北京路道路改造建筑施工过程中存在的问题与对策

北京路道路改造建筑施工过程中存在的问题与对策摘要建筑产业一直以来都是我国国民经济当中的支柱产业，所以建筑产业的良好发展，还有建筑企业的竞争力的提升能够帮助促进我国经济的发展，要发展好我国的经济，必须全面贯彻落实科学发展观本文要研究的就是工程项目施工过程中的质量控制和管理，提升项目进展效率，保证项目质量，促进国家经济健康稳定发展本文的研究先从相关理论入手，然后结合北京路案例来说明施工工程质量控制的方法和管理手段关键词工程项目；施工；质量管理全局的角度来把握整个工程的进行，指挥整个工程在正确的方向上展开，并协调工程各个环节的工作；工程具体的施工人员需要具有足够的技能水平，一切施工工作都要在相关的要求下进行，所有施工工序和流程需要规范，杜绝一切违规行为所有参与工程施工的领导、组织、指挥、管理和建设人员，要以高度的责任心和使命感，形成合力，在搞好工程施工质量上下功夫，以确保应有的工程质量

2.材料的控制一个建筑工程需要的各种建筑材料有很多种，主要的几种有钢筋、水泥、砌砖、各种门窗等，这些材料的加工和使用条件也有差异，有些材料是生产加工完成可以直接投入使用的，还有些材料必须和其他材料混合使用这些材料的质量好坏直接决定了所建设工程质量的好坏，不符合质量安全要求的材料用来进行工程建设，整个工程的质量也不会打表，而保证材料的指令符合安全要求，除了选择好额材料供应商和供应渠道之外，还应该加强管理

3.施工方法的控制在保证各种材料质量合格的基础上，决定工程质量的就是具体的施工控制了施工控制包含对所有施工工作的控制，其中有具体的施工方案和规划、工艺的选择、实施建设的组织、各种建设任务的流程等，一切都需要按照要求来进行在工程的进展过程当中，重视对各项工程技术的把关，在设计具体的施工方案时，需要以方案的可行性、科学性为主，选择最好的方案和建设工具，才能够充分保证建筑工程的质量

4.设备的控制建筑工程的施工需要很多机械设备来完成任务，这些机械设备是为了方便工程建设的顺利展开，来进行一些工程的建设或者材料的加工，这些设备主要看是否能够正常完成建设任务或者所加工产出的材料治疗是否符合工程建设的要求，一般从设备的技术参数、使用说明和型号三个方面来进行质量判别为了保证建筑工程的施工质量，从工程的整体设计方案开始，所有设备的选择和技术的使用都应该按照要求和规定来进行，用最合理有效的资源来实现经济效益最大化

5.环境因素的控制所有能够影响到工程建设的外部因素都属于环境因素，总的来讲，可以将环境因素分为两类，分别是人为因素和自然环境因素其中，人为环境因素主要是负责工程的管理人员和进行工程建设的施工者，当然还包含了和整个工程建设有关的各种组织机构和保障体系相比人为环境因素，自然环境因素最大的特点在于其不可控性和复杂多变性,而且一般环境因素对工程项目的影响都是非常巨大的所以在为了尽可以能减少环境因素对工程项目的影响，在具体施工之前和施工的过程中，都需要对工程所处的环境进行考察，并做好充分的预防措施，特别是在一些条件比较差，自然事故多发地区这点尤为重要所以在工程建设的实际进展当中，要不断的关注周边环境的变化，除了完善项目本身之外，还需要尽可能的为项目的进行创造有利的环境，尽量让正在进行的工程能够和周边环境很好的协调还有一些特殊的情况，就是施工现场有需要进行特殊保护的重要对象，比如一些文物，需要采取特殊的措施；还有，很多工程需要使用的设备规模都很大，而且施工过程对周边造成很多音响，特别是噪声，这些都需要和周边民众进行协调；生产过程中还会产生很多工程垃圾，这些垃圾也需要及时处理，特别是一些对环境有危害的垃圾需要及时进行处理；工程现场的一些安全保护措施要到位，在保证工程质量的同时重视工程人员的生命安全第四章北京路项目案例分析项目介绍

4.1北京路坐落在广州市越秀区，是一个集文化、娱乐、在街道上的企业，位于广州市中心，广州的城市建设是安全的开始，也是广州最繁华的商业中心的历史，平均每日约四十万人流量，节假日达六十万多人本工程是北京路道路改造工程施工阶段质量控制

5.2施工准备阶段质量控制

6.

