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文本内容:
工商管理系党支部年度考核暂行办法2010为了使系部的管理工作逐步进入科学化、规范化、制度化的轨道，全面、客观、公正、准确地评价系部相关人员的业务素质和履行岗位职责情况,体现奖惩合理，优劳优酬的原则,进一步调动教师的积极性，依据《重庆财经职业学院年年度考核方案》的有关规定，结合本2010系实际情况，特制定本量化办法
一、考核工作组织机构系部成立年度考核工作领导小组（系务委员会暂代）组长吴适李勇成员曾宪凤曹永芬邹庆川曾齐张毅龚振宇唐婷陈骞年度考核在考核工作领导小组的领导下进行
二、考核原则
（一）领导考评与群众考评相结合；
（二）定性考评与定量考评相结合；
（三）全面考评与重点工作考评相结合；
（四）动态考评与目标考评相结合
三、个人考核（-）考核对象工商系专业技术人员（兼职教师和辅导员可参照执行）
（二）考核等次年度考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次
（三）考核办法量化考评结果按照排序确定评优名次年度考核有关工作由学院统一下发文件，并分配考核优秀指标
（四）考核程序
（1）本支部成立考核小组，制定年度考核办法
（2）由被考核人员根据设计的“考核自评表”填写表格有关项目，进行自评
（3）考核小组据对被考核人员所填“考核自评表”自评结果进行审定，并据被考核人的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，量化打分确定最终量化考评结果
（4）经分管院领导签字后，交学院考核领导小组审核并确定最后的考核等次
（五）考核结果的使用按学院年度考核方案执行
（六）考核细则见附件《专业技术人员（专任教师）年度考核指标体系》、附件《秘书年度考核办法》和12附件《辅导员年度考核实施办法（试行）》3附件L专业技术人员（专任教师）年度考核指标体系
一、基本分（满分分）100（―）常规工作（60%）、每位教师基本分分
155、跨头上课（含选修课）加分个头加分，个头加分，每增加一个头加分，
220.
5310.5以此类推（教务处提供每期教学任务书）、周课时工作量（含选修课）平均在节加分,在节以上加分（教务处提316—
200.5201供每期教学任务书）、教学文件（教案、教学大纲、教学进程表）齐全加分；缺一次记录扣分，以此类推421（以督导组和系部记载为准）
5、出勤
（1）正常教学期间（上课），因私请事假每节课扣
0.5分，病假每节扣
0.1分（病假认定以医生证明为准）；
（2）全年参加教职工大会、专兼职教师大会、系务会、教研会及其他系里组织的集体活动等全勤加分；旷会或不参加者扣分/次，事假分/次，迟到早退者
220.5分/次，病假每次扣分（教务处、组织人事处和系部记载为准）
0.
20.
1、按规定向学报投稿少篇扣分（科研处提供）
610.
5、该项得分总分不超过分760
（二）学生评教（40%）满分分按该年度上、下两学期学生评教平均名次得分第名，得分分;第401〜104011名，得分分；每退后名，得分递减分，〜2039101以此类推（教务处提供，按全院教职工排序）
二、加分细则
（一）质量工程和教改科研项目\级国家级市级院级备注别项目、、学院推荐并申报、学院推荐并申报、申报成功，主持、自行申报，教务1111成功，主持人加成功，主持人加人加分，团队排处审核（主持人提1063分,团队排名前3分，团队排名前3名前3各加L5分，供申报原件）各加6分，团队排各加3分，团队排团队排名第4及以
2、同一项目在同一名第4及以后各加名第4及以后各加后各加1分；
2、未年度加分就高不就3分；L5分；申报成功，主持人低，不重复计算特色专业
2、学院推荐但未申
2、学院推荐但未申加
1.5分，团队排
3、若同一项目在以报成功，主持人加报成功，主持人加名前3各加1分，后年度继续申报，6分，团队排名前33分，团队排名前3团队排名第4及以不加分若申报成各加4分，团队排各加
1.5分，团队后各加
0.5分功，按差额加分名第4及以后各加排名第4及以后各2分加1分
1、学院推荐并申报
1、学院推荐并申报
1、申报成功，主持成功，主持人加10成功，主持人加6人加3分，团队排教学团队分,团队排名前3分，团队排名前3名前3各加L5分，各加分，团队排各加3分，团队排团队排名第4及以6名第及以名第4及以后后各加1分；4后各加分；各加分；、未申报成功，主
31.
