《ERP沙盘模拟培训》课件

沙盘模拟培训ERPby课程目标了解系统提升业务能力促进实践学习ERP掌握系统基本概念、功能模块和应通过沙盘模拟，提升团队协作、决策分将理论知识与实践操作相结合，加深对ERP用场景析和风险管理等业务能力系统的理解和应用ERP课程大纲沙盘模拟游戏团队合作案例分析课程总结体验式学习，模拟企业运营锻炼团队协作能力学习企业管理知识分享经验，颁发证书沙盘模拟使用沙盘模拟进行实战演练，通过模拟公司运营，帮助学ERP员掌握系统在企业管理中的应用，提升企业管理能力ERP模拟场景包含生产、采购、库存、销售、物流、财务等多个环节，并设置各种挑战和风险，考验团队的协作能力和应对突发事件的能力公司组织架构部门设置人员配置划分各个部门，如生产、采根据部门职责和工作量，合购、销售、财务、人力资源理配置人员，确保各部门人等，明确部门职责和工作流手充足且有能力完成工作程职位划分设立不同的职位，并明确职位职责和权限，确保组织架构清晰明了岗位职责生产主管财务主管负责生产计划的执行，确保产品质负责公司财务管理，包括预算、成量和生产效率本控制和财务报表分析物流主管销售主管负责仓储管理、运输安排和物流成负责市场开拓、客户关系维护和销本控制售目标达成生产计划需求预测1根据市场需求和历史数据，预测未来一段时间内的产品需求量生产计划制定2根据需求预测结果，制定详细的生产计划，包括生产数量、生产时间、生产路线等生产过程监控3实时监控生产过程，确保生产进度和质量符合计划要求库存管理4合理控制库存水平，避免生产过剩或供应不足采购管理供应商评估1评估供应商的质量、价格、交货时间、服务等方面采购谈判2与供应商谈判价格、交货时间、付款方式等采购订单管理3创建、跟踪、管理采购订单采购收货管理4验收货物数量和质量，并进行入库处理采购付款管理5根据采购合同进行付款库存管理库存盘点定期盘点库存，确保记录准确库存控制设定库存安全库存，避免缺货或积压库存分析分析库存周转率，优化库存管理策略库存优化运用先进的库存管理系统，提高库存效率销售管理订单管理1接单、处理订单、订单确认客户关系2客户沟通、维护客户关系销售策略3制定销售目标、销售计划销售分析4销售数据分析、业绩评估发货与物流订单确认确认订单信息，确保订单内容准确无误货物打包根据订单要求，对货物进行合理包装，确保货物安全运输运输安排选择合适的物流方式，确保货物按时送达客户手中物流跟踪实时跟踪货物运输情况，及时处理突发事件客户签收客户签收货物，完成物流配送流程财务管理资金流1实时监控资金流入和流出成本控制2分析成本构成，优化成本结构绩效评估3评估财务指标，衡量企业经营效率人力资源招聘与录用1根据公司岗位需求，制定招聘计划，筛选合适人才，并进行面试和录用员工培训2开展各种培训项目，提升员工技能，增强团队凝聚力绩效考核3建立科学的绩效考核体系，评估员工工作成果，促进员工发展薪酬福利4制定合理的薪酬体系，提供完善的福利制度，吸引和留住人才员工关系5建立良好的员工关系，维护员工权益，营造和谐的工作环境信息系统数据分析1实时数据监测和分析库存管理2实时库存水平跟踪订单处理3自动化订单管理财务管理4财务报表和预算人力资源5员工信息管理公司运营情况分析100%50%整体目标部门目标公司整体运营情况分析，例如利各部门运营情况分析，例如生产润率、市场占有率、客户满意度等效率、库存周转率、销售额等25%个体目标员工个人绩效分析，例如工作效率、完成任务量、客户反馈等绩效考核个人绩效团队绩效评估个人在岗位上的贡献和表评估团队整体的合作效率、目现，并提供反馈和指导标达成情况和团队协作能力公司绩效评估公司整体的运营状况，包括财务状况、市场份额和客户满意度团队合作协作完成任务有效沟通信息共享资源与知识决策分析战略决策战术决策运营决策制定公司发展战略，确定经营目标实施战略目标，制定具体方案日常经营管理，确保目标达成风险管理识别风险评估风险制定应对措施通过分析各种因素，包括市场变化、竞对已识别风险进行评估，包括风险发生针对每个风险制定具体的应对措施，例争压力、内部运营等，识别可能对公司的可能性、潜在影响程度和风险等级如规避、减轻、转移或接受运营造成负面影响的风险学习反馈通过问卷调查或小组讨论的方式，收集学员对培训内容、培训方式和培训效果的意见和建议，并及时进行总结和改进培训收获团队协作决策能力在沙盘模拟中，每个成员都扮在瞬息万变的市场环境中，需演着重要的角色，需要相互配要做出快速而准确的决策，学合，共同完成任务，学习了如习了如何分析市场信息，并根何有效地进行团队协作据实际情况制定决策方案问题解决系统思维在模拟经营过程中，会遇到各通过沙盘模拟，了解了企业各种各样的问题，学习了如何分个部门之间的相互联系，学习析问题，并采取有效措施进行了如何从全局的角度思考问题解决讨论与交流分享经验学习借鉴参与者可以分享他们在模拟通过相互交流，可以学习其过程中遇到的挑战和成功经他团队的成功策略和应对方验法提出问题这是一个机会，可以向培训师和同行提出问题，并获得更深入的理解优秀团队点评团队协作问题解决12评估团队成员之间的沟通、分析团队如何应对挑战和克协作和决策效率服困难创新能力整体表现34评价团队在模拟经营中是否总结团队的优势和不足，提展现出新思路和新方法供改进建议颁发培训证书恭喜各位学员圆满完成沙盘模拟培训！ERP为了表彰大家在培训过程中的积极参与和出色表现，我们特地为每位学员颁发培训证书这份证书不仅是您学习成果的证明，也是您在未来职业发展道路上的重要凭证课程总结回顾与展望收获与提升回顾本次培训的重点内容，并展望未来在实际工作中如何应用分享参与者在培训中获得的知识和技能提升，以及对个人发展所学知识和团队合作的启发结束语感谢参与团队协作感谢大家积极参与本次沙通过这次培训，大家学习了团ERP盘模拟培训，相信大家都有所队协作的重要性，并提升了协收获作能力未来展望希望大家在未来的工作中能够运用所学知识，不断提升自身能力问答环节欢迎大家踊跃提问，我们将竭诚解答您的疑问培训合影感谢大家积极参与本次培训！让我们留下珍贵的记忆，共同见证学习的成果！感谢参与感谢各位的积极参与，希望这次培训对大家有所帮助。