2.11组织准备首先根据工程的要求选择合适的项目经理，然后来安排项目每个环节的具体负责人，完善整个工程系统组织工作的重点在于各个关键人员的选择，建立完善的管理系统，各个工程的技术细节都有专门的技术人员负责，追求工程的优质和高效2技术准备

①首先要进行的就是场地的测量和各种情况的考察，在准备的工程资料的基础上，对一些重要的参数进行布置和核实，比如一些红线点和水准点，还有一些其他必要的基础设施是否布置完成等

②对施工图纸进行详细的研究，所有相关的技术工程人员都应该参与，并一起组织和安排具体的施工计划，检查现有的计划当中是否存在漏洞，并改进现有的工程计划

③总结一些工程当中进程会出现的漏洞，将工程当中的一些重点和难点拿出来重点分析，完善整个施工方案

④技术交底技术交底采取“双层三级制”，在正式施工之前，由项目的技术负责人完成技术交底工作，技术交底中需要明确的项目的一些关键环节、一些工程难点和需要特别注意的地方

⑤对工程设备进行编制管理，根据工程需要进行调配，保证设备资源的高效利用施工过程质量控制

7.

2.2一个工程项目由多个环节构成，每个环节都和其他环节保持紧密练习，项目工程的质量控制，必须是对整个工程每个环节质量的把控对于如何把控施工过程质量有一套基本的程序1检查是否有环节遗漏，每道环节是否衔接合理，每个环节内部的操作是否科学合理；2每个流程的基础设施或者其他准备条件是否符合工程要求；3检查具体的施工过程中，每个施工人员的操作是否符合工程要求，所完成的工序质量是否合格；4检查工程中间的一些关键环节和中间产品的质量；5对于质量达到要求的工序或者产品按规划进行验收；6必须在通过质量验收之后才能继续展开下一道工序本工程主要分项工程工序质量技术控制措施

1.测量放线11首先需要有足够先进的测量设备和仪器，然后就是在测量工作中按照测量的规定严格执行测量原则遵循“三固定”原则，即仪器、人员和测量路线的固定22防线工作需要专门的小组来执行，测量仪器是否能够满足测量要求也需要进行验证，最好是通过质量技术监督局批准和经过专业机构校准过程的仪器，且配有合格证和详细的使用说明33按照图纸在施工现场设置基准定位轴线，设置极坐标进行控制点设置，所有控制点都有专门的工作人员进行保护，且固定对控制点进行核查，一般周期为一个月44如何保证所施工的建筑是垂直的是一个非常关键的因素通过控制轴线引上下贯通线来保证建筑的垂直

5.钢筋工程1所使用的钢筋需要进行审核，质量通过之后才能够投入使用2钢筋在投入使用之前，翻样和较低工作特别重要不同的建筑工程对使用的钢筋要求也会有所不同，所以对每项工程进行之前都会对钢筋的种类、规格、材质等进行确认，一些钢筋表面出现锈蚀或者其他损伤情况的，均不能投入使用然后由技术人员确定钢筋的喂弯半径值在检查钢筋之后生成下料单，然后下料单交给技术人员审核,审核通过之后方可继续工程的展开，钢筋制作成型之后按规定堆放，不同用途的钢筋都通过标牌清单区分

6.模板工程模板工程的好坏也会直接影响整个工程的质量，本次工程用到的质量控制方法为“一次成优”控制法，是为了保证后续的装饰工作顺利进展1工程技术人员需要在工序之前给出详细的模板绘图，所有模板工作严格按照图纸要求进行，验收工作也需要以这些图纸为标准2工序的交接检工作由钢筋、木工班组的技术成员共同进行，主要检查是否有钢筋错位现象，对出现错位的钢筋进行整改之后才可以封模3质量标准的设定应该严格，需要特别重视建筑外墙的垂直度，这个因素能够影响到整个工程的很多方面4模板和支撑系统在完成之后需要对其各项技术指标进行严格复审，比如轴线的位置、尺寸大小、梁柱是否连接良好等模板的稳定性、密封性必须得到保证，需要做到不泡模，不漏浆，梁板、剪力墙不能出现任何裂缝或者斜搓模板出现的缝隙必须在工程规定的指标范围内，在弥补缝隙的工作中，一般用海绵条来进行，这是为了防止NT漏浆在浇灌NT过程中应注意模板和支撑的移位跑模，应安排专人检查看模5拆模需要得到技术人员下达的拆模通知单一般的墙、柱体的侧面模板出现脱模是由NT强度超过一定数值时引发，现浇板底模可在碎强度达到设计强度的75%以±o

