在技术管理工作会议上的讲话5篇

在技术管理工作会议上的讲话篇5在技术管理工作会议上的讲话

（一）各位代表、同志们大家辛苦了，首先，我代表公司领导班子向你们，并通过你们向公司广大的工程技术干部致以诚挚的问候，为你们默默无闻、勤于实践、踏实工作、甘于奉献地扎根于生产一线，为公司的发展壮大所做出的努力表示感谢！我们这次会议还得到了集团公司领导和相关部门的支持，卓总在百忙之中专程从合肥赶来参加会议，让我们以热烈的掌声向卓总表示感谢在公司“两会”胜利召开不久，各单位正以“两会”精神为动力,迅速掀起了新一轮大干热潮之际，我们召开了去年技术管理工作会议，传达上级领导要求、部署技术管理工作、开展经验学习交流、探讨创新工作途经，这次会议是在公司面临较重的生产营销压力和难得的历史发展机遇这样一个背景下召开的一次重要会议，意义重大而深远，必将有力地推动公司技术管理工作向着规范化、科学化的方向迈进，有效地增强公司工程技术干部队伍的凝聚力和公司的整体竞争力下面，我想从以下四方面谈一谈

一、充分认识技术管理工作的重要性，落实各项技术管理制度

二、技术管理贯穿于整个施工过程技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节大家知道,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的从工程一中标投标的技术管理）就涉及了技术管理活动，包括设计文件审核、施工调查、工程测量、实施性施工组织设计、施工工艺及临时设施设计、技术交底、过程控制、设计变更、验工计价、工程试验、计量管理、技术文件盒资料管理、工程技术总结、竣工文件及竣工交验、科研开发、工法和专利的各项技术工作”施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等技术管理贯穿于整个施工工程

三、技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求，以达到高质量地全面成施工任务的目的从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务2能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力

四、技术管理介绍所谓技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术新技术、新工艺、新材料、新设备开发应用等我们一般可从内业和外业两个方面进行分类内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程要实行按科学规律和实事求是办事对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取;日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地技术管理优化措施

1、建筑工程整体管理制度优化落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性认真落实技术交底和技术档案管理制度图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行未经会审的施工图纸不得用于施工技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档测量、试验和工程变更管理

2.施工阶段技术优化管理措施在施工准备阶段.所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施1加强施工组织设计编制的组织工作，项目经理是第一责任人，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿2施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理

3、技术文件管理措施1变更文件管理工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素设计是否符合有关技术规范的规定图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理2竣工文件管理竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不

一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象有效的竣工文件管理，必须做到:1把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项2详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用

五、如何做好技术管理工作技术管理贯穿于整个施工过程，要想做好项目技术管理工作，进一步提升技术管理水平，首先要将技术与生产实际、要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水

1、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升1以法治企,强化落实建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收2学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训|、技术交流不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量3发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明，开展全员技术比拼活动,通过循环讨论学习，解决技术瓶颈4通过技术管理、探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位

2、认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证技术管理制度的主要内容有

①施工图的熟悉、阅读和会审制度；

②编制施工组织设计与施工场地总平面图；

③施工图技术交底制度；

④工程技术变更联系单管理制度；

⑤施工质量管理制度;

⑥材料及半成品试验、检验制度；

⑦隐蔽工程的检查和验收制度；

⑧工程质量检验与评定制度；

⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度

3、不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用工作重点主要以下几点1依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充严格做到技术工作有章可循,有法可依2对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的3实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性4注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础我们现在有些企业不注重人才培养,导致管理水平的下降，只有不断地发现人才,挖掘人才，同时不断地对现有人才培训、学习，提高他们的生活待遇,才能使管理水平更上一个台阶施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此,要注重技术管理，培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中占有一席之地我们必须坚定信心,应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子，必将在建筑市场中产生良好的效果作为技术人员从个人角度

1、端正工作态度，态度决定一切良好的心态有助于思考，有助于学习，有助于工作要是成天想着这工作没有意思，太枯梢，每天画图、上现场、做资料，而且光忙不出成绩，有的还想干这么多挣的钱还不如某些岗位的工人，做一天和尚撞一天钟算了要是在这种心态下工作，你就是有再高的技术水平，你的技术管理水平也不会搞好要想当好技术管理人员就得耐得住寂寞，就得热爱技术管理工作，树立长期从事技术管理工作的决心和信心，只有这样才能有做好技术管理工作的责任心，才能勇于承担技术管理重担，才会有严细认真的态度，才会去钻研专业知识，才能胜任本职工作最后也有利于自己全方位的成长

