木模工程劳务承包合同

木模工程劳务承包合同发包人（全称）南京凯鑫劳务有限公司承包人（全称）身份证号按照《合同法》，双方本着公平、自愿、协商的原则，达成如下协议，双方共同遵守

一、工程名称

二、工程地点

三、承包范围工程图纸，设计变更，技术核定单，业主指令中全部模板分项工程的劳务施工

四、承包方式以包工，包木工全部运用的机械、照明，铁钉等、包材料损耗，包工期，包质量、包安全、包文明施工、包小型工具和机具场内水平垂直运输、包施工时承包方工人的安全爱护用品和劳保福利

五、结算方式、本工程根据施工图纸、设计变更以及施工现场实际有效的签证单位1计算工程量，根据承包单价进行结算承包人超出设计图纸范围（设计变更、工程更改、隐藏验收除外），为到达质量要求所实行的合理的技术措施和由承包人的原因造成返工的工程量，发包人不予计量包人无力量担当工程任务，发包人有权增派或改派其它的施工单位，由此增加的承包差价由承包人担当，在承包人工程款中扣除，同时发包人有权利责令承包人按已完成的合格工程的工程量结算退场70%

十一、工程质量的条款、承包人承包施工的工程质量以《建筑工程施工质量1GB50300-20XX验收统一标准》及相关标准、施工图纸及说明、施工方案、安全措施、设计变更、技术交底，作为检查、抽检或验收的依据和标准，施行“三检制度”、承包人必需听从发包人管理人员指挥，严格做好工人技术交底,严2格根据以上商定的标准进行施工；因承包人的原因此造成工程显现质量问题，承包人必需无条件、无偿实行相关补救措施，直至消退质量隐患，并赔偿因此给发包人造成的损失，工期不顺延，发包人有权视承包人对施工质量的补救情况确定是否解除合同；发包人也可以不要求承包人实行补救措施，直接解除合同，由承包人担当补救费用，并赔偿因此给发包人造成的其它损失、分项工程施工完毕之后必需按程序规定承包人必需先经自检合格3前方能书面呈报发包人（或相关单位）验收发包人第一次验收不合格,对承包人处以元违约金，可考虑要求承包人限期整改、完毕后再报500-20XX发包人验收；若承包人未能在限期内整改完毕或虽整改完毕但经发包人第二次验收仍不合格的，发包人有权通知承包人解除本合同，对承包人按已完工合格工程的结算，并限期办理有关退场手续70%、工程质量要求到达发包人检验的“优良”标准，优良标准的检验在4部分分项工程过程中评定，如工程质量评定为“合格”，则按合同总价的结算95%模板工程质量掌握要求5,

①、承包人必需根据施工图纸和交底要求，细心施工，保证质量如质量不符合标准，必需返工修理，其工料费损失，由承包人担当质量低劣又无法挽救的，应由承包人负责赔偿全部工料损失

②、模板制作安装浇筑碎构件后，不得有跑模、涨模等现象发生，如发现跑模、涨模等现象内的违约处理元/处，内的违约

0.5m2XXX L0m2处理元/处，以上的违约处理元/处，累计计算，违约金在500L0m2XXX0当月生活费中扣除，对发生的部位要按时整改到位并由质量员验收确认

③、碎梁、现浇板模板接缝严密，凡砂柱、墙模板接头处加贴双面胶带纸（包括构造柱马牙口处），如不按以上要求执行，板、柱（墙）各按1元扣除，拆模后立刻去除胶带纸，按时对跑模、模板缝、构件阴阳角凹/m2凸处碎的凿除、修补、磨光及清理，凡梁、板、墙、柱的儿何尺寸、标高、开间、进深尺寸等达不到设计图纸要求而造成返工、多用材料、罚款、用户要求的赔款等，一切损失由承包人负责、质量掌握措施6

