年度工作计划锦集六篇

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一、工作目标20—年我个人计划回款100万元以上，保持增长

345.9%,预计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至150家,分销商增到70家

二、工作措施

1.对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战

2.解决产品冲货、窜货问题实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的.促销补贴政策

3.销售渠道下沉进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场,题分别是“水岸同治”和“重点项目建设“活动中，相关问题被摆到了台面上，若干被问政单位负责人与主持人、两代表一委员市民监督员代表面对面，敢于“亮家丑”，找原因、定目标、明承诺”活动不仅给了百姓一个参政议政的平台，也表明了我县各级政府和部门用问题倒逼工作的决心，同时也向群众传递了一个负责任的阳光政府的形象此次推出的《问政》活动，根据台领导意见，我们引进全新场地灯光布置，并首次尝试七机位的拍摄录制，确保了良好的播出效果，受到了县委县政府主要领导的充分肯定

三、“广电惠民”全面落实，应急广播建设顺利完成我台还继续加强广电对农栏目建设1—11月份，广播对农栏目《魅力乡村》播出110期，电视对农栏目《无名走乡村》、《楠溪风》、《聚焦三农》等已播出140期农村应急广播体系建设被列入浙江省政府为民实事，作为全县应急广播体系建设的具体组织者，我台按照有关要求制定实施方案，及时跟进省局招标进度，督促相关单位及部门予以配合，完成了方案制定和设备选型在县委、县政府的关心支持下，我县应急广播建设工作进展顺利，目前已经建设县广播电视台播控中心机房，全县18个乡镇、街道建设播控中心室，完成904个行政村项目计划同时，积极抓好全县广播电视数字无线覆盖工程建设，有关工程设备已完成招投标工作

四、扎实推进台网分离遗留问题处理目前已完成原从事网络技术工作的合同工、点工安置工作，机构编制方案实施工作完成台网分离财务移交扫尾工作，台网之间的相关财务出纳、会计账本的移交已完成县政府办公会议已明确社区工程配套设施费的收取和工程建设等工作同时，我台成立资产清算工作小组，初步理清台网分离后华数需付给台里有关费用，并积极与县财政、县审计局等部门进行衔接届时通过县政府牵头协调及离任审计等方式，解决台网之间的财务清算问题

五、狠抓队伍建设，行业形象有效提升一是坚持把队伍建设作为事业发展立根之本来抓，努力提高干部职工思想素质组织党员积极参加各类读书活动，把学习作为提高素质的最基础性工作来抓二是根据上级文件精神，进一步加强对国家工作人员因私出国（境）的监督管理，对本单中层干部及具有副高级以上专业技术职务任职资格的专业技术人员进行了登记备案管理三是扎实开展三严三实工作部署采取集中学习、听取汇报、专题研讨等多种形式，不断提升党员干部的政治思想水平；全面学习贯彻《中国共产党纪律处理条例》，进一步规范党员干部的基本行为；同时严格队伍管理，每月开展行风效能督查活动，对一名违反工作效能作风的工作人员，进行了通报批评处理四是严格落实好考勤请假制度，加大在编不在岗人员、编外人员的清理规范工作由于台网分离，按照县编委批复的县广播电视台新机构调整方案，我台今年进行了两次较大的、人事调整新提任中层干部17人，交流轮岗中层干部15人，免去中层干部23人我台还严格执行资金预算计划，合理安排资金，确保各项开支按时履行加强会计核算与监督工作，对于工作餐、接待、维修、车辆等费用做好监督控制与合理安排，确保三公经费进一步下降

二、工作思路一年，我台将紧密配合县委县政府的中心工作，坚持正确的政治方向，提高新闻宣传质量，深入研究制定新闻报道重点，超前谋划，精心策划，推出一系列质量高、分量重、影响大的新闻报道稿件根据需要适时开辟各类专题专栏，挖掘我县在党的建设、经济发展等方面的重大事件、重大成就、典型人物的模范事迹，同时，深入开展党的群众路线教育实践活动报道，做好招商选资、美丽乡村建设、平安创建、社会民生、机关效能等方面的专题新闻报道工作，弘扬主旋律，努力营造团结、和谐、安定、发展的舆论氛围具体如下

