2022年-2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析练习题一及答案

年年监理工程师之土木建筑监理案例分2022-2023析练习题

（一）及答案大题（共题）10

一、某一实施监理的高层商业大厦，其建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同，与乙监理单位签订了该工程的委托监理合同该工程项目为50层钢筋混凝土框剪结构，位于繁华的商业街区中心地段，施工场地狭窄，高空作业多该项目的总监理工程师为此专门组织了项目监理机构有关人员学习《建设工程安全生产管理条例》等文件，在实施监理过程中，特别强调了对安全管理问题应当严格按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理【问题】

1.在《建设工程安全生产管理条例》中，提出了哪些安全生产管理制度

2.施工单位在编制施工组织设计中的安全技术措施和施工现场用电方案时，对于哪些危险性较大的达到一定规模的分部分项工程需要编制专项的施工方案，并应经总监理工程师签认后实施？【答案】

1.《建设工程安全生产管理条例》中，对安全生产管理提出了14项制度

（1）监督把关方面建设工程开工报告审批、拆除工程备案制度；施工起重机械及自升设备使用登记制度；政府的安全监督管理制度；专项施工方案专家论证审查制度，施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员考核任职制度；特殊作业人员执证上岗制度；生产安全事故报告制度

（2）安全生产责任方面安全生产责任制度；施工现场消防安全责任制度

（3）安全保证方面意外伤害保险制度；生产安全事故应急救援处理制度；危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度；安全生产教育培训制度；设置安全作业环境和措施费用保障制度

2.需要编制专项施工方案的分部分项工程有基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程

二、某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同，与B公司签订了设备安装合同，与C公司签订了电梯安装合同三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件合同执行过程中，发生如下事件事件1A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商D按照建设单位（业主）与承包商A约定的合同金额的10%向承包商A支付管理费，一切责任由承包商D承担事件2由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔【问题］

1.事件1中A公司的做法是否符合国家有关法律规定其行为属于什么行为

2.事件2中B公司向A公司提出索赔是否正确若不正确，说明正确的做法

3.根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些？【答案】

1.事件1中，A公司的做法不符合国家有关法律的规定A公司的行为属于非法转包行为，这是《中华人民共和国招标投标法》中禁止的行为

2.事件2中，B公司向A公司提出的索赔不正确正确做法B公司就因A公司的拖延造成其开工推迟的工期和费用损失，向建设单位提出索赔

3.根据《建设工程质量管理条例》的规定，违法分包行为主要有以下几个方面

（1）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；

（2）建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；

（3）施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；

（4）分包单位将其承包的建设工程再分包的

三、某实施监理的工程，建设单位与甲总承包单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包施工过程中发生下列事件事件L某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下2点要求

（1）监理实施细则的内容有专业工程特点；监理工作流程；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；

（2）如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时组织修订监理规划的内容事件2总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织编制监理规划，编制完成后总监理工程师签字后，在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位事件3总监理工程师在审批专业监理工程师编制监理实施细则时发现只有专业工程特点和监理工作流程，认为内容不足，要求补充事件4施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验问题

1.指出事件1中监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法

3.指出事件2中的不妥之处，说明理由

3.指出事件3中总监工程师的做法是否正确，如不正确，监理实施细则的内容还应有那些

4.指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法【答案】

1.答

（1）监理实施细则的内容有监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责不妥正确做法监理实施细则的内容还应有监理工作要点、监理工作方法及措施

（2）修订监理规划由总监理工程师代表组织不妥正确做法应由总监理工程师组织

2.答事件2不妥之处

（1）总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织编制监理规划理由监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制

（2）编制完成后总监理工程师签字后就报送给了建设单位理由监理规划编制完后需要经过监理单位技术负责人审批后才能报送给建设单位

（3）在第一次工地会议上报送监理规划理由应在第一次会议之前报送

（4）修改后项目监理规划直接报送建设单位理由监理规划修改后，应经监理单位技术负责人批准后报建设单位

3.答总监工程师的做法正确，监理实施细则的内容还应有监理工作要点和监理工作方法及措施

四、某实施监理的工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案

（1）建设项目列入年度计划的申报文件

（2）分包单位资质报审表

（3）原材料、成品、半成品、构（配）件设备出厂质量合格证及试验报告

（4）项目建议书审批意见及前期工作通知书

（5）施工组织设计（方案）报审表

（6）单位工程质量评定表及报验单

（7）建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单

（8）工程款支付申请表按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交【问题】

1.建设工程文件档案资料所具有的特点是什么？【答案】问题1建设工程文件档案资料的特点分散性和复杂性、继承性和时效性、全面性和真实性、随机性、多专业性和综合性问题2工程参建单位填写的建设工程档案应以施工及验收规范、工程合同、设计文件、工程施工质量验收统一标准等为依据问题3地方城建档案管理部门的职责