（一）木模制作.全部外模均采纳定型模板，未采纳定型模板随便配模，有一处违1约处理元XXX.配模时不得任意裁割整板，否则发现一次违约处理元

250.模板制作的几何尺寸要精确，发现安装的模板偏差违约处理31cm元XXX

（二）排架搭设.排架搭设的横距.间距必需按标准及工程部施工方案要求施工，距1离不得大于否则发现一处违约处理元1m,

20.搭设的排架必需做到横平竖直，扣件镖丝要紧到位，否则发现一2处违约处理元

50.阳台.空调搁板等悬挑部位的支架必需具备独立性，（不影响其他3构件拆模）否则发现一处违约处理元XXX

（三）模板安装.依据梁的截面高度搭设梁底模，梁底模铺好的标高偏差应掌握在1土以内.梁底模的尺寸偏差应掌握在以内，否则超出违约

0.5cm

0.5cm1cm处理元XXX.依据图纸尺寸.板面标高确定梁侧模的尺寸架设板底模的支架.方2木.铺设底板.铺好的底模板面的标高及平整度都应掌握在以内,否则

0.5cm偏差违约处理元/处

0.5cm50

③.内墙柱模板安装时应先金了好阴角模，再拼平面模板.严格掌握模板的垂直度.平整度，其偏差应掌握在以内，确保阴阳角砂浇筑时不漏

0.5cm浆，否则发现一处违约处理元50

④外墙模板的安装是确保质量最关健的问题，也是目前显现偏差最多的部位.木工班组要严格按图纸尺寸配制定型模板，严格掌握外模的标高和垂直度及平整度其偏差应掌握在以内，否则跑模违约处理

0.5cm1cm XXX元（工程部检查发现问题通知整改未整改到位，跑模违约处理1cm200元每次掌握在以内赐予嘉奖元

0.5cm XXX

（四）拆模木工班组对每个分项工程底模的拆模都必需得到工程部的答应方能拆模，工程部依据拆模碎试块试压值强度确定可、否，拆模、并报监理认可后按时通知木工班组.由其是大于的梁底模.悬挑结构.阳台.搁板不得随4m便拆模.否则发现一处违约处理元200

十二、安全生产和文明施工的条款、承包人对自有配备的人员进场前进行必要的安全教育，进场后必需1做好安全、技术教育和考核工作，提高作业人员自身的安全防范意识并应将该工作的书面资料按时报送工程部专职安全员备案、承包人必需做好每天的班前安全交底及每周安全检查的总结,并有2书面记录；严格根据现行有关安全操作规程施工，执行公司和工地有关安全生产制度（违约处理标准），用电及机具要专人管理专人操作并对其强化监督管理，若违反规定造成工伤事故由承包人负责、施工现场承包人必需有专人负责安全管理和监控工作，按时做好安3全的“自检与整改，工作、严禁承包人工人私自接电线、插座、电炉；开水龙头不关者,发现4每人次处以违约金元整，从工程款中扣除XXX、承包人自行负责工人的劳保用品、劳保福利费用

5、特别工种操作人员必需持有效证件上岗；机械的操作人员必需为有6丰富经验和经过培训的工人，承包期内因自身违章操作原因此引起的安全事故，一切责任均由承包方负责、由于承包人施工管理不善，造成对任何第三方的损害，由承包人担7当一切责任、承包人的工人在施工过程中，必需每天穿着工作服、戴好安全帽，8不答应穿拖鞋和赤膊操作，不答应在施工场地内任意大小便，否则发包人有权对以上不良现象进行经济惩罚、承包人施工中每天做到“工完料清场地净”，按时做好每天施工后9作业面盈余材料的堆放及场地的清理工作，每次碎浇捣前须将工作面全部盈余材料半成品以及废料等应按规格堆放在发包人指定区域内不得放置在外架上和楼层上等下一次用，每发现一处违约处理元工作面多余200材料因没按时清理无法取出每发现一处违约处理元

200、承包人的工人在施工过程中，若被发现有私自撤除安全设备，包10括脚手架、安全网、脚手板以及施工洞口和临边的栏杆、盖板和机械防护设备等现象时，发包人有权根据项目部的安全管理规定予以违约处理按每次元300-

500、承包人的施工人员在施工现场必需保持施工场地的卫生干净，不11得乱扔垃圾，否则发包人有权对以上行为进行经济惩罚、安全奖罚如承包人责任发生轻伤事故，发包人对承包人处以12500元/次的违约处理，如承包人责任发生重大伤亡事故，发包人对承包人处以元/人次的违约处理XXX