1.围绕中心，提高宣传质量紧紧围绕县委、县政府的中心工作，进一步办好《新闻》等栏目结合“五水共治”、“三改一拆”等重点难点工作，开展“电视问政”活动，及时对部门大质询活动进行报道聚焦各地“三区两美建设”，推出“绿水青山就是金山银山”系列报道；围绕农村文化体育建设提升年活动，推出新闻专栏，举办文体活动进农村活动，丰富农村群众业余生活

2.重视内外宣，多出精品佳作继续改进会议和时政新闻报道方式，进一步完善新闻报道快速反应机制，加强对社会热点问题的引导，开展积极的舆论监督对电视主要品牌栏目《新闻》《左邻右舍》《无名走乡村》等栏目进行改版提升，进一步提高节目质量和节目收视率加强深度报道、记者调查、新闻行动重视新媒体业务发展工作，做好公众微信的推广维护工作，丰富内容，改进报道形式，吸引粉丝，提高影响力举办大型活动，提高影响力根据全县文化体育建设提升年活动的要求，推出一档极具乡土气息的竞技类的节目“我也是高手”大赛，继续办好电视问政节目继续加强和中央及省市广播电视媒体的协作，多方位，多角度，寻找、挖掘本县各条战线先进典型，确保外宣工作顺利出色完成，努力提高的知名度和美誉度

3.加大设备投入，提升节目质量配合有关部门做好广电新大楼搬迁装修工作，确保高质量高标准做好演播室、播出机房的装修，推进广电事业发展同时加强对播出机房日常巡查、督查和设备安全维护工作，确保广播电视播出设备的安全运行，做好各类应急预案，确保广播电视节目的安全播出

4.加强创收工作，促进事业发展一年，挖掘现有潜力，充分利用媒体的权威性和影响力，推动视界文化传媒公司经营创收工作，确保经营创收工作有新局面，有新起色同时反哺新闻采编业务设备、人员投入，积极促进我县广电事业健康长远发展之路，

5.完善应急广播体系工程建设切实完善一年应急广播工程建设，逐步完成相关单位应急广播播控室建设协调建立科学完善的应急信息发布和管理机制，做好全县应急广播的线路、播控室、音柱等的巡查、监听，确保系统安全长效运行

6.全面完成广播电视无线覆盖工程建设根据中央、省市有关要求，全面完成全县广播电视无线覆盖工程发射点、机房等有关建设，落实制度，实施完成好全县广播电视无线覆盖工程

7.加强人才培养为促进广播电视事业健康发展，进一步强化专业人才队伍建设根据我台实际，关于在编制饱和情况下公开招聘播音主持、新闻采编、摄像、制作等8名专业技术人员的请示，已获县政府批复，目前正在准备具体招聘方案同时，通过派精干记者到省市台挂职锻炼，外请专家到台授课培训等方式,进一步提升我台专业技术人员业务成长

8.加强党建工作新一届台机关党委委员会已成功换届选举产生，新一年里将确定党员活动计划，积极组织党员参加电器维修、禁毒宣传、义务植树、环境卫生清扫、扶贫慰问等志愿活动，进一步发挥党员的先锋模范作用，提升广电台党组织品牌

9.加强基层站建设，切实发挥作用台网分离后，我台仍有14个基层站，核定编制36名现实有人员60多人，瓯北、黄田等基层站超编严重借鉴其他台经验，根据实际，对14个基层站人员进行合理分流安置，对部分基层站进行合并同时加强考核管理，初步确定基层站担负“应急广播维护、新闻线索提供，微信的公众号平台推广，效能行风建设”等工作

