网络经济对现代企业的影响

南京审计大学成人高等教育毕业论文题目网络经济对现代企业的影响学生________________________班级级班XX XX学号义义X XX专业________________________指导教师_____________________函授站名____________________二一九年五月十日O参考文献［1］李帷豪.浅析网络经济对现代企业发展的影响［J］.中外企业家,201830:56-

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188.［3］周岩.“互联网+”下网络经济对现代经济发展影响探讨［J］.中国金属通报,201803:18+

20.［4］白东晋.基于网络经济时代对企业管理创新的思考［J］.现代商贸工业,2018,3909:75-

76.［5］李夏.网络经济对现代企业的影响分析［J］.中国战略新兴产业,201804:

32.［6］兰毅博，袁晓梅.网络经济下现代企业财务管理战略创新研究［J］.北京印刷学院学报，2018,2601:78-

80.［7］潘虹呈.网络经济时代文化企业管理创新初探［J］,出版广角，201724:40-

42.⑻刘雨晴.网络经济对现代企业的影响［J］,纳税,201731:

125.［9］徐瑛楠.“互联网+”下网络经济对现代经济发展影响研究［J］.通讯世界,201720:35-

36.［10］胡雨沁.探究网络经济对现代企业发展的影响［J］.中国战略新兴产业,201732:

24.［11］鹿梓媛.浅析“互联网+”背景下网络经济对现代企业的影响［JF现代商业,201705:101-

102.［12］张慧丰,王孝禹，马鹤霆.网络经济对现代企业的影响与应对措施［J］.通讯世界,201624:

287.致谢在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处谨以此致谢最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢网络经济对现代企业的影响目录前言1

一、网络经济相关概述1

（一）网络经济的概念1

（二）网络经济的特点1

二、网络经济对现代企业的影响分析2

（一）对企业成长方式的影响2

（二）对企业经营方式的影响2

（三）对企业生产组织方式的影响3

（四）对企业内部机制和管理的影响3

（五）对企业组织结构的影响3

三、现代企业适应网络经济发展的对策3

（一）现代企业要正确认识网络经济的影响3

（二）现代企业实现信息化建设4

（三）加深现代企业与网络经济的结合4

（四）加强现代企业的创新发展5结束语7参考文献8致谢9网络经济对现代企业的影响［摘要］国际互联网的蓬勃发展所带来的影响变化是空前的，网络打破了时空的界限，网络化已成为不可抗拒的世界潮流网络经济在全球范围内不断崛起和壮大，与此同时，经济领域也在经历一场巨大的革新网络已使散布在各地的信息资源汇在一起，并使全球市场的距离缩短，生产、销售、消费之间的隔阂消除网络经济的产生对现代企业的成长、经营方式、内部管理、组织结构生产等有了深远的影响，一个企业不管是新兴产业的企业或者是传统产业的企业对网络经济的新现象、新规律的理解和态度都将决定今后企业的生存、发展和壮大本文主要阐述了网络经济的相关概念和网络经济对现代企业的影响，最后提出一些促进现代企业适应网络经济发展的对策［关键词］网络经济；现代企业；影响；对策前后网络经济的迅猛发展，已影响和渗透到社会经济的各个环节，并对企业的研发、生产、经营和管理等方面产生了重大影响，意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面的革命性变革现代企业必须对网络经济有正确的认识和理解在一定意义上，现代企业对网络经济的认识和态度决定其生存与发展

一、网络经济相关概述

（一）网络经济的概念网络经济，一种建立在计算机网络（特别是Internet）基础之上，以现代信息技术为核心的新的经济形态它不仅是指以计算机为核心的信息技术产业的兴起和快速增长，也包括以现代计算机技术为基础的整个高新技术产业的崛起和迅猛发展，更包括由于高新技术的推广和运用所引起的传统产业、传统经济部门的深刻的革命性变化和飞跃性发展因此，不能把网络经济理解为一种独立于传统经济之外、与传统经济完全对立的纯粹的“虚拟”经济，经济的虚拟性源于网络的虚拟性它实际上是一种在传统经济基础上产生的、经过以计算机为核心的现代信息技术提升的高级经济发展形态