（1）负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料

（2）负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施

（3）列入向本部门报送工程档案范围的工程项目，其竣工验收应由本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收问题4

（1）工程准备阶段的文件建设项目列入年度计划的申报文件；项目建议书审批意见及前期工作通知书；建设工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单

（2）监理文件分包单位资质报审表；施工组织设计（方案）报审表；工程款支付申请表

（3）施工文件原材料、成品、半成品、构（配）件设备出厂质量合格证及试验报告；单位工程质量评定表及报验单问题5工程准备阶段的文件可归纳为立项文件；建设用地、征地、拆迁文件；开工审批文件

五、某工程，实施过程中发生如下事件事件1:总监理工程师对监理机构的部分工作做出如下安排总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的成绩考核，调换不称职监理人员；专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔事件2施工单位向项目经理机构提交了分包单位资格报审材料，包括执业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料事件3深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督事件4项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存＜1〉、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法＜2＞、事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？＜3＞、根据《建设工程安全生产管理条例》，事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法＜4＞、事件4中，指出总监对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法【答案】

1.事件1中，总监理工程师安排工作

（1）不妥之处总监理工程师代表负责审核监理实施细则；正确做法总监理工程师负责审核监理实施细则

（2）不妥之处总监理工程师代表调换不称职监理人员；正确做法总监理工程师调换不称职监理人员

（3）不妥之处专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔；正确做法总监理工程师负责处理合同争议和工程索赔

2.事件2中施工单位还应补充提交的材料包括企业资质等级证书；专职管理人员和特种作业人员的资格

3.事件3中，施工单位项目经理的做法

（1）不妥之处审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送；正确做法报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构

（2）不妥之处在项目监理机构审批过程中就组织队伍进场施工；正确做法应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工

六、某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件事件L建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合同监理合同约定合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月事件2由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说这是施工单位内部的事情事件3监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令事件4由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费问题事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理说明理由【答案】

（1）事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是合理的（1分）⑵理由监理单位是受建设单位的委托，对施工单位进行监督管理监理单位与建设单位有合同关系，而施工单位并没有合同关系，由于建设单位与施工单位存在合同关系，对监理单位而言，因施工单位的原因造成监理服务期延长的责任应由建设单位承担（2分）

七、某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件事件1建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合同监理合同约定合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月事件2由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说这是施工单位内部的事情事件3监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令事件4由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费问题指出事件1中建设单位作法的不妥之处，写出正确作法【答案】事件1中，建设单位的不妥之处以及正确做法具体如下

（1）不妥之处建设单位与监理单位经协商后确定合同价为260万元（1分）正确做法应以中标价280万元作为合同价因为中标通知书发出后，招标人不应再与中标人就价格进行谈判按规定，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再自行订立违背合同实质性内容的其他协议（2分）⑵不妥之处建设单位与监理单位协商后于2006年1月10日签订委托监理合同（1分）正确做法中标通知书发出后的30天内（即2005年12月底），双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同（2分）

八、某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费合计28150万元，不含安全文明施工费的可计量措施项目费4500万元，其他项目费150万元，规费123万元，安全文明施工费费率为3%（以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数），企业管理费费率为20%,利润率为5肌综合税率为

3.48%（按营业税计算），人工费80元/工日，吊车使用费3000元/台班该工程定额工期为50个月工程实施过程中发生如下事件事件1施工招标文件中要求的施工工期为38个月，并明确可以增加赶工费用事件2土方开挖时遇到未探明的古墓，项目监理机构下达了工程暂停令，当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请

①基坑围护工程损失33万元；

②工程暂停导致施工机械闲置费用

5.7万元；

③受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械费用

7.8万元事件3施工过程中，建设单位提出某分项工程变更，由此增加用工180工日、吊车12台班、材料费16万元，夜间施工增加费8万元，设备保护费

3.5万元事件4因工程材料占用施工场地，致使原计划均需使用吊车作业的A、B两项工作的间隔时间由原定的3天增至8天，为此，施工单位向项目监理机构提出补偿5个吊车台班窝工费用的申请问题1,计算该工程的安全文明施工费和签约合同价