10.探索媒体融合，实行市场化管理借鉴学习浙北长兴、安吉等县市区台媒体融合发展方面成功经验争取政策，整合县内媒体资源，实行新闻厨房式运作，实行市场化管理体制，积极调动人员积极性，推动全县广电事业发展再上一个新台阶年度工作计划篇4新的一年，为实现新街公司长远发展，现结合新街公司和我部门的实际情况，我们物业部20年工作的重点，着力于物业部各项工作的落实，并在原来物业部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合其他兄弟部门完成各项维修任务，特拟定工作计划如下

一、人员安排—新街是一条地下商业步行街，根据目前新街公司的运作模式及岗位管理的需求，物业部人员维持目前的的人数外，继续招聘电梯工2名，瓦工1名，空调工1名（分工附表）保证水电系统、电梯系统及公共设施的正常运行为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行备勤制度

二、工作安排

（1）加强物业部的服务意识目前在服务上，物业部需进一步的提高服务水平，特别是在方式、质量及工作标准上，更需进一步的提高本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量、服务效率、工作标准

（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作为发挥物业部作为物业和商家之间发展的良好沟通关系的纽带作用，针对服务的心态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展从设备管理和人员编排完善制度，真正实现工作有章可循，规范工作通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展

（3）加强设备的‘监管、加强成本意识物业部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作，操作是监管的重力区，物业部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人

（4）开展培训，强化学习，提高技能水平就目前物业部服务的范围，相对于同类商场还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步的提高工作技能，计划采取“走出去请进来”的工作思路，即派优秀员工外出考察学习，聘请专家前来培训指导，并结合实际开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平

（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化变配电、电梯、中央空调等大型设备按时按量、责任到人

三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段能源管理的关键是

（1）提高所有员工的节能意识根据商场温度的变化适时开关中央空调，制定开关时间等

（2）制定必要的规章制度比如物料二次回收利用制度

（3）采取必要的技术措施，比如商场内广告灯箱和公共区域照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低

（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费

（5）每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作

四、预防性维修

（1）预防性维修所有的设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定的时间、项目和流程实施预防性检修

（2）日常报修处理设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施

（3）日常巡查物业部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理

五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录为保证设备、设施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步的完善部门档案管理做好设施设备资料的收集跟进工作

六、设施设备计划维保工作

（1）严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次

（2）根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强排水系统巡视检查力度确保安全

七、费用计划（附表）我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象,为商家提供更为优质贴心的服务，为公司今后的发展创造更好的条件年度工作计划篇5推动统计工作重点要抓好以下五个方面的工作一是抓好经济普查工作我们着力在经济普查宣传、摸底、正式登记、数据录入等方面做好工作，同时充分用好经济普查的有关资料，把全区各类调查单位的行业结构、生产经营状况等情况了解清楚，为党委政府实施宏观调控，制定和调整有关政策，加强经济管理提供决策依据二是强化统计服务工作在统计服务过程中，切实做到“三个把握”，即把握经济运行发展态势，及时做好预警监测；把握区域发展形态，抓好横向城区间的比较分析；把握全区工作导向，密切关注重点工作完成情况三是夯实统计基础工作继续推进街道统计工作规范推进各街道积极适应企业一套表改革转变，强化综合能力、业务建设、力量配备，切实承接好、在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点

三、目标市场我将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发，搜罗并设立特约经销商，享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否增派销售人员

（一）重点促销产品鸡汁和果汁在20—年将被重点推广，两个产品的消化周期短,但在市场竞争方面优势不明显，准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停止促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果

（二）销售队伍人力资源管理

1.人贝巫冈南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端调派1人兼跑流通市场，而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场

