有关仓库年终工作总结范文（20篇）

有关仓库年终工作总结范文（20篇）有关仓库年终工作总结范文（精选20篇）有关仓库年终工作总结范文篇1本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高现将20_年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心用心主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作

二、工作潜力和具体业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管主要负责统计公司线缆的发运数、上货数另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每一天入库和出库的数量我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精戒骄戒躁的心态保持下去在20__年里，我们的工作计划如下

一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作

二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对所有物料的存卡管理

三、为了提高工作效率，避免仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料

四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶并加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进

五、积极配合供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，提供合理空间

六、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结为提高物料的管理，对供应商严格把关来料数量为确保部、部及部能及时了解物料库存情况，确保数据的准确性与及时性总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力—年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力有关仓库年终工作总结范文篇4转眼即将过去，迎来新的开始，回想过去面对眼前展望未来！有进步的喜悦亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们仓储部门］海个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划作准备在公司领导的正确指挥、各部门］的积极协助配合下，仓库的各项工作有序运转仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相对有了大幅度的增加对自己上一年制订的工作计划基本都已经完成，特别是仓库盘点计划基本都已按计划实施员工的工作职责都已明确到人，特别领班的职责明确工作效率有很大提高员工的行为规范也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透明化，充分调动员工积极性再有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的机会这里领导让我参加了de和nokia新项目仓库的流程和程亨制定在这过程中我认识到了自身很多不足的地方，也在过程中学会了很多知识如仓库合理规划，如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施例如《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等当我切身参与到其中时才发现，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求有些方面，我们那些方面可以做到更好给客户提供一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力

一、我做的不足和失误有以下几点

1、在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了影响和经济损失这是我没有做好有效预防措施造成的后果；

2、在这一年中截止今天造成了10次大小异常，相对去年虽然有所下降，但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一开始整个流程培训不到位不够清晰，造成出货时没有按照流程进行仔细复核导致漏发错发的异常发生还有改善措施也没有彻底执行到位，才使这一年异常没有达到我去年制订的目标值；

3、旧常工作中专业知识有所欠缺；对海关流程和保税知识的极度的欠缺，例如客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为是我们自己可以私自操作被海关发现，导致公司被海关警告和处罚这时才知道没有经过允许这样操作是违法行为这个例子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识不然就不会发生这样的.错误

二、度的工作计划

1、度的工作目标持续对仓库管理作业流程达到标准化要求库容库貌、现场管理符合5s标准员工专业知识水平、岗位技能考核（结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核）专注时间管理，分拣、复核、出库、装车时间控制在2小时之内库存数据的核算完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为上级经理提供必要的决策依据；

2、对仓库人员加强培训力度每个月做最少不低于一一次培训，从操作流程、到叉车设备培训、操作安全等在培训前做好相关资料准备，做到详细、清晰易懂、专业使人员在培训后将流程要求熟记于心，将以前的不良习惯彻底改变为仓库操作异常率低于o.02%打下基础;

3、在工作中要提高自身的学习能力，特别是专业知识的了解要特别加强如保税区的管理操作要求和注意事项，报关的大至流程要做到清楚，只有通过这样专业的学习才能使自身能力得到充分提高在新的一年即将到来，我继续带领仓库操作部门为客户做到及时、安全、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力争取做出出色成绩有关仓库年终工作总结范文篇5本人于9月入职—公司，任仓库主管一职在过去的一年工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望，力争在做得更好

一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作

1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施

2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现

3、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作

4、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理

5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品

6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务

二、发货和努力提高自身的管理

1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期

2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能

3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答

4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮

5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一

6、提点小建议

①是否可以少量订购两种托盘，一种

1、

21、2的，一种就是现在用的，

②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写115这样，然后单据整理也方便以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值有关仓库年终工作总结范文篇6回首过去，是为了更好地面向未来为了，发扬成绩，克服不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结

一、回首

201、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处没有跟各部门保持良好的沟通关系

2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现入库及时记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗不足之处对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；争取20—年改进这一现状

3、合理安排材料在仓库内的存放次序按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用不足之处仓库规划不够合理，20_年将重新进行规划

4、积极配合财务部和采购部负责定期对仓库产品盘点清仓,做到ERP帐、实物、台帐三者相符积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性不足之处盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力