2、加强学习，提高自身业务素质技术工作来不得半点虚假作为技术管理人员只有不断地提高自己的理论水平，掌握过硬的技术本领，才能更好地适应今后形势发展的需要，也才能做到遇到新问题时能够举一反三，不犯头痛医头，脚痛医脚的错误要有过硬的业务素质一是向书本学习深入掌握专业理论知识和本行业的各种操作规程、技术措施和技术标准，领会其精神在工作中还要注意尽可能全面收集的技术资料，综合分析项目施工的特点和规律，只有掌握了规律，才能更好的指导生产二是要不断积累实践经验工作中的很多问题除了通过理论指导解决外还有些实际问题需要依靠经验来解决作为技术工作者在工作中要向实践学习，向有经验的老工程技术人员、工人师傅学习，只有理论联系实际，才能较快地提高自身的分析判断能力和现场决策能力三是要认真学习新技术、新工艺各项技术的发展日新月异，从通信来说架空线路到电缆到光缆从模拟到数据等，还有铁路从普速到时速250到时速300到目前杭州东项目施工的时速350带来的一当前，各省市基建投资规模不断扩张，公司面临新一轮良好发展契机，同时市场竞争也日益严峻，给我们的技术管理工作提出了更高的要求，赋予了新的历史地位项目经济效益的实现与技术管理工作的依存度越来越高，好的项目组织不好、管理不当、技术工作滞后往往带来严重的后果，在这方面，我们的教训太深刻了，远的不说，就拿去年石桥路和连接线两起事故来说，哪一件不是因为技术工作不扎实，技术干部责任心不强，现场管理混乱造成的？反之，深圳地铁、淮盐、连盐等项目扎实的技术管理，良好的管理绩效不断地为项目施工生产提供完善的技术保障，促进项目管理工作的良性循环，取得了突出的成效“三大管理”，我们已提了多年，但从全公司总体来看,技术管理工作仍不尽如人意，技术管理工作的力度亟待加强，我认为,我们的各项技术保证措施、各项技术管理规章制度已经很健全，但差的是落实，差的是工程技术人员责任心的进一步增强，所以说，我们技术管理工作的加强在很大程度上是要抓好“落实”两个字

二、认真抓好科研开发，大力推广技术成果现代科技日新月益，工程施工的新技术、新材料也不断涌现，要提高企业的竞争力、培育企业的核心竞争力就不能忽视科研开发科研开发是一个系统工程，需要方方面面付出不懈的努力，今年，公司计划投入科研经费万元，较上年有了大幅度的提高，良好的外部环境为我们各级工程技术人员实施科研开发战略提供了施展伸手的平台，我们一定要紧抓机遇，想尽一切办法加快科研开发力度，同时，大力系列配套的新技术、新材料等，不努力学习就很难跟上社会发展的步伐，最终被淘汰出局

3、把握关键，分清主要次要矛盾要做好现场技术管理工作，首先必须明确自己的职责具体的说,作为项目的技术员要项目的工程设计详细制定的施工方案和具体的技术措施，并向作业层进行技术交底；分析判断现场情况，及时处理解决现场出现的技术难题；实时掌握施工进度，负责每日向上级生产部门汇报当日生产技术工作情况；审查现场资料，做好技术总结；负责技术培训，组织、开展技术革新等工作以上这些工作头绪繁多，这就要求我们必须明确职责，分清主次如果不能明确自己的职责，分清主次，就会陷入到日常琐事中而忽略了关键在现场经常可以看到整天忙忙碌碌，从早上忙到半夜，要应付各种检查，准备各种汇报资料，有时候还要忙着帮别人准备资料，辛辛苦苦忙了一天，可是问起他自己负责的技术方面情况等关键问题却说不清楚甚至现场发生复杂情况的时候又因为已经精力耗尽，无力继续再加上在项目上一些单位对技术人员的使用不讲科学，凡是现场需要，无论技术程度高低，首先就安排技术人员去做，让技术人员承担着大量非技术工作作为现场技术人员，在任何情况下都不能荒废自己的本职工作，不能忘记自己的岗位职责，必须要把主要精力放在如何保证现场技术，如何保证正常的施工生产上，在做好本职工作的同时，合理分配自己的精力，处理好工作安排中点和面的关系,要利用统筹兼顾的方法来解决实际工作中的问题，切实做到服务于一线，解决施工生产中遇到的叫声问题那么什么才是我们的关键工作呢？主要有以下两点；

（一）严格按照设计施工任何一项工程施工都要以科学的设计为前提，咱们项目的施工更不例外，必须严格按设计要求进行工程师和技术员在日常技术管理工作中，一是要认真研读设计，全面掌握设计内容熟悉设计中所涉及到的各个方面，不仅要注意原则，还要注意细节不能断章取义，更不能各取所需有时一个注解,对整个施工也是非常重要的比如0二是要深入研究，吃透各项设计内容的实质只有领会设计的真正意图才能真正执行好设计比如新楼和老楼之间的联系电缆三是在全面掌握设计内容、领会设计精神的基础上，要根据设计详细制定施工方案和具体的技术措施，向全队进行技术交底；四是要重视设计的权威性和严肃性不仅自己要重视设计，尊重设计的要求，而且要教育全队人员，严格按设计办事设计是施工的依据，是具有法律性质的文件，未经设计批准人同意是不能随意改变的，私自修改设计造成后果要负责任的所以，在工作中要培养大家养成认真执行设计的习惯,批评那些对设计藐视和不在乎的态度五是在设计执行上要体现一个“严”字，不打折，不走样，技术员要严格要求，率先垂范，做执行技术措施、落实技术措施的带头人设计文件的会审和设计文件的电子版及变更设计的批复

（二）把握住影响质量的关键环节工程中关键环节很多，只要是关键的环节，必须注意抓牢搞好例如光电缆的接续指标，它关系着项目能否达到保证质量，以及综合经济效益的好坏所以，要尽可能利用一切机会，及时掌握影响项目正常施工的关键工序要针对本队自身特点和施工项目提前制定技术措施、组织实施并做好关键环节的过程监督

