会展工作总结

会展工作总结

一、领导重视，政策有力近年来，会展业异军突起，形成了新兴的展览业市场区委、区政府高度会展工作，在浙洽会期间，成立了浙洽会某某分团组委会，在广交会期间，区四套班子领导分别到广州考察广交会情况，给外贸企业鼓劲，有效增加了企业开展的信念同时，年区委号文件特地出台了关于外20XX1贸企业参与展会的嘉奖政策，切实提高了企业参与展会的主动性年20XX区财政用于企业参展的补贴资金在超过万元人民币XXXO在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带着下,面对猛烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势，公司全体员工团结全都、开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，取得了抗击非典和经营开展的全面成功，管理工作持续改进，服务品质稳步提升，全年完成主营业务收入共计万元，较上年同期增长税前利润、净利润分966923别比去年提高和圆满完成集团公司下达的各项经营指标

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二、全力协作集团地产开发，小区管理品质不断提升今年，为了协作集团的物业开展，公司调整了开展战略，奉行“先品牌、后规模〃、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质〃的思路，过度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理为此，公司进行了一系列的调整首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总帮助参与集团开发物业的管理服务工作，并特地建立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题和解决问题的周期；优化人力资源配置，调换局部管理处负责人；收支施行“取之于集团物业，用之于集团物业〃的政策，作为整体不提利润要求同时，重点抓好以下几方面工作第一，抓好制度建设制定“封闭式管理标准标准〃，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理；强化对各小区的平安评估，对小区内易攀爬部位实施平安防范，实行各项防攀爬措施;施行管理处主任-平安主管-分队长的平安管理组织架构，平安总监-平安管理部-平安主管垂直领导，通过测评考核确定平安主管人选人；通过理论考核34和现场实操，从名保安骨干中确定分队长人选人；依据工作岗位的11476改变，合理调整，分流保安骨干人，为平安管理工作迈上新台阶打下了18坚实的根底第二，调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类大事的处理标准，特别是外来人员车辆管理及各种异样情况的处理方法全年保安培训时间达小时/人126第三，强化对保安工作和生活的关怀对保安工资施行了大幅度的调整，解决了保安的社会保险问题，平均增幅达元/人•月；同时投入20020余万元资金，完善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂，解决队员的吃饭问题；配置了报纸、金地期刊、金地物业报、金地保安园地等报刊杂志，极大地丰富了保安员的业余生活。