（二）网络经济的特点

（1）网络经济是全球化经济由于信息网络技术的迅速快捷和超越地区限制，使整个世界的地理距离迅速被忽略，世界变成了“地球村”，交易实现全球化；2网络经济是全天候运作经济基于网络的经济活动不受时间因素的制约，可以全天候地连续进行；3网络经济是“直接”经济利用网络的技术，经济组织结构趋向简化，各种生产组织是处于网络端点的个体生产者和个体生产系统，中间层次失去了存在的必要性，产品生产者与消费者可直接进行信息沟通、商品交易，是一种产销直接见面的“直接”经济4网络经济是速度经济现代信息网络迅猛的传输速度使信息的收集、加工、传递加速发展产品更新换代快，创新周期缩短，企业竞争逐渐成为应变能力的竞争、速度的竞争、时间的竞争5网络经济是创新型经济网络经济源于高新技术和互联网以此为基础的网络经济强调研究与开发及教育培训，这样才能保证网络经济的持续创新和更新伴随着技术创新的同时还需要有制度创新、组织创新、管理创新、观念创新的配合6网络经济是高风险经济网络经济在为企业带来更高、更快的效益的同时，也必须清楚地认识到网络经济存在的高风险性，在网络经济发展的初期,甚至出现了“泡沫”经济现象具体表现在一是经济风险，由于各国的金融业务和客户相互渗入和交叉，网上交易量可能出现瞬间减少或瞬间剧增，加大了因交易环节中断而导致的支付、清算风险；二是管理制度风险，如果企业不能适应网络经济所带来的变化，相应调整自己的管理制度和管理模式，就有可能会面临着极大的风险，如企业知识产权和商业秘密的泄露等；三是网络安全风险，目前各种领域的计算机犯罪和网络侵权行为在数量、规模、手段等方面都已经到了泛滥的地步，网络安全问题已成为人类面临的巨大挑战

二、网络经济对现代企业的影响分析一对企业成长方式的影响进入网络时代，经济正从由稳定的商品供应垄断者主宰转变为临时的商品供应垄断者主宰，大批量制造和大批量销售正在让位于大批量定制网络经济时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚,而是要看谁最先发现最终消费者，并能最先满足最终消费者的需求，以及在短期内占有满足这种需求的排他性谁最先顺利地为消费者提供了其所需的商品或服务，谁就是成功者这里并不是说企业可以忽略发展科技，而是要把技术研发看成是工具、手段，满足消费者的需求才是目的，也就是说市场决定企业的发展二对企业经营方式的影响以网络化为基础的电子商务将极大地影响传统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场局限电子商务将要求企业经营方式和经营活动按照电子商务的交易规律和模式进行重组目前电子商务有三种较为流行的交易模式第一种称为买方模式，可以利用买方强大的特点，向网络输送采购软件，通过网站与供应商保持固定联系，并向供应商收取佣金；第二种是卖方模式，即卖方建立供货网站，为购买者服务；第三种为单一产品供应商模式，许多销售通过网络促销同类产品

（三）对企业生产组织方式的影响在因特网的支持下，传统企业的生产组织方式将发生变化这种生产组织方式以国际品牌为龙头，通过OEM的方式把生产过程分包给下游厂商，其极端的形式就是全部产品均为外包生产，品牌公司只负责设计和营销企业生产组织方式的虚拟化体现在两个方面其一，利用高信息技术手段，在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源，既增加企业运行的效率和活力，又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入，从而降低了企业运行成本；其二，只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力，而不必将自己耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中，后者完全以通过国际分工体系由订货或合营方式来完成

（四）对企业内部机制和管理的影响电子商务将使企业内部机制和管理进一步电子化、信息化，最后达到企业经营管理技术的变革通过因特网实现企业内部的信息沟通、形成内部的高度整合是电子化的第一步第二步是上网寻找客户、扩大新的销售渠道，成为新的管理职能第三步是对价值链或供应链进行全面整合，实现电子化管理的高效动作,使企业内部机制和管理进一步发生实质性的变化最后是通过网上销售扩大相关的服务范围，使企业的经营管理进一步完善在BTOB的电子商务中，还要完成供应商与客户之间不同生产经营流程或价值链的高度整合，从而使企业的经营管理技术和水平得以空前提高

（五）对企业组织结构的影响网络经济使企业经营管理的手段得以创新，从而使管理更有效率企业组织结构的网络化，既表现为企业内部的网络化，企业内部决策的层次越来越少，管理的幅度越来越宽，决策越来越分散于最接近客户的经营前沿；又表现为企业之间组织的网络化，形成了以专业化联合的资产，共享的过程控制和共同的集体目的为基本特征的企业间组织方式