二、展望20—在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20—年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20—年和工作目标

1、加强费用成本方面的管理⑴规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用建立材料领用制度⑵在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本为各部门物料使用管理提供参考依据⑶认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象

2、加强控制基础工作⑴本人从事化工行业也有14年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益⑵按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况积极配合各部门查找分析原因杜绝后续再出现浪费现象有关仓库年终工作总结范文篇7时光飞逝，弹指之间，20—年已接近尾声，回首过去，是为了更好地面向未来为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20年的工作做如下简要回顾和总结

一、回首

1、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务，确保了20—年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务:

1、统计状况能及时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对,做到发运数与收货数统计准确

2、收货状况原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确如有多或是少的状况，要及时汇报给采购部

3、仓管报表做好每一天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确

三、存在的不足总结半年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距一方面，由于个人潜力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必须的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成，上报状况不够及时

四、20_年下半年工作计划下半年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作打算从以下几个方面开展工作一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁

4、积极配合财务部和采购部负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性

5、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是瓶箱库，包装车间，成品库其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7—10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对塑箱使用的监管每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力

二、展望在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20一年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20—年工作计划和工作目标

1、加强日常管理工作1加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全

（2）按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因杜绝后续再出现浪费现象争取做到低成本高效益的管理理念

2、在仓库管理及数据管理能力上提高

（1）为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性

（2）加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进

三、建议车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整个生产效率总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20—年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！时间像过隙的白驹，转眼在凯利公司工作已经两年零一个月了，我的收获和感触很多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，认真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务现将近两年来的学习、工作情况总结如下

一、办公室方面在实践中学习，努力适应工作这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导们的耐心指导和帮助，在这样好的工作氛围中，要求自己，以积极乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，及时发现工作的不足，及时地和领导沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的公司职员，这让我在较短的时间内熟悉和掌握了办公室的工作内容和一系列的工作流程也让我很快完成了从学生到职员的转变

二、财务方面认真做好库房保管的账目工作，协助李总处理一些财务方面的大小事宜，对外单位结算工作做到尽职尽责、无差错、不遗漏，熟练掌握他们的结算流程，不怕困难，勇往直前、认真探索、总结方法、加强与他们的沟通，认真做好结算工作

三、紧固件方面从进货包装送货结算的工作流程，从开始的摸门不着到现在的熟练掌握可以说让我彻底领悟到工作的艰辛和赚钱的不易在紧固件工作流程中可以很惬意的说是处处碰壁、由于我们初出茅庐接手紧固件项目，某些细节工作做得不是很到位，对四公司、一厂客户沟通比较少，导致异常情况的不断发生，我深感抱歉在以后的工作中，一定加强与商家、客户及领导同事之间的沟通，使之降低成本、加大顾客满意度、杜绝矛盾的发生，减少意外情况带来的损失，达到紧固件利润最大化

四、个人问题做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神抵挡外单位人员及某些工作中的言语冲撞、批评、训斥，给自己的成长天平增加了很重的碳码，也是我工作中难得的、很好的历练由于我初出茅庐，经验和阅历上的欠缺，工作中不免出现某些差错或是不愉悦，为此我深感抱歉我承诺在以后的工作中，控制情绪、增加耐心、客服马虎的坏习惯、加强沟通、认真做事、独立思考、多与同事交流，努力不断提高自己的业务水平和工作能力，力求为公司做出最大的贡献

五、个人建议为加大公司规模，杜绝矛盾的发生合理分配员工工作，工作中各尽其责，责任到人，杜绝不必要的矛盾的发生

六、个人期待为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关心和照顾,想要在凯利公司长期发展下去，规划未来的发展前景，明确目标，积极向上今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力努力做好自己的本职工作感恩、感谢、感激不尽！有关仓库年终工作总结范文篇8与此同时，在去年的基础上，对台帐进行了更进一步的细化，还对库区环境进行了改造，仓库分区、货物分类、台帐、标识等工作严格按照仓储管理标准化，科学化理念实施货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任分工的落实，得到了全面提升在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部、质量部完成货物进入库验收工作，积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；工作态度也有了提升同志的勤劳好学，周到细致同志的认真负责，任劳任怨，同志的敬岗爱业，默默奉献，都为即将过去的一年的仓库管理工作作出了努力仓库工作的进步是显著的,然而，也存在许多问题和错误，前半年因没有建立有关生产领用原料方面的及时有效的领料记录清单，未能实现当天库据结算，在缺乏和其它部门的沟通下，照成帐物对应数据不符；下半年在有关领导的帮助支持下，仓库对这项工作进行了改进，建立了生产和领用帐目，实现了当天领用当天知，当天领用当天结的工作制度通过几个月来的实践证明其对仓库管理的规范是明显、积极、有效的随着D型砖生产任务的完成和公司办公楼的新迁，大量的生产模具及物品拥入仓库，使库区显得有些脏乱标识卡片也待更进一步完善许多工作也待于加强、落实可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的