7.碎工程1进行暖通管道浇灌之前需要对先前的工序进行验收，验收完成之后才能进行,一般验收工作包含隐检手续，模板和支撑的核查，最后还要讲过监理单位审核通过后签字确认暖通管道浇灌先要清洗管道，用水湿润模板，然后选择合适的浇灌位置在布置泵管的时候尽量让浇灌的路线更短，尽量保持直线2配置专门的工作人员进行养护和拆模工作，根据环境条件和NT的质量来确定拆模工作的具体时间，拆模工作不能交给外包人员，拆模完成之后，安排专门的工作人员进行养护工作，最少进行7天，定时浇水湿润，气温较高时覆盖草袋保温，梁柱侧面用喷雾器进行洒水养护，现浇板底面为自然养护NT拆模时间，必须遵守规范规定

8.砌体工程1砌体工程的工序和施工标准必须规范，砌筑工作的转杯工作需要做好，一些工程准备需要符合工程进展的标准2砌体砂浆必须饱满用百格网检查，必须达到80%以上,灰缝不小于8mm,不大于12mm,墙面垂直平整度应符合规范规定，用靠尺检查3严格砂浆搅拌及计量制度，应有专人跟班记录台帐施工方法质量控制

4.3施工方法的质量控制的关键是在于对施工人员的管理，涉及到过程从开头到结尾的各个环节，是保证工程质量的关键全面质量管理是对项目实行全员化全过程的管理

4.

3.1事前控制在正式施工之前的准备工作的质量控制，主要是对一些能够影响或者可能影响到以后的正式施工工程质量的一些因素进行控制1制定合理的计划，组织工程施工施工规划是事前控制种最重要的内容，整个工程规划的制定需要个根据以往的成功经验和事故总结的基础上来进行，所设计的所有工序需要保证当前工程建设的各种要求，详细规划工程每道工序和环节，并设定合理的工程进展日期，保证工程在合同规定的日期内完成工程施工的一项很典型的特定就是产品固定性，所以实际的工程建设当中，很多项不同的工作都会在同一个场地同时展开，或者不同的任务相互之间配合完成首先，工程建设的工序有先后，有些工作必须完成才能展开后续的工序，还有一些工序还需要其他工序的成果作为进展的基础从客观来讲工程的工序有先后顺序是必然的，但是如果并行处理一些能够同时进展的工序，就能够节省很多时间成本，缩短工程建设周期所以，工序的具体规划直接决定了整个工程的效率，工序的规划需要重视每道工序之间的衔接，还应该重视从全局的角度来让工序之间配合进行，让一些全局性质的工序首先进行，为其他工序大号基础，在设置每道工序时，注意其进展和完成的时间，一些能够为多项工序服务的结构性工程产品最好提前进行，尽量增加工序之间的配合程度，提升工程的整体效率如果有几种不同的方案，需要从中选择一个在技术/工艺/材料/设备上都有更多创新的方案，重视工程效率，同时还要考虑工程的经济效益，尽量用小的成本换取最大的收益，单纯的重视技术和工艺上的创新但是忽略经济效益是没有意义的同时所有使用的新工艺/新技术/新设备都需要有规范的操作流程以保证工程的质量所有工程建设工作的出发点都应该是保证工程的质量安全,在此基础上优化工程建设方案，减少成本投入有些建设周期长，需要跨季度特别是在雨季或者冬季这种条件很差的环境下进行施工的过程，必须针对气候环境做一些保护工程的措施，并适当延长工程周期，一切以保障工程质量为主一般的建筑工程的建设场地都是露天场景，而且需要很长的建设周期，所以对气候环境的变化做考虑是很有必要的一切会对工程产生影响的环境因素都需要采取对应的措施应该以预防为主要措施，通过调整工程周期等措施来尽量避免来自环境因素的影响，对于一些无法避免的影响，应该用一些方法来降低这些影响，保证工程的质量尽量减少一些临时结构中间物的建设，尽量多的使用现有的结构物，尽量使用周边环境的资源，将资源的利用率最大化，尽量避免一些重复性的搬运工作，合理安排各种材料的运输和投入使用的流程，充分利用施工现场的场地面积，尽量不要影响周边居民的正常生活以工程要求和实际建筑环境/场地为基础，考虑经济和效益等因素，在现场浇筑和预制构件两种方案种选择一种如果决定采用预制构件方案，在执行方案时需要重视对现场预制的应用，将工业化程度发挥到最大，同时注意避免一味追求建设施工的装配化合理使用不同技术标准的机械设备和资源，采用一定的租赁和分包方式，在在工程当中使用配套的机械设备，不要盲目的使用机械技术高的设备，以免造成资源的浪费质量控制应该以预防为主要方式，在施工过程中从每个环节入手，重视对细节的把握，将一些可能存在的隐患消除建立完整的质量安全管理制度、安全检查和反馈机制,完善具体的施工方式

