《EMBA训练》课件

《训练》课程简介EMBA培养目标EMBA战略思维组织能力财务管理创新创业培养能够制定和实施有效战略提升组织诊断、团队管理和领加强财务报表分析、成本核算掌握商业模式设计、市场营销的领导者导力和投资决策能力和产品研发技能学员特点EMBA丰富的行业经验，能将理论与实践结具有较强的领导力，能够带领团队取合得成功拥有广泛的人脉资源，能够有效拓展业务课程设置EMBA核心课程选修课程12战略管理、财务管理、市场营根据学员的兴趣和职业发展方销、组织行为学、领导力发展向，提供丰富的选修课程等案例教学实践项目34以实际案例为主，结合理论知通过团队合作，完成企业案例识，帮助学员提升实战能力分析、市场调研等实践项目单元一战略思维培养战略思维是EMBA课程的核心内容之一，旨在帮助学员掌握战略分析、制定和实施的理论与实践方法战略分析战略制定12通过对行业、竞争对手、自身基于分析结果，制定清晰的企优势等进行深入分析，了解企业发展目标，并确定实现目标业所处的环境和竞争态势的具体战略方向和行动方案战略实施3将战略目标分解为可执行的任务，并通过资源配置、组织协调等手段确保战略目标的顺利实现战略制定的重要性明确方向资源分配竞争优势战略制定明确企业发展方向和目标，为组战略指引资源分配和优先级排序，确保资战略帮助企业识别和利用竞争优势，在市织提供清晰的路线图源投入到关键领域场中脱颖而出行业分析方法PEST分析波特五力模型价值链分析政治、经济、社会和技术因素影响着行分析行业竞争态势，包括供应商议价能分析企业各个环节的价值创造过程，识业发展趋势力、买方议价能力、潜在进入者威胁、别核心竞争力替代品威胁和行业内竞争企业战略类型增长战略成本领先战略差异化战略聚焦战略专注于扩大市场份额、提高销通过降低成本和提高效率来获通过提供独特的价值主张和产专注于特定市场细分或产品线售额和盈利能力的策略得竞争优势的策略品来区分自身与竞争对手的策，并提供针对性的解决方案的略策略战略实施的关键组织文化资源配置领导力绩效考核文化是战略成功的重要基础，合理配置人力、财力、物力等领导者需要发挥关键作用，引建立科学的绩效考核体系，将企业需要建立支持战略目标的资源，确保资源能够有效支持导和激励员工，克服阻力，确战略目标分解到各部门和个人文化，鼓励员工积极参与战略战略目标的实现保战略顺利实施，并进行有效的评估和反馈实施单元二组织能力提升提升组织能力是EMBA课程的重要组成部分学员将学习组织诊断和变革、团队管理、领导力发展和绩效管理等方面的知识，帮助他们打造高效的团队和组织组织诊断与变革诊断现状，分析问题，找到解决问题设计变革方案，制定计划，实现组织的方法转型评估变革效果，进行持续改进，优化组织结构团队管理技巧明确目标有效沟通12团队成员必须清楚了解团队目建立畅通的沟通渠道，及时解标，并朝着共同的目标努力决问题，避免误解协作共赢3鼓励团队成员互相帮助，共同完成任务，实现团队目标领导力发展方向战略领导力变革领导力能够制定并实施有效战略，引领具备推动组织变革的能力，适应组织实现目标市场变化和挑战人才培养文化塑造能够识别、培养和激励优秀人才塑造积极向上、充满活力的企业，建立高效团队文化，提升组织凝聚力绩效管理体系目标设定过程跟踪明确员工的目标，与整体战略目定期评估员工的工作进度，提供标保持一致及时反馈绩效考核结果反馈根据预定的标准和指标，对员工将考核结果与员工沟通，并制定的绩效进行评估改进计划单元三运营管理实践运营管理是企业成功不可或缺的一部分，它涵盖了从产品设计到客户服务的所有流程本单元将深入探讨运营管理的关键要素，帮助学员掌握有效的运营管理策略，提升企业运营效率，实现盈利目标供应链管理优化供应链成本控制库存管理策略12通过优化供应链流程，降低采采用科学的库存管理方法，减购、生产、物流和库存成