1、要继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量

2、加大对库容库貌、现场管理的整理力度，使仓库变成清洁，整齐之地

3、认真完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据

4、强化有效沟通意识认真听取意见，克服本位思想，做好服务，创建和谐总结的目的是为了更好的工作，因此，在今后的工作中，要对公司规定的各项制度无条件执行，并善于继承对经过实践检验、符合工作实际的经验一以贯之的坚持学习业务知识、提高业务水准加大对所辖区域的现场管理，一步一个脚印，扎扎实实的做好各项服务，努力使工作再上一个新台阶建议

1、重启总经理信箱或称建议箱，以便和员工进一步沟通

2、对仓库现有模具进行一次评、鉴定，对废旧模具进行处理一可以增加库容，二可以变废为宝有关仓库年终工作总结范文篇9光阴似箭，岁月如梭已经去，已经来回想着过去，面对着现在，展望着未来有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我的工作做好了充分的准备度我作为仓库主管总结报告如下:

一、在里我们仓库做了

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房,把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区

3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示

4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理

5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况

6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高

1.8且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度

1.2米且不超过6层，三大件高度不超过

1.5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护

7、项目终结仓储进行物料盘查，为了pmc做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数据所有人员配合对仓存物料进行盘查盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少）

8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成完成事项如下a、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器，化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）b、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电管理C、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住d、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理e、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求f、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的‘物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用pe袋封存,并在外包装上贴上尾数标签总之回想起自己过去的，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点

1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效二是加强工作培养始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、用心进取的工作作风有关仓库年终工作总结范文篇2

一、工作回顾及感想自今年—月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作—月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务

二、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”

2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作不够细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清晰；ng物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况