4、强化培训，提升整体技术水平工程项目是一项由隐蔽工程和多种工序结合的整体，一道工序需要多个岗位的默契配合在实际工作中我们常常会遇到这样的情况，往往一个岗位出现问题，就会给项目生产留下很大的隐患甚至造成严重的事故而且，技术工作也不同于其他工作，今天没干可以留到明天干，这台设备坏了可以暂时不用或者使用备用设备在技术上和施工上出现问题往往难以补救举个最简单的例子，光缆敷设的简单问题，外护套接地情况..所以，职工的技术素质是保证项目生产安全的关键因素，也是各项技术措施能否正确实施的关键因此，技术员在工作中要特别注意职工的技术培训工作为不占用工人更多的休息时间，要善于利用各种会议、工余时间或生产间隙，适时地对职工进行技术培训比如在碰头会上，要对每个班组都下达有针对性的作业指令详细布置每道工序中每个岗位的技术要求，针对以前曾经出现的问题布置具体的纠正预防措施，也要向职工通报和分析一些本公司内部发生的工程事故和复杂情况的案例，提高职工对于事故隐患的判断和识别能力对于关键岗位，在每道工序施工前，把整个工序的重点、难点以及在施工中容易出现的问题，可能遇到的复杂情况的处理办法等向他们讲清楚，使他们不但知道干什么，怎么干，还知道为什么要这么干，引导职工在实践中摸索规律，举一反三，逐渐提高自身的技术素质和业务水平，只有这样才能养成主动执行技术措施的好习惯

5、注重沟通，创造良好工作环境生产是一项集体的创造，靠人人协调一致，共同努力，而共同完成工作就存在沟通问题，这样要求每个技术人员根据自己的特点和所处环境去创造一个良好的工作环境首先，要做好和队干部之间的沟通针对项目生产中的技术问题，在事前队干部之间协商一下，如有什么工作需要完成，什么时候干，怎么干，由谁来干，需要完成的时间和技术要求等，都在事前做好工作这样，即使遇到意见不一致的事情，也有充足的时间来做准备工作，避免事到临头，因为时间紧张,或者人手不够，而降低了对技术工作的要求这样做，会使其他队干部感到自己的工作得到了尊重，职工们也不会感到无所适从其次是搞好与班组职工的沟通布置一件技术工作，都把工作程序和技术要求给大家讲清楚，使大家了解技术工作的重要性日常工作中要掌握职工岗位上的情况，比如说在工作中有哪些好的想法，遇到哪些困难,有哪些问题发现了但是还没有判断清楚，发现问题后大家一起分析原因，寻找解决问题的办法，讲清楚技术工作为什么必须要做到，在充分理解技术措施的情况下，就不会有抵触情绪，能够更加主动的工作同时要注重和设计、业主、监理、厂家人员的沟通、协调，为技术施工创造良好的条件

6、爱岗敬业，推动技术工作发展要搞好技术工作，还必须做到爱岗敬业真正做到人在项目上，心在技术上，及时的发现问题，解决问题

（一）是要做到脑勤要做好技术工作，就必须勤于思考，认真地熟悉、掌握设计、图纸的精神，详细制定项目的施工方案和具体的技术措施，并向作业层进行技术交底；分析判断现场情况，及时处理解决现场出现的技术难题

（二）是要做到腿勤要掌握生产中的第一手资料，腿就一定要勤工作中要经常按照巡回检查路线对各个质量点进行检查，随时了解项目各个岗位的工作状态，不要等到问题发生再去处理只有经常检查，才能做到及时发现问题，及时制定预防和纠正措施，防患于未然技术员要随时掌握生产动态，及时分析判断现场情况，做到防微杜渐，把事故和复杂消灭在萌牙之中，减少损失

（三）是要做到嘴勤由于职工的技术素质有高低，个人对事物的理解不同，要使技术工作能够被人理解，就必须做到嘴勤有些技术要求可能在布置工作时觉得已经说得很详细了，但接受者的理解出现偏差，在工作中就很有可能出现落实上的失误所以，在安排工作的时候，尽量说的细致一些，虽然会使对方感觉到你这个人很烦，但却可以减少不必要的失误

（四）是要做到手勤在工艺复杂、技术要求高的关键时候必须自己亲自动手，确保工程质量，其次是在工作中要养成记笔记的习惯好记性不如烂笔头，有些东西当时觉得记得很牢，但是如果当时不记下来，过一段时间就会忘记，日积月累，就会失去宝贵的技术资料及时归纳、总结技术上的经验和教训也就无从谈起综合分析是我们认识提高的过程，也是我们由微观认识到宏观认识发展的过程，善于综合，善于分析是我们技术工作利用有限资料，提高自己，改进工作的一个必由之路在生产中，为使生产顺利进行，根据以往经验教训和科学推断，制定了比较完善的规章制度，然而新问题仍会不断出现，人们总是在追求更高的目标，创造更新的方法和工艺为取得更大的经济效益而努力没有追求就没有进步，做一个好的技术人员对新的事物应有饱满的热情，要十分敏感哪怕是碰到这样那样的困难，绝不退缩要有这样的品质，要有这种精神，才能成为一名称职的技术干部六目前技术管理存在的现象

