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第一章综合说明工程概况
1.1河北纵横集团丰南钢铁有限公司炼铁原料厂汽车受卸新增除尘项目，建筑面积
577.61平米，基础为直径碎灌注桩，桩长米，桩顶标高米，硅灌注桩承台基础，承台60036-
2.4柱、拉梁为碎，垫层为聚合物水泥碎梁板为碎，构造柱、圈梁为碎，设备c40C35C25基础为碎钢筋为级槽底标高米C35HRB335\HRB400-
2.6第二章工程质量目标工程质量及工程目标
2.1质量目标满足工程合同约定的达到国家验收合格标准工期目标总工期为年月日至年月日,具体开工日期以业20203202020620主代表发出的书面开工令为准，土建工期预计天28编制依据
2.2《建筑工程施工质量验收统一标准》《钢筋工程技术规程及验收规范》《碎工程技术规程及验收规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》《钢筋焊接及验收规程》《混凝土强度检验评定标准》《模板工程技术及验收规范》《建筑工程项目管理规范》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工安全检查标准》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑机械使用安全技术规范》《建筑工程监理规范》公司在类似工程施工中的成熟施工技术及施工管理经验；公司《质量管理手册》、《程序文件》及有关管理制度；其它与本工程相关的施工及验收规范第三章劳动力计划表劳动力计划表
3.1单位人按工程施工阶段投入劳动力情况工种、级别天天天1〜34〜67〜10木工61414钢筋工466碎工555杂工555合计203030本计划表是以每班八小时工作制为基础的劳动力组织
3.2为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选，全部有十年以上的装修施工经验，并在全国各地已参与多项类似工程施工队伍根据各专业工种的特点，分成若干个专业班组，如水电安装组、木工组、钢筋工组、杂工组等每个班组根据实际工程量核定工人数量,施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成，严格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作，提高工作效率，降低工程成本，保证高质高量高标准按时完成施工任务，确保工程质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求，质量合格，观感质量优良劳动力进场配置说明开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施开工前，工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线开工后，材料也跟接到位工地的施工也全面展开，隐蔽工程的施工将全面进行随着工作面的进展及材料进场情况，工人的人数量不断增加第四章施工方法施工过程定位放线一土方开挖一地基验槽一基础施工一回填一基础验收一主体柱、梁板
2.1土方工程开工前根据业主提供的测量控制网点，由测量人员根据现场实际情况做好测量临时控制网的布
2.
1.1设，控制点的布设要满足施工定位的精度要求，同时按照有关测量规范进行柱基础和地梁基槽将采用大开挖施工，按放坡，每面设置工作面进行施工
2.L211800nini土方开挖
2.
1.3根据现场的实际情况，土方开挖采用机械开挖的形式，土方装运至指定的卸点根据工程量的大小及施工进度的安排，利用台挖土机进行土方的开挖土方开挖具体要求如下1）、开挖前修建土方的运输道路，以利车辆的行驶a）、按土方开挖图放好石灰线土方开挖，严格控制好土方的上下边坡线位置b）、派专业测量人员跟踪测量控制基坑底标高，土方严禁超挖，为防止基底土的扰动，基C坑底预留高土方为人工修整300nini）、组织人员边开挖边进行边坡的修整，确保边坡稳定无虚土并不塌方d
2.2垫层施工本工程独立设备基础和地梁垫层硅采用水泥聚合物，厚四周大于基础100mm,100mm按设计图纸要求，利用的钢模板，用短钢筋固定钢模，控制好模板的外形尺寸与厚度222100X100确保垫层的标高达到设计高程，垫层碎面层平整，铁板净光后木蟹拉毛
2.3基础放线与高程控制根据测设在厂区标高，将标高引至现场，并测设在基础垫层面上，以红油漆在垫层面上标出基
2.