（2）严格控制准备阶段，保障施工质量工程准备阶段是在工程具体实施之前，尽量排除和减少一些潜在的安全隐患，是所有工程项目之前都必须要进行的工作施工准备的具体准备工作不仅仅是指整个项目开始前的准备工作，还包含了项目进行中每个环节前的准备工作，所以准备阶段的质量控制是一项和工程进展保持一致的工作，并不是单一的事前准备工作

①相关的技术文件和工程文件必须详细，对施工现场的各种考察因素也需要生成正规文件说明，这些文件都是后续施工展开的基础和主要依据其中组织设计是指在正式施工之前，从全局的角度来进行工程技术准备的文件在质量控制方面，国际有相关的法律对质量控制的要求和内容进行了明确规定，而且很多地方对质量控制也有自己的要求，这些都要遵守，特别是对工程各方进行责任和义务进行明确划分和规定处理文件规范之外，质量控制还包含一些建设工程需要的基础设施和参考标准/数据等

②技术交底只后才能展开项目施工，相关系技术人员的技术交底主要包含以下方面的内容1,施工环境和场地的各项详细调查情况，比如地貌、土质、周边环境等自然条件；2,设计图纸的制作要求；3详细设计方案的选择依据，不同方案的对比，方案的进度安排，结构设计等；4一些需要特别注意的事项，比如一些特殊材料的使用、新技术的引进等设计图纸应该保证突出重点，让施工技术人员从整体上对施工有一个把握，才能顺利展开工程技术较低之后，负责施工的部门还应该反馈图纸当中存在的一些问题，和技术交底人员沟通交流之后，确保所有的问题得到解决，然后才能开始后续工程的展开

③工程中的采购工作也需要制定规范和标准，按照合同上的规定和工程设的需要来进行采购，同时考虑一些其他的附加条件采购工作的质量控制也是整个工程质量控制工作中的重要部分，一般，通过订单、合同、技术协议、采购计划等多个方面来展开采购质量控制工作，在采购的现场进行抽样检查对于一些对工程来说比较重要的材料采购，相关部门可以在市场上获取多方的采购渠道，通过对不同渠道的对比来选择最好的采购方事中控制

4.

3.2事中控制就是在工程项目从开始到结束的这个过程中对质量问题进行把控的控制工作，该项工作覆盖了工程从开始到结束的各个环节，具体可以概括为对各个工程结果、工程行为和工程状态的控制1作业技术现在的建筑结构一般使用的材料都是钢筋混凝土，所以首先应该对所使用的钢筋和混凝土材料的质量进行确认，保证基础材料的质量如果使用的混凝土材料有质量问题,那么所建设的建筑结构出现质量问题就是必然的在工程项目中明确对混凝土的技术要求，是一项必须进行的工作浇筑楼板混凝土的工作当中，配置的工作人员必须掌握熟练的浇筑技能并且具有丰富的浇筑工作经验，人员配置为4人以上建立一些临时通道方便工作人员的流动，提升工作效率，特别是一些负弯矩钢筋较细处混凝土施工会对一些钢筋造成损害，需要及时安排钢筋修复工人进行钢筋修复工作一些常见的修复部分有支座端部、负弯距筋密集区、管线集中部位等这些地方经常出现钢筋损伤问题，而且对建筑整体结构会造成影响在一些特殊区域，比如负弯矩最大的地方和裂缝最易发区域，配置灵活性较强的跳板，主要是防止在工作的过程中，钢筋承受过大的压力产生变形，影响建筑结构如果是高层建筑，需要调运材料到高层，为了避免层面承受过多的荷载，最好分散放置这些材料对拟吊卸堆放材料的大开间区域，吊卸前要检查模板支撑体系搭设情况，加密立杆和横杆，合理设置剪刀撑，对于一些精确度较高的任务，需要通过计算来选择教授叫的搭建，并调整现存的模板系统，同时在该区域新浇筑混凝土的表面上铺设旧模，防止产生裂缝浇铸工作完成之后，需要在第一时间用塑料膜覆盖主楼板，当需要施工放线时，可掀开放线部位弹线，然后恢复原位；当混凝土的强度达到一定要求之后，将铺的塑料膜移除，然后配置专门的养护人员根据环境的温度变化来对楼板进行浇水，养护工作至少保持一周的时间第二次抹压工作必须在合适的时间进行，如果过早则到不到想要的效果，如果太迟,则抹压工作起不到任何作用浇铸之后如果收缩速度太快，建筑结构上就会出现裂缝，为了避免这种情况发生，可把原两个流水段浇筑顶板，改为分两个流水施工段，这样每层的楼板受到的约束力减小，不仅能够解决裂缝问题，还能够提升施工效率每项具体的施工工作都要实行挂牌施工，每个施工人员都有自己明确的责任范围，工程的检查制度、工序的交接等都各种工作流程都必须严格按照规范进行，加强不同公众之间的配合，充分利用工程的中间产物，质量不合格的必须及时返工2作业过程钢筋混凝土施工是一项非常复杂的工序，在浇筑混凝土的工作过程中，需要有监理全程进行监控板底钢筋绑扎完后，及时穿插和全面完成线管预埋和模板封镶收头，尽量不要留尾,这样在绑扎之后就不需要配置很多工作人员处理后续工作混凝土结构对结构完整性的要求很高，一般不能够在结构中出现任何缝隙或者其他不连续性结构体，所以在混凝土浇筑的工作中，必须保证不同层次的混凝土之间不会出现缝隙，上层的混凝土必须在下层混凝土初凝完成之间浇筑完成，所以各道工序之间的协同性要求很高楼板混凝土浇筑完成之后，需要对场地进行封锁并安排专门的工作人员监护，随时了解混凝土强度变化情况，在混凝土强度达到要求之前，不能有任何的人为因素干扰