本，少库存积压，降低库存持有成提升企业盈利能力本，提高供应链效率供应商关系管理供应链风险管理34建立长期稳定的供应商关系，识别供应链中的潜在风险，制提升供应链的协同性，确保供定应对方案，确保供应链的安应链的稳定性和可靠性全和稳定运行成本控制方法论成本控制策略成本分析方法成本改进措施成本控制需要全面考虑，包括**采购成本**•ABC成本法成本控制不仅仅是减少支出，更重要的是提、**生产成本**、**销售成本**等高效率和效益•目标成本法•价值工程法质量管理体系流程优化质量标准建立完善的流程，降低错误率，提高制定明确的质量标准，确保产品或服效率务达到预期要求持续改进收集客户反馈，不断改进产品和服务，提升客户满意度项目管理应用计划执行监控控制项目管理中的第一个也是最关执行是将计划付诸实践，包括监控是跟踪项目的进展、衡量控制是指采取措施纠正偏差并键的步骤是计划，它涉及定义管理资源、协调团队、监督进绩效并识别可能需要调整的地确保项目在计划范围内完成项目目标、确定范围、分解任度并处理任何问题方务和制定时间表单元四财务管理能力财务报表分析成本核算模型深入解读财务报表，洞悉企业经营状构建成本核算模型，优化成本控制策况、财务风险，并进行预测和评估略，提高企业盈利能力财务报表分析资产负债表利润表现金流量表反映企业在特定时间点的财务状况，展示资反映企业在特定期间的经营成果，展示收入反映企业在特定期间的现金流入和流出情况产、负债和所有者权益之间的关系、成本、利润和亏损的变动情况，揭示企业现金流动的来源和去向成本核算模型成本分类成本控制成本预测根据成本的性质、功能和用途进行分类，通过分析成本构成，制定成本控制目标，利用历史数据和市场趋势，对未来成本进例如直接成本、间接成本、固定成本、变采取相应的措施，降低成本，提高企业效行预测，为企业决策提供依据动成本等益投资决策方法净现值法内部收益率法投资回收期法123将未来现金流折现到现在的价值，并计算项目的内部收益率，并与预设的分析投资项目收回成本所需的时间，与投资成本比较，判断项目是否可行最低收益率比较，决定是否投资帮助评估风险和回报速度企业估值技术财务报表分析市场比较法分析企业财务状况，评估其盈利能力参考同行业上市公司或并购案例，对和现金流标企业估值现金流量折现法根据未来预期现金流，折现至现值，估算企业价值单元五创新创业技能EMBA项目学员需要学习创新创业技能，以应对不断变化的商业环境本单元涵盖商业模式设计、市场营销策略、产品研发流程和风险投资运作等方面，帮助学员掌握创新思维和创业实践能力商业模式设计市场营销策略12探索新颖的商业模式，创造价制定有效的营销策略，拓展市值并获取利润场份额产品研发流程风险投资运作34掌握产品开发和迭代流程，打理解风险投资机制，寻求资金造竞争力支持商业模式设计价值主张客户细分明确产品或服务提供的核心价值，解决客户的具体问题识别目标客户群，并根据其需求进行细化分类渠道通路客户关系选择合适的方式触达目标客户，建立有效的销售和营销渠道构建与客户的长期合作关系，建立信任和忠诚度市场营销策略目标受众品牌定位营销渠道营销活动精准定位目标客户群体，了解打造清晰、独特的品牌形象，选择合适的线上和线下渠道，策划创意营销活动，提高品牌其需求、痛点和偏好与竞争对手差异化覆盖目标客户知名度和转化率产品研发流程市场调研产品设计产品开发产品生产确定市场需求，了解竞争对手进行产品概念设计，功能设计完成产品原型设计，测试与验进行产品试产，量产，质量控，确定产品定位，外观设计证，最终产品开发制，包装和物流风险投资运作风险投资涉及资金投入，需要对投资风险投资需要建立广泛的投资网络，对象的财务状况、盈利能力、风险等与创业者、行业专家、投资机构等建进行评估立联系风险投资需要制定投资策略，包括投资方向、投资阶段、投资规模等。