《培训CMM测试》课件

训测试培CMM欢迎来到CMM测试培训课程！课纲程大课标课程目程内容通过本课程，学员将能够理解CMM模型的概念和应用，并能够运本课程将涵盖以下内容CMM概述，CMM的五个成熟度级别，软用CMM模型来评估和改进软件开发过程件开发过程成熟度模型，软件过程区域，CMM评估方法，CMMI概述，CMMI与CMM的差异，CMMI评估方法CMM概述CMM，全称Capability Maturity Model，即软件能力成熟度模型，是一种用于评估和改进软件开发过程的模型CMM旨在通过对软件开发过程的评估，帮助组织提高软件开发能力，降低软件开发风险，提升软件质量，并最终提高组织的竞争力级别CMM的五个成熟度级复级义级级初始可重已定已管理无正式的软件过程，项目开发依建立了基本的过程，但可能不一建立了标准化的软件过程，并且对过程进行量化管理，并收集过赖个人经验致或不可预测得到了文档化程数据级别级1初始无正式流程进度难以预测，项目计划不可靠，常常出现延期项目开发过程混乱无序，缺乏规范和标准软件质量难以控制，缺陷率高，维护成本高级别复级2可重过过基本程程管理建立基本过程，能基本完成项目，开始进行过程管理，但管理方式较但缺乏标准化为简单项经验目积累了一些项目经验，但无法有效地重复利用级别义级3已定标1文档化2准化所有过程都有文档记录，并且组织已建立标准化的过程，并得到批准确保所有项目都遵循这些标准统3一性所有项目都使用相同的标准和过程，以确保一致性级别级4已管理过团队训过程文档化培程数据收集所有过程都被记录，并且得到严格执行所有团队成员都接受了相关过程的培训，并收集和分析过程数据，以评估过程的有效性且能够熟练地执行级别优级5化续进创预实持改新防最佳践不断改进软件开发过程，提高鼓励创新，探索新的技术和方预测潜在问题并采取措施进行采用行业最佳实践，不断优化效率和质量法预防软件开发过程软发过件开程成熟度模型软件开发过程成熟度模型CMM是一个用于评估和改进软件开发过程的框架它定义了五个成熟度级别，每个级别都代表了软件开发过程的特定能力和实践CMM旨在帮助组织通过逐步改进其软件开发过程来提高软件质量、效率和可预测性软过件程区域软项软件目管理件工程涵盖计划、监控、风险管理和资源包括需求分析、设计、编码、测试管理等活动和维护等阶段过支持程为软件开发过程提供基础支持，如配置管理、质量保证和培训软项过件目管理程区域项计划项团队目目管理定义项目范围、目标和约束条件组建、激励和管理项目团队项预项进目算管理目度管理制定和控制项目预算规划和跟踪项目进度软过件工程程区域软设计1需求管理2件确定、记录和管理软件需求设计软件架构、模块和接口编码测试统测试3与4集成与系编写代码并进行单元测试集成各个模块并进行系统级测试过支持程区域质证配置管理量保确保软件配置项的完整性、一致确保软件产品的质量满足需求性和可追踪性训文档培确保软件项目的文档完整性和准确保软件开发人员的技能和知识确性水平评CMM估方法准备阶段确定评估范围、目标、时间表、资源和评估小组数据收集阶段收集有关组织软件过程的信息，例如文档、访谈、观察和问卷调查评估阶段评估收集到的数据并确定组织软件过程的成熟度级别报告阶段编写评估报告，描述评估发现、成熟度级别和改进建议评过CMM估程备阶准段1定义评估目标，确定评估范围，组建评估团队阶数据收集段2收集相关资料，进行访谈，观察现场评阶估段3分析数据，评估软件开发过程的成熟度报阶告段4撰写评估报告，提出改进建议CMMI概述CMMI CapabilityMaturityModelIntegration是一种由美国国防部开发的软件过程改进模型它是一种集成化的模型，包含了多个过程域，涵盖了软件开发、项目管理和支持过程CMMI旨在帮助组织提高软件开发能力，降低软件开发风险，提高软件开发效率CMMI提供了一个框架，帮助组织识别、评估和改进其软件开发过程CMMI与CMM的差异CMM CMMICMM是一个成熟度模型，主要用于评估软件开发过程的成熟度CMMI是一个过程改进模型，它扩展了CMM，增加了更多过程域和实践，涵盖了更广泛的应用领域CMMI的三个模型连续阶式模型段式模型基于过程成熟度的逐步改进过程，基于项目的逐步改进过程，适用于适用于全面改进过程特定项目阶段式模型结合连续式和阶段式模型的优点，适用于兼顾全面改进和特定项目需求的组织过CMMI程域过项程管理目管理定义、建立和维护组织过程规划、组织和控制项目工程支持开发、测试和维护软件提供技术支持和培训过结构CMMI程域过程域1每个过程域代表一个具体的管理实践过程区域2每个过程区域包含多个过程域级别成熟度3每个过程区域的成熟度级别由多个过程域的实践决定评CMMI估方法准备阶段评估报告阶段评估团队需要收集相关信息，例如组织的流程文档、项目计划和历史数据评估团队根据收集到的证据和分析结果，撰写评估报告，并向组织提供反，以确定评估范围和重点领域馈，包括评估结果、差距分析和改进建议123执行阶段评估团队会使用访谈、观察、文档审查等方法收集证据，并分析组织的流程实施情况备评准CMMI估评围确定估范1明确评估的项目或组织范围，以及评估的具体目标关资收集相料2收集评估所需的文档、数据和信息，例如过程文档、项目计划和缺陷报告训评团队培估3确保评估团队成员对CMMI标准、评估方法和流程有充分的了解评时间安排估4与被评估方协商确定评估时间，并安排相应的评估人员和资源执评行CMMI估收集数据1访谈、文档审查评过估程2评估员对过程进行评估评结估果3评估报告，包含评估结论和建议评发现估和推荐评发现评估估推荐评估团队会分析评估结果，识别出组织在实施CMM或CMMI过程中基于评估发现，评估团队会提出具体的改进建议，帮助组织提升软的优势和不足之处件开发能力进计划制定改确定优先级根据评估结果，确定需要改进的关键领域制定目标为每个关键领域设定明确、可衡量、可实现、相关且有时限的目标制定行动计划为每个目标制定具体的行动步骤，并指定负责人和完成时间分配资源确保为行动计划提供足够的资源，包括人力、资金和时间实进计划施改详细计划制定1明确改进目标，制定可操作的步骤和时间表资分配源2确保有足够的资源支持改进计划的实施，包括人员、时间和资金续监持控3定期监控计划的进展，并根据实际情况进行调整实施改进计划是关键步骤，确保改进措施真正落地续进持改评结计划1估果2制定评估后，您将获得改进的反馈根据评估结果，制定一个全面和建议，可以帮助您识别差距的改进计划，包括具体的目标并制定改进计划、时间表和资源分配实计划续习3施4持学实施改进计划，并定期跟踪进CMMI是一个持续改进的框架，展，确保有效地执行改进措施因此，您需要不断学习，适应新的标准和最佳实践。