2023年中级经济师之中级工商管理押题练习试题B卷含答案

年中级经济师之中级工商管理押题练习试题卷含答案2023B单选题（共35题）

1、服务质量差距模型的核心是（）A.服务传递差距B.质量感知差距C.市场沟通差距D.感知服务差距【答案】D

2、某企业为了提高产品销量,给经销商制定了“3/10,n/30”的折扣条件,该企业的折扣定价策略属于（）A.数量折扣B.现金折扣C.复合折扣D.价格折让【答案】B

3、某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元/月，薪酬浮动率为50%A.8000B.

900027、工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是（）A.海运业B.纺织业C.钢铁业D.铁路业【答案】D

28、（2020年真题）关于外部因素评价矩阵的说法，正确的是（）A.外部因素评价矩阵从机会和威胁两方面找出影响企业的关键因素B.总加权分数高于

2.5分，说明企业对外部影响因素的反应较差C.外部因素评价矩阵是战略控制的方法D.总加权分数的数值范围为1分至5分【答案】A

29、根据《中华人民共和国公司法》，董事会的表决实行（）的原则A.一人一票B.一股一票C.累计投票D.资本多数决【答案】A

30、在进行薪酬制度设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的（）原则A.外部公平B.内部公平C.个人公平D.量力而行【答案】C

31、某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于（）A.金牛区B.瘦狗区C.幼童区D.明星区【答案】A

32、（2017年真题）某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱为了扩大液晶电视机的销量,该企业与经销商签订协议，约定10天内付款的客户可享受2%的价格优惠,30天内付款的客户全家付款同时,该企业拟开发种新型电冰箱,经测算,投资额为5000万，单位成本为2000元,预期销售量为50000合,投资收益率为20%该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道;只选择一o家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者A.5B.10C.12D.14【答案】D

33、根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为（）A.进攻型战略与防御型战略B.自主创新战略与模仿创新战略C.技术领先战略与技术跟随战略D.切入型战略与进攻型战略【答案】C

34、当产品销售量剧增，物流活动以综合考量服务和成本为重点时，产品所处的生命周期阶段是（）A.介绍期阶段B.成长期阶段C.成熟期阶段D.衰退期阶段【答案】B

35、下列因素中，不会影响固定资产有效工作时间的是（）A.轮班工作时间B.工作班次C.全年工作日数D.单位时间的产量定额【答案】D多选题（共20题）

1、在不考虑风险和通货膨胀的情况下，（）可以代表时间价值A.利率B.报酬率c.利息D.风险价值E.折旧【答案】AC

2、企业的财务杠杆系数越大，表明企业的（）A.营业风险越高B.营业杠杆利益越大C.财务风险越大D.流动资产比率越高E.财务筹资收益越大【答案】C

3、我国上市公司独立董事享有的职权有（）A.聘用或解聘会计师事务所B.独立聘请外部审计机构C.提议召开董事会D.提名、任免董事E.向董事会提请召开临时股东大会【答案】BC

4、某上市公司主业是汽车整车生产，近年来积极拓展在新能源汽车领域的布局2016年公司以增发普通股股票的方式在股票市场上筹集资金15亿元，用现金方式收购了一家电池生产企业100%的股权2017年，公司计划扩建电池生产线经测算，该生产线的经济寿命为10年，新建厂房投资额为3000万元，设备投资额为8000万元，流动资产投资额为4000万元公司决定，该投资形成的固定资产采用直线折旧法计提折旧，无残值，该生产线建成投产后的第二年至第十年，每年可实现3000万元净利润，公司董事会要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估结果调整现金流量，以体现谨慎原则A.股利折现模型B.存货模型C.自由现金流折现模型D.资本资产定价模型【答案】AD

5、原始创新的本质属性包括A.原创性B.模拟性C.继承性D.第一性E.时效性【答案】AD

6、关于产品生命周期各阶段营销重点的说法，正确的有A.产品介绍期的营销重点是快速占领市场B.产品成长期的营销重点是在销量稳定的基础上扩大占有率C.产品成长期的营销重点是强化品牌忠诚度D.产品成熟期的营销重点是防止竞争者进入E.产品衰退期的营销重点是提高市场占有率【答案】AC