00、承包人应强化教育其工人在上、下班的过程中应留意安全出行应13严格遵守道路交通法，礼让出行，发生任何事故均由承包人自行负责,与发包人无任何关系、由于承包人在承包期间发生安全事故而造成后果，承包人必需听14从发包人对于事故的处理方法和程序，每次由于自身原因或直接造成其他安全事故的医疗费在人民币元（含元）以下的，承包人XXXOO XXXOO担当全部一切费用；每次由于自身原因或直接造成其他安全事故的医药费超过人民币元以上的，、在（含元）之间，XXXOO AXXX00-3000030000发包人担当60%承包人担当40%；B、在30000-50000（含50000元）元之间，发包人担当70%承包人担当30%；C、在50000元以上，发包人担当80%承包人担当20%；但发包人不担当由此造成的其他费用及其它连带责任

十三、生活区和宿舍管理条款、发包人承包期间负责向承包人提供工地住宿及用膳设备的条件,但1承包人必需根据每月元/间向发包人租用（发生的资金在承包人工程款中扣除）、承包人的施工人员宿舍必需听从发包人工程部的统一布置、管理，2宿舍内保持清洁卫生，留意爱护公共设备，损坏和污染各项设备照价赔偿、承包人入住生活区的宿舍后，必需向发包方提供每位工人的铺位图，3发包方有权进行不定期的突击检查发现不符者，发包方有权根据元/20人的标准进行违约处理承包人入住的每间宿舍必需设置生活管理员一名，帮助、协作发包方的行管员进行管理管理员应报工程部备案、承包人工人必需留宿工地，工地不得留宿外来人员，违者处以违约4金每人每晚元的标准计算，因此而造成治安问题发生的，由承包人担XXX当一切责任，发包人不担当任何责任或义务、严禁承包人的工人如在宿舍内私自乱拉乱接电线、插座、电炉，若5显现以上向行为，发包人有权予以无条件撤除，并有权进行经济惩罚若由于以上原因此引起的火灾、触电等安全事故，一切后果均由承包人担当，与发包人无关由此造成的经济及其他损失，由承包方负责、从工程结算款中扣除、承包人的工人在生活区洗衣、洗澡等，必需节约用水，开水龙头不6关者，发现按每人次、处以违约金元整，从工程款中扣除XXX、在食堂买饭买菜时，遵循先来后到的原则，讲究文明礼貌，一律在7食堂的出售窗口依次排队等候就餐，若由此发生打架、斗殴等现象,将根据工程部的管理规定进行惩罚

十四、解决合同纠纷的方式、因本合同发生争议时，可由双方友好协商解决

1、假如双方协商不成时，可向当地劳动仲裁部门申请仲裁仲裁不成、2可向合同签订地的人民法院起诉

十五、其他:、发包人的现场管理人员有权依据有关合同条款及管理制度对承1包人进行惩罚，承包人的代表必需接收签字，不签收者发包人有权直接通知交由财务部门从承包人的工程进度款中扣除，另外每次根据元违约处50理、本合同附件、公司和工程部管理制度以及施工过程中的有关技2术、质量、安全的交底内容和相关的工程部会议确定等均作为本合同的附件，具有同等法律效力、本合同自双方签字、盖章之日起生效，保修期满结清余款后自3行终止、合同一式份，双方各执份，每份均具同等法律效力4X X发包人承包人:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX签订地签订日期:、结算审核程序承包人申请一施工员审核工程量一质量员确认质量2等级一工程核算员核算单价与工程量T工程技术负责人审核工程负责人有权对有依据的工程量进行增减材料人员签字一工程经理审批一领导终批签证必需在三日内完成，不得补签，过时不予认可、说明3作为有丰富施工经验的承包人，在签证本合同前已完全充足了解与1本工程的施工有关的各种情况和信息，承包人承诺不会由于除本合同条款规定可调整的工程外而向发包人要求额外的费用和其他工程的索赔合同履行期间，由于工程变更等各种原因此引发发包人的自身承包2范围发生削减，则发包人有权根据实际情况与承包人修改承包人的承包综合单价及承包工程量由于承包人的原因造成返工的工程量，发包人不予计量，同时超量3耗用的材料费等从承包人的结算款中予以扣除