2.人员体系内部协调运作每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工落实好新形势下的各项统计工作任务从制度建设、人员配备、硬件设备、规范运行等方面入手，认真总结、推广统计基层基础建设已取得的成功经验6个街道统计基础工作规范化建设力争全部达标继续推进“三上”企业统计工作规范全面夯实企业统计基础，全力促进企业明晰统计责任、健全统计制度、完善统计台帐、规范统计流程、强化业务培训、履行统计义务，进一步完善统计工作网络，强化对“三上”企业的统计指导和服务，全区“三上”企业统计基础工作规范化建设年内力争达标四是提高统计数据质量通过“三个强化”来进一步提高统计数据质量，即强化目标考核，加大对街道统计工作的考核力度；强化数据审核和评估，加大各指标间数据的匹配；强化“四大工程”建设，加快统计信息化建设步伐五是坚持统计依法行政继续深化和完善行政执法责任制，建立健全依法行政有关制度，积极构建行政权力阳光运行机制，不断规范自身依法行政行为，依法开展统计监审，不断提高统计数据质量认真开展统计“六五”普法宣传教育加强部门统计调查管理，建立部门统计调查项目审核备案制度加强统计执法队伍建设，严格对统计执法人员的资格管理，不断提高统计执法人员的业务素质年度工作计划篇6

一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了

二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张—年度内销总量达到20_万套，较20年度增长

11.4%—年度预计可达到2500万一3000万套根据行业数据显示全球市场容量在5500万套一6000万套中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%o目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为

2.8%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化根据公司的实力及—年度的产品线，公司—年度销售目标完全有可能实现20__年中国空调品牌约有400个,到20_年下降到140个左右，年均淘汰率32%到20_年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%20—年度LG受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑日资品牌如松下、三菱等品牌在20_年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展根据以上情况做以下工作规划

二、工作规划根据以上情况在—年度计划主抓六项工作

1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务根据市场具体情况进行分解分解到每月、每周、每日以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务并在完成任务的基础上，提高销售业绩主要手段是提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的.实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端

2、K/A、代理商管理及关系维护针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司—年度的新产品传播此项工作在8月末完成在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通

3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20—年至一年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广

4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）根据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六个氛围的要求进行）积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展布置标准严格按照公司的统一标准（特殊情况再适时调整）作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决，大家交换意见，进行信息沟通，为销售做好全方位的工作

3.关键岗位定义，技能及能力要求终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直接消费者进行服务，要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高，要有实际的终端业务开发率，流通人员销售目标是为产品打开分销渠道，通过分销过程，最终到达消费者，流通人员要具备清醒的思维，长远的战略眼光，善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性，打开每一个产品流通的环节，确保产品顺利分销

4.培训给予全体办事处人员进行定期的培训，在销售技巧及谈判过程上进行实战的演习年度工作计划篇3

一、工作总结.年，我台紧紧按照县委、县政府—县委宣传部的工作部署,自觉服从和服务于全县经济社会发展大局以宣传工作为中心，以一年重点项目为抓手，始终坚持宣传抓导向、播出保安全、事业谋发展、服务惠民生、队伍强管理，确保各项工作取得新进展、新闻宣传造势有力，舆论引导水平明显提升今年以来，我台坚持正确的舆论导向和“三贴近”原则，以服务全县工作大局为中心，坚持团结稳定鼓劲和正面宣传为主的原则，弘扬主旋律，传播正能量，牢牢把握昂扬向上、团结奋进、开拓创新、安定和谐的宣传基调，进行全方位、多层次、富有成效的宣传报道，提高了舆论引导水平，为全县经济发展、社会稳定、人民富庶提供了强大的精神动力和舆论支持