7、根据迈克•波特“五力模型”，一个行业普遍存在五种基本竞争力量，除了新进入者的威胁以外，还包括oA.行业中现有企业间的竞争B.互补品的威胁C.替代品的威胁D.购买者的谈判能力E.供应者的谈判能力【答案】ACD

8、股份有限公司监事会的职权有A.检查公司财务B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚C.对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查D.对董事、高级管理人员提起诉讼E.向股东大会会议提出提案【答案】AD

9、市场营销宏观环境包括A.人口环境B.经济环境C.技术环境D.政治法律环境E:员工工作环境

10、下列市场细分变量中，属于心理变量的有（）A.个性B.购买动机C.使用频率D.购买时机E.价值取向【答案】AB

11、下列评价指标中，属于非贴现指标的有（）A.投资回收期B.获利指数C.净现值D.内部收益E.平均报酬率【答案】A

12、根据产品的整体概念，附加产品的构成要素有（）A.免费送货B.产品包装C.修理维护D.备件供应

13、根据我国《公司法》规定，董事会的职权有（）A.召集股东会会议B.决定公司合并、分立和解散C.决定公司内部管理机构的设置D.制定公司的基本管理制度E:决定公司的利润分配方案【答案】ACD

14、我国承认并以法律形式加以保护的主要知识产权有（）A.商标权B.专利权C.商业秘密D.未披露过的信息专有权E.科学发现权【答案】ABC

15、企业选择经营者的方式包括（）A.考察培训B.脱产学习C.委托培养D.内部选拔E.市场招聘【答案】D

16、在波士顿矩阵中，针对瘦狗业务，企业应该采取的战略措施是（）A.投资B.保持C.清算D.转向E.放弃【答案】CD

17、G公司拟新建一条生产线，经调研和测算，该生产线的讲解寿命为10年，新建厂房投资额为200万元，设备投资额为600万元，流动资产投资额为120万元，公司决定，该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧，无残值该生产线建成投产后的第2年至第10年，每年可实现200万元净利润公司总经理要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估来调整现金流量，以体现谨慎原则A.净现值B.内部报酬率C.标准离差率D,年现值系数【答案】AB

18、下列决策方法中，属于确定型决策方法的有（）A.线性规划法B.盈亏平衡点法C.决策树分析法D.期望损益决策法E.后悔值分析法【答案】AB

19、技术贸易的主要特点有A.技术买卖的标的可以是有形的商品，也可以是无形的技术知识B.技术贸易比一般商品贸易复杂C.技术贸易转让的是技术的所有权D.技术出售不是企业的直接目的E.只有当企业认为出售技术会比利用这种技术生产产品带来的利润更大时，它才会出售这种技术【答案】BD

20、下列关于技术推动、需求拉动和交互作用创新模式特点的表述正确的有A.技术推动模式的创新周期长，交互作用模式的创新周期短B.需求拉动模式的研发组织是业务开发单元，交互作用模式的研发组织是研发项目C.技术推动模式的创新难度较小，需求拉动模式的创新难度大D.技术推动模式的创新成果应用难，需求拉动模式的创新成果易于应用E.需求拉动模式的投资侧重点是使技术变革带来经济效益，交互作用模式的投资侧重点是会计和金融问题【答案】ABDC.9500D.10000【答案】B

4、关于绩效考核方法的说法，错误的是（）A.民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核它的优点是民主性强、操作程序比较简单、容易控制，缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差B.书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法，一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容C.比较法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为D.关键绩效指标（KPI）是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标【答案】C

5、（2016年真题）在大卫.艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（）A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度【答案】D

6、将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据（）oA.生产专业化的程度B.工艺过程的特点C.生产方式D.物料流经的区域【答案】A

