《行政统筹管理》课件

行政统筹管理课程介绍目标内容12帮助学生掌握行政管理的涵盖行政管理的各个方面基本理论和实务，提升行，包括行政管理理论、行政管理能力政组织、行政决策、行政执行、行政控制等方法3理论讲解、案例分析、互动讨论、实践演练等多种教学方法相结合行政管理的定义和特点定义特点行政管理是指政府机关及其行政管理具有强制性、公共工作人员运用行政权力，对性、政治性和服务性等特点国家行政事务进行组织、领导和管理的活动行政管理的目标和职能促进社会发展维护社会秩序推动社会进步，提升人民生活水保障公民权利，维护国家安全，平，促进社会和谐稳定构建公正法治环境提供公共服务满足人民群众基本需求，提高公共服务质量和效率行政机构的组织结构行政机构的组织结构是行政管理的重要内容，它直接影响着行政效率和行政效能常见的行政机构组织结构类型包括直线制、职能制、矩阵制、事业部制等选择合适的组织结构需要根据行政机构的具体情况，例如规模、职能、人员配置等因素综合考虑行政权力的概念和类型概念类型特征行政权力是指国家行政机关依法行使行政权力可分为立法权、司法权、行行政权力的特征包括法定性、强制的管理国家和社会事务的权力政权等性、有限性行政授权的原则和方法合法性1授权必须符合法律法规必要性2授权必须是为了完成行政任务适度性3授权范围要适度，不能超过授权者的权限责任制4授权者对授权行为负责，受权者对授权事项负责行政授权是行政管理的重要手段之一，它可以提高行政效率，增强基层行政组织的活力行政授权的原则和方法，是保证行政授权科学、规范、有效的重要保障行政决策的步骤和模型问题识别明确决策目标和面临的问题方案设计收集信息，分析问题，提出可行的解决方案方案评估评估各方案的优劣，并选择最佳方案方案实施执行决策，并进行过程监控和反馈行政执行的标准和方式标准方式合法性，即符合法律法规和政策要求；命令式执行，适用于紧急情况或必须严格执行的指令；科学性，即采用科学的方法和手段，提高执行效率；协商式执行，适用于涉及多方利益或需要广泛参与的政策执行；效率性，即在有限的时间和资源内，取得最佳的执行效果；说服式执行，适用于需要改变公众行为或观念的政策执行；行政控制的对象和方式行政行为行政人员行政控制的对象主要是行政行为，包括行政决策、行政执行、行政控制的对象也包括行政人员，包括行政人员的思想、作风行政监督等、行为等行政资源行政环境行政控制的对象还包括行政资源，包括行政经费、行政资产、行政控制的对象还包括行政环境，包括社会环境、政治环境、行政信息等经济环境等行政绩效的评估标准效率完成目标所花费的时间和资源效益实现目标的程度和效果公平公正分配资源和服务满意度公众对行政服务的满意程度行政管理中的法律问题合法性原则程序正当性责任追究123行政管理必须以法律为依据，行政程序必须公开透明，保障对违法行政行为要依法追究责确保行政行为的合法性行政相对人的权利任，维护法律的严肃性行政管理中的伦理问题公正与公平诚信与透明责任与问责行政管理应遵循公正与公平原则，确行政管理人员应保持诚信，公开透明行政管理人员应对自己的行为负责，保决策和行动对所有公民平等对待，地进行决策和行动，并接受公众的监并接受相应的问责，对公众负责，并不受偏见或歧视的影响督维护公共利益行政改革的需求和方向提高效率提升透明度加强问责制优化行政流程，简化审批程序，提升公开信息，接受监督，增强政府公信完善问责机制，提高政府责任意识政府服务效能力行政信息化建设的重要性提高工作效率，简化流程促进数据共享和信息公开，加强政务服务，提升公众满支撑科学决策，提高决策效提升透明度意度率政府职能与行政管理的关系政府职能行政管理政府职能指政府为实现其目标而必须承担的职责和任务行政管理是政府履行其职能的具体手段和方式，通过组织、协调、控制等活动来实现政府的目标公共部门与私营部门的差异目标导向资金来源管理模式绩效评估公共部门的目标是为公众公共部门的资金主要来自公共部门的管理模式相对公共部门的绩效评估主要服务，而私营部门的目标税收，而私营部门的资金严格，而私营部门的管理关注服务质量