二、我必须做的工作及达成目标1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象,每天保持开开心心的心情迎接工作2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正3）制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用，使物料周转流动环节畅通，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进积极配合pmc和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次5）坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准确率a类物料达100%、b类物料达99%、c类物料达98虬对每个仓管员发料不及时投诉控制在每月＜1次6）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按；执行，对供应商严格把关来料数量为确保pmc、生产部及客户及时了解物料库存情况，时时更新来料汇总日报表确保数据的准确性与及时性7）仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料对仓区物料所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料8）督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理，所有物资收付卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，制定一些仓库内部管理规定来开展部门领导的管理工作，以及执行力9）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差异原因找出来的100%承担物料价值每月的自盘中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表10）为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进iqc对来料到货送检完成的状况，及时将状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态11）生产车间退料不及时，根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超时退料的将严格按制度执行不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程操作，先将所退物料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上，再送iqc检验签名盖章12）针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象，现将仓库所有呆滞物料、不良物料分仓区上报，跟进处理处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该报废的报废，该暂留的打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物料、不良物料处理完以后，每月最后一天仓管员提报自己管理区域物料的呆滞明细；该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调走13）对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，制作相应图标看板并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化降低犯错几率，提高工作效率针对前加工物料多放少放a、对放配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）人员实行定位定岗，固定天天做一样的事，不随意更换人员岗位；b、开线前召集员工，告知工位物料的辨别，所要生产的数量，每个工位按样对照备料或加料；c、备料时要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最后一个包装盒或回归物料原包装箱中;d、开线前最少1小时内拉长要做好每2pcs产品首件送到iqc处检验确认用料的正确性，便于备料；开线生产时再送2pcs产品到iqc处检验确认，预防批量性错误；e、按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料入筐；f、针对配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工位人员随卡板标一同标示，便于责任追溯（纸张大小和原来一样如图）总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，要保持不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持不懈地努力争取做到最好，用行动和结果来证明我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我非常清楚获取不是靠敷衍或蒙骗的方式，而是靠不断的努力为了公司发展得更好更加壮大，并跻身于手机装配加工知名企业行列，让我们一起携手合作，一同创造出辉煌的明天！是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景全力以赴感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会！感谢上级领导对我的悉心指教！感谢同事们给我的帮助、支持、鼓励！谢谢你们！有关仓库年终工作总结范文篇10今年公司新增加了钢木门，新增产品必须有相关的原材料和配件，钢木门仓库应运而生，对新仓库需要进行相关的规划、管理及工作分配九月我们接收了舜元的钢木门项目，对舜元门业原材料的盘点入库变得尤其的重要，我们秉着认真仔细的工作态度清点每一项物料，交给财务部准确的原材料盘点表以便核算虽然我们钢木门的产量有所提升，但仓库因此也多了很多呆料，废料，给日常的管理造成不便由于是今年刚开始的项目，销量还没有上去，人员没有配置到位，其中一段时间仓库里需要搬运的事情经常安排不到人，这也是一直以来困扰原材料仓库的问题不足体现了我们各部门之间的协调与合作还不够，都抱着“事不关己”的态度做事情作为制造行业，成本是关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各个部门的使用更应加以控制强烈建议各部门按规定使用物料，除了我们原材料仓库严格控制物料的发放外，对发出去的原材料、配件、以及易耗品各个部门的管理人员也要严格进行监督、审核，参照相应的规定制度统一正确使用各项物料，日常工作中是否存在浪费现象，一经发现及时指出，不要因为方便自己部门的工作而忽视下属的浪费，让全体人员养成良好的节约意识作为一个管理人员，我充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉使用材料及配件外，还需要认真实在的培训员工，首先要以身作则，这样才能让员工有榜样看，大家都能主动形成节约意识不足管理还以人管人为主，员工思想还是没有转变这一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足,和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，努力把工作做得更好总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及原材料仓的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪其实施进展，验证其实施的效果，并将行之有效的改进和创新作为公司仓库管理制度进行推广，通过我们不断努力去实现仓库管理工作的持续改进

一、做好物料的验收对货物的数量、质量、价格仔细进行验收，如发现入库货物不符或其他方面的原因，要及时与采购部和生产部进行沟通特别是对原材料及配件的入库检验，在目前公司没有统一的部门来管理质量的情况下，只能由各部门自行控制、监督，在20一年原材料仓将做好一份来料质量检验的操作指导办法，把具体物料入库检验要点及流程初步规范化同时提高仓管员的专业知识水平,让他们多到车间学习，多了解相关原材料及配件的特性及使用方法，针对仓管的知识结构，结合公司营运的实际，逐步完善原材料仓库的管理制度

二、控制物料的发出原材料仓库对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物料的单据、数量，严格把关，避免重复领料和材料浪费车间领用的物料必须由指定人员领取仓管员应开具领料单，核对物品的名称、规格、数量、质量状况，经领料人签字后才准许出库，做好物料的签字跟踪手续；工具和部分易耗品一定要做到以旧换新领取，对于贵重物品领取必须要有相关部门负责人的审核签字才准予领取物品

三、加强库存的管理力度仓库负责定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑账能及时反映当前库存数量,对各类库存材料不定期进行抽盘，使账和实物的误差减少到最低,特别是大件的铝材、钢板等，力求无误为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单；或者库存积压而造成的占用资金给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率；同时也配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；完成基础数据的收集、整理、汇总，为公司提供必要的决策依据