4.

3.事后控制3施工完成之后，还有部分工程需要进行质量控制即事后控制1控制内容一般是在工程结束之后，对一些工程产品的质量进行检测，让这些产品质量能够达到工程建设的要求，对一些没有通过质量检测的产品，需要及时和施工单位反应，并返工进行调整其工作内容如下

①检查技术资料

②检查施工单位的质量报告还有相关技术文件

③整个工程的技术文件的审核

④对工程整体施工质量进行评价

⑤竣工验收等2检验程序与方法事后控制就是对工程施工完成之后一些产品的质量的审核主要内容包含第一,工程施工的中期验收，主要针对一些工程中期产生的工程产品和部分工程成果；第二，根据合同规定，对一些工程项目或者工序产生的中间成果按照行业规范进行审核和质量评级整个项目完成之后，对工程进行预验收检测，然后项监理方提出竣工申请，监理方的最终验收通过之后，方可竣工如果监理方在验收时发现质量问题，则施工方需要及时采取工程修复措施，整改之后再次进行质量验收，如果还存在质量问题，则需要调整技术方案，采取不同的方法来解决工程的质量问题建设项目施工全过程质量控制模型的应用

4.4本文把工程质量控制表运用在北京路工程改造项目，并且对优、良、中、低、差分别赋分100,90,80,70,60,对工程项目的各个过程进行打分，打分情况统计如表共10个质检员表施工过程打分统计表

4.1评估结果准则层指标层优良中低差事前控制建筑材料55000机械设备262000施工质量计1441戈IJ技术交底34300事中控制工序控制14410AbstractThe constructionindustry hasbeen thepillar industryof Chinasnational economy,so thegooddevelopment of the constructionindustry,and enhancethe competitivenessof constructionenterprisescan helpto promote the developmentof China*s economy,to developChinas economy,must fullyimplement ScientificOutlook onDevelopment.This articleis tostudy the quality controland management duringthe constructionof theproject,to improvethe efficiencyof theprojectprogress,to ensurethequalityoftheproject,and topromotethehealthy andsteady developmentofthe nationaleconomy.The researchof thispaper startswith therelevant theories,and thenillustratesthe qualitycontrol methodsandmanagementmeasures ofthe constructionproject incombinationwith thecase ofBeijing road.KeywordsEngineering project;construction;quality management交接检34300隐蔽验收05500设计变更23320白检评定18100事后控制专检评定26200质量评定34300根据北京路的施工质量控制情况统计表，其统计的结果计算汇总如表

4.2:表北京路工程的施工质量控制统计表

4.2准则层权重得分指标层权重得分建筑材料

0.0936事前控制

0.

2691.295机械设各

0.067690施工质量计划

0.031285技术交底

0.067690工序控制

0.170085事中控制

0.

5087.8交接检

0.080090隐蔽验收

0.105085设计变更

0.145085白检评定事后控制

0.

2490.

00.048090专检评定

0.086490质量评定

0.105690该项目施工全过程质量评定得分Q,依据公式Q=Z叱0计算如下:1Q=

0.26x

91.2+

0.50x

87.8+

0.24x

90.0=

89.212公式中W表示权重，q表示得分，i=l,2,30因此，北京路区域改造项目工程的施工质量实际评定得分为90o第五章实现加强施工阶段质量控制的对策加强培训，增强安全生产意识