六、承包单价、承包单价1

①、木模的承包综合单价为建筑面积元或模板接触面元调/m2,/

2.增、调减按实际接触面积元/m2

②、点工的单价大工按元/工日、小工按元/工日、女工按元/工日（包括夜班、节假日），每日工作时间为小时8

③、建筑面积以投标实际面积计算，调增、调减按实际接触面积计算

七、付款方式

（一）支付时间、平常只按月支付工人生活费（每月按元计算，）农忙和开学前可1向工程部借支职工家里农忙和小孩开学费用、承包人的承包范围内的工程全部完工，经业主等有关部门验收合格2并退场后支付至暂定合同总价的70%；、在工程竣工交付年度春节前，付至尾款第二年春节前付清，390%,（无息）

（二）支付规定、从承包人的队伍正式进场后的第二个月开头支付进度款项（工人生1活费），每月的支付标准为参照上月上岗工人的实际出勤人数，根据每人每月元的标准支付、承包人在每次申请工程进度款时，必需将上月所完成工作量报工程2施工员、质量员、安全员、工程技术负责人、工程经理审核，提供当月上岗工人花名册及工资明细表，交工程处批准按公司规定承包人必需为工人办理工资卡，由发包人统一发放，如发现承包人弄虚作假，按每人每次处以违约金元在当月款项中扣除XXX

八、双方的职责

（一）发包人职责、发包人委派为工地现场代表，负责实施本合同的履行

1、发包人的管理人员不得向承包人索取或接受承包人的物质或非物质2利益，不得刁难承包人，发包人的管理人员不得接受承包人的吃、喝、玩、乐等消遣性活动，发包方的管理人员显现索贿行为的，承包人应按时向发包人投诉、负责现场施工技术问题的指导和质量监督，按时用书面形式传达作3业指导书、安全交底书、施工图纸等技术有关资料、发包人委派的工地现场代表，负责对承包人的工程安全、质量、进4度进行检查验收，办理变更登记、竣工结算手续等工作、发包人有权对不听从各部门协作、协调、布置的班组赐予违约整改5的惩罚，有权勒令违规、违章经教育无效的承包人、作业人员在小时内24离开本工程部

（二）承包人职责、承包人委派为现场管理代表必需常驻工地，负责管理劳务作业人员1的安全，并协调和检查、考核各劳务作业班组的各项工作和完成情况并按时参与工程部的月计划会议和工作协调会议如无故不在则按每天元200进行违约处理；特别有事时，需提前向工程经理或现场经理请假并指定好代为其职责履行人员，并经答应前方可离开现场，但不得超过天

2、承包人不得对发包人管理人员赐予物质利益或非物质利益，承包人2人员不得私自接触发包人的财务人员、材料员、仓管员、质检员、施工员、核算员、安全员等有关人员，不得对其以各种名义赐予金钱以及其他财物，不得与发包人有关人员进行吃、喝、玩、乐等消遣性活动，以及其他变相行贿行为，一经发现发包人有权对承包人处以合同总价的违约金，工程5%款不予结算，给发包人造成经济损失的，发包人有权连续追索，构成犯罪的，移交司法机关追其法律事责任、承包人进场前必需与工人签订用工协议书，内容包括工程质量、施3工安全、管理职责和工资发放等手续；协议要求一式份（承包人、工人、X发包人工程部各执份）负责作业人员的政治思想、技术培训、安全生X产、职业道德、教育工作、承包人队伍进场时，提供每位员工的（身份证复印件、劳务证、特4别工种作业证、技能上岗证），须按当地政府外来人口的有关管理规定，申报办理相关手续，如不办理，发生的一切责任由承包人担当；承包人不得雇佣岁以下及不宜从事建筑工程施工作业人员，否则发生一切责任，18由承包人自行担当、承包人必需确保员工工资按时足额发放工资到工人，若因承包人工5资发放不按时或发放不到位而造成劳资纠纷，发包人有权利代为处理，处理费用在承包人工程款中扣除并处以元/次的违约处理XXXO、承包人自带必备的施工工具和用具，费用包括在承包单价内