三、现代企业适应网络经济发展的对策（-）现代企业要正确认识网络经济的影响在经济全球化发展的国际大趋势下，现代企业必须对信息化和网络经济有正确的认识和理解在一定意义上，现代企业对网络经济的认识和态度决定其生存与发展因此，现代企业必须适应网络经济的发展要求，积极参与、与时俱进,增强现代企业在网络经济中的竞争力只有彻底转变观念，现代企业才能够通过学习来认识和把握未来社会的基本走向，调整、变革企业的战略构想、运作模式和组织构造，积极找出适应网络经济发展的对策第一，管理模式的创新管理创新既可以是管理模式的创新，也是具体管理方式的创新一是随着情况的变化，转变企业的管理模式，使其由一种管理模式变成另一种管理模式；二是维持原有管理模式下，改变其具体管理方式由于传统的经营管理模式已经难以适应当前网络经济的发展，因此，现代企业必须进行管理创新，才可以在这场席卷全球的革命中求得生存和发展第二，企业文化建设企业文化在现代企业的成长过程中起着非常重要的作用，但是在现实中，很多企业忽视了企业文化的营造，或是没有建立良好的能为企业成长服务的企业文化现代企业的企业文化可从以下方面着手建设为顾客服务理念尽最大努力做好工作，在风险和变革中成长网络经济形态下的企业文化创新必须充分研究产业的市场及竞争状况，为了在经济全球化的网络经济时代取得国际市场的竞争优势，企业必须尽快营造良好的企业文化氛围，这样才能使企业提高其在国际市场上的竞争力

（二）现代企业实现信息化建设现代企业信息化就是将信息技术应用于企业生产、技术、经营管理等领域,不断开发和使用企业的信息资源、提高管理水平、开发能力、经营水平，获取信息经济效益的过程企信息化是网络经济的基石企业的竞争力与企业信息化程度密切相关，竞争优势也不再仅限于成本和差异性，企业信息化形成的独特竞争优势一一知识优势逐渐成为企业的竞争优势基于网络经济对企业发生危机后所产生的巨大影响，从企业的信息化角度来讲，企业必须在危机结束后的较长一段时间内，继续关注网络上关于危机事件的报道因为，尽管危机可能早已结束,但是一些对企业造成负面影响的消息仍有可能不断地被复制张贴而误导公众，从而给企业造成新的危机再者随着网络信息资源的快速发展，由于一手资料的收集需要投入大量的人力物力和财力，需要较长的时间才可能得到调查的结论，现代企业可以收集二手资料，帮助企业研究市场变化、判断市场走势通过实现企业的信息化，现代企业就会在提高对信息资源利用的同时，开发更多的信息商品,提高在网络经济中国际贸易的竞争力

（三）加深现代企业与网络经济的结合网络经济环境下，现代企业与网络经济的结合过程总分为以下几个步骤第一步，现代企业应当搭建企业自身的内部网络，部署企业的网络基础设施，为构建企业电子信息管理和电子商务平台提供基础硬件、软件环境;第二步，一方面，在企业内部建立网上协作环境，即通常所说的办公自动化，满足信息的共享和及时的上传下达要求，实现高效率的网络协同工作，另一方面,建立企业外部网站，从而加强企业内部运转效率，及时对内、对外发布信息；第三步，建设企业的核心业务管理和应用系统，最典型的系统之一是企业资源规划管理；第四步，利用电子商务这一全天候、无地域限制的交易平台全面推广营销企业产品，使客户在家就可以选购到自己称心如意的商品；第五步，与大型物流企业合作，建立遍布全国乃至世界的物流配送网络，使世界各地的客户足不出户就可以享受到送货上门的优质服务；第六步，建立全面的售后服务网络，方便客户在选购商品以后及时对商品的质量、功能等改进建议反馈给企业，对于商品出现的质量问题能够做到快速响应、快速处理，这样才能使客户买的放心、使得安心四加强现代企业的创新发展