2.事件1中，施工单位是否可以提出增加赶工费用？说明理由，赶工费用应由哪几部分构成？【答案】

1.主要考核考生对计价规范和合同管理的掌握程度

（1）安全文明施工费（28150+4500）x3%=

979.5（万元）

（2）签约合同价（28150+4500+

979.5+123+150）x（1+

3.48%）=

35082.31（万元）

2.主要考核考生对工程索赔的掌握程度

（1）可以提出；理由本工程工期压缩（50-38）/50=24%20机

（2）赶工费用构成主要包括人工费的增加，材料费的增加，机械费的增加

3.主要考核考生对工程索赔的掌握程度

（1）

①应补偿；理由非施工单位原因造成的损失；

②应补偿；理由非施工单位原因造成的损失；

③不应补偿；理由非建设单位原因造成的支出；

（2）应批准的费用补偿总额33+

5.7=

38.7（万元）

4.主要考核考生对工程费用结算的掌握程度增加的分项工程费180x80+12x3000+160000=210400（元）210400x（1+20%）二252480（元）252480x（1+5%）=265104（元）

九、某工程，实施过程中发生如下事件事件1项目监理机构收到施工单位报送的《分包单位资格报审表》后，审核了分包单位的营业执照和企业资质等级证书事件2总监理工程师怀疑施工单位正在加工的一批钢筋存在质量问题，要求施工单位停止加工，并按规定进行重新检验，重新检验结果表明该批钢筋质量合格，为此，施工单位向建设单位提交了钢筋重新检验导致的检验、人员窝工和机械闲置的费用索赔报告建设单位认为发生上述费用是由于施工单位执行项目监理机构指令导致的，拒绝施工单位的费用索赔事件3专业监理工程师巡视时，发现已经验收合格并覆盖的隐蔽工程管道所在区域出现渗漏现象，遂要求施工单位对该隐蔽部位进行剥离，重新检验，施工单位以该隐蔽工程已经验收合格为由，拒绝剥离和重新检验事件4工程竣工验收后，施工单位向建设单位提交的工程质量保修书中所列的保修期限为

①地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限；

②有防水要求的地下室及外墙面防渗漏为3年；

③供热与供冷系统为3个采暖期、供冷期；

④电气管线、给排水管道工程为1年

（1）、针对事件1,项目监理机构对分包单位资格审核还应包括哪些内容？

（2）、针对事件2,分别指出施工单位和建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法

（3）、针对事件3,分别指出专业监理工程师和施工单位的做法是否妥当，并说明理由

（4）、针对事件4,施工单位的做法是否妥当？写出正确做法按照《建设工程质量管理条例》，逐条指出工程质量保修书中所列的保修期限是否妥当，并说明理由【答案】

[1]还应审查安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格L2]

（1）不妥之处施工单位向建设单位提交费用索赔报告；正确做法施工单位应向项目监理机构提交索赔报告

（2）不妥之处建设单位拒绝施工单位的索赔要求；正确做法建设单位应同意施工单位的索赔要求

[3]

（1）专业监理工程师做法妥当；理由对隐蔽工程质量有疑问时、有权要求剥离复验

（2）施工单位的做法不妥当；理由执行专业监理工程师的剥离复验要求是施工单位的合同义务

[4]

（1）不妥之处，工程竣工验收后，向建设单位提交工程质量保修书；正确做法施工单位应在向建设单位提交工程竣工验收报告时出具工程质量保修书

（2）

①妥当；理由符合《建设工程质量管理条例》的要求

②不妥；理由:有防水要求的地下室及外墙面防渗漏最低保修期限为5年

③妥当；理由供冷系统的最低保修期限为2个供冷期

④不妥；理由电气管线、给排水管道工程最低保修期限为2年

一十、背景某实施监理的工程，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段监理工程由三个单位工程组成，并且各单位工程开工时间不同在工程实施过程，发生了如下事件事件1监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时，要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位事件2监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存

（1）监理大纲；

（2）监理实施细则；

（3）监理总控制计划等；

（4）预付款报审与支付事件3监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料事件4施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单.，项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告问题

1.监理单位的以上做法有何不妥应该如何做监理工程师在审核《工程开工报审表》时，应从哪些方面进行审核

2.建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收建设单位的这种做法是否正确为什么？

3.以上4项监理文件中，哪些不应由监理单位作短期保存监理单位作短期保存的监理文件应有哪些

4.监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料

5.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法【答案】

1.1不妥之处要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程开工时间正确做法要求承包单位在每个单位工程开工前都应填报一次工程开工报审表不妥之处由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见正确做法由总监理工程师签署意见，不得由总监理工程师代表签署⑵监理工程师在审核“工程开工报审表”时，应从以下各方面进行审核

①工程所在地所属部委政府建设主管单位已签发施工许可证；

②征地拆迁工作已能满足工程进度的需要；

③施工组织设计已获总监理工程师批准；

④测量控制桩、线已查验合格；

⑤承包单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

⑥施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求

2.建设单位的这种做法不正确原因建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收

3.不应由监理单位作短期保存的有监理大纲和预付款报审与支付监理单位作短期保存的监理文件有监理规划、监理实施细则、监理总控制计划、专题总结、月报总结。