522、学院推荐但未申
2、学院推荐但未申持人加L5分，团队报成功，主持人加报成功，主持人加排名前3各加1分，6分，团队排名前33分,团队排名前3团队排名第4及以各加4分，团队排各加
1.5分，团队后各加
0.5分名第4及以后各加排名第4及以后各2分加1分
1、学院推荐并申报
1、学院推荐并申报
1、申报成功，主持成功，主持人加10成功，主持人加6人加3分，团队排分,团队排名前3分，团队排名前3名前3各加L5分，各加6分，团队排各加3分，团队排团队排名第4及以名第4及以后各加名第4及以后各加后各加1分；
2、未3分；L5分；申报成功，主持人精品课程
2、学院推荐但未申
2、学院推荐但未申加L5分，团队排名报成功，主持人加报成功，主持人加前3各加1分，团6分，团队排名前33分，团队排名前3队排名第4及以后各加4分，团队排各加
1.5分，团队各加
0.5分名第及以后各加排名第及以后各44分加分
211、学院推荐并申报
1、学院推荐并申报
1、申报成功，主持
1、自行申报，科研成功，主持人加10成功，主持人加6人加3分，团队排处审核（主持人提分，团队排名前3分，团队排名前3名前3各加
1.5分，供申报原件）各加6分，团队排各加3分，团队排团队排名第4及以
2、同一项目在同一名第4及以后各加名第4及以后各加后各加1分；
2、未年度加分就高不就分；分；申报成功，主持人低，不重复计算3L5科研课题
2、学院推荐但未申
2、学院推荐但未申加L5分，团队排名
3、若同一项目在以前各加分，团报成功，主持人加报成功，主持人加31后年度继续申报，队排名第及以后分，团队排名前分，团队排名前4不加分若申报成6333各加分各加分，团队排各加分，团队
0.5功，按差额加分
41.5名第及以后各加排名第及以后各44分加分
211、学院推荐并申报
1、学院推荐并申报
1、申报成功，主持
1、自行申报，科研成功，主持人加10成功，主持人加6人加3分，团队排处审核（主持人提分,团队排名前3分，团队排名前3名前3各加
1.5分，供申报原件）各加6分，团队排各加3分，团队排团队排名第4及以
2、同一项目在同一名第4及以后各加名第4及以后各加后各加1分；
2、未年度加分就高不就3分；
1.5分；申报成功，主持人低，不重复计算教改课题
2、学院推荐但未申
2、学院推荐但未申加L5分，团队排名
3、若同一项目在以报成功，主持人加报成功，主持人加前3各加1分，团后年度继续申报，6分，团队排名前33分，团队排名前3队排名第4及以后不加分若申报成各加4分，团队排各加
1.5分，团队各加
0.5分功，按差额加分名第4及以后各加排名第4及以后各2分加1分
（二）说课等教学基本功竞赛国家级市级院级系部备注项目一等奖同一项目在同一10741二等奖年度加分就高不就
9630.8三等奖低，不重复计算
8520.6优秀奖（参与者）
7410.4
（三）学术讲座经学院科研处审批举办的学术性讲座，主讲人加分/次（自行申报，系里审核，科研处1批准）
（四）发表论文公开发表核心期刊篇加分，一般刊物加分,学报采稿加分以此类推15CN
20.5（自行申报，科研处认定为准；只有第一作者加分）
（五）兼职班主任工作学期或学年考核平均分在分以上者，加分；分，加分；分，加分；90276-
901.560-75160分以下者不加分（自行申报，学生处审核）
（六）承担高职新专业申报工作、申报并批准开办，申报材料撰写人加分若由几人共同完成，由主要负责人分配分值13（不超过分）
3、申报但未成功，申报材料撰写人加分若由几人共同完成，由主要负责人分配分值（不22超过分）2
（七）修订课程标准，加分/课程，以此类推（已完成；以教研室上报系部记录为准）制1订实训课标准，加分/课程，以此类推（己完成；以教研室上报系部记录为准）1
（八）编写教材、经学院同意编写并公开出版教材，主编加分/门，副主编加分/门，参编加分/门1531（本人提供教材原件；出版当年加分次）
