《基础工业工程》课件

基础工业工程本课程介绍工业工程的基本概念、方法和应用课程介绍本课程旨在介绍工业工程的基础知识课程内容涵盖工厂布局、生产线平衡通过学习本课程，学生将能够掌握工和应用、作业测量、工序规划等业工程的基本原理和方法，并应用于实际生产实践工业工程概述工业工程是一门以提高生产率、效率和质量为目标的工程学科，它综合运用数学、物理、统计学、工程学和其他科学知识，对人、物料、设备、能源、信息等生产要素进行系统分析、设计、改进和优化工业工程涵盖了从产品设计到生产流程优化、质量管理、人机工程、物流管理、供应链管理等多个方面工业工程的历史发展现代工业工程1信息化、自动化、智能化科学管理阶段2泰勒、吉尔布雷斯工业革命阶段3机械化、流水线工业工程的任务与目标提高生产效率改善产品质量保障安全生产优化生产流程，减少浪费，提高生产建立有效的质量控制体系，确保产品创建安全的工作环境，预防事故发生速度，降低生产成本符合标准，满足客户需求，保护员工生命安全工厂布局与设计工厂布局是工业工程的重要组成部分，合理的设计可以提高生产效率、降低成本、改善工作环境、增强安全性工厂布局的设计需要考虑多种因素，包括生产流程、设备布置、物料搬运、人员流动、安全和环境等工厂布局的原则流程简化灵活性12尽量减少物料搬运距离和布局应具有灵活性，便于次数，提高生产效率适应未来生产需求的变化安全性经济性34布局应确保员工安全，防布局应最大限度地利用空止事故发生，并提供安全间，降低成本，提高经济的工作环境效益工厂布局的方法流程式布局1根据产品加工的顺序进行布局适合于大批量、单一产品的生产产品式布局2将生产同类产品的设备和人员集中在一起适合于多品种、小批量的生产固定式布局3将产品固定在工作位置，设备和人员围绕产品进行移动适合于大型、复杂的设备或产品混合式布局4结合多种布局形式的优点，根据实际情况进行选择适合于多种产品的生产生产线平衡目标最大限度地提高生产效率，降低成本方法工作研究、时间研究、标准化、作业分配生产线平衡的目标提高生产效率降低生产成本提高产品质量通过平衡生产线，可以最大限度地利平衡生产线可以降低生产成本，例如生产线平衡可以提高产品质量，例如用生产资源，提高生产效率，减少生减少产品在生产过程中的等待时间，减少产品缺陷和返工率，提高产品一产浪费减少物料搬运等致性生产线平衡的方法工作分配法将工作分配给不同的工位，以确保每个工位的工作量相同时间研究法通过研究每个工位的工作时间，来确定生产线的最佳平衡模拟法利用计算机模拟来测试不同的生产线平衡方案作业测量与标准制定目的方法确定完成特定作业所需的时时间研究、动作研究、预定间，并制定标准作业时间时间标准法等重要性提高工作效率、降低成本、合理安排生产计划作业测量的目的和方法提高工作效率制定合理的工作标准通过测量作业时间和分析工作业测量可以为制定合理的作流程，可以识别出效率低工作标准提供数据依据，确下的环节，并制定改进措施保工作标准的科学性和可行，提高整体工作效率性，提高工作效率和质量优化人力资源配置改善工作环境通过分析作业时间和工作量作业测量可以帮助识别工作，可以合理地配置人力资源环境中存在的问题，例如工，避免人力资源的浪费，提作场所的布局、工具的摆放高生产效率等，并提出改进建议，改善工作环境作业标准的制定确定标准1根据作业内容、环境和条件，设定合理的目标和标准数据收集2通过观察、计时、研究等方式，收集相关数据，为标准制定提供依据标准分析3对收集的数据进行分析，确定最佳作业方法和时间，并制定相应的标准标准实施4将制定的标准应用于实际工作中，并进行监督和改进工序规划与排程制定生产路线安排工序时间12确定产品从原材料到最终根据生产能力和需求，合产品的生产流程，包括各理分配每个工序的生产时个工序的顺序和执行方式间，确保生产效率和交货期协调资源配置3确保所需的设备、人员和物料在合适的时间和地点到位，以支持生产流程的顺利进行工序规划的任务与原则确定加工顺序选择加工方法分配加工设备根据产品结构和生产工艺要求，确定根据零件的材质、尺寸、精度等要求根据加工工艺和设备能力，将各个零各个零件的加工顺序，确保产品顺利，选择合适的加工方法，保证加工效件分配到合适的设备上，确保生产顺完成率和质量利进行工序规划的具体方法流程图法1直观展示加工流程工艺流程图法2详细说明工艺步骤矩阵法3方便比较不同方案生产计划与控制计划控制生产计划是企业生产活动的蓝图，它规定了生产什么、何生产控制是指对生产过程进行监督和管理，以确保生产计时生产、生产多少等问题划的顺利完成生产计划的任务与内容制定生产计划，确定生产周期，确定生产物料需求，安排生产流协调生产资源程，控制生产进度预测市场需求，分析生产能力，优化生产方案生产控制的方法计划控制通过制定生产计划，分配生产资源，并监控生产进度，确保生产过程按照计划进行现场控制对生产现场进行实时监控，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整质量控制通过建立质量管理体系，制定质量标准，并对生产过程进行监控，确保产品质量符合要求成本控制通过分析生产成本，寻找降低成本的途径，并制定相应的措施进行控制质量管理质量管理是企业生存发展的核心，是提高产品质量、提升竞争力的重要手段质量目标质量控制12制定明确的质量目标，以通过各种手段，确保产品指导质量管理活动质量达到预期的标准质量改进3持续改进产品质量，不断提升企业竞争力质量管理的基本概念质量保证质量控制12确保产品或服务符合预定在生产过程中，通过监控标准和客户需求的过程和检验来发现和纠正质量偏差持续改进客户满意度34通过不断分析和改进生产满足客户期望，并超越其流程，提升质量水平预期，赢得客户信赖质量管理的方法和工具统计过程控制六西格玛使用统计方法监控生产过程通过降低过程变异性来提高，识别并消除异常情况产品和服务的质量质量功能展开全面质量管理将客户需求转化为产品设计强调全员参与，持续改进，和制造要求并以客户为中心劳动研究与人机工程劳动研究人机工程劳动研究是通过科学的方法，对人机工程学是研究人、机器和工劳动过程进行分析、研究和改进作环境三者之间相互关系的一门，以提高劳动效率和工作质量，科学，旨在设计出符合人体生理改善劳动条件、心理特点，并能有效提高工作效率和安全性的系统劳动研究的内容和方法工作分析作业测定时间研究动作研究工作分析是劳动研究的基作业测定是通过科学的测时间研究是对工作过程进动作研究是对工作过程中础，它通过对工作内容、量方法，确定完成一项工行细致的观察和分析，确的动作进行分析，找出不工作方法、工作环境等方作所需的时间、人力、物定完成每个工作步骤所需合理的动作，并通过改进面的研究，确定工作岗位力等资源，为制定工作标的时间，并找出提高工作动作，提高工作效率和降的职责、工作流程、工作准提供依据效率的方法低工作强度标准以及所需的人员素质人机工程的目标和要求提高工作效率保障人体健康增强工作舒适度结论与展望工业工程是一门不断发展和创新的学科，它将继续在提高效率、降低成本、改善质量和增强竞争力方面发挥重要作用未来的工业工程将更加注重智能制造、数字化转型、可持续发展和人机协作。