6、对于发包人供应的模板、方木、钢管扣件等材料承包人必需参与验7收数量和质量，并根据规定合理堆放承包人凭统一的领料单到发包人仓库领用由发包人提供的材料，材料损耗率按合同规定的损耗率计算，未有规定的，按现行定额规定的损耗率计算，承包人领用的材料超规定的用量，按发包人依据材料购进价在承包人工程款中扣除以上材料的领用人由承包人的现场管理代表指定，办理书面托付书（包括身份证复印件和手印等内容）、承包人应遵循发包人公司的《成品爱护的有关规定》，强化对施工8人员的成品爱护教育，不得在结构物和已施工完成的成品、半成品上任意钻孔、凿槽、撤除结构物脚手架钢管及扣件等，否则发包人有权按规定从承包人工程款中扣除相应的违约金、承包人不得将承包范围内的工程转包给他人，否则发包人有权解除9合同，承包人向发包人支付合同总价的违约金，给发包人造成损失的，5%必需担当赔偿责任、承包人施工中每天必需做到“工完料清场地净”以及工程工序完10工后的场地清理（包括临时生产和生活设备）、承包人新工人进场，必需于二天之内带齐新工人身份证原件和二11张一寸照片到发包人工程部办理登记及领取工作证手续，工程完工后，承包人应在发包人指定的期限内退场，退场前退回工作证并办理相关手续，逾期不予办理承包人工人必需持证上岗，如有发现无证上岗、违章操作，每人每次处以违约金元的惩罚；造成严峻安全事故的由承包人担当200-300相关责任，发包人不担当任何责任和义务、严禁承包人工人在工地发生违法、打架、斗欧、偷窃、闹事、破12坏公、私财物的违法行为，如有发生，双方均处元违约处理，500-XXX0情节严峻者报送公安机关处理、在执行覆行合同期间，承包人对全部发生工程量签证依据的数量、13承包工程的范围、工作内容必需属实，工程签证必需严格根据发包人的签工要求，同时三人签字方可生效（工程经理、核算员、施工员），假如发现签证单内容有虚假记录、串谋等行为，发包人有权则按分项工程价款的进行违约处理发包人有权终止合同，责令承包人退场,另选施工班组XX%情节严峻者，送司法机关追其法律责任、承包人施工完毕或中途退场，应在接到发包人书面通知之日起142天内，负责将其全部施工人员、施工机械、机具撤离发包人工地；逾期未撤离的，发包人有权实行任何强制措施，强行责令承包人退场，所产生的费用（包括发包人垫付的工人工资等费用）在承包人工程款中扣除，由此造成的经济损失和法律责任后果均由承包人完全担当，与发包人无关、承包人因自身的原因或者无正值的理由而要求中途退场时，发包15人工程部有权根据承包人实际已完成的工程量的进行结算70%、承包人在履行合同的过程中，不得以任何理由和原因，煽开工人16闹事、围攻、威逼恐吓发包人人员和工地办公室如若发生以上情况,发包人有权对视发生的态势情节报警处制并对承包人处以元的违约金并20XX在结算款中予以扣除、假如由于工程发生变更而造成承包人承包范围的工程量的增加或17削减，承包人须主动调整劳动力和施工机械，无条件听从发包人的指挥，不得以此和其他原由于借口，向发包人提出经济补偿和单价调整的要求，否则视为承包人违约、承包人必需听从工程部管理人员的生产、安全、质量布置，如有18争议可请示工程经理协商解决，无正值理由不听从布置的将视情节轻重处以元/每次的违约处理，金额在当月进度款中扣除XXX0〜5000

九、定岗定员要求、承包人必需确保施工工期，应依据总施工进度计划及周施工任务计1划组织相应施工人员，完成相关任务！如延误则按施工工期的相应条款执行、承包人应配备具有丰富现场管理力量和懂本专业施工标准的固定的2管理人员、承包人应每天向现场施工员照实上报现场施工人名额及人数,发包3人有权不定期清点承包人人数以便核实！如发现同上报人数不符,每少一人按元/人赐予违约处理XXX、每月领取生活费的人数，应按工程部核实人数为准4

十、施工工期的条款、本工程与业主合同总工期历时天，开工时间年月日，1XX X X XX竣工时间年月日XXX、在工序工种连接上，承包方必需听从发包方的统一调度，承包方无2特别原因此造成工种连接上的脱节，须赔偿由此造成的一切经济损失、每个分项工程计划最终完成时间每拖延天，发包人有权对承包人31处以元/节点/天的违约处理，按双方确认进度计划延误累计超过XXXO3天的，发包人有权另行布置队组进行抢工，由此发生的各项费用，在承包人结算款中予以扣除，或通知承包人解除本合同，有关责任由承包人担当、若承包人的工程进度和工期明显与掌握点不符，发包人可要求承包4人赶工，若承包人在收到发包人通知后天内无明显改进，或承1。