2022年-2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析高分题库附答案

年-年监理工程师之土木建筑监理案例分20222023析高分题库附精品答案大题（共io题）

一、背景某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包施工过程中发生下列事件事件1:工程开工前，建设单位认为总监理工程师代表不具有注册监理工程师资格，仅具有工程师职称和5年工程实践经验，要求监理单位更换新的人员，监理单位不同意事件2由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理事件3专业监理工程师现场巡视时发现，专业分包工程在某隐蔽工程施工时，总承包单位未通知项目监理机构事件4工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用问题

1.事件1中，建设单位的做法是否正确，说明理由

2.事件2中，项目监理机构应如何协调处理

3.事件3中，分包单位的资格应审查哪些内容

4.事件3中，写出正确做法

5.事件4中，总监理工程师、建设单位的做法是否正确，说明理由【答案】

1.建设单位的做法不正确根据《建设工程监理规范》G9/T50319-2013具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员可以担任总监理工程师代表

2.事件2中，项目监理机构应协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不能使用，应要求退货

3.应审核分包单位的以下内容

（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；

（2）分包单位的业绩；

（3）拟分包工程的内容和范围；

（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证

4.事件3中，分包单位在隐蔽工程隐蔽前48h,由总承包单位在以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格方可隐蔽若项目监理机构未能在验收前24h书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位和分包单位可自行验收

5.事件4中

（1）总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不正确总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收对存在的问题，应及时要求承包单位整改整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告

（2）建设单位将未经验收的工程投入使用不正确建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行验收建设工程经验收合格的，方可交付使用

二、某建设工程项目，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下

（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作

（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施

（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划

（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议

（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失

1、逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，指出不妥之处，并写出正确做法

2、指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法该费用损失应由谁承担？【答案】

1.

（1）妥当

（2）不妥当不妥之处报建设单位同意后实施正确做法调整后的施工组织设计应经项目监理机构审核、签认

（3）不妥当不妥之处由总监理工程师代表主持修订监理规划正确做法由总监理工程师主持修订监理规划

（4）不妥当不妥之处由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议正确做法由总监理工程师负责处理合同争议

（5）不妥当不妥之处安排一名监理员主持整理工程监理资料正确做法由总监理工程师主持整理工程监理资料

2.不妥之处由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请

三、某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同，与B公司签订了设备安装合同，与C公司签订了电梯安装合同三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件合同执行过程中，发生如下事件事件L A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商D按照建设单位（业主）与承包商A约定的合同金额的10%向承包商A支付管理费，一切责任由承包商D承担事件2由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔【问题】

1.事件1中A公司的做法是否符合国家有关法律规定其行为属于什么行为

2.事件2中B公司向A公司提出索赔是否正确若不正确，说明正确的做法

3.根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些？【答案】

1.事件1中，A公司的做法不符合国家有关法律的规定A公司的行为属于非法转包行为，这是《中华人民共和国招标投标法》中禁止的行为

2.事件2中，B公司向A公司提出的索赔不正确正确做法B公司就因A公司的拖延造成其开工推迟的工期和费用损失，向建设单位提出索赔

3.根据《建设工程质量管理条例》的规定，违法分包行为主要有以下几个方面

（1）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；

（2）建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；

（3）施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；

（4）分包单位将其承包的建设工程再分包的

四、某城市建设项日，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位工程实施中发生了下列事件事件1桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工事件2桩基施工过程中，出现断桩事故经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起对此，原设计单位提供的事故处理方案为断桩清除，原位重新施工乙施工单位按处理方案实施事件3为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施事件4工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位事件5项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料问题分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理？【答案】

（1）事件5中，甲施工单位和乙施工单位的解释均不妥

①甲施工单位的解释乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交不妥甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案（1分）

②乙施工单位的解释断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料不妥乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案（1分）

（2）事件5中，针对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，正确的处理措施是在与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发《监理工程师通知单》，要求尽快整改（2分）

五、某工程，实施过程中发生如下事件事件1:监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位事件2总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作

①组织召开监理例会；

②组织审查施工组织设计；

③组织审核分包单位资格；

④组织审查工程变更；

⑤签发工程款支付证书；

⑥调解建设单位与施工单位的合同争议问题

1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法

2.逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作【答案】

1.

