电梯作业指导书

电梯安装作业指导书编制李滨审核谷祖谦批准薛雷生效日期2014-4-28正源房地产开发有限公司（南京区域公司）题未提出*口5高级总工董事长董事会负激励每日反追究责口、过程质5口工程程师监督完馈进展任，限期基数量、安全、总监经理成时间情况完成元50进度检查专业工程师存在偏差，未能及时跟进处理；*口6高级总工董事长董事会负激励不符合项每日反追究责口专业工口组织整改工程程师监督完馈进展任，限期基数程师、总监工作不及经理成时间情况完成元50档案工时，造成验程师收滞后*口7高级总工董事长董事会负激励每日反追究责口电梯验收时口专业工工程程师监督完馈进展任，限基数对电梯存在总监程师、经理成时间情况期完成50元违反合同要档案工求问题未及程师时处理第七条作业流程图流程名称电梯安装工程管理流程流程编码ZYDC2012-ZHD040613-ZDSOI-LCTOI公司名称正源房地产开发有限公司施工单位监理单位专业工程师档案工程师技术经理工程总监缄电梯施工合同应订流程，进行合同交底,按照总施工进度计划明确电梯安装时间（I节点个日历大）按照进度要求及合同规定,编制电梯安装施工组织设计及安奘计划~/中杳能工组织我、查施工组织杳施工组织批施工阻织X、、计丁计组织大包队伍与电悌施工队伍验城、机织电梯安装人交接，安排土建整技术资料、资顷文件办、电梯进场1,箔档改宜.促设备、工程款支付!组织电梯进场并报验组织开箔验收!组银安装施工进行过程质及、安全、进一fit进行过程质贵、安!度检育，协调电梯施工相进行过程档案编制进行过程质、安进行过程质量、安全、进度检查!关事项,负责安装检查全、进度检查全、进度检查过程进度款的申谛按照要求进行整改I五行百诚、-调试后；!配合报承资料的准缶,负准备报技术监督局｝■责与电梯在个业问即的整验收资料改协调；负击电梯问题的整改，取:得验收介格证明完善档案资料,准》;■竣工验收及交接脸收资料.并提出交接要求翟I按照合同规定及交;按要求做好现场及;资料汇总，完成整I改上接口岗位/部门招标中心下接口岗位/部门产品中心--S第八条支持性文件《土建交接检验记录单》

8.1ZYDC2012-ZHD040613-ZDS01-ZCW01《开工通知单》

8.2ZYDC2012-ZHD040613-ZDS01-ZCW02《设备进场验收记录单》

8.3ZYDC2012-ZHD040613-ZDS01-ZCW03《整改通知书》

8.4ZYDC2012-ZHD040613-ZDS01-ZCW04第一条目的同程序性文件第二条适用范围同程序性文件第三条定义同程序性文件第五条活动职责表编码ZYDC2014-ZHD040613-ZDS01-ZZB01第四条活动/权限矩阵表编码ZYDC2014-ZHD040613-ZDS01-QXBO1\活动/权限文件管理执行考核监督检评激草拟制经协审批知指中追部门/岗位拟定定办办核准查价励会导止究董事会★★★★总经理★★★★★★★工程总监★★★★★★高级工程经理★★专业工程师★★★★档案工程师★★事项描述职责部操第考监门/作直接核督工作事项成果时间数量质量冈责责任责责责L-L4（活动）文件位任人任任任人人人人签批电梯安装施工项及时★电梯

1.

0.51一组织设计；个日安装兀历天成、施工及时组织纠偏设计及时

2.抽查电梯施工中的施工1项★工一质量、安全、进度；过程兀程成、中随总及时时监纠偏监督电梯检测和验电梯项及时★电梯

3.1一收过程，检查电梯安装验收验收兀质量是否满足合同要阶段成、文件求及时纠偏高.召集专业工程师、监个项及时★电梯111日历开工级理工程师、电梯施工单兀成、工位，大包单位进行交接天报告程及合同交底，按照项目及时经总进度计划要求确定电纠偏理梯阶段性计划，明确项目管理目标及时★

2.审查电梯的施工组个1项施工1兀织设计日历组织成、天设计及时纠偏及时★

3.参加电梯开箱验收，个1项开箱验1兀检查品牌、质量、数量日历收记录成、是否满足合同要求天单及时纠偏及时★施工项参与电梯过程管理，定1整改通

4.兀过程知期检查电梯施工质量、成、安全，对电梯安装进度、中单及时质量、安全负有管理责纠偏任；★参与电梯验收，检交工项及时验收

5.1兀验收记录查电梯是否满足合同及成、规范要求，是否满足使及时用要求纠偏及时★审查电梯安装施工进场项

1.1施工组一兀组织设计；织设计刖成、及时纠偏及时★施工项交接负责组织协调电梯安

12.兀装队验线，及土建专业单刖专成、队伍整改；按照电梯进业及时度计划及电梯合同督促工纠偏完成款项支付等程及时★个项开箱电梯进场时组织监理

113.师兀日历验收单位、安装单位、及公成、司主管人员进行开箱验天单及时收纠偏按照合同及装箱单开箱

4.及时★开箱项1一检查电梯品牌、质量、兀验收验收成、数量等单及时纠偏及时★项、进行过程质量、安全、15兀进度检查，协调电梯施成、工相关事宜，负责安装及时进度款的申请；纠偏★项及时

1、配合电梯安装单位准6兀备电梯报验资料，对技成、术监督局特检所提出的及时非安装原因造成的不符纠偏合项组织整改工作；及时★

7、组织电梯的验收；1项兀成、及时纠偏及时★验收项验收、检查电梯运行及各项18一功能是否满足合同要求时兀资料成、及时纠偏及时★、验收合格后负责组项验收91兀织签署验收文件资料成、及时纠偏及时★交房项、验收完成后按照产110心兀品管理权移交流程组织刖成、与物业公司进行交接及时纠偏及时★队伍项电梯安装施工组织设

11.施工组士兀进场计和电梯安装资质文件成、织设刖.I4备档；及时计，资档质文件纠偏案及时★工、参加开箱验收，检电梯项开箱21兀程查随机文件是否齐全，进场验收成、师接收随机文件并归档；记录及时纠偏★、在施工过程中定期全过项及时档案31兀检查电梯安装档案资程资料成、料；及时纠偏及时★

4、负责电梯竣工档案竣工1项档案一资料检查及归档验收兀资料成、刖及时纠偏及时★、参与电梯交接验收，验收项51兀确认档案资料文件齐时成、全；及时纠偏及时★个项档案、负责全部电梯资料的116兀日历资料归档成、天及时纠偏第六条活动风险控制表编码:ZYDC2012-ZHD040613-ZDS01-FXBO1序风险点责任岗位风险衡风险预纠偏行责操作直接第一考核号监督责量防动任追究责任责任责任责任任人人人人人合同交底高级总工产品董事长董事会每日反追究责负激励1不明确，工程程师总监监督完任，限基数馈进展专业工程师项目目标经理成时间期完成50元情况不清晰交接验线高级总工产品董事长董事会发起人追究责负激2不仔细，工程程师总监监督完及时催任，限励协调不专业工经理成时间期完成基数办提醒程师力，土建元审核50整改不及时开箱验收高级总工产品董事长董事会每日反追究责负激励3不仔细，工程程师总监监督完任，限基数馈进展专业工品牌、质程师经理成时间情况期完成50元量存在问题未提出开箱验收高级总工产品董事长董事会每日反追究责负激励4不仔细，专业工工程程师总监监督完任，限基数馈进展程师品牌、质经理成时间情况期完成50元量存在问。