1.1准点，用经纬仪将每条轴线均应双向控制，以便校核再根据互相垂直的轴线，用钢尺施放出基础的外边控制线基础税的面标高控制，应由专业测量人员将基坑外附近的水准点转测到基坑内，并做出符合规
2.
1.2范要求的高程控制点，以此点对基础高程进行控制基础砂的面标高控制，宜用模板的上口做至设计标高来控制承台面标高
2.
1.
32.4钢筋工程设计要求钢筋混凝土保护层厚度基础承台下皮,两侧叫地梁最外层钢筋241lOOmni5011135iinn柱纵筋必须锚入基础（或桩）内,锚入部分柱箍筋按加密区配置，水泥砂浆垫块的配合比应与硅45d的砂浆配比相同钢筋必须经过翻样，统一由钢筋加工场加工成型，再运到现场进行绑扎242钢筋到现场后必须分类堆放、并应挂牌标识，必须用木板垫底,防泥土腐蚀.243钢筋严禁采用腐蚀过的钢材，钢筋上的锈斑、泥土、垃圾等应用钢丝刷清理干净244钢筋绑扎严格按照设计图纸要求的数量、间距和规格进行排布基础底板钢筋及分布筋绑扎时，245应先放线以粉笔画好其间距，然后垫上垫块布置钢筋钢筋绑扎时，底板钢筋相交点全部绑扎，采用八字扣绑扎绑扎铅丝规格为绑扎的铅丝接头246#20,应向里弯当钢筋直径规格小于时，采用绑扎搭接接头，其搭接长度不得小于倍的钢筋锚固长
2.
4.725mm L2度钢筋接头必须错开，错开按执行环梁墙壁插筋防位移为确保环梁壁插筋位置正确，
2.
4.850%所有插筋与环梁底板筋电焊牢，梁壁插脚部与底板钢筋用铅丝扎牢在墙竖筋顶端临时绑扎道1〜2水平筋，上述方法保证浇捣时对插筋造成的冲击不会使之位移按设计图纸要求正确设置孔洞的加强筋及各种预留插筋
2.
4.9钢筋运输、绑扎过程中，严禁任意弯曲、分割，无法避免时，提出解决办法后,取得监理和设计的书面认可，再予实施
2.5水电安装施工钢筋绑扎时穿插水电预埋和防雷接地施工，经验收合格后方可进行下道工序施工
2.6模板工程根据设计要求，承台基础不设施工缝，基础一次成型
2.
6.1基础施工用模板采用钢模
2.
6.2独立柱基模板的支撑系统采用钢管围楝对拉螺栓加固及钢管硬支撑相结合的方法，对拉螺栓
2.
6.3布置间距控制在范围内（对拉螺杆不重复使用）@600模板安装详细见附图所示
2.
6.4模板使用前涂刷脱模剂
2.
6.5模板拼缝应严密，拼缝处采用双面胶棉条进行粘贴，以防漏浆
2.
6.6PE模板安装严禁超高，先行进行模板安装下部的找平，严格控制模板的上口高度符合设计要求
2.
6.7模板拆除，应在性强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，方可进行拆模时，不能268用力过猛过急，严禁猛敲猛打，以防损坏碎棱角如发生碎边角破坏时,应及时与有关部门联系，采取有效措施，严禁私自处理，以防影响碎美观模板拆除后，对拉螺栓割除并用水泥砂浆补平，从而提高碎表面的观感质量
2.
6.912重复使用的模板，在使用前均应整修到“模板修复后的质量标准”的要求，且增加模板隔离剂
2.
6.10的工艺要求
2.7校工程碎采用商品碎，采用长臂架泵软管浇筑碎浇筑时，应搭设有施工人员专用的脚手架操作
2.
7.137m平台，平台用竹跳板铺设税初凝时间控制在控制硅的塌落度，严禁现场随意加水
2.