（1）不妥之处监理单位技术负责人组织编制监理规划正确做法监理规划应由总监理工程师组织编制监理规划

（2）不妥之处监理规划报法定代表人审批正确做法监理规划在编写完成后需进行审核并经批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认

（3）不妥之处在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位正确做法监理规划在第一次工地会议7天前报建设单位

2.

①做法妥当，可以委托总监理工程师代表

②做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一

③做法妥当，可以委托总监理工程师代表

④做法妥当，可以委托总监理工程师代表

⑤做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一

⑥做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之

一六、某工程，实施过程中发生如下事件事件1监理合同签订后，建设单位要求总监理工程师代表必须有注册监理工程师证书根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构事件2总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下造价控制组

①研究制定预防索赔措施；

②审查确认分包单位资格；

③审查施工组织设计与施工方案质量控制组

④检查成品保护措施；

⑤检查施工机械和机具的质量；

⑥审批工程延期事件3为有效控制建设工程质量、进度、投资目标项目监理机构拟采取下列措施开展工作

（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务

（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式

（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度

（4）审查施工组织设计

（5）对工程变更进行技术经济分析

（6）编制资金使用计划

（7）采用工程网络计划技术实施动态控制【答案】

1.

（1）不妥，总监理工程师代表可以由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员

（2）矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾2•不妥当其中，

②审查确认分包单位资格和

③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作总监理工程师对质量控制组的安排不妥当理由

⑥审批工程延期属于进度控制组工作

3.组织措施

（3）、

（8）、

（9）、

（10）技术措施

（4）、

（7）经济措施

（5）、

（6）合同措施

（1）、

（2）

4.

（1）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施

（2）总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面1）编制依据、内容的审核；2）项目监理人员的审核；3）监理工作流程、监理工作要点的审核；4）监理工作制度的审核

七、某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位工程实施中发生了下列事件事件1桩基工程开始后，专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查，乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工事件2桩基施工过程中出现断桩事故经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起对此，原设计单位提供的事故处理方案为断桩清除，原位重新施工乙施工单位按处理方案实施事件3为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施事件4工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查甲施工单位收到建设单位发文后将该文件转发给乙施工单位事件5竣工验收时，甲施工单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告问题

1.事件1中，按照《建设工程监理规范》（GB50319-2013）,项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和基本内容是什么？

2.项目监理机构应如何处理事件2的断桩事故？

3.事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由

4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法【答案】

1.

（1）分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，专业监理工程师提出审查意见后，应由总监理工程师审核签认

（2）分包单位资格审核应包括下列基本内容1）营业执照、企业资质等级证书2）安全生产许可文件3）类似工程业绩4）专职管理人员和特种作业人员的资格2,工程质量事故发生后，项目监理机构可按以下程序进行处理

（1）工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，要求暂停质量事故部位和与其有关联部位的施工，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报

（2）项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查、分析质量事故产生的原因，并提交质量事故调查报告对于由质量事故调查组处理的，项目监理机构应积极配合，客观地提供相应证据

（3）根据施工单位的质量调查报告或质量事故调查组提出的处理意见，项目监理机构要求相关单位完成技术处理方案质量事故技术处理方案一般由施工单位提出，经原设计单位同意签认，并报建设单位批准对于涉及结构安全和加固处理等的重大技术处理方案，一般由原设计单位提出必要时，应要求相关单位组织专家论证，以确保处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能

（4）技术处理方案经相关各方签认后，项目监理机构应要求施工单位制定详细的施工方案对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收必要时应组织有关单位对处理结果进行鉴定

（5）质量事故处理完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令

（6）项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档

3.

（1）指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责

八、某工程，实施过程中发生如下事件事件1一批属于需要平行检验的材料进场后，专业监理工程师提出需要等施工单位检验合格后再平行检验，且平行检验后经总监理工程师批准方可使用事件2工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责事件3项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随机要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料事件4该工程基坑开挖深度6nb地下水位为负3m,施工组织设计初步方案是水泥土桩支护，井点降水一层大厅是整栋楼净高最高空间，需要搭设模板支撑高度