四、仓库还待进一步规划公司马上就要上重型推拉，现在的铝合金仓库已经捉襟见肘,来年我们要多学习兄弟公司的办法，比如一-，对铝合金仓库进行升级，使仓库能容纳更多的材料，以适应公司的发展需要；同时钢木门仓库也要尽快完成对新仓库的规划，尽早搬迁……原材料仓库的目标是要做到净、齐、美、便，以9s为标准加强安全管理，注重防火、防潮、防盗安全工作，特别是钢木门仓库的防火安全意识一定要加强，必须掌握各种基本的安全知识和技能，在仓库严禁烟火，防患于未然加大对仓库每周、每月的清洁力度，保持库容美观、整洁合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库总之，仓库能够在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导，以及各位同事的大力支持和配合，20—年是全新的一年也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好，为公司的发展尽一份力！有关仓库年终工作总结范文篇n在仓库工作的这一年，我也是认真尽责的去做好管理工作，去让仓库没有遗失物品，同时也是保障了进出货物的有序进行，没有让工作出什么差错，自己也是被肯定，但同时也是知道自己还有很多的东西要去学习，还有很多可以继续进步的，我也是会继续的去努力，同时也是在这来做好仓库管理这一年的工作总结的确仓库管理的工作不但是要管理好货物，同时也是要管理好人，这份工作其实也是有挑战的，但我也是积极的去做好它既然领导给予了我信任，那么我也是要去处理好这份工作，和同事们的交流中，也是更了解他们的想法，一个仓库要去管理好也是需要同事们积极的配合，去了解他们的工作，熟悉他们，知道他们的需求，更是去在工作上给予帮助，我也是先把管人的事情去做好，只有大家一起来帮助我，那么才能真的管好货物，而这一年里面我也是对于同事们给予了很多的支持，大家一起配合,默契也是不错，去做好出入货的工作以及相关的管理，无论是盘点，货物的上架，或者出库，很多的努力都是大家一起努力才做好的，特别是刚过去不久的两次大促活动的发货，我们也是提前的做好了准备，以及包装的半成品也是处理好，也是让我们出货的速度很快，没有影响到大促的进行货物管理上，我也是认真的核对数据，对于出入库的工作做好监督，确保不会出一些问题，也是一年下来，没有犯什么错误，从—月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作

四、坚持定期整理仓库认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作

五、认真做好每月的对账工作经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续

六、存在的不足

1.由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力

2.车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气

3.在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象货品的出入情况也是在标准以内，同时也是感受到的确一个仓库的管理工作的确不是那么的容易，我也是积极的向老同事去请教,或者有一些问题也是请教同行，或者来问领导，通过自己的一个努力，也是学到了很多，对于仓库管理也是比以前更深入了，一年的工作中，也是不断的去反思，看到一些问题也是得到了解决，但同时我也是知道，自己依旧有些方面要继续的去做好才行的，我也是相信自己的努力不会白费，同时也是感谢同事们的一个支持工作虽然这一年也是快要结束了，但是对于我来说，其实也是一个让自己成长的开始而今后的管理工作要继续的去做好，在来年取得更好的成绩，仓库管理也是需要同事们一起配合一起来做好的，我也是会继续的努力，完善细节，去把工作做得更为出色，也是不能辜负了领导的所托undefined有关仓库年终工作总结范文篇12时光飞逝，弹指之间，已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任以下是今年的仓库工作总结

一、工作中的成就

1、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗合理安排瓶箱在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁

3、积极配合财务部和采购部负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力

二、加强日常管理工作

1、加强对叉车司机的入职培训，定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正提升在职叉车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事故

2、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因杜绝后续再出现浪费现象争取做到低成本高效益的管理理念

3、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面,工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象

4、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识

5、加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，减少倒瓶率，同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管，严禁把塑箱做其它用途使用，制订塑箱使用管理规定，责任到人，加大对故意损坏塑箱的惩罚力度

三、在仓库管理及数据管理能力上提高

1、为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对数据及库存日报表需要实时录入确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性

2、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的‘浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间

3、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理仓库年终工作总结篇即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的积极协助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶库房面貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高

一、现将工作总结如下

1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的库貌成为库房日常管理的基础工作

2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作

2、充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率

3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库

4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料

5、账目管理，本年截止11月末入库金额

293、4万，出库金额

164、1万，材料种类共计490多项，工程用料记载H项（不含售后和其他用料）其中固化24万

二、总结的工作体会如下

1、仓库管理是公司管理的一部分，必须放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍

2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守

3、仓库管理必须有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展,避免朝令夕改而出现原地打转的局面

4、规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环

三、存在的问题及工作计划辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作

1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力积极改正，

2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性

3、牢固树立以“工程项目”为核心的理念

4、积极学习，提高工作效率

5、积极配合各部门的工作面对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮助，我一定能把工作做的更好有关仓库年终工作总结范文篇13本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高现将20__年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作

二、工作潜力和具体业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管主要负责统计公司线缆的发运数、上货数另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每一天入库和出库的数量我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务