1、编写因教学任务需要的校本教材，每门加分（当年有教学任务且只加次，以后21I1年度修订调整不再加分；本人提供，系务委员会审核）
（九）建设校外实习基地教师为本系部有关专业联系的校外合作企业（订单培养协议、实习基地），加分/个1（有签字盖章生效后纸质协议；当年有该企业“订单班”或该企业接收学生认知实习、阶段实习、顶岗实习为准；以后年度若与该企业继续合作，可每年加次；若有人及以上教师联系，12由主要联系人分配分值）
（十）校外技能大赛、教师本人参加校外技能大赛1国家级市级区县级备注别项目一等奖同一项目在同一年1074二等奖度加分就高不就低，963不重复计算三等奖852优秀奖（参与者）
741、指导学生并带队参加校外技能大赛2国家级市级区县级备注项目、同一项目在同一1一等奖1074年度加分就身不就低，不重复计算；、2二等奖963若由人及以上教师2指导，由主要负责人三等奖852分配分值（总分不超过单项总分值）优秀奖（参与者）741
（十一）指导校内专业技能大赛指导并带领学生参加学院或者系部技能比赛，加分/次（项）；若由人及以上教师指
1.52导，由主要负责人分配分值（学院或系部安排并批准；每次（项）总分不超过分）
1.5
（十二）系部负责人系主任、书记可根据本系教职工完成工作量大小、复杂程度和接收工作任务的态度商量后酌情加分，不超过分（需在年终考核量化结果出来之前完成上交系部）5
（十三）教研室主任根据本教研室教职工完成工作量大小、复杂程度和接收工作任务的态度酌情加分，不超过分（需在年终考核量化结果出来之前完成上交系部）4
三、减分细则、一级教学事故，每次（项）扣分，应予累计（教务处、督导组提供）
115、二级教学事故，每次（项）扣分，应予累计（教务处、督导组提供）
210、三级教学事故，每次（项）扣分，应予累计（教务处、督导组提供）
35、安排教学任务不接受者每次扣分45附件2秘书年度考核办法
一、由系务委员会负责单独制定考核表（优秀、合格），采取无记名投票方式进行（秘书本人不回避）
二、根据投票结果超过确定为先进或优秀2/3附件3辅导员年度考核实施办法（试行）为加强和完善辅导员年度考核工作，更好发挥辅导员在班级管理中的积极性主动性和创造性，提升学生思想政治工作和学生管理工作的水平，根据《重庆财经职业学院辅导员工作考核办法》，特制定本办法
一、考核主体辅导员+班团干部+师生代表
二、考核对象工商管理系全体专兼职辅导员
三、考核原则
（一）简化原则；
（二）自评（通过辅导员备忘录）与考核结合原则；
（三）常规与创新结合原则；
（四）过程与结果结合原则
四、考核依据、《重庆财经职业学院辅导员工作考核办法》；
1、辅导员年度述职报告2
五、考核方式
1、平时（以每月为单位计算，占考核总分数的40%）；
2、年终（依据辅导员年度述职报告和考核主体评价，占考核总分数的30%）；
3、学生考评10%；
4、学生处考评10%；、系领导考评510%
六、考核内容参照本系年度工作计划，对照班级年级学期或年度工作计划
1、规范工作（章制的完善工作占考核总分数的20%）；、班团制度是否完善，贯彻执行效力？（年终小结）A、是否建立激励约束和保障机制且否有效运行？（年终小结）B、院系间办事程序是否规范、及时、效率有无差错事故发生C、德育工作（培养学生立德、正言、正行，主要参考周末教育做了什么？工作效果如何？2占考核总分数的30%）；
3、强能工作（围绕学生综合素质和技能做了什么？效果如何？占考核总分数的30%）；、工作、活动创新性主要指“学生工作特色项目、亮点”等；410%、其它论文、活动及获奖等510%o
七、本办法经工商管理系辅导员会议通过后于年起执行2010
八、本办法由工商管理系党支部负责解释重庆财经职业学院工商管理系党支部2010-12-17。
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