（一）围绕中心，加大主题报道围绕县委、县政府中心工作，突出主题宣传报道自县委召开十二届八次全体（扩大）会议提出适应“新常态，实现新作为，奋力推进“三区两美”建设“的奋斗目标后，本台马上结合全会精神，第一时间推出“新常态新作为贯彻县委全会精神特别报道”，并对各地举行的动态大讨论活动及时进行报道，整个活动目前发出400多条片子此外，还积极做好党的群众路线教育实践活动整改落实情况、“三区两美”建设战略举措、“三改一拆”、“四边三化”、“五水共治”、“美丽乡村建设”、“实体经济发展”、“招商选资”等县委、县政府重点工作的宣传工作围绕全县经济建设和社会各项事业，同时针对传统节庆、重要纪念日和重大主题活动，开设不同的专题专栏进行报道，推出《最美人》、《平凡的感动》、《关注重点工程建设》、《我劳动我快乐》、《文化礼堂里的春晚》、《我与非遗》等专栏1—n月，我台还完成了组织部电教片《干部沉下去民情浮上来》，全市后进村转化现场会汇报片《后进渔田华丽蜕变》、旅游专题《赶超发展开启旅游发展新征程》、《县农村文化体育建设提升年活动纪实》等十多个专题片以及大批广告短片的采编制作《描绘“三区两美”建设蓝图打好“赶超发展”组合重拳》、《创建国家卫生县城专题片》、《金溪水库专题片》、《语委专题片》，以及纪委的反腐警示片等专题片正在紧张采编制作之中今年还组织完成了农民歌王大赛、农民达人赛、早香柚节等一批活动的录播工作此外，为加强法治宣传，本台今年还推出了《普法面对面》访谈栏目，邀请部门工作人员和律师参加节目，结合案例展开法律知识宣传栏目每期15分钟，每月1期，目前已播出n期

（二）更贴地气，丰富宣传形式今年以来，我台一是加强广播电视与网站的互补作用实现广播通过广电网在线收听，发挥网络广播作用实现电视新闻、专题节目通过广电网采录播出，方便观众随时点击收看二是推动新媒体与传统媒体的融合发展工作组织编辑人员到网、温州1039交通广播学习取经微信公众平台的使用推广加强电视《左邻右舍》等栏目微信推广工作，推出《视界》微信的公众号三是按有关要求，进一步精减有关会议和领导活动新闻报道，更多的将镜头对准普通百姓民生新闻栏目《左邻右舍》继续秉承亲民宗旨，以轻松、实用、有趣、服务功能强的新闻内容进一步拉近了与观众的距离，增加栏目互动四是加大广播电视改版工作由1039温州交通广播与电台联袂巨献的1022文艺调频已于元旦开播，温州地区全面发声突出了娱乐、欣赏和服务三重功能，精心打造温州广播娱乐第一品牌年底前确定电视改版实施方案，一年年初全面实施

（三）加大监督，发挥监督作用今年以来，本台继续办好《聚焦》栏目，「11月，栏目共播出39期节目，其中监督报道36期，反馈与综合报道3期在36期监督报道中，已反馈28期（其中，已落实25期，未落实3期）；其它9期正在落实中—年以来，本台还继续发挥广电市民监督团作用，进一步加强监督报道，目前已组织14次监督行动，先后对“岩头镇方春村石料加工场藏身树林粉尘漫天噪音刺耳、滩林内建筑垃圾成堆、乌牛街道自来水黄又臭市民生活受影响”等市民投诉进行了监督报道，引起部门重视，推进了问题的解决，得到了群众好评

（四）加强媒体融合工作6月份，我台推出公众微信“视界”，立足本地，放眼世界，传播县内外观众关心的热点新闻，并推出手机同步收看电视台新闻综合频道节目板块，目前粉丝2万多人组织开展微电影拍摄工作，与县纪委、县市场监督管理局等单位联合拍摄了《悔》《珠帘梦》等微电影开展航拍楠溪江专题片，片子在微信的公众号进行展播，传播广泛，取得了良好的社会宣传效果同时积极实施提高创收工作，10月8日，县政府常务会议原则同意我台成立市场化经营的“视界文化传媒公司”，目前已申领公司营业执照公司成立后将充分挖掘现有潜力，开展多种经营，提高我台创收能力