1、统计状况能及时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对,做到发运数与收货数统计准确

2、收货状况原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确如有多或是少的状况，要及时汇报给采购部

3、仓管报表做好每一天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确

三、存在的不足总结半年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距一方面，由于个人潜力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必须的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成，上报状况不够及时

四、20_年下半年工作计划下半年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作打算从以下几个方面开展工作一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效二是加强工作培养始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风有关仓库年终工作总结范文篇1420__年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新为了总结经验，提升自身，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结一.加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用由于工作的需要，—月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自身身上的责任重大因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战为了使自身尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验我重视以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提升，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不了解到了解，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点二.树立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要一年来让我深深体会到团队愤作精神才是工作取胜的要害原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的.，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我了解了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人公司的领导都很关心下属，现

七、工作计划

1.继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法,提高工作效益，更好的完成各项工作任务

2.管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况更加全面的了解商品明细

3.坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象

4.认真完成领导安排的其他工作新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力有关仓库年终工作总结范文篇3不知不觉加入到这个大家庭已经一年了，时间说短不短，说长不长但这段时间给我的感觉却是十分亲切，亲切的领导，亲切的同事，也十分的温馨，温馨的工作环境，温馨的工作气氛过去的近一年的时间里发生的点点滴滴，更是让我时常回味，时常想念在这段时间，不仅仅认识了这么多好同事，更多的是学到了很多东西，以前对房地产一无所知的我，此刻也能多少了解一些，也能协助销售人员签定购房合同，这对我来说是很大的收获在新的一年即将到来的完美时刻，我把自己这一年来的工作在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手三.心系本职工作，认真履行职责虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括收、管、发但要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改善和创新计划，实现仓库管理工作的持续改善，实现卓越

（一）严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正对日常账目与物料做到确认再确认，为保证一致没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提升工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏

（二）合理安排物料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用

（三）定期盘点，积极配合工作定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符对领出的物料必须及时登记入账，保证物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误一方面是为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而导致的占用资金其次是是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率再就是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费最后是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性

（四）加强安全管理，重视防火、防潮安全工作平时重视强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然每周、每月增加对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库四.20一年工作存在不足

（一）仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想

（二）和各部门的沟通还需加强和提升

（三）部分工作不够细致，不够深入

（四）创造性的工作思路还不是很多五.20__年度的工作计划目标

（一）仓储管理作业流程达到标准化要求

（二）库容库貌、现场管理符合5s标准

（三）加强仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考评，应知应会程度）

（四）专注时间管理分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内

（五）库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据

（六）仓库定位为效率年，效益年将仓库作业成本核算钠入绩效考评，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益

（七）加强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提升健全了自身的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自身，争取做得更好有关仓库年终工作总结范文篇1520_年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提升为了总结经验，提升自身，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下.工作回顾

1.了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作

2.为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依逐步建立起手工帐，电子帐避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提升工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料

3.规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性二.工作不足

1.处理单据不够及时，物料入库滞后

2.盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高

3.仓库库容库貌没做到位，显得杂乱三.工作目标

1.努力提升仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数次储发料不及时率每月W0次

2.物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原贝屋

3.每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的、库存信息准确率100%o

4.现场管理与目视化管理的不断健全与维持时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序

5.当天的帐及时完成，勿必做到日清月结为提升物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量为保证采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，保证数据的准确性与及时性四.需求建议为在新的一年里更好开展工作，特明确提出以下几点建议

1.开展有关《仓储管理》的相关培训，便于增多大家的知识

2.增多仓储人手仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提升工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自身，争取做得更好有关仓库年终工作总结范文篇16光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在的新起点上了，又是一个新的开始一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高走过了，踏过了，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛Y头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧回顾所经历的风风雨雨，现对我的工作做如下的总结看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货对于已经录入erp的送货单和已经出库的.领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束纸箱纸盒累计收货只，收货只，较之前增加了

25.95%；泡沫累计收货329209只，累计收货只，较上年增加了

17.99%工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己的力量去做虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况对比，确保领用数据无差异除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总有关仓库年终工作总结范文篇17一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和进出库工作的总体效果还是较为满意的在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成各项工作任务现就自己的一年工作作简要总结

1、材料申购根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并详细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等，报采购部进入采购程序