5.1加强工作人员的培训I,确保参与工程建设的工作人员特别是一些负责关键环节的工程人员都能够胜任工作的需要坚持以人为本的发展观，避免一些急功近利、追求工程经济效益而不顾员工个人利益的行为发生安全培训必须完整规范，不能仅仅做一些表面的培训工作，不能急于求成，对于安全问题，应该始终坚持“宁停三分，不抢一秒”安全培训是一项长期系统的工作，根据企业的发挥在那需求，和实际的工程建设相结合来进行相应的培训工作，坚持不同的培训方式和内容相结合，和一些专业的安全培训机构进行协作，完善企业额培训体制和流程，做到培训工作的系统化动态控制，事中认真检查

5.2施工工程中的质量控制并不是简单的在施工现场看施工是否按照要求在进展，也不是简单的对照图纸和规范检查以下工程是否存在问题这种简单的质量控制并不能有效的达到质量控制的效果，很多工程出现返工就是因为在这项质量控制工作没有做到位，工程中的质量控制应该是一种动态控制方式，具体执行时需要把握以下几点工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

5.

2.1首先需要确定整个项目的管理方式和内容，这需要根据实际的工程要求来进行确定工程项目的一些比较关键的环节需要有专门的管理人员现场监督来进行，比如第一根浇筑框架/第一面墙体/第一道柱钢筋的绑扎等，一些工程细节是否符合工程要求，比如一些构件的尺寸大小/材料的材质和重量等，还有一些框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，都是需要在工程监督和审核当中需要重点检查的对象一些中间项目需要对工序进行严格把控,各项工序的交接都要做好，避免工序出现差错现场巡视，量测检查，数据说话

5.

2.2工程质量的好坏需要通过各种工程实际数据来说明，这些数据都需要专业的审核人员现场进行测量得到比如轴线/标高是否符合工程质量要求，如果出现误差则实际误差为多少，是否需要进行返工；钢筋绑扎数量是否符合要求，绑扎工作是否出现差错，碎浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等这些测量都需要生成正规的质量报告文件，并提交给施工单位，所有数据显示的质量都必须突出，不能掩盖事后验收，及时处理质量问题

5.

2.3当一个子项目或者子工程完工之后，应该严格按照质量验收标准进行验收以下是注意事项1事后验收是整个质量控制中最后的环节如果事后验收工作发现了工程存在某个严重的质量问题，则需要第一时间通知项目负责人，进行工程整改所有有关责任部门需要共同配合来解决存在的质量问题，将对整体工程进度的影响和经济损失降到最低2一些比较重要和复杂的工程在施工之前，需要做好充足的技术准备，像绘制详细的施工流程图，和准备特定的施工工具等比如在浇筑柱、梁板碎的工程当中流程图，需要对所有的工序都进行详细说明，这样在事后控制中也容易发现问题所在如果有工程在验收时发现质量问题，现场管理人员需要对事故出现的原因进行分析和说明，然后将合理的处理意见交给施工单位，但是部队责任范围做出明确说明，这样，施工人员就更容易和现场管理人员进行沟通，更号的找出工程存在的质量问题如果按照上面所说到的要求来进行施工阶段的质量控制，那么可以很有效的避免很多工程问题的发生，节省成本和时间，提升工程效益结论工程项目的施工质量控制是工程问题当中一直都比较受关注的重点问题本文从该问题出发，先对工程质量控制的相关理论进行了说明，然后结合了个别实际案例来对工程质量控制的内容和需要重点考虑的问题进行了分析，最后对如何提升质量控制工作效果提出了一些建议工程项目的质量控制工作表面上看来比较简单，但实际执行起来非常复杂，其涉及到的方面和因素很多，需要进行的工序环节也很复杂，而且每到工序都能够对工程质量产生重要影响质量控制关键在于如何处理好这些工序之间的关系，将“人，材料，工具，环境和方法”等多种因素很好的结合本文因为时间和资源有限，仅仅做出这些方面的讨论参考文献⑴张小飞.施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用［J］.门窗，2016,04:199-

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110.［5］付立敏.房建工程质量控制中施工现场管理［J］.低碳世界,2016,18:129-

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22.［9］晁启军.建筑装修施工现场质量控制对成本的影响浅析［J］.中小企业管理与科技上旬刊，2014,09:116Tl

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209.［11］陈枭寅.建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨［J］.住宅与房地产，2016,33:

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54.［14］刘岗明，王家海，许龙莹.试论施工现场基础工程质量控制［J］.建材与装饰，2017,20:12-

13.□5］吴日爱，胡琴芳.浅谈市政道路施工现场质量控制措施［J］.四川水泥，2017,07:

54..本论文是在XXX老师的谆谆教诲和指导下完成的，论文从选题、构思到定稿无不渗透着导师的心血和汗水；教授渊博的知识和严谨的学风使我受益终身，在此表示深深的敬意和感谢毕业设计、资料收集、论文选题、课题研究和论文的撰写等每一个环节，老师都给予我悉心的指导，无限的耐心、包容和信任，在此我特别感谢恩师的谆谆教诲，感谢老师的辛勤工作！以及在生活中带给我设计灵感的各位好友同时，我还要感谢各位老师和领导，是各位老师的尽职尽责的工作为我们创造了学习的条件感谢我们可爱的班主任，以及在座的各位同学们，在生活和学习中给予我的关心和帮助最后衷心地感谢在百忙之中评阅论文和参加答辩的各位老师！第一章绪论1选题背景

1.11研究目的和意义

1.