和社会效益是追求利润最大化主要来自投资和盈利模式相对灵活，而私营部门的绩效评估主要关注盈利能力和市场份额行政管理中的人力资源管理招聘和选拔培训和发展建立科学的招聘流程，吸引和选拔优秀人才，为行政机构注入定期组织员工培训，提升员工的专业技能和管理能力，适应不活力断变化的行政工作需求绩效管理薪酬和福利建立有效的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率制定合理的薪酬福利制度，吸引和留住优秀人才，保障员工的和服务质量基本生活和权益行政管理中的公共财务管理公共预算管理，保障政府资金合理使公共财务会计，记录政府资金流向和公共财务审计，确保政府资金的透明用使用情况度和合法性行政管理中的组织管理结构设计流程优化12明确组织架构、部门职能和人员配置，确保高效协作简化流程，提高工作效率，减少信息传递成本团队建设文化塑造34培养团队合作精神，提高团队凝聚力，激发员工积极性建立良好的组织文化，营造积极向上、和谐的工作氛围行政管理中的成本管理成本控制成本分析成本核算预算管理，资源优化，避免浪费成本构成，成本效益，寻找改进追踪成本变化，提升管理效率空间行政管理中的质量管理服务质量效率质量透明度质量公平公正提升公共服务水平，满足人提高行政效率，减少不必要公开信息，接受监督，增强保障公民权利，维护社会公民群众对政府工作质量的需的程序和环节，提高行政效政府的透明度和公信力平正义，提高行政管理的公求率正性和透明度行政管理中的风险管理风险识别风险评估12识别可能影响行政目标实分析风险发生的可能性和现的潜在风险因素，如政影响程度，确定风险等级策风险、法律风险、经济，为制定应对策略提供依风险等据风险应对风险监控34根据风险等级制定相应的持续跟踪风险状况，及时应对措施，包括风险规避调整应对策略，确保风险、风险转移、风险控制等控制的有效性行政管理中的绩效管理目标设定绩效评估明确绩效目标，可量化、可衡量定期评估绩效，分析偏差，改进、可实现措施激励机制建立科学的激励机制，鼓励高绩效行政管理中的创新管理积极拥抱变化推动改革创新行政管理需要不断适应时代发展，积极探索创新理念和方通过创新管理，提高行政效率，提升公共服务水平，满足法人民群众日益增长的美好生活需要行政管理中的服务管理以人民为中心简化办事流程加强监督管理提升行政服务水平，满足人民群众日优化行政审批流程，推动政务公开，建立健全服务质量评价体系，加强对益增长的美好生活需要，提高人民群提高行政效率行政服务的监督和管理众的满意度行政管理的新理念和发展趋势以人为本协同合作将人作为行政管理的核心，打破部门壁垒，促进部门间关注人的需求，提升员工满协同合作，提高行政管理效意度和组织效能率科技赋能精益求精运用现代信息技术，提升行持续改进行政管理流程，优政管理效率和透明度，实现化资源配置，提升行政服务数字化转型质量行政管理中的突发事件处理预警和监测善后处理建立健全的预警机制，及时收集和分析相关信息，预测突发事件的发生可对突发事件造成的损失进行评估，并制定相应的恢复计划，及时恢复社会能性秩序123应急响应制定应急预案，并进行演练，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地做出反应行政管理中的利益相关方管理识别利益相关方分析利益关系制定管理策略123确定与政府组织相关的个人、了解每个利益相关方对政府组根据利益关系，制定有效的沟群体和机构，例如公民、企业织的影响，包括其利益诉求、通、协商和合作策略，维护各、非政府组织等权力和影响力方利益行政管理中的可持续发展环境保护社会责任减少碳排放，保护生态环境，促关注社会公平，保障弱势群体利进可持续发展益，促进社会和谐经济效益追求经济可持续增长，实现社会效益和经济效益的双赢课程总结和思考回顾重点启发思考从行政管理的定义、特点、目标到行政组织、权力、决策课程内容可以帮助您更好地理解行政管理的运作机制，并、执行、控制、绩效评估，我们全面探讨了行政管理的各在实际工作中运用相关理论和方法个方面。