班组作业标准化建设专项活动实施方案9.6

乐清湾大桥及接线工程建设指挥部班组作业标准化建设专项活动实施方案为全面推进班组作业标准化建设，加强工程质量和安全生产管理工作，实现“创部优，争国优”和“平安乐清湾”创建目标，经研究，决定在乐清湾项目全线开展班组作业标准化建设专项活动

一、总体思路以班组为落脚点，以作业流程为抓手，划片分区形成班组“网格化”管理体系，建立健全班组管理制度，强化班组作业人员教育，加强班组现场管理，完善班组考核机制，全面施行班组“6S”管理，进一步提升班组作业标准化管理水平

二、工作目标通过班组作业标准化建设专项活动的开展，改善生产环境，规范作业行为，全面落实班组作业标准化管理工作机制，实现班组管理制度化、精细化，班组作业程序化、规范化，从而达到工程质量优良、生产工作的目的

三、组织机构指挥部成立班组作业标准化建设专项活动领导小组，梅敬松任组长，葛蔚敏任副组长，具体成员由指挥部各处室负责人、各监理、施工单位负责人组成；领导小组负责活动的监督、指导、交流、考核各施工、监理单位要成立相应的组织机构，做到责任明确、人员到位、制度健全、措施有力，确保活动开展取得实效

四、活动内容

（一）建章立制，完善班组机构各单位要根据以往管理经验，结合施工实际，完善班组岗位责任制，建立班组考核机制，实现考核常态化；设立班组“五大员”；设立班组长、班组巡查员、专职安全员、分管技术员、现场监理员，明确岗位职责，确保在现场施工中发挥带班和监督作用；班组长、班组巡查员戴红袖章，安全员、技术员、监理员在安全帽上标明

（二）因地制宜，落实现场措施

1、“五牌一图”施工单位项目部驻地、工区驻地、隧道洞口、大型桥梁、互通立交、预制场、拌合场、钢筋加工场等集中作业区域应当设置“五牌一图”，即施工告示牌、安全生产牌、文明施工牌、危险源告知牌、消防保卫牌以及施工平面布置图等

2、设施设备悬挂设备标识牌、操作规程牌及检查记录表，定期对设施设备进行安全检查，并做好相关记录

3、安全防护设施施工现场按要求设置提示、警示、警告标志和安全防护措施，配备必要的应急设施、设备和器具，按规定进行摆放，定期进行检查；泥浆池、基坑统一用钢管进行防护，高空作业临边防护参照《公路工程施工现场安全标志和安全防护设置技术指南》进行设置

4、作业人员劳动防护配备班组、岗位必需的劳动防护用品，统一员工工作服特种作业人员按要求正确穿戴工作服、工作鞋、工作帽等劳保用品，并按要求做好定期检查、更换

5、安全文明生产施工过程中必须遵守劳动纪律和操作规程，保持场所干净整洁，器具、设备、材料等摆放整齐，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的6s流程进行现场管理，提高施工工效，达到生产、安全双赢，具体要求可参照《指挥部班组作业标准化管理办法》6S管理内容

（三）严格管控，推行“班组首件制”完善各分项工序安全提示、质量控制要点，并及时向班组交底,新进场的作业班组必须进行“班组首件制”，即针对班组承担的生产内容，上岗前先完成一道工序，完成后由现场技术员和质检部对此工序进行评定，合格后才可继续从事此工序以后的施工，每道工序不合格则返工，3次不合格则清退

（四）提升形象，推进班组文化建设

1、注重项目形象建设，在生产经营场所设置班组“五牌一图”（参照指挥部统一标牌样式），提升班组现场形象；发挥班组长带头人作用，做实班组教育、检查、考核等常规工作；形成班组自我管理的工作机制；丰富班组设施，设立工人学校、员工休息室、班前讲台等

2、经常性组织班组员工开展技能比武、知识竞赛等活动，全面推动班组安全文化建设

3、制作提示小卡片制作安全、质量提示卡，供各班组成员学习，提高广大职工的安全意识和素质

（五）夯实基础，做好班组日常管理

1、班组安全教育培训主要包括岗前三级安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育各施工单位要根据班组分类编制安全培训教材、提示卡等,培训资料应具备岗位针对性，并发放到班组成员

2、班组检查主要包括班组“三检”、班组安全巡查、月度综合检查班组“三检”由技术员根据工序进展负责实施；班组巡查由班组巡查员负责实施，安全员监督落实；月度综合检查由施工单位组织实施，班组长（班组巡查员）参与；遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段应加大专项检查频率，及时填写检查记录表并签字确认

3、班组会议主要包括周安全会议、月度工作会议每周召开至少一次班组生产会议，由班组长组织，主要内容包括上周工作总结，下周工作计划；月度工作会议由施工单位组织，主要有月度工作布置、总结，考核情况通报等内容

4、班组考核各参建单位要结合各自标段工作实际，制定具体的班组作业标准化考核办法，成立班组考核小组可视情况采用半月、月度为考核期限，定期进行评比和奖惩

（六）结合实际，做好班组台账管理根据班组作业标准化管理手册要求，建立班组管理台账，台账基本科目包括班组成员档案、班组安全教育、班组会议、班组日志、班组检查（巡查）记录、班组“三检”记录、劳动防护用品发放、班组考评等，班组可根据实际情况在基本台账科目的基础上加以健全

五、工作步骤第一阶段（9月5日至9月20日）全面排查，制定措施各参建单位对照指挥部制定的班组作业标准化管理手册内容，组织一次细致、全面的专项检查，梳理存在的主要问题并制定各施工作业点标化方案及措施，于9月21日前报指挥部安全处第二阶段（9月21日至10月15日）突出重点，落实整改各参建单位要对第一阶段排查发现的问题落实专人进行整改，监理办做好督促整改和每日巡查工作，指挥部每周将安排人员现场检查指导,重点针对泥浆池防护、基坑防护、高空作业临边防护、通道标准化管理、班组信息牌设立、班组首件制落实情况、班组组建、考核情况等落实进行督查，确保各标段班组作业标准化建设取得实效第三阶段（10月16日至11月底）巩固成果，不断提高通过前一阶段的自查自纠督促整改，巩固班组作业标准化专项活动成果,总结班组管理经验，不断提高管理水平第四阶段（12月至工程结束）落实考核，全面推进各参建单位要认真组织班组作业标准化考核，每月开展“示范班组”，评比活动，奖优罚末指挥部每季度组织一次班组作业标准化考核评比，及时进行通报表彰并将考核结果纳入企业信用评价考核范畴

六、工作要求

（一）加强领导，科学组织加强组织领导，落实管理责任，投入活动经费，科学组织实施各标段要成立专门的组织机构，明确责任分工，层层落实责任，要利用“班组作业标准化”建设活动的有利契机，优化现场安全生产条件，加强质量控制，全面推进工程建设，确保在规定时间内实现工作目标

（二）广泛宣传，营造氛要充分利用各类展牌、板报、宣传册等宣传文化阵地，围绕“班组作业标准化”建设内容，加大正面宣传力度，大力宣传标准化建设对安全、质量、进度的促进作用，提升全体员工的思想认识，及时报道活动成效、亮点以及好的经验和做法，营造浓厚的“班组作业标准化”建设活动氛围

（三）强化监督，落实考核各监理办要在班组作业标准化建设过程中做好督促工作施工单位项目经理是班组作业标准化建设第一责任人，要全过程跟踪活动推进进程，严格按考核制度进行考核，全面落实问责问效机制，提升班组作业标准化建设管理水平。