7.22h,碎振捣工作，必须由有经验，工作可靠的人员进行，注意做到振动棒快插慢拔，插点均匀排列，273逐点移动，顺序进行，均匀振实振捣上一层碎时应插入下层以消除两层间的接缝浇筑碎时，5cm,必须掌握好每点的振捣时间，碎不再显著下沉，不再出现气泡，碎表面出浆呈现水平状态，并使模板边角填满充实碎浇筑时严禁碰撞模板，以防位置发生偏移
2.
7.4碎浇筑完，应及时进行净面工作，先用刮尺拉平碎面，刮去表层的浮浆,净面不少于三
2.
7.520mm次注意保证碎面层的平整度在碎浇筑内即应进行浇水养护，养护必须确保税的湿润基础硅养护时间为
2.
7.612h7do
2.8土石方回填土方回填前必须基础的隐蔽工程均已验收通过，实体检测、分部验收完成
2.
1.1采用基坑开挖的场内弃土进行回填，注意控制填料最大粒径，粒径大于的块石不得用作
2.
8.230cm回填料独立柱基和地梁沟槽土石方回填应对称进行283回填土石方采用挖掘机选料、装车后运输至回填部位后采用型履带式反铲小挖掘机二次转运至基70槽，按每层控制松铺厚度，用蛙夯实30cm第五章施工进度计划及保证措施施工进度保证措施
5.1工期目标确保按照甲方的工期竣工并竣工验收合格本工程必须靠一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求建立施工计划保证体系
5.2完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划进度管理保证措施
5.
3、缩短施工准备期，尽早进入工程施工将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施1工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场、我们将本着“质量第一”的原则,运用系列管理程序,统筹安排生产计划用计2IS09000算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的交叉作业局面通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工、现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”坚持“两会制度”即甲方3每天下午的例会制度；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决抓住“七个关键环节”即项目部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及控制管理等环节、集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质4量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保每日工期按计划实施材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准、配备数量充足、经验丰富的技术人员，合作多年的专业施工人员
5、、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解6决施工中存在的问题及突发事件、、搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行7强资金支持，保证全部资金专款专用
1.1技术保证措施
5.
4、编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以1图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成、广泛采用新技术、新工艺、新材料「先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证2结合工程特点采用先进的施工技术和材料，从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度、本工程工期短、任务重，在确保安全、质量基础上，加班加点、提高插入度、展开流水3作业、是保证工期的关键、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误4施工、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收
5、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度
6、我们将根据各施工段的工程量的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施来最大7限度满足均衡同步施工的需要资源保证措施
5.
5、人力资源保证1在本工程上，我们将委派承担过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的、组织过1鲁班奖工程的一级优秀项目经理以最大程度地满足本工程的施工管理需要我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、2实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力我们具有专门的河北地区、湖北地区、四川地区等一大批能提供充足数量、专业保障的3劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障根据总体施工进度优选劳动力队伍，保证劳动力充足