1、施工组织设计（方案）编制与实施“两张皮”问题目前大家可能还没有涉及到，但在以后肯定要接触到:一方面由于没人愿意干技术，技术管理人员严重流失，工程技术人员素质不高，现场技术管理力量薄弱，刚毕业的学生首先补充到技术部，由于经验不足，所编制的方案指导不了施工，缺乏可操作性，形成“你编你的，他干他的”的恶性循环局面另一方面由于工程的前期准备工作不充分，编制时间仓促，信息技术资料缺乏，重复劳动严重，造成施工组织设计（方案）的内容粗糙，细部节点少，缺乏关键部位的施工控制措施在施工过程中随意改变施工组织，缺乏施工组织的严肃性施工组织流于形式，套搬招投标文件，没有针对性，实施起来可操作性不强有的施工组织组织出现大面积粘贴现象关键在于项目施工组织中的施工方案、劳力计划、劳力部署这就需要提高全体工程技术人员的参与意识，将施工组织设计的编制责任进行划分，提高施工组织设计的编制质量这项工作需要项目经理的大力支持，督促各责任人员和部门来共同完成，避免由于技术部门在施工组织设计编制的过程中，不结合工程实际情况，而导致施工组织设计缺乏指导性和可操作性施工组织设计编制完成后，应由项目经理部各部室共同审核、会签，加深各部门对施工组织设计的理解采用多循环讨论，增强施组方案的可操作性各分项工程施工前，由项目技术部组织工程技术人员对施工方案进行学习，提高技术交底与施工方案的一致性

2、投标与中标后施工组织设计的结合1项目中标后，公司技术部将投标施工组织设计以电子文档的形式下发项目经理部，由项目总工程师组织对投标施工组织设计进行讨论、学习，2根据项目实际情况，根据施工图纸及现场实际情况对投标施组进行分析，列出项目施工难点、特点，针对施工质量要求，制订有针对性的施工技术措施，根据比较选用经济、合理的施工方法3将整理后的施工方案报送公司技术部审批并根据施工组织设计编制专项施工方案

3、设计文件、变更的审核和图纸的滞后问题有些项目图纸严重滞后，有时候是电子版就必须明确它的依据和出处，设计变更有时候是电话的形式就必须做好记录，同时抓紧做好正式的签认

4、外协队伍的技术管理由于技术人员大部分时间去管项目，没有时间顾及技术上的问题，都依靠外协队伍，造成现场技术管理混乱，导致相关的技术资料要向外协队伍索取，给管理带来了很大的被动

5、竣工资料管理不作为竣工资料没有编制计划、责任人、编制整理与工程进展不同步，事后搞突击、后补，严重滞后，这需要咱们技术人员根据竣工资料的编制计划和施工的进展情况及时按要求添加资料

6、善于借势总结，提升研发水平部分技术人员的科技创新意识有待提高、创新能力有待加强，高水平的科技成果数量偏少，与公司快速发展的现状不相应，技术人员撰写技术总结对关键性技术的总结写不到位，同时对写技术总结、工法的重视程度不够，时效性差，使公司的很多技术推广的效果不佳，影响了公司整体技术的提升技术人员要能静下心来及时整理和编写项目技术总结和新技术的科研总结，做到项目竣工，新技术的科研总结初稿完成，提高项目科研的时效性重现场的技术管理，轻技术总结和工法、课题的开发于企业和个人都有利改进作风扎实工作推进专业技术人员管理工作再上新台阶一一**同志在全市专业技术人员管理工作会议上的讲话

（四）近年来，专业技术人员管理工作在各级领导和相关部门的关心支持下，高层次专业技术人才培养、企业博士后工作站建设、吸引留学回国人员来扬创业服务、深化职称制度改革、各类专家的选拔和管理等方面工作都取得了明显成效，从专业技术人员管理工作现状分析，呈现出以下几个特点一是人数众多，全市拥有具备专业技术职务的各类专业技术人员

17.8万人，其中高级职称8755人，中级职称

5.16万人，中高级职称人数占专业技术人员总数的

33.9%；二是层次较高,全市共有国家、省、市有突出的中青年专家345人，享受政府特殊津贴90人，省“333工程”培养对象103人，优秀青年科技人才477人；三是载体齐全，拥有国家级博士后工作站总数达到8家，省级和市级留学人员创业园各1家，建立了市专家协会及产业专家委员会、硕博士联谊会，有效加强了高层次人才的沟通联系；四是评价公正，牢固树立为专业技术人员服务、为企业做强做大服务、为地方经济发展服务的观念，以不唯学历、不唯资历，唯能力、唯贡献的科学人才观为指导，在坚持标准条件的前提下，更加贴近实际，推进职称社会化评审工作，更加客观公正的评价专业技术人员的业务技术水平；五是渠道畅通，坚持实行专业技术人员继续教育《证书》制度，省专业技术人员信息化素质考核工作，做到常年申报、自愿培训、滚动考核,推广技术成果，付诸于一线施工生产，指导、促进我们的施工生产，取得积极成效，从而形成一系列公司参与市场竞争的拳头产品，不断提升公司的竞争力和市场占有率深圳地铁经理部在深圳地铁轨道工程施工中，注重科研创新，认真探索新工法、新工艺，从而将城市地铁施工打造成了公司积极参与市场竞争的一个拳头产品，使其处于同行业乃至国内领先水平，为公司做出了积极的贡献