1、管理观念创新中小企业激励人才时首先要进行基本需要的激励，其次是尊重需求的激励,再次为成长与自我实现的需要的激励，继而是沟通与归属感需求的激励，最后是工作自身的激励1树立大管理队伍的观念主要体现在两个方面，一是规范约束职工的行为，使职工行为更科学合理，成本最低，行为效果最佳；二是升华职工行为，从自发的、个体的、经验型的行为上升到一个更高层次因此，在管理实践中，要分层次授权,实施民主管理、参与管理,全面发挥各层人员在推进管理上的作用2树立管理成本的观念管理本身就是一种支出，涉及到人力、物力的使用，因此管理的付出必须得到回报，收到效益3树立全球意识由于电子技术的发展，缩短了企业与企业、企业与消费者，特别是国内外企业之间以及他们与消费者之间的距离随着生产的国际化、市场的国际化和消费的国际化，使许多企业的发展都离不开国内外市场的开拓和先进技术的引进、利用可以说，企业经营管理的国际化是在全球化背景下，每个企业的必然选择，也是世界经济发展的必然趋势

2、管理技术创新随着企业的发展和市场规模的扩大，一方面企业内部管理日益复杂化，另一方面市场需求的快速变化和竞争形式的变化又要求管理者提高反应速度要解决这两者间的冲突和矛盾，只有积极引进先进的管理技术，尤其是动用现代的信息处理技术来提高管理的效率和质量管理信息是管理中的基本要素和中介管理过程实际上也是对管理信息的处理过程运用现代的信息处理技术，对于提高管理效率和水平具有重要的促进作用

3、管理制度创新产权制度创新是制度创新的关键，组织制度创新是企业焕发活力的保证，企业领导制度创新是企业制度创新的核心，管理制度创新是企业制度创新的主要内容目前我国现代企业制度创新的关键是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，在明确企业财产来源及经济归属关系的基础上，确定企业法人财产权的主体地位；真正建立现代企业制度中的出资人、董事会、经理、监事会等企业内外部角色的权利和责任；改变决策由事实上的所有者一行业及地方政府主管一部门定夺，无须经过股东代表大会通过的状况；要真正做到政企分开，在分配制度上应实行按劳分配与按资分配的有机结合

4、管理过程创新在传统的管理中，企业领导人通常只注意到局部的业务，而对流程的整体视而不见企业的管理活动受亚当•斯密分工思想的影响太久，人们过多地关注分工后的工作，对流程的忽视实际上也是对分工本身及分工后的协调的忽视专业分工、经济规模和以机械的因果关系为基础的顺序性程序不能适应具有顾客导向、竞争激烈、变化迅速为特征的现代企业经营环境流程再造理论就是要打破传统劳动分工的理论框架，将既有的业务以零基预算重新组合，更换企业活动的工作程序，根据环境的变化，从根本上重新思考和设计企业的活动、活动间的逻辑关系、活动的实现方式及活动承担者四个要素的组合

5、管理组织创新知识经济时代的来临，那些刻板、僵化的传统的组织模式将被淘汰，取而代之的将是灵活敏捷、极具弹性的学习型组织模式学习型组织正是人们实现共同愿望和获取竞争优势的组织蓝图，是未来理想的企业组织形式由于知识发展迅速，知识数量急剧扩大，知识迅速更新，企业只有通过不断地学习、探索、更新才能长盛不衰在学习型组织中，全体员工应全身心地终身学习，只有通过不断的知识更新，员工才能不断地超越自我，给企业带来新的活力

6、战略管理创新战略管理创新是企业管理创新的重要内容企业管理层必须意识到经济全球化步伐的加快及技术的日新月异，进一步加剧了企业环境的不确定性和复杂性面对动态、混沌和复杂的企业环境，要求管理者必须在企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策等要素上进行重新整合，对关系企业的重大发展问题进行系统研究和分析比较，对已有的决策及决策实施过程进行全面整合和流程再造，更好地执行旨在规避风险、增强企业发展能力的企业环境分析、战略规划、战略决策、系统控制，使之更加符合千变万化的市场环境企业必须变过去刚性战略为柔性战略，以提高企业系统的柔性、敏捷性及自适性柔性战略旨在增强企业系统的柔性，即企业系统所具有的迅速调动和集成企业内部各种资源，转变或重构自身的结构和功能，快速敏捷地适应外部环境的变化来谋求企业生存和发展的能力结束语总而言之，网络经济对现代社会,特别是对企业运行的影响是广泛和深远的随着信息技术的快速发展，网络经济的巨大力量还会进一步得到展现而这也意味着企业的生产方式、经营方式甚至是经济的发展方式，都具有无限的创新空间,企业的运行方式将会多种多样，要适应新的变化就要进行适时的调整与创新未来网络会大力推动中国企业的发展，使企业有能力参与全球竞争，并在竞争中成为强者。