2、进仓所有来料经品管部验收后，根据采购合同做好物料型号、规格、数量等的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架存储，并及时填写物料登记卡；如发现所采购物料不符合规定要求，则及时通知采购部进行退、换货手续

3、材料保管对仓库所有物料负保管之责物料堆放整齐、分类摆放，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息按规定预留通道、挂好物料登记卡随时掌握所控物料有效期情况，做到先进先出落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损清点好物料数量，认真、及时做好台帐，做到账、卡、物相符按时、准确上报各种数据报表

4、材料发放根据生产订单的物料配用量，准确、及时地发放生产车间所需物料，并由生产车间收发人员签名确认做好后续跟踪事宜，配合生产部门及时做好退、补、换物料工作，保证生产正常顺利进行

5、盘存平时对库存个别物料进行定期或不定期清查，（转载于仓库文员年终总结）年终实行全面盘点，确定各种库存物料的实际库存量，并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，并制作盘点表，报财务审查核对做了一个总结，有值得骄傲的工作成绩，也有不足的工作缺点，也期望透过总结，对自己有一个正确的认识，也请领导，同事对我的工作进行监督作为一名财务工作人员，一名出纳，我十分清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行

1、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐

2、严格保证现金的安全，防止收付差错对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保准确无误

3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结这样一来，问题便不会留到隔日，及时发现，及时改正严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清晰

4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务对业务单位交来的支票，在收到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”

5、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票保管好现金,收据，保险柜密码，印鉴，支票等妥善保管好收付款凭证，月末准确填写好凭证交接单，及时传递到集团公司分管财务手里对于这快日常工作，自我经手以来，没有出过任何差错，我想这一

6、成品的进出库根据客户订单，核对包装成品数量的进仓数量；根据出货码单,安排出货事宜据统计，全年成品出货数量为在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服对明年工作也提出了初步设想

1、提高工作效率，使工作再上新台阶

2、账目方面，努力做到账、卡、物相符

3、协助采购部门做好材料的跟踪工作面对领导及同事的期许，我相信在领导和同事的帮助与支持下，一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓管员有关仓库年终工作总结范文篇18时光飞逝，20—年转瞬即过回顾过去的一年，感触的确很深在过去的一年中，我在实践“创新”的前提下，热爱公司、爱岗敬业，努力提高工作能力，团结同事，并且在领导和身边同事们的关心、支持和帮助下，完成了各项工作任务但工作中也存在着不足，现就20_年的工作，在此做一个总结

一、工作简述在过去的一年中，对于一个新的工作岗位一一仓库管理员，我从原辅料的入库、存储、发放到产成品的入库、存储、发放和数据报表的操作能力，经历了从陌生到逐渐熟悉，从逐渐熟悉到熟练的过程在原辅料和产成品的收发过程中严格按照或的相关规定去做在原辅料和产成品入库中我认真仔细核对物料的型号、规格、数量与相关单据是否一致在存储方面，装卸、搬运物资的时候小心谨慎操作，杜绝物资的损坏，认真检查物料、产品有无漏、倒、塌情况经常性清理货物，使存储物资易拿，易放，易看，易点在原辅料和产成品的发放过程中认真核对所有的相关单据准确无误后,严格把握“三不放过”原则，认真仔细的核对物料的外观、型号、数量、及合格标识认真记录数据，确实做到一盘底、二核对、三发货、四减数，做到先进先出在数据报表和相关资料方面，准确及时报送相关部门在保证数据资料及时、准确、完整的前提下，协同仓库主管对各种相关报表之间的关联性加以连接，合理利用电脑的各种功能，做到信息资源共享，以便准确、迅速的完成出入库作业和随时了解库存品种数量等信息，从而提高工作效率在此期间，在领导的关心和指导下，再加上自身的努力，对整个工作环节和安全生产都有了更深的认识和更强的操作能力

二、存在的不足在过去的一年当中，我深感自身也存在着许多的不足之处，如在发料过程中，容易忽视了细节问题，特别是在发料过程当中发料的时间过长，工作效率还不是很高并且对怎样节约工作时间，如何提高工作效率的意识还不是很强在清理和清洁仓库时积极性还不是很高，“轻、重、缓、急”的意识、应变能力和工作效率还有待于进一步提高和加强“严谨、协作、服从、重复”的工作性格还有待于进一步培养特别是仓库管理及数据管理能力上有待提高