三、主动适应项目管理实际，完善技术管理功能目前，公司不仅项目分布广，而且在项目管理方式上也呈现出多元化的趋势，在今年“两会”的工作讲话中，我已经明确表示，今后将采取“抓大放小”策略，对万以下的或微利项目将组建管理型项目部，进行内部承包经营或引入市场化经营管理者经营，我们还将参与、等新型项目承包施工的市场化运作，面对这种项目管理格局的调整，我们的工程技术干部如何积极应对，项目技术管理功能如何充分发挥，已经成为我们深入思索的一个课题，我希望大家集思广益，认真分析研究

四、加大对工程技术人员的培养，积极储备各专业人才去年以来，公司就明显地感觉到工程技术人员的紧缺，尤其在个别专业人才（如预算、编标、试验、高级技工等）上表现突出，公司已采取了一些积极的措施，工程技术人员尤其是高素质人才的紧缺现状还将在一段时期内存在，各单位领导，尤其是总工要针对项目的实有关行业部门举办的各类专业知识和业务理论培训班常年开设，专业技术人员继续教育的渠道畅通无阻这些工作特点的形成，是与各级领导和相关部门的关心支持分不开的，是与各级人事部门的全力配合分不开的，是与全市专业技术人员管理工作者的勤奋工作和无私奉献分不开的推进专业技术人员管理工作再上新台阶，要转变作风，扎实工作，认真谋划工作思路，精心制定工作方案，靠实落实工作措施,全面创新工作局面，使工作特点进一步形成工作亮点

一、提高认识，服务经济，切实增强做好专业技术人员管理工作的责任感专业技术人员是我市人才队伍的重要组成部分，切实加强和改进专业技术人员管理工作，对于充分发挥专业技术人员的重要作用，实现“全面达小康，建设新扬州”的奋斗目标，有着十分重要的意义当今世界的竞争，说到底是人才的竞争我们说人才资源是第一资源，是最重要的战略资源，就是因为人才在经济社会发展全局中日益发挥出关键性作用，在区域竞争格局中日益成为决定性力量谁拥有了人才优势，谁就掌握了竞争的主动权，谁就拥有前途和未来因此，各级人事部门作为政府综合管理专业技术人员的职能部门，任务光荣，责任重大当前，全市各界都在全力贯彻落实市第五次党代会精神，“全面达小康，建设新扬州”已成为全市上下加快发展的最强音，这是全市上下共同奋斗的目标，因而理所当然也是我们专业技术人员管理工作的主旋律实现“全面达小康，建设新扬州”的目标，对于地处苏中地区的扬州而言，要形成快速发展的产业优势和竞争优势，必须依赖的最宝贵的战略资源是人才资源，必须建立的最重要的竞争优势是人才优势；但当前最缺乏的也还是人才资源和人才优势，特别是高层次的能够担当创业创新重任的专业技术人才因此，各级人事部门要把加强和改进专业技术人员管理工作，放到“全面达小康,建设新扬州”的大背景下去认识、去定位，充分认识新时期人才竞争的严峻形势和人才工作的繁重任务，充分认识加强专业技术人才队伍建设的重要性和紧迫性，充分认识专业技术人才在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用，坚定不移地走人才强市之路，以人才优势赢得发展优势发展是我们党执政兴国的第一要务发展不够、发展不快，是我们面临的最大的问题，是一切矛盾的根本症结“全面达小康，建设新扬州”，对于我们各级人事部门来说，有着义不容辞的职责必须十分明确人才工作的指导思想，就是要为经济建设提供坚强的人才保证这是人才工作的生存之本，动力之源，也是人才工作的中心要围绕中心、服务大局，适应经济结构调整，抓好专业技术人员工作要发挥他们的才智，激发他们的热情，引导他们投身改革开放事业，推动经济发展，为实现中心任务而奋斗如果离开了这个中心，我们的专业技术人员管理工作者就是没有尽到责任如何更好地为经济建设服务？这既是值得我们研究和探讨的理论问题，又是考验我们能否有所作为的实践课题这就需要我们切实增强做好专业技术人员管理工作的紧迫感和责任感，紧密结合本地、本部门实际，深入研究和准确把握专业技术人才管理工作的基本内涵和基本要求，以好的政策、好的环境和好的服务，充分调动广大专业技术人员的积极性、主动性和创造性，组织动员他们全身心投入到建设新扬州这一伟大事业中去