4、物资保证2我们拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商以及地材的供应基地，1多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链,能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转2的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等,详细制定出进料3计划，保证各种物资的供应根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期、资金保证3具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同.第六章施工质量保证措施、质量方针1质量求高、信誉至上、守合同、竭诚服务、质量承诺2产品质量等级满足工程合同规定，保证使用功能，为业主提供一流服务、单位工程质量目标合格
3、质量管理体系4明确规定质量保证措施根据施工规范，制定标准化作业程序和工艺流程每个分项工程施工前作好质量标准交底，提高操作台人员的质量意识，在主要工序和关键环节上做好质量预控施工阶段2认真按图施工、检查，依据验评标准严格检查，执行“三检”制和工序交接制度对于不合格的工序坚决返工，整改合格后方可进行下一道工序的施工对于易产生质量通病的分项工程实行重点控制，以确保工程质量项目管理人员质量责任制名称责任范围质量责任制范围项目工程质量的直接责任者、组织者
1、组织领导班组严格按图、规范、工艺施工
2.组织均衡生产、文明施工；.承担工程的一切经济责任经理3把上级规定的规范、规程、技术、
1.技术部.质量规定等写成通俗条文，通过交底实施；、2对工程质量监督、技术人员负责门.负责处理现场提出的技术、质量问题；3掌握工程全部技术质量资料
4.质检部对工程质量监督、检查、把关的掌握工程质量动态；.监督班组自检、互检；
1.2门职责.违反国家标准及施工要求的情况要求整修、返工3监督生产执行情况、做好施工前的准备工作；L生产对班组操作质量负直接责任.组织均衡生产、文明施工；.开展用户回访工作、为业23部门主提供服务材料部准备提供施工材料；,做好进料把关、加强材料管理，
1.2工程质量保证部门门开展限额领料动力设提高各种机械维修、保养条件；.定期检查设备；.加L23稳定产品质量的可靠保证备强机具设备更新改造，尽量满足施工需要施工现场质量控制质量检查工序控制施工现场质量控制执督质项提执行质质量开展材料三组检程量工序措iWl构件制行与量材料施QC实质量交接设备检定验施收集小组与检验评制意识制监整理控活动班分和操工作水建立计量管理制度，对在工程中使用的量具、仪器等计量器具，应经技术监督局鉴定合2格后，方可使用，同时，计量器具必须由专人负责保管，随时随借，以保证检测的准确性和精度，确保工程质量建立“三检”制度，坚持每道工序的自检、互检和专职检，对不合格的部位及时修改，3作到上道工序不合格，不能进行下道工序建立技术交底制度，对关键工序、关键部位都要坚持事前进行技术交底，使每个施工人4员都作到心中有数，目标明确，消除质量通病，提高工程质量建立持证上岗制度，所有电工、电焊工、气焊工、等特殊工种的施工员，必须经培训考5核合格取得上岗证后，方可进行施工并持证上岗现场管理人员如；施工员、质量员、材料员、安全员等也要持证上岗建立挡案管理制度，对施工过程的施工日志，施工原始记录等要认真填写，保证资料，6评定资料要齐全，数据正确，施工过程中的往来文件、技术鉴定等资料，要指定专人搜集，整理，归档、质量控制措施8（）工程上使用任何材料、设备，在公司进行都要经质检人员检查，提出质量评价，作好1记录，同时作好“三证齐全”（即合格证、材质证明、实验报告）对有疑问的材料要进行复验，不合格律不准使用，有必要时请监理工程师一同参力口材料验收后派专人看管、发放（）施工时要严格按图施工，对图纸如有异议要提前提出，不得擅自改动,各工种间要互相2配合，注意成品保护第七章各工序协调措施、范围本工程工序协调，保护管理措施适用于工程的全过程，主要针对工程在施工过程中的1工序衔接和交工前的施工作业成品保护、管理职责2（）项目部主管经理负责本措施的贯彻实施1（）项目部调度部门负责工程工序协调，成品保护工作，并实施监督检查和对损害工程作业成2品的事故处理（）施工单位（队，班组）及作业人员再施工中必须执行工程保护程序和工序保护管理措施
3、工序协调内容3工程施工作业成品保护，包括以下内容从开始施工到工程交工的各工序本工程施工对其他分项的保护根据工程需要的各种保护如防火，防雨，防风，防尘，防晒，防砸撞等一切损害、施工作业成品保护的实施4（）施工前向施工人员进行技术交底，提出保护措施1（）作业人员应按照施工作业成品保护措施实施并结合实际进行保护
2、保护责任5施工作业人员都有保护自己施工作业成品的责任和不损害他人施工作业成品的义务施工应爱护他人的施工作业成果，对已完工工程及交叉作用应严格按“保护措施”施工，一旦造成他人的施工作业成品的损害应负修复及赔偿责任，造成质量事故的应按有关规定处理负责主体施工的单位，对工程负责保护到交工前、监督与检查6项目经理不要定期组织对工程措施实施情况进行检查，调度员在施工现场要随时发现问题随时检查，各部门检查出的问题要定时进行整改并作好记录。
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