7、（2015年真题）某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的是（）A.成本领先策略B.多元化战略C.一体化战略D.集中战略【答案】D

8、

（四）某企业为满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量呈正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，丫=a+bX,X代表销售额（单位万元），丫代表销售人员数量（单位人），参数a=20,b=

0.03,同时，该企业预计2015年销售额将达到1500万A.杜邦分析法B.管理人员判断法C.行为锚定法D.管理人员接续计划法【答案】B

9、通常情况下，生产作业计划中层级最高的是（）A.车间级生产产作计规B.班组生产作业计划C.工段生产作业计划D.厂级生产作业计划【答案】D

10、某工厂每年需消耗煤100000吨，每吨煤的价格为1200元，每吨煤的年保管费率为4%,单次订货成本为6000元假设煤的价格不因采购数量的不同而产生折扣A.散堆B.货架C.成组D.垛堆【答案】A

11、企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案.指的是战略A.转向B.放弃C.结算D.清算【答案】A

12、下企业在生产过程中，要为产品提供通畅的物料流转渠道，以保证生产物流的连续性，这体现了生产物流管理的A.开放性目标B.适应性目标C.效率性目标D.稳定性日标【答案】C

13、某公司从上海东站发衡阳站一批焦炭，总重量为45吨，用一辆标记重量为50吨的货车装运经查《货物运价里程表》，上海东站一衡阳站运价里程为1267千米经查《铁路货物运输品名检查表》，焦炭的运价号为5号；再查运价率表，对应的发到基价为

11.60元/吨，运行基价为

0.0528元/吨•千米该批焦炭的铁路运费为元A.

1356.01B.

3532.39C.

18024.08D.

3924.88【答案】D

14、的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧A.工业总产值B.工业增加值C.工业商品产值D.工业减少值【答案】B

15、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务在下一个生产周期，各车间的生产计划如下丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投人量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件A.单件生产B.小批量生产C.成批生产D.大批大量生产【答案】D

16、市场是某种产品或劳务的（）购买者需求的总和A.显性和隐性B.男性和女性C.现实和潜在D.城市和农村【答案】C

17、有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的（）A.权力机构B.决策机构C.监督机构D.经营机构

18、某企业高薪聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克充电技术,从技术来源的角度看该企业的这种技术创新战略属于（）A.切入型战略B.合作创新战略C.技术跟随战略D.自主创新战略【答案】D

19、在绩效考核时，为每一职位的各个考核维度设计出评分量表，量表上的每个分数刻度都对应有一些典型行为的描述性文字说明，供考核者在对考核对象进行评价打分时参考这种方法称为（）A.关键事件法B.书面鉴定法C.评级量表法D.行为锚定评价法【答案】D

20、影响企业产品价格上限的因素是（）A.市场需求B.市场竞争C.成本D.费用

21、精益生产模式下，该企业根据客户订单进行生产物流管理，这种企业生产管理模式是（）A.大批量生产模式B.拉动生产模式C.手工生产模式D.推进式生产模式【答案】B

22、2019年，甲企业获得一项专利，乙企业与甲企业合同约定，以500万元的价格购买该项专利所有权属于乙企业所有，双方签订的合同属于（）A.专利权转让合同B.专利申请权转让合同C.专利实施许可转让合同D.专利权许可经营合同【答案】A

23、根据弗农的产品生命周期理论，企业在不同的阶段应采取不同的投资战略，在产品成熟尤其是标准化以后，企业应采取（）A.间接出口B.国内生产C.国际直接投资D,直接出口

24、某贸易公司租赁办公场所，租期10年，约定自第3年年末起每年末支付租金3万元，共支付7年，这种租金形式是（）A.先付年金B.后付年金C.永续年金D.递延年金【答案】D

25、生产进度控制的目的是（）A.准时装配出厂B.控制成本C.减少占有空间D.提高生产效率【答案】A

26、某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体讲行制定和决策而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员，使其达成一致该企业的战略实施模式是（）模式A.合作型B.指挥型C.文化型D.增长型。