二、创新思路，扎实工作，整体推进专业技术人员管理工作再上新台阶专业技术人员管理工作要紧紧围绕市委、市政府中心工作，在五个方面创新思路，扎实工作，以此整体推进我市创业创新型人才队伍的建设，推动我市经济社会跨越发展、科学发展、和谐发展第一，以载体建设为平台，大力引进高层次创新人才最近，省委、省政府制定出台了《关于加强高层次创业创新人才队伍建设的意见》，省委组织部、省人事厅、科技厅等六个部门联合下发了江苏省高层次创业创新人才《引进计划实施办法》和《培育计划实施办法》“十一五”期间，省财政每年拨付1个亿的资金，择优资助从海内外引进的100名左右高层次创业创新人才我们要超前谋划，积极行动,认真梳理出符合资助条件的人才和项目，争取进入省里的笼子但是,做好这项工作的重要前提是搭建具有足够吸引力的创业创新平台，引进质量较高、数量充足的高层次创业创新人才目前作为人事部门最具影响力的品牌载体有两个，一是企业博士后工作站，二是留学人员创业园因此，人事部门要牢固树立服务大局的观念，积极履行行政职能，加大工作力度，加强宣传鼓动，积极动员和协助我市支柱产业、开发园区和重点企业集团做好申报博士后工作站的相关工作要深入调研，做到对本地本部门重点企业的经济规模、产品结构、科研水平、创新能力做到心中有数，组织更多的企业申报建立博士后工作站省级留学人员创业园建设，要紧紧围绕产业发展重点，积极组织到海内外招聘LEG、光伏等新兴产业发展急需的高层次留学回国人才，各地各部门也要积极引荐、推荐具有自主知识产权的留学回国人才入驻留学人员创业园创业，提升省级留学人员创业园的规模和水平，跟上周边城市留学人员创业园发展的步伐邢江、江都、仪征三个市（区）要主动呼应留学人员沿江创业带建设，按照《江苏省留学人员沿江创业带实施方案》的总体部署，积极向当地党委政府汇报，加强宣传发动，积极创造条件，为“十一五”期间早日建成省级留学人员创业园打牢基础第二，以知识更新为手段，提升人才的创新能力和素质近几年,各地各部门结合本地本行业的实际，积极开展专业技术人员的继续教育工作，在提升专业技术人员的能力水平等方面发挥了重要作用但是，组织化程度不够高，培训内容的针对性不够强，公共课程设置比较单一，基地建设的实质性进展不明显各地人事行政部门，要结合省人事厅即将出台的实施细则，进一步加强专业技术人员继续教育的综合协调和监督工作，制定切实可行的继续教育培训计划，重点培养学习能力、实践能力，着力提高人才的创新能力同时要不断加强与重点高校、科研院所的沟通联系，围绕我市产业经济的发展方向和人才需求，有针对性地加强紧缺人才培养，广泛开展项目合作，促进产学研结合有关业务主管部门和行业组织要按照全省继续教育规划和政策要求，根据本行业特点，制定专业技术人员继续教育培训计划，负责本部门、本行业专业技术人员继续教育的组织管理工作通过多种形式、多种渠道开展针对性强、实效性好的继续教育，帮助专业技术人员知识更新，拓宽视野，提升创新能力和素质第三，以专家选拔管理为重点，激励高层次创新人才脱颖而出继续按照“公开、平等、择优”的原则，在“百千万人才工程”培养对象、市有突出贡献中青年专家、“六大人才高峰”资助对象的选拔推荐工作中，坚持德才兼备和群众公认，突出业绩贡献和能力水平与此同时，为进一步发挥各类专家在我市经济和社会事业发展中的带头示范作用，将组织对04年度以前获得称号的在职专家进行综合考核，激发专业技术人员的创业创新热情第四，以专家协会为纽带，凝聚创新型人才的集体智慧抓住我市对市直工业进行资源整合与企业重组的有利时机，积极筹备组建相应的专家委员会，定期组织开展产业发展论坛、专家峰会、科技讲座、技术攻关等活动，把各类优秀人才集聚到专家协会的旗帜之下，充分发挥专家协会的桥梁纽带作用，发挥创新型人才集体智慧的优势，为实现“全面达小康，建设新扬州”提供智力支持第五，以职称工作为杠杆，形成鼓励创新的良好导向职称工作是一项人才评价工作，是鼓励人才不断创新、激励人才不断进步的杠杆做好职称工作的关键是要体现解放思想与实事求是的有机统一，既要坚持突出“品德、知识、能力、业绩”导向，破除论资排辈的陋习，不拘一格选人才，又要坚持标准条件，弘扬客观公正的风尚，维护职称工作的严肃性和公信力除了完成加强组织建设、质量建设、制度建设、体系建设的工作目标外，还要突出注意解决四个方面的问题一是杜绝弄虚作假现在个人申报材料中的假学历、假经历、假业绩、假论文等问题越来越多，一旦评委会疏忽，其结果让弄虚作假者得利窃喜，令诚实守信者吃亏忿然，将造成严重的社会不公，产生不良的社会影响，滋生不良的社会风气，危及和谐社会的构建对此,我们决不能熟视无睹，任其滋生蔓延，要采取有效措施给予迎头痛击第一，严把申报关基层单位对申报材料的审查要严格把关，材料的真实性基层用人单位最清楚，发现弄虚作假不但要追究申报者的责任，还要追究申报单位的责任第二，严把初审关各个具体承担职称申报受理的机构要切实履行资格审查的职能，对申报材料有疑问的要及时纠正第三，严把公示关实行“三公开、两公示”，申报、核实过程要做到申报名单公开、业绩成果公开、考核结果公开，评审前单位要对申报者的申报材料进行公示，评审后评委会要对通过人员进行公示，接受群众监督第四，严把查处关对群众的来信来访，要认真对待，及时查处，做到件件有回音最大限度地杜绝申报和评审中的弄虚作假行为，确保职称工作的公开、透明、客观、公正二是加强监督管理人事职称部门要认真履行监督管理的职责，坚持执行评审会议预先申报制度，坚持实行全过程跟踪监督制度，健全和完善评审会议记录制度既要监督评审活动是否按规定程序进行，也要监督评委是否遵守评审纪律各相关部门凡涉及评审政策调整的，必须向职称部门报告，经过充分调研论证后，联合发文方才有效对没有按规定程序评审的评委会，要给予警告，情节严重的，要取消评审结果，直至撤销相关部门的评委会挂靠资格三是减少行政干预评审会议不是行政办公会议，而是同行专家按照规定的标准条件，对申报者专业技术水平、能力、业绩的评价，行政领导无权更改评审会议的结果四是提高服务质量职称工作关系到每个专业技术人员的切身利益，但获取信息、知晓政策的途径和机会相对有限职称工作如何为他们提供及时、周到、方便的服务，已迫在眉睫地提上了议事日程各地各部门要牢固树立服务意识，切实转变工作作风，真正做到想专业技术人员所想，急专业技术人员所急，以积极的姿态，推进职称工作社会化服务体系建设，强化社会化服务网络功能，搭建信息化服务平台，规范运作流程，规范服务行为，提高服务质量

