相协作，共同完成任务环节的任务，避免时间浪费对手，制定有效策略免盲目投资或决策失误沙盘培训效果分析沙盘培训师指导要点引导参与注重体验12鼓励学员积极参与沙盘游戏，引导学员在沙盘游戏中体验真并提供相应的指导和帮助实的企业经营管理活动，并从中总结经验教训总结反思3引导学员在游戏结束后进行总结反思，并探讨游戏中的优劣策略和改进方法沙盘培训课后反馈课后反馈是评估培训效果的重要环节通过收集学员的反馈，可以了解培训内容的有效性、培训方式的合理性以及培训师的教学水平等方面的信息课后反馈可以采用多种方式进行，例如问卷调查、访谈、小组讨论等常见的反馈内容包括培训目标是否达成、课程内容是否实用、培训方式是否有效、培训师是否专业、对培训的建议等沙盘培训效果评估指标评估方法学员参与度观察学员课堂表现，问卷调查知识掌握程度案例分析、测试题技能提升效果实际操作演练，成果展示培训目标达成率培训前后对比分析，学员反馈沙盘培训后续服务咨询服务案例分析提供针对企业实际情况的个性化提供相关案例分析，帮助企业学咨询服务，帮助企业解决实际问习借鉴成功经验，避免错误题技术支持提供沙盘软件使用和维护的技术支持，确保培训效果长期保持总结与展望通过本次ERP沙盘培训，参训人员能够深入理解ERP系统运作原理，并掌握实际操作技能，为企业信息化建设奠定坚实基础未来，我们将持续优化培训内容和方式，为企业提供更优质、更专业的ERP应用服务。