（五）重视外宣，提升我县形象

（六）强化保障，播出安全高效一是加大投入，更新设备上半年投入53万元，完成虚拟演播室改造提升为高清，为今后大面积改版做准备投入32万元完成利用公网传视频信号，为新闻快速传送打好基础投资了18万多元对广播播出机房设备升级更新，投资了59万多元在浦东山、苍山尖、石码尖建设了同步同频调频广播的发射，使全县及—市周边县、市区的大部分区域都能收听到调频同频广播的信号，同时各个高山发射台都具备发射rds信号，兼容了乡、镇的应急广播二是完善制度，落实监管加大安全监管力度，加强安全运行管理，继续完善节目审片制、机房24小时值班制及零事故报告制，梳理完善安全管理相关制度，严格落实，防范于未然，全年维护检修采、编、播设备等124次，处理配电及用电线路故障16次，更换存储矩阵硬盘一个，检修和维护铁塔、发射天线、卫星地面接收天线41次确保各级“两会”、重大节假日等安全播出重要保障期的正常播出抓住亮点，精心策划，主动出击，深入采访，使大批能反映我县重点工作动态的新闻稿件在上级电台、电视台播出，充分展示风采，截至—年12月份，广播新闻在中央台播出11条，省台播出《县招商工作再受表彰省财政奖励1000万》等新闻45条，获全省新闻协作三等奖；在市台播出《全市“五星争创”暨后进村集中整治现场推进会在召开》、《首座公园式污水处理站岩头镇污水处理站预计八月正式投入使用》等新闻156条，排名居中1T2月份，电视新闻在央视播出《浙江楠溪江中救出3名被洪水困住人员》、《浙江洪水暴涨13名被困人员获救》、《铁路、公路迎来国庆长假出行高峰》等11条片子「9月份，在浙江卫视播出《建立县委常委抓基层党建工作五项制度》、《两山路上看变迁构筑生态屏障护美幸福家园》、《三拆一改在行动占据省道的两幢“钉子房”被拆除》等新闻267条，全省各县级台中排第5名，温州地区排名第一；在《温州新闻联播》播出《专访县委书记娄绍光奋力推进“三区两美”建设努力打造“幸福”》、《省重点公路项目建设春节不停休》、《桥头企业家再捐2923万美化菇溪河》等新闻143条，获全市新闻协作一等奖通过新闻外宣工作，进一步宣传了，提升了我县知名度和影响力

二、大型活动成功运作、进一步打造广电形象

（一）成功举办“美厨娘”厨艺大赛根据全县农村文化体育建设提升年的计划安排，承接举办“美厨娘大赛”，前期与18个镇街进行对接，组织对厨艺有兴趣或从事餐饮行业的农村女性进行报名初步筛选后，每个镇街选出两位代表参与四个分赛区的比赛，最终选出12位厨娘进入总决赛大赛历时近两个月，通过四场初赛和一场决赛最终决出了“美厨娘”、“巧厨娘”和“好厨娘”大赛在丰富农村群众文化生活的同时，通过活动中组织的培训让这一批农村女性可以实实在在学到专业的烹饪技能而在农村文化体育建设提升年的现场会上，这批“美厨娘”、“巧厨娘”和“好厨娘”又在现场进行了一场厨艺展示，得到了市县领导的肯定另外，本次活动的开展也改变了我台之前录制节目的传统做法，模仿“真人秀”节目，把群众参与的活动做的更具有趣味性，将赛前赛后采访引入到节目中，能更好的展现参与对象中活动过程中的内心活动与背后的故事，让节目更具可看性

（二）全新推出《问政》全媒体问政活动为进一步解放思想，问政于民，助推“三区两美”建设，为赶超发展营造更加开明的舆论氛围，在前两年党政部门一把手对话网民访谈活动的基础上加以创新改进，推出《问政》党政部门一把手全媒体问政活动截止n月份，成功举办了两场活动，主。