三、改进作风，加强调研，努力提高为专业技术人员服务的效率和水平面对新的机遇和挑战，各级人事部门和具体从事专业技术人员管理工作的同志要切实加强自身建设，不断提高政策水平、工作效率和服务质量一要转变作风，务求实效专业技术人员管理工作的发展,要求从事这项工作的同志们发扬求是精神和务实作风，在层层抓落实、层层抓解决问题上下工夫要坚持依法行政，规范行政行为；增强服务意识，减少审批程序；强化内部管理，优化办事程序；改进工作方法，建立落实机制要想专业技术人员之所想，急专业技术人员之所急，解专业技术人员之所难，办专业技术人员之所需二要深入调研，把握规律调查研究是谋事之道，成事之基面对新的形势、新的挑战、新的课题、新的任务，我们必须真正深入基层、深入群众,加强对专业技术人才工作的研究，正确把握专业技术人才竞争的趋势，尊重探索专业技术人才成长的规律，及时有效解决专业技术人才队伍建设中出现的各种困难和问题三是加强学习，提高本领提高理论水平、政策水平、知识水平乃至领导水平的根本途径是加强学习O只有加强学习，才能用正确的立场、观点和方法去分析问题、解决问题，才能不断地了解新知识、掌握新信息、接触新领域、运用新手段,才能适应新形势，开拓新思路，不断提高工作水平和工作效率因此,我们一定要有学习的紧迫感和责任感，抓紧学习、刻苦学习、善于学习，牢固树立和落实科学发展观，以与时俱进的精神、奋发有为的姿态、真抓实干的作风，把握机遇，扎实工作，更好地为我市的经济建设和社会发展提供人才保障总工程师在公司技术管理工作会议上讲话

（五）同志们大家好！今天借助召开技术管理会议的机会，向各位传达职代会、工作会会议精神，同时也为各位总工搭建相互认识、互相交流的平台会后请施技部把电子通讯录整理汇总下发到大家手里，便于大家今后互相交流和沟通下面我就年集团公司技术管理、研发的主要工作和思路进行安排部署

一、畅通交流渠道，增强托管项目服务托管项目是集团公司对重大工程项目管理的创新与大胆尝试，但也存在不少困难与问题，希望各托管项目有什么技术上的问题，技术方案的问题，签字盖章的问题，需要集团公司相关部门办理的就直接联系，机关各部门要及时处理、解决相关问题与困难

二、加强人才储备，及时成立设计院为了满足申报房建特级资质的要求，集团公司计划成立设计院，议题已获总经理办公会通过并上报董事会审议，希望相关注册人员积极参与应聘，局内人员优先招录使用，集团公司计划在3年内将设计院形成基本规模，满足特级资质要求