三、今后工作的建议仓库的工作是细小、繁琐的，要做好仓库工作是需要有高度的责任心和耐心的并且作业强度大，体力要求比较高，需要的是体力劳动和脑力劳动的结合这就要求我们在今后的工作过程当中，要积极进取，反复锻炼，努力提高自己的责任心和耐心进一步增强“轻、重、缓、急”的工作意识和应变能力，培养自身的良好职业性格，从而努力提高自身的工作效率在各方面的工作当中，应当不断的模索，积极的积累经验，掌握各项技能，努力提高自己的操作水平及其它业务水平尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！为提高物料的管理，物资的入库、存储和发放每一个关键环节都应该认真控制、检查、复核对所有进出仓库的物料应严格的按照及相关去执行为确保生产计划部、市场部及相关部门能及时了解物料库存情况，对数据及库存日报表录入应保证数据的准确性与及时性在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我将会用行动来证明自己的努力在今后的工作当中，努力的培养主人翁意识，热爱自己所从事的工作岗位，严格要求自己，积累丰富的实践经验，以更加饱满的精神和充沛的精力投入到工作当中去努力的多看、多学习、多思考、多实践，努力改正工作中的不足20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展前景尽一份力，让我们携手合作，创造出辉煌的明天为“争做第一”这一共同愿景而努力有关仓库年终工作总结范文篇19光阴似箭，岁月如梭已经去，已经来回想着过去，面对着现在，展望着未来有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我的工作做好了充分的准备度我作为仓库主管总结报告如下、在里我们仓库做了:

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房,把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区

3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示

4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理

5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况

6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高

1.8米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度

1.2米且不超过6层，三大件高度不超过

1.5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护

7、项目终结仓储进行物料盘查，为了PMC做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数据所有人员配合对仓存物料进行盘查盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少）

8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器，化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）B、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电管理C、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住D、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理E、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求F、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存,并在外包装上贴上尾数标签总之回想起自己过去的，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点

1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现:观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖,但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”

2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作不够细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清晰；NG物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况

二、我必须做的工作及达成目标1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象,每天保持开开心心的心情迎接工作2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正3）制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用，使物料周转流动环节畅通，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进积极配合PMC和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次5）坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准确率A类物料达100%、B类物料达99%、C类物料达98%对每个仓管员发料不及时投诉控制在每月1次6）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量为确保PMC、生产部及客户及时了解物料库存情况，时时更新来料汇总日报表确保数据的准确性与及时性7）仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料对仓区物料所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标点就应是值得骄傲的

6、每月编制工资报表，到月底及时汇总各部门当月考勤状况,询问李总当月工资是否有变化，然后根据其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认最后是在工资的发放过程中，做到认真仔细，不出差错，在这点上，我有过一点失误，虽然及时纠正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方

7、我手里还有一块就是和房地产业务有必须关系的工作，就是去集团公司给媒体及相关业务单位请款李总刚交给我这份工作的时候，我并没有把它和业务联系在一齐，只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后，我便盲目的就拿到集团公司，一旦分管会计问到我相关问题，我便是一问三不知，只好又回来问广宣部的同事，这样既浪费了时间，又给人留下不好的印象经过主任和广宣部同事的指导，我逐渐对房地产广宣方面有了了解,之后再去请款，也顺利了很多，也节约了很多时间而且，我将请款这项工作用细致的表格健全，做到有据可查，也便于年终统计当然，一年的工作要用文字写完，肯定是不太完善，个性是做出纳，本身就是做一些日常性的事务，而且涉及到一些保密制度，所以我就总结到那里，以后工作上有有待提高的地方，请领导和同事多指导，争取在新的一年里，把工作做得更细，更完善，不出癖漏仓库保管员年终工作总结（优秀范文）篇820__年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高我们积极思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备20_年仓库管理年终总结报告如下

一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作

二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善

三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存数量，并将需要采购的原材料数目，以形式转交给—部

四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库

五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件对图纸与材料表不符合的情况，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料

六、产成品出库严格按照流程办理有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签字认可

七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额并及时办理入库手续，注明工程项目转交财务部

八、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作20_年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞:第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利开展创造有利局面第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决回顾20_年的仓库管理工作，总的形势是好的、，存在的问题也是不容忽视的展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将。