《ERP案例分析》课件

案例分析ERP将绍应这验本演示文稿介ERP系统在不同行业中的用案例，以及些案例的成功经临战和面的挑by概述ERP企业资源计划ERP数据集成决策支持财将数时数报层集成了企业的各种业务流程，包括务、生企业各个部门的业务据整合到一个统一提供实据分析和表，帮助企业管理产库销购资数进监、存、售、采、人力源等的平台，提高据共享和利用效率行决策和控在企业中的应用ERP应ERP系统已广泛用于各行各业，从制造业、零售业到服务业，帮助企业提高效率、降低成本、优化决策产计产质•生管理划、排、物料控制、量管理财应应现•务管理收付、金流、成本核算销订单关营销•售管理处理、客户系管理、分析资训绩评•人力源管理招聘、培、效估实施的意义ERP提高效率降低成本增强竞争力过简资库积压应场通整合信息，ERP可以化业务流程，ERP可以优化源配置，减少存，ERP可以帮助企业快速响市变化，提劳营营场竞减少重复动，提高运效率降低运成本，提高盈利能力高决策效率，增强市争力实施的流程ERP规划阶段1标选明确目、需求分析、系统型实施阶段2数员训系统配置、据迁移、人培上线阶段3测试试线系统、运行、正式上维护阶段4维级续进系统护、优化升、持改实施的关键因素ERP领导支持团队合作12层领导积项队员紧协高的极参与和全力支目团成需要密作，关键难项顺持是ERP实施成功的共同克服困，确保目利进推用户参与风险管理34积励时馈识别评应极鼓用户参与，及反和估潜在风险，制定对项意见，有助于提高系统易用性措施，有效控制目风险和实用性案例一某制造企业实施分:ERP析实施背景实施目标临过产案例企业是一家大型制造企业，面通实施ERP系统，提高生效率、产库乱库终现着生效率低下、存管理混、信降低成本、改善存管理，最实岛问题息孤等企业的精益化管理实施背景快速增长竞争加剧临场场竞企业面着快速增长的市需求，需市争日益激烈，企业需要提升核产竞要提高生效率和管理水平心争力，降低成本，提高效率信息孤岛内企业部信息系统缺乏统一的管理，导畅时致信息流通不，无法及做出决策实施目标提高效率增强竞争力预内优化业务流程，减少人工干，提升信息透明度，增强企业部协应场提高工作效率，降低成本作，快速响市变化，提高竞企业争力改善决策时数为层质提供实据分析，管理提供决策依据，提升决策量实施过程需求分析详细明确企业需求，制定的实施方案系统配置对进根据企业实际情况，ERP系统行定制化配置数据迁移将数企业原有的据迁移到新的ERP系统中系统测试对进测试稳系统行全面的，确保其定性和准确性用户培训对进训用户行系统操作培，提高其使用效率系统上线进续维正式启动ERP系统，并行后护和优化实施收益20%15%成本降低营收增长过应链库销营销额通优化供管理、降低存成本售和运效率提升，企业售增产、提高生效率等措施，企业成本降长15%低20%5%利润提升润企业利率提升5%，盈利能力增强实施挑战阻力数据迁移预算员对将旧数杂严工新系统的抵抗可能会影响实施成功系统中的据迁移到新系统可能很复实施ERP系统需要高昂的成本，需要格的预算控制经验总结案例一案例二案例三该该仅该案例表明，企业实施ERP系统需要充分案例表明，ERP系统不适用于制造企案例表明，零售企业实施ERP系统可以标计过应链库的准备工作，包括明确目、制定划、业，也适用于服务企业在实施程中，有效地提高供管理效率，降低存成组队选择软进开时数建团、合适的件和服务商等要根据企业的实际情况行定制化发，本，提升客户服务水平同，要做好时员训数现同，要重视工培和文化融合，并做并注重据整合和信息共享，以提高企业据分析和业务流程优化，以实企业的持项顺营续好风险管理，以确保ERP目利实施的运效率和管理水平发展案例二某服务企业实施分:ERP析实施背景实施目标该临乱过服务企业面着业务流程管理混通ERP系统实施，提升客户服务效数问资营、据分散、客户服务效率低下等率，优化源配置，降低运成本题实施背景规扩杂场竞企业模大，业务流程复化市争激烈，效率提升需求迫切数乱信息化水平落后，据管理混实施目标提高服务效率提升客户满意度过现通ERP系统，实服务流程的ERP系统可以帮助企业更好地了标准化和自动化，提高服务效率解客户需求，提供个性化的服务满，降低服务成本，提高客户意度加强数据管理数为ERP系统可以帮助企业收集、整理和分析服务据，企业决策提供依据实施过程需求分析1围了解企业的业务流程和需求，确定ERP系统的功能范系统设计2结计根据需求分析果设系统架构、模块和流程系统实施3测试进数安装、配置和ERP系统，行据迁移培训与上线4对进训进线用户行系统培，并行系统上维护与优化5对进维稳系统行护和优化，确保系统定运行实施收益库产计存管理效率提升生划制定更精准质成本控制更加有效客户服务量提升营显企业运效率著提高决策制定更加科学实施挑战数据整合人员培训系统维护123来数员训练续维关自不同系统的据需要整合，以确工需要接受充分的培，以熟掌持的系统护和更新至重要，以数满保据的一致性和完整性握新系统并有效地使用它确保ERP系统正常运行并足业务需求经验总结需求分析数据迁移识别数准确企业核心需求，避免系确保据完整性和准确性，并建数统功能冗余或缺失立完善的据管理机制培训与维护专训员维提供业培，提升工系统操作能力，并建立有效的护机制案例三某零售企业实施分:ERP析实施背景实施目标临库乱销过现库某零售企业面着存管理混、通实施ERP系统，实存管理精数关细销数时关售据不准确、客户系管理薄弱等化、售据实化、客户系管问题营理一体化，提升企业运效率和客户满意度实施背景库存管理挑战销售数据分析不足信息孤岛问题规扩库来数时传导随着业务模大，存管理变得越越复缺乏有效的据分析工具，无法及了解市各个部门之间信息递效率低，致决策失杂临库积压货问题场误资费，面着存、缺等需求变化和客户偏好和源浪实施目标提高效率增强竞争力12库营转缩货优化存管理，降低运成本提高商品周率，短交周应链满，提升供效率期，提升客户意度提升数据分析能力3时销数预测场营销实掌握售据，市需求，制定精准策略实施过程需求分析1详细规系统功能和模块的划系统设计2数库计计计包括据设、界面设和流程设系统开发3计档进编码测试基于设文行和系统测试4对进测试稳系统行全面，确保其定性和可靠性系统部署5将产环进线系统部署到生境并行上系统维护6对进维系统行定期护，确保其正常运行实施收益实施前实施后实施挑战数据整合系统定制员工培训庞数来销开杂对员进零售企业拥有大的据量，自售、零售行业存在个性化需求，需要定制发ERP系统操作复，需要工行全面库难时训习存、客户等多个系统，整合度大部分功能，增加成本和间培，提高学成本经验总结队协深入了解业务需求注重团作时做好间管理总结与展望实施未来趋势1ERP2为带来诸来将计数ERP实施企业了多益未，ERP与云算、大术处，包括提高效率、降低成本据、人工智能等技深度融合竞为、增强争力等，企业提供更智能、更精准的管理服务持续改进3断续企业要不优化ERP系统，使其与业务发展需求保持一致，持提升管理水平。