三、成立特殊技术公司，解决施工难题根据职代会报告的要求，为解决全局重难点工程关键工序施工，公路、市政和地铁，还要向海外发展、水利水电、生态环境保护、节能减排方面发展，还要瞄准航道、景观等工程的施工，同时提升房建市场的比例各单位涉及新领域技术问题时，及时与技术中心联系，由技术研发中心组织研发，保证我们在新领域做好超前技术储备四是加强技术管理，提高服务水平要加强技术方案的分级评审和组织实施，要重视工艺、工法、工装的研发与成果转化对于重大工程项目或技术含量高的项目，由施工技术部组织专家提前论证策划，必要时组织专题方案评审，做好对施工生产的支持和服务工作要加强信息化建设，提高技术管理水平五是要加强技术队伍建设，提高人员素质要加强技术人员队伍的管理，遏制技术人员大量流失的现象去年集团公司招生一人，流失了一人，许多是骨干，人才流失的原因不完全是待遇问题，也可能在原来单位不顺，大家对他不重视所以，我们要稳定队伍，要在待遇上，在各个方面多关心技术人员，多做些思想工作;要多渠道进行技术交流，不断开拓技术人员视野，提高技术人员素质六是要发挥总工带头作用，提高技术水平总工程师不仅是行政职务，还是技术带头人，所以要在某方面有所专长各位总工程师要际情况，以感情留住人才，以事业激励人才，以待遇稳定人才，以环境造就人才，采取积极有效的措施，加大对工程技术人员的培养，教育引导他们成长成才，积极做好各类专业技术人才的储备，培育造就一支业务精湛、专业齐全、素质优良、凝聚力强的技术干部团队，为企业的持续发展提供强劲的动力止匕外，我们还要在施组编制实施、内业资料制作、混凝土质量控制、工程技术人员学习以及大型机械设备的保养维护等方面加大力度，以全面提高公司技术管理水平，切实为施工生产服务、为公司的持续发展服务同志们，技术管理工作至关重要，直接影响着公司市场规模的扩大、经济效益的取得和跨越式发展战略目标的实现，在公司的各项管理工作中占有重要的一席我希望通过这次会议，你们能够了解公司技术管理工作的现状，进一步统一思想认识，全面落实技术管理重点工作，立足本单位的生产实际，深入查找不足，努力克服缺点，充分发挥优势，有力地促进我们的施工生产和各项管理工作最后，预祝会议圆满成功，谢谢大家充分发挥技术带头作用，要在BIM技术等方面加强学习，提高自身的能力，这些新技术只有我们掌握了，才能带领大家去推广各位出席今天技术管理工作会议的各位，大家好！感谢大家抽出时间参加这次会议，让我们共同讨论有关技术管理工作的重要问题，为企业的未来发展出谋划策在这个科技发展迅速的时代，技术管理人员的角色非常重要，他们需要不断更新知识，适应创新科技和最新的管理技术社会在快速发展，现代技术发展的速度也很快只有能跟上时代步伐，不断变化,才能在企业发展中站稳脚跟技术管理工作是一项具有挑战而又充满活力的工作面对不断出现的新挑战，我们必须秉持着学习、创新的态度，不断努力适应变化,提高管理水平，以期达到我们的目标把技术管理推向一个新的高度在今天的会议上，我想着重谈及几个话题首先，我想谈谈团队合作一支团队的凝聚力和效率的高低对企业技术管理工作有着重要的影响作为管理者，我们有责任提高团队成员的技术水平和管理能力，鼓励员工之间的协作与交流，建立信任,并尽可能地消除团队合作中存在的障碍其次，我想谈谈创新和发展技术管理工作必须与时俱进，不断跟随时代的步伐只有不断创新，才能突破现有的局面，寻找到企业发展的新方向和新业务因此，我们需要提倡员工积极发挥自己的才华和创新能力，同时，为员工提供充分的培训和学习机会，鼓励员工跨界学习，在创新和发展方面切实加强自身的专业素养最后，我想谈谈工作流程和标准化标准化的工作流程对技术管理工作起到了重要的指导作用对于技术管理部门的工作流程和化的规范也是必要的，使我们更加高效、合理的开展工作，并能够快速解决技术管理工作中出现的问题因此，我们需要在标准化流程方面加强工作，并将它纳入工作中去，督促各项规定的落实和基本流程的优化作为一名技术管理人员，我深刻认识到自己的角色和责任，同时也时刻提醒自己，技术管理的核心不仅是技术本身，更是管理技术和管理的融合是我们工作的基石，是企业未来的发展路径借此机会，我向大家发出倡议，让我们携手合作，共同发挥自己的专业水平和创新思维，努力推动企业技术管理工作不断前进，让企业技术创新日臻强大今天公司举办技术人员培训班，有幸和大家共同学习、探讨技术管理工作这次技术人员培训班的开办是一次技术人员在一起相互沟通、相互了解的机会，提供了一个技术人员技术交流、提升技术水平的平台；是一项使公司整体技术水平提升、促进公司又快又好发展的好举措今天在座的基本上08年以后学校毕业来公司的技术人员，在施工现场的时间比较短，大部分可能还没有单独负责过一个工号的技术工作，现场技术管理的经验相对比较少为了让大家尽快熟悉和掌握施工技术、提升技术管理的水平，公司举办了技术管理培训班，内容是以局《铁路建设项目标准化管理手册》为蓝本，结合我公司“铁路四电”、城市交通与高速公路机电安装工程等施工技术管理特点的培训班施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，也是提高企业管理水平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作，而咱们在坐的技术员是现场技术管理工作的实施者、监督者，其作用举足轻重技术员必须熟悉施工工序、熟练掌握复杂工艺技术，还要克服工作头绪多、连续工作时间长、作息时间无规律、心理压力大等很多困难，只有这样才能做好本职工作，成为一名合格的技术干部今天利用这个机会，着重和大家讲一下如何做好现场技术管理工作

一、理解技术管理的意义施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，很多企业就是因为忽视了技术管理,从而导致了经营效益的下降提高技术管理水平对企业经营的好坏与否具有非常重要的意义1技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业的信誉乃至企业的存亡问题今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平的支撑和实施2建筑施工有其特殊性众所周知,建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，而施工作业受天气影响较大，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理水平再高端,这也就使得施工技术管理显得更加重要近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力问题也较为突出不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中处于被动的境地从这几年公司的投标情况分析看北京地铁的系统标，如通信工程几乎没有中标，还有国铁的电气化接触网项目也基本上是二个电气化局中标的，这里面不说营销的其他环节，从企业的实力来说，咱们电气化相比之下施工经验比较少，技术力量相对薄弱北京地铁通信工程没有类似的经验等影响了公司的投标，再如通信光电缆径路的测量影响工期和成本设计审核的例子影响开通和单位的形象从以上例子中我们可以看到技术管理所产生的效应，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位管理作为永恒的话题，是企业成败兴衰的关键要提高企业的竞争能力和经济效益，就必须抓“管理”这个关键而技术管理则是企业管理的重要组成部分只有通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量，降低工程成本,提高劳动生产率通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。