211.

2.1研究目的

11.

2.2研究意义1第二章建筑工程项目质量控制概述3建筑工程项目质量的含义

1.13工程项目质量的特点

2.23第三章工程项目质量控制原则和要素5工程项目质量控制原则

3.15坚持质量第一的原则

53.

1.2坚持以人为核心的原则

53.

1.3坚持以预防为主的原则

53.

1.4坚持质量的标准原则5工程项目质量控制要素

3.25第四章北京路项目案例分析8项目介绍

4.18施工阶段质量控制

4.

284.

2.1施工准备阶段质量控制

84.

2.2施工过程质量控制8施工方法质量控制

4.

3114.

3.1事前控制

114.

3.2事中控制

134.

3.3事后控制14建设项目施工全过程质量控制模型的应用

4.415第五章实现加强施工阶段质量控制的对策17加强培训增强安全生产意识

5.1I,17动态控制，事中认真检查

5.

2175.

2.1工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

175.

2.2现场巡视，量测检查，数据说话

175.

2.3事后验收，及时处理质量问题18结论19参考文献20致谢21第一章绪论选题背景

1.1自改革开放以来，我国的经济水平有了很大的提升，建筑行业也应为国家大力发展经济异常繁荣随着市场经济的全面推行和全面建设小康社会的步伐加快，为了应对来自国际市场金融危机的影响，中国政府提出了动用4万亿元拉动内需的决策，这就意味着一大批的工程项目会先后启动所以关注工程质量就成为了需要重视的问题建筑工程和一般的车间工程不同，不能够在场内生产完成，然后运送到需求市场，建筑工程只能根据规划，在选好的地点进行施工建筑工程项目的周期很长，是一项很多环节的复杂工程，设计到很多专业技能知识，很多工作都需要进行交叉作业一个完整的建筑工程需要实现的目标有很多，主要的几个目标有投资/质量/进度，而且，这几个目标之间往往会有很大的冲突，即在实现其中一个目的时就需要舍弃另外一个目标的质量在众多目标中，质量是整个工程的核心和关键，直接关系到整个工程的成败，也是决定其他目标实现程度的基础，只有在保证工程质量的条件下，实现其他目标才有意义所以质量控制一直都是建筑工程放在首要地位的目标很多工程中出现的重大事故，多半都是因为质量控制工作没有做到位而导致，要从根本上防止事故的发生，还是要从质量控制工作下手，保证工程项目的质量研究目的和意义

1.2研究目的

1.

3.1质量控制工作涉及到整个工程的各个环节，其中施工环节中的质量控制是最重要的部分，施工质量的好坏直接决定了整个工程的质量本文将研究重点放在大型建筑企业的质量控制工作上，包括其质量控制体系、具体控制内容和方法等，从施工方案入手，考察基本的材料和人力配置、对工序质量控制、工程质量预控进行严格把控，坚持“质量第一”的原则，贯彻以“预防为主”的方针；对相关理论和工艺进行说明，给出一些重要的施工规则，并且给出详细的质量标准和质量审核体系；最后强调质量控制应“以人为本”，要研究以人的工作质量保工序质量，保工程质量，从而更好地控制工程项目质量

1.

2.2意义工程项目的质量控制是整个工程管理工作中最重要的部分，主要是对工程所需要的施工手段和技术进行研发，通过新的技术的手段将施工过程中可能出现的工程问题尽量降的最低，以保证工程的质量质量控制作为一个独立的项目管理工作，主要分成三个方面的内容，分别是施工组织管理、产品质量控制和施工工序过程控制质量控制的具体工作内容有在项目规划阶段的控制工作、在项目具体施工阶段的控制工作，在项目施工完成之后的控制工作“建设用材、建设方法、建设设备、建设者和建设环境”等是项目建设质量的五个主要影响元素，这些因素的质量对整个项目的具体施工质量有着决定作用，所以一般一个项目是否能够顺利完成，需要对这五个因素进行严格的质量把控，以保证项目的施工质量第二章建筑工程项目质量控制概述建筑工程项目质量的含义

