高等学校制定战略规划的几个问题课件

高等学校制定战略规划的几个问题引言战略规划的重要性清晰的战略方向，指引高校发展路径明确的目标，推动高校持续进步凝聚各方力量，协同推进发展

一、高校战略规划的背景环境高校战略规划必须立足于时代发展大局，充分考虑国内外高等教育发展趋势，分析学校自身发展现状和面临的机遇与挑战高等教育发展的新趋势学科交叉融合个性化学习模式12传统学科界限日益模糊，跨学学生学习需求多样化，个性化科研究和人才培养成为趋势学习模式应运而生，满足学生差异化需求数字化转型国际化合作交流34数字化技术应用广泛，推动教高校积极参与国际合作，加强学、科研、管理等方面变革，师生交流，拓展国际视野提升效率和质量社会对高校的新期待高质量人才培养服务社会发展社会期待高校培养具有创新能力、实践能力和国际竞争力的人才社会期待高校积极参与地方经济建设、文化传承和社会治理高校自身的内部需求提升办学质量加强学科建设优化人才队伍高校自身需要提升办学质量，才能满足社高校需要加强学科建设，才能保持学术竞高校需要优化人才队伍，才能培养高素质会发展对人才的需求争力和影响力人才，推动高校发展

二、高校战略规划的关键要素高校战略规划是学校发展的纲领性文件，必须遵循科学的原则和方法，才能有效地指导学校的未来发展明确学校的使命与目标学校的根本目的未来愿景学校存在的意义和价值追求，回学校未来希望达成的状态，回答“答“学校是做什么的”，为学校的学校要成为怎样”，指引学校的发发展指明方向展目标具体目标学校在特定时期内要实现的具体目标，回答“学校要做什么”，将使命与愿景具体化深入分析学校的内外部环境外部环境分析内部环境分析12了解国家政策、行业发展趋势评估学校的优势、劣势、机会、市场需求、竞争对手等因素和威胁，识别发展潜力和问题，为学校发展方向提供参考，制定更合理的战略规划分析3SWOT结合外部环境分析和内部环境分析，进行SWOT分析，制定更有效的战略策略确定学校的发展战略与路径目标导向资源配置战略路径应与学校的使命和目标学校应合理配置资源，优先投入相一致，确保所有行动都朝着共到关键领域和战略方向，确保发同目标努力展路径的可行性和可持续性动态调整战略路径并非一成不变，应根据环境变化及时调整，确保其与实际情况相适应制定具体的实施计划与措施时间表资源配置评估机制明确每个阶段的具体任务、时间节点和负根据计划内容，合理分配人力、物力、财建立定期评估机制，跟踪计划执行情况，责人，确保计划的顺利实施力等资源，确保计划的顺利执行及时调整和完善计划建立有效的监督与评估机

5.制定期评估多方参与定期评估战略规划的执行情况，及时鼓励多方参与评估，包括师生、校友发现问题，调整措施、社会专家等，提升评估的客观性和有效性结果导向以实际成果为导向，评估战略规划对学校发展的影响和贡献

三、高校战略规划的主要问题战略定位不明确战略目标设置不合理缺乏对自身优势、劣势、机遇和威胁目标缺乏可衡量性、可实现性、相关的深入分析，导致战略定位模糊不清性和时限性，难以有效指导学校发展战略定位不明确目标不明确竞争优势不明确资源配置不明确学校缺乏清晰的战略目标，无法确定发展方学校没有明确自身的竞争优势，无法在激烈学校的资源配置缺乏有效性，无法充分发挥向和重点领域的竞争环境中脱颖而出资源优势战略目标设置不合理

2.目标缺乏可衡量性目标过于宏大目标缺乏针对性目标设定笼统，缺乏明确的指标和时间节点目标与学校实际情况不符，缺乏可操作性和目标没有充分考虑学校的自身特点和发展阶，难以评估和检验现实性段，缺乏针对性战略措施缺乏可操作性

3.目标不明确步骤不清晰12措施没有明确的目标导向，无措施的实施步骤不明确，缺乏法有效地衡量其效果操作指南，难以有效执行责任不清3措施的责任主体不明确，缺乏有效的问责机制，难以有效推进战略实施缺乏有效保障

4.资源保障不足制度机制不健全执行力不强资金、人力、物力等资源的不足，会直缺乏有效的制度保障和激励机制，难以战略执行过程中存在推诿扯皮、责任不接影响战略目标的实现调动各方力量共同参与战略实施明确、缺乏监督问责等问题，导致战略目标无法顺利实现战略评估与调整不及时缺乏动态调整评估机制不足反馈机制缺失高校战略规划应根据环境变化进行动态调缺乏有效的评估机制，无法及时了解战略没有建立合理的反馈机制，难以收集和利整，而不是一成不变执行情况，难以进行科学调整用评估结果，改进规划工作

四、提升高校战略规划能力的建议加强战略思维和决策能力优化战略规划的组织机制加强对战略管理理论和方法的学习，建立健全的战略规划机构，明确规划提升学校领导和管理人员的战略思维编制、实施、评估等方面的责任和机能力制强化战略思维和决策能力

1.培养领导者战略思维，提升对未来发建立科学的决策机制，提高决策的科展趋势的预判能力学性和有效性加强校领导班子建设，提升领导者战略管理能力优化战略规划的组织机制建立专门机构明确职责分工成立战略规划委员会或专门部门各部门要明确自身在战略规划中，负责统筹协调战略规划工作的职责，确保有效执行加强协同合作各部门之间要加强沟通和协作，共同推进战略目标实现完善战略规划的实施保障

3.确保足够的资源投入，包括资金、人建立高效的执行团队，明确各部门的力、物力等职责和协作机制制定合理的实施时间表，并定期跟踪进度，及时调整计划建立战略规划的评估与反馈机制定期评估反馈机制定期评估战略规划的实施情况，分析偏差和不足，及时进行调整建立健全的反馈机制，收集各方意见建议，不断完善战略规划和改进营造有利于战略实施的校园氛围领导重视全员参与12学校领导要高度重视战略规划要积极营造全员参与战略实施的实施，并将其纳入日常管理的氛围，让每一个教职工都成工作为战略实施的推动者和执行者激励机制3要建立健全与战略实施相适应的激励机制，激励教职工为实现战略目标而努力奋斗结语高校战略规划的意义与前景高校战略规划是学校发展的纲领，是引领学校高质量发展的指南，是学校实现可持续发展的重要保障。