10.5叱事件

5、施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改错误结果，由上述隐患导致发生了安全事故【问题】

1、指出事件1中专业监理工程师的做法是否妥当，说明理由

2、针对事件2,项目监理机构和建设单位应如何处置？

3、事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？

4、指出事件4中那些需要编制“危大方案”，那些需要专家论证

5、事件5中总监理工程师做法是否妥当，如果不妥，写出正确做法？【答案】问题

1、专业监理工程师做法不妥理由

1、材料进场验收是专业监理工程师的职责，专业监理工程师检查合格签署认可，材料就可进场使用

2、材料的平行检验不必等到施工单位自检合格可以和施工单位同时检验问题

2、建设单位应要求监理单位向承包单位发出暂停令，暂停施工监理机构应要求施工单位报送项目副经理有关资料，并予以审查后报送建设单位同意如果不符合要求，监理机构应书面要求施工单位派遣具有同等资质、履历与能力的项目经理，经过监理单位与建设单位的书面同意后，方可继续施工问题

3、对分包单位资格审核还应包括以下内容企业资质等级证书、专职管理人员和特种作业人员的资格

4、该工程需要编制“危大方案”有基坑开挖、降水、支护的专项方案，模板支撑专项方案模板支撑专项方案需要组织专家论证问题5:总监理工程师做法不妥正确做法总监理工程师应当签发工程暂停令，并应及时报告建设单位施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报告

九、某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核项目监理过程中有如下事件事件1在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行事件2设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作事件3设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了“工程暂停令”，并要求施工单位整改施工单位用了2天时间整改后被指令复工对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试，但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的【问题】

1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由

2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容

3.事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥写出正确的做法

4.监理单位应如何处理事件

25.在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应给予批准说明理由【答案】

1.

（1）总监理工程师组织审批施工组织设计的程序总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认；需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查

（2）总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理中，第一个问题的处理不妥，因总监理工程师无权改变设计第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题

2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容有

（1）试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态

（2）精度是否符合需要

（3）法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限

（4）试验室管理制度是否齐全、符合实际

（5）试验、检测人员的上岗资质

3.第一次工地会议做法中的不妥之处及正确做法如下

（1）不妥之处开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工正确做法开工准备工作基本完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工

（2）不妥之处会后建设单位起草了会议纪要正确做法会议纪要由项目监理机构负责起草

（3）不妥之处将会议纪要送发监理单位、施工单位正确做法会议纪要经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位

一十、某工程监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选择承包单位在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2019年10月30日为投标截止时间甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位H月5日才提交投标保证金，11月3日由招标办主持举行了开标会但本次招标由于开标原因导致招标失败建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用施工过程中发生了混凝土工程质量事故经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工拆模过早、混凝土强度不足造成的该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失150万元质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同，甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同，建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼＜1＞、指出该工程招标投标过程中的不妥之处，并说明理由招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿？说明理由＜2＞、上述质量事故发生后，在事故调查前，总监理工程师应做哪些工作？＜3＞、上述质量事故的调查组应由谁组织？监理单位是否可以参加调查组？说明理由＜4＞、上述质量事故的技术处理方案应由谁提出？技术处理方案核签后，总监理工程师应完成哪些工作？该质量事故处理报告应由谁提出？＜5＞、建设单位与甲承包单位所签协议是否具有施工合同的法律效力？说明理由具有管辖权的法院是否可依法受理甲承包单位的诉讼请求？为什么？【答案】

1.

（1）该工程招标投标过程中的不妥之处及理由如下1）不妥之处对省内与省外投标人提出了不同的资格要求理由《招标投标法》规定，对于公开招标应当平等地对待所有投标人，不得以不合理条件限制或排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇2）不妥之处投标截止时间与开标时间不同理由《招标投标法》规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行3）不妥之处由招标办主持举行开标会理由《招标投标法》规定，开标会应由招标人或其代理人主持召开4）不妥之处乙承包单位提交投标保证金的时间在投标截止时间之后理由投标保证金是投标书的组成部分，应在投标截止日期前提交

（2）招标人招标失败造成投标单位损失不予补偿理由招标公告在合同法律制度中属于要约邀请，是希望他人向自己发出要约的意思表示要约邀请并不是合同成立过程中的必经过程，他是当事人订立合同的预备行为，在法律上无须承担责任因此，招标对招标人不具有合同意义上的约束力，不能保证投标人中标

2.在事故调查前，总监理工程师应该做如下工作

（1）工程质量事故发生后,总监理工程师签发工程暂停令，要求暂停质量事故部位和与其有关联部位的施Xo

（2）要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。