1.1从狭义上来定义建筑工程质量，就是所建设的具体工程项目在材料质量和具体功能上需要满足业主的需要，重点在于建筑实体的质量上，看所实现的工程是否能够通过质量检查和满足了设计当中的功能广义上对建筑工程质量的定义就是整个施工过程的质量，包含很多方面的内容，比如进行工程建设的施工人员，他们在具体施工当中所具备的技能水平和对实体建筑的完善程度；社会方面的工作，比如所进行的社会调查工作是否全面，对市场的预测是否准确；生产过程质量，保管管理生产工作的质量、还有各种后勤工作的质量这些工作质量是实现工程实体质量的基础，一个能够保障质量的建筑工程从开始的项目决策开始到最后的工程验收各个环节的工作质量都需要做好所以为了更好的保证建筑工程质量，我们更应该从广义的角度来考虑建筑工程的质量问题，而不是仅仅把目标放在建筑实体的质量检测上以前的建筑工程质量管理一般都是在建筑施工完成后对建筑进行验收来找出存在的质量问题然后加以修补，不太重视施工准备和施工过程，这种质量控制方式不仅仅效率很低，而且容易造成更多的事故发生，在对业主造成人身伤害后才采取措施，这样造成的损伤是无法挽回的但是如果从一开始就对建筑工程的质量有所重视，就能避免这种情况的发生，让很多安全隐患在施工的过程中就得到了解决，虽然这需要从一开始就投入更大的工作量，但是却能够让建筑工程的质量得到更好的保障工程项目质量的特点

2.2一般的工程项目都是一个系统的、非常复杂、工作量庞大、生产及建设周期很长的任务，具体需要执行的工作涉及到很多环节、需要和多方面多领域的人或者单位进行合作和交流，将工程项目的主要特点进行如下总结

1.工程项目质量形成过程复杂建设一个工程项目就是让该工程的质量从无到有，最开始的项目决策到最后的项目验收，每个环节都是质量的形成过程，都对最终形成的质量有影响

2.对工程质量有影响的因素很多因为工程环节多，流程复杂，涉及到的因素非常多，比如工程选址、工程设计规划、工程材料准备、具体施工的方式方法、管理、人力分配、技术支撑等，每一方面有问题都会影响工程质量

3.质量水平容易出现波动因为能够影响质量的因素太多，任何一个环节出现问题都会影响工程质量，而且多为不利影响，所以一个工程在施工的过程中出现质量水平的波动是很正常的现象

4.整个工程存在的隐患也很多由于环节多，很多细节没有办法估计，比如没有办法严格执行每一项程序导致在一些环节中出现疏漏，又或者一些材料和产品存在质量问题但是验收时没有发现等，这些都是隐患的体现

5.难以对项目整体质量进行标准评定建筑项目工程和一般的产品不一样，不能将该工程分解来详细了解其内部的每一个细节，但是如果仅从表面来看，是无法正确评估其质量的所以必须从项目实施过程的每一环节入手来保证整个项目的质量第三章工程项目质量控制原则和要素工程项目质量控制原则

5.1坚持质量第一的原则

5.

1.1建设工程质量不仅仅关系到工程投资者的利益还直接关系到公民的生命财产安全所以监理工程师在把握投资、进度、质量三项工程目标时，应该把三者分别放在合适的位置，保证质量作为其他目标实现的基础，始终把质量放在第一位，坚持质量第一的基本原则坚持以人为核心的原则

3.

1.2工程的建设是由人发起的，工程的具体建设也是由人来完成的，而建设工程的目的也是为了为人民提供服务所以工程各个环节的工作质量都和配置的工作人员有很大的关系，所实现的工程质量也和一些人的利益直接相关所以整个工程的进展需要以人为核心，对工作人员的职业技能和素质有一定的要求，以保证工程质量坚持以预防为主的原则

3.

1.3工程质量的控制不是被动的解决质量存在的问题，等问题出现之后再采取措施，而是在实施工程的过程中对可能存在的安全隐患加以控制，这就需要完善工程施工的很多细节，在每项具体的工作上进行把握所以并质量控制并不是单纯的时候控制，事前和事中的质量控制同样重要坚持质量的标准原则

3.

1.4质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检查并和质量标准对照，符合质量标准要求的才是合格，不符合质量标准的就是不合格，必须返工处理工程项目质量控制要素

3.

21.人的控制“人”是所有工作的发起者、制定者和具体执行者，所以直接决定了质量控制工作的好坏质量控制工作是一项复杂、涉及很多工作内容的工作，所以需要很多不同的主体来负责质量控制工作，比如政府主管职能部门、监理单位或承建单位的领导者，他们需要对质量控制工作保持足够的重视，具体负责工程的领导者，要从。