一级建造师考试建设工程经济课件

一级建造师考试建设工程经济课件（精品）本课件旨在帮助考生系统学习建设工程经济知识，提升考试通过率by课件编制目标与考点分析明确考试目标，掌握考试重点梳理考试大纲，分析考点分布精选典型例题，强化知识理解提供考前模拟，提升应试技巧绪论建设工程经济概述建设工程经济是研究建设工程活动中的经济规律、经济关系和经济运行机制的学科，是建设工程管理的重要组成部分建设工程经济学涉及工程投资、造价管理、合同管理、风险管理、成本控制、质量管理、进度管理、安全管理、环境管理、项目管理、项目评估等多个方面工程投资定义分类构成工程投资是指为建设某项工程而投入的工程投资可分为固定资产投资和流动资工程投资主要包括建设工程费用、工程资金，是建设工程项目的重要组成部分产投资，其中固定资产投资占绝大部分建设其他费用和预备费等工程投资分析方法敏感性分析1评估关键因素变化对项目的影响盈亏平衡分析2确定项目盈亏临界点投资回收期分析3测算投资资金回收所需时间内部收益率分析4衡量项目投资收益率工程投资决策方案比较1比较不同的方案，选择最优方案，考虑投资收益率、风险等因素例如，采用不同的施工工艺、材料，比较造价和工期资金筹措2选择合适的资金来源，如银行贷款、企业自筹资金、政府补贴等考虑融资成本、还款能力等因素决策审批3将决策方案提交相关部门审批，取得立项批复需要满足法律法规要求，并进行必要的环境评估工程造价构成直接工程费间接工程费利润税金包括人工费、材料费、机械费为完成工程项目而发生的，但企业在完成工程后所获得的盈企业在工程建设过程中应缴纳和措施费，直接用于完成工程不能直接计入工程实体的费用利，反映了企业的经营能力的各种税费，包括增值税、营实体的费用，如管理费、现场经费等业税、城建税等工程造价管理成本控制风险管理12通过科学的管理手段和方法，识别、评估和应对工程造价中将工程造价控制在预定的范围可能出现的风险，并采取措施内进行控制合同管理信息管理34严格执行工程合同条款，确保建立健全工程造价信息管理系工程造价的合理性和合法性统，为造价管理决策提供支持建设工程招投标招标公告发布招标项目信息，吸引潜在投标人参与资格预审评估投标人资质，筛选符合条件的参与者投标文件投标人提交报价和方案，参与竞争开标评标公开开标，按照评标标准进行评审中标通知招标人通知中标者，签订合同合同与合同管理合同的本质合同管理的核心合同管理的原则合同是双方或多方之间关于权利义务关系合同管理的核心是确保合同的履行，实现合同管理应遵循合法性、公平性、诚信性的协议，是建设工程项目管理的重要组成双方利益最大化，防止和减少合同纠纷、协商一致、互利共赢等原则部分工程合同风险管理合同风险识别风险评估风险控制识别潜在的风险，如经济波动、法律法规变评估风险发生的可能性和后果，确定风险等制定风险控制措施，如保险、合同条款、风化、施工技术挑战等级险分担等建筑设备与材料采购设备选择材料采购根据工程项目需求、预算和工期确保材料质量、规格、数量符合选择合适的设备，并进行技术参工程要求，并进行价格谈判和合数评估和比较同签订设备租赁设备维护租赁合适的设备，可以降低投资制定设备保养计划，定期进行维成本，提高施工效率，并优化设护和检修，确保设备安全运行和备管理延长使用寿命建设工程融资项目融资1银行贷款、债券融资企业融资2股权融资、债务融资政府融资3财政补贴、土地出让建设工程成本控制成本目标控制1制定合理的成本目标，并将其分解到项目各个阶段成本计划控制2制定详细的成本计划，并根据实际情况进行调整成本过程控制3对工程实施过程中的成本进行监控和管理，及时发现偏差并采取措施成本结算控制4对工程完工后的成本进行核算和结算，确保成本控制的有效性建设工程质量管理质量目标质量控制建设工程质量管理的首要目标是质量控制是通过采取一系列措施确保工程项目符合设计要求和相，预防和发现质量问题，确保工关标准，满足业主需求程项目达到预期质量标准质量保证质量保证是指通过建立有效的质量管理体系，确保工程项目质量始终处于受控状态建设工程进度管理计划编制制定详细的施工计划，包括工作分解结构、时间估算、资源分配等进度控制跟踪实际进度，及时发现偏差，采取措施纠正，保证项目按计划进行进度协调协调各方资源，确保项目进度顺利推进，解决进度滞后的问题进度分析分析进度偏差原因，总结经验教训，提高项目进度管理水平建设工程安全管理施工安全是重中之重安全管理是贯穿工程安全教育培训是提高安全意识的重要手段安全隐患排查治理是预防事故的重要措施建设全过程的关键安全生产责任制是保障安全的重要制度安全事故应急预案是处理突发事件的关键建设工程环境管理环境影响评价环境保护措施环境监测建设项目的环境影响评价是环境管理的重在施工过程中，要采取有效的环境保护措施工过程中要进行定期环境监测，确保环要环节，也是获得项目审批的关键施，减少对环境的污染和破坏境保护措施的有效实施建设工程项目管理项目规划项目执行项目收尾项目目标、范围、进度、成本、资源和风险根据计划进行项目实施，并对项目进行监控项目完成后的最终验收、文件整理和项目经的定义和计划和控制验总结建设工程项目评估项目目标达成度评估1评估项目是否达到预期的目标，包括经济效益、社会效益和环境效益等项目风险评估2识别和评估项目实施过程中可能出现的风险，并制定应对措施项目效益评估3评估项目实施后带来的经济效益、社会效益和环境效益，并进行量化分析精益建设减少浪费持续改进价值流分析精益建设的目标是最大限度地减少施工过精益建设强调持续改进，通过不断优化流精益建设通过价值流分析，识别并消除不程中的浪费，包括时间、材料、人力、空程、提高效率、降低成本，提升项目整体必要的流程和活动，确保资源投入的有效间、资金和能源等方面的浪费效益性在工程经济管理中的应用BIM建筑信息模型正在改变建筑行业，并为工程经济管理带来BIM了巨大的机遇可用于创建建筑物的数字模型，这些模型可以用来进行成本BIM估算、进度规划、风险分析和质量管理还可用于与利益相关者进行协作，并在项目生命周期的各个BIM阶段进行决策智慧工地在工程经济管理中的应用智慧工地利用物联网、云计算、大数据等技术，实现对工程项目全生命周期的数字化管理，提升效率和效益智慧工地应用场景包括工程进度实时监测•成本控制与预算管理•质量管理与安全管理•人员管理与物资管理•工程量清单计价概述工程量清单的作用工程量清单计价的原则工程量清单是工程造价控制的基工程量清单计价遵循公开、公平础，是确定工程造价的依据、公正、诚实信用的原则，并以市场价格为基础工程量清单计价的内容工程量清单计价主要包括工程量计算、单价确定、工程造价计算等内容工程量清单编制规则工程量清单编制依据1国家、行业及地方有关工程量清单编制规范和标准项目特征描述2准确、完整地描述工程项目的特点和要求计量单位与计量方法3严格按照相关规范标准进行计量，确保计量准确工程量清单计价实例分析项目背景1介绍项目概况，例如工程类型、规模、地点等清单计价原则2阐述工程量清单计价的基本原则，例如计量规则、计价依据等实例分析3以具体工程项目为例，详细分析工程量清单的编制过程、计价方法等案例总结4总结工程量清单计价的经验教训，并提出建议和改进措施工程成本管理案例分析案例11某大型基础设施建设项目案例22某高层住宅项目案例33某工业厂房项目通过案例分析，深入了解工程成本管理的实际应用，学习如何有效控制成本，提高项目盈利能力工程投资预算编制案例分析案例背景选择一个实际的工程项目，例如住宅楼、商业中心或基础设施建设项目预算编制流程详细阐述预算编制的过程，包括成本估算、编制预算、审核预算等步骤关键要素分析重点分析预算编制过程中需要考虑的因素，例如项目规模、工期、材料价格、人工成本等案例结论总结预算编制结果，分析预算控制的有效性，并提出优化建议工程投资评价案例分析案例一1高速公路项目投资分析案例二2房地产开发项目投资分析案例三3水利工程项目投资分析案例分析是学习建设工程经济的有效方式通过分析典型案例，可以加深对理论知识的理解，并掌握实际应用技巧总结与考点回顾全面复习重点突破回顾所有考点内容，确保知识体系完针对考试重点章节和难点进行强化练整习查漏补缺对薄弱环节进行针对性学习，弥补知识缺陷。