《ERP基本概念》课件

基本概念ERP本课程将带你走进的世界，了解它的核心概念和关键应用领域ERPby是什么ERP企业资源计划集成化管理，即企业资源计划，是系统通过整合企业各个部门的业务流程，实现数据共享和协ERP EnterpriseResource PlanningERP将企业所有的资源，包括人力资源、物料资源、财务资源、信息同工作，帮助企业实现高效、便捷的管理资源等，进行整合和管理的一种信息系统的作用和意义ERP资源整合效率提升12将企业的各个部门、流程、信简化业务流程，提高工作效率息整合到一个统一的平台，实，减少人工错误，降低运营成现数据共享和协同作业本决策支持3提供实时准确的数据和分析，帮助企业做出更明智的决策发展历程ERP早期世纪年代，企业资源计划的雏形出现，以物料需求计划2060ERP MRP为代表，主要关注生产计划和库存管理MRP II世纪年代，制造资源计划扩展了的范围，将生产、财2070MRP IIMRP务、人力资源等部门纳入一体化管理兴起ERP世纪年代，企业资源计划成为主流，整合了企业所有核心业务2090ERP流程，并引入信息技术，实现信息共享和协同运作现代ERP世纪，现代系统不断演进，融合了云计算、大数据、人工智能等技术21ERP，提供更强大的功能和更灵活的应用模式的主要特点ERP集成性实时性自动化可视化系统将企业各个业务环节系统可以实时采集、处理系统可以自动完成大量重系统可以通过图表、报表ERP ERP ERP ERP有机地整合在一起，形成一个和更新业务数据，为企业管理复性工作，提高工作效率，减等形式，将数据直观地展现出完整的业务流程，避免信息孤者提供及时准确的信息支持少人为错误来，帮助企业管理者分析问题岛，做出决策的基本架构ERP系统通常采用三层架构，即数据层、应用层和ERP************表示层****数据层负责存储企业的各种数据，包括基础数据、业务数据和系统数据应用层负责处理企业的各种业务逻辑，例如订单处理、生产计划、财务管理等表示层负责与用户进行交互，例如界面设计、数据输入和输出等企业流程与的关系ERP流程优化数据集成系统可以帮助企业梳理和优系统将企业各个部门的业务ERP ERP化业务流程，提高效率和效益流程整合在一起，实现数据共享和信息同步流程可视化系统可以将企业流程可视化，方便管理人员监控和管理流程ERP软件的构成ERP数据库应用程序存储所有企业数据，例如财务信息、提供各种功能模块，例如财务管理、生产数据、库存信息等生产管理、销售管理等网络连接所有用户和服务器，实现数据共享和协同工作的核心模块ERP财务管理生产管理财务管理是系统的核心模生产管理模块负责管理公司的生ERP块之一，负责管理公司的财务数产流程，包括生产计划、物料需据，包括收入、支出、资产、负求计划、库存管理、质量控制等债等销售管理采购管理销售管理模块负责管理公司的销采购管理模块负责管理公司的采售流程，包括订单处理、客户关购流程，包括供应商管理、采购系管理、销售分析等订单处理、采购分析等财务管理模块核心功能关键优势财务管理模块是系统的重要组成部分，主要负责企业财务数该模块能够实时跟踪资金流动，提供准确的财务报表，帮助企业ERP据的记录、管理、分析和报表生成优化财务管理，降低成本，提高利润生产管理模块生产计划生产控制制定生产计划、排产、物料需求监控生产过程，实时跟踪生产进计划等，确保生产效率和交付周度，确保生产按计划进行期质量管理设备管理控制产品质量，进行质量检验、管理生产设备，进行设备维护、缺陷分析和质量改进保养和维修，提高设备利用率销售管理模块订单处理客户关系管理销售预测和分析订单录入、审核、跟踪、发货等流程管理客户信息管理、客户关系维护、客户服务等销售数据分析、预测销售趋势、制定销售策略等采购管理模块采购订单管理供应商管理创建、审批、跟踪采购订单，确保及维护供应商信息，评估供应商绩效，时获取所需物料优化供应链采购收货管理采购付款管理管理采购收货，确保物料质量和数量控制采购付款流程，确保及时结算，，并及时入库并进行成本控制库存管理模块库存控制库存盘点管理库存水平，减少浪费和过时定期或随机盘点，确保库存记录库存准确库存分析库存预测分析库存数据，识别库存过剩或预测未来需求，优化库存策略不足人力资源管理模块员工信息管理招聘与培训记录员工的基本信息、工作经历、技能、薪资等管理招聘流程，跟踪候选人，实施员工培训计划绩效考核薪酬福利设定绩效指标，进行绩效评估，帮助员工提升管理薪酬体系，发放工资，处理福利事宜系统的实施步骤ERP确定实施目标1明确系统实施的最终目的和预期效益，例如提高效率、ERP降低成本、改善管理等评估现有系统2分析现有系统的问题和不足，为系统选择和实施提供参ERP考依据选择合适的软件ERP3根据企业的需求和预算选择合适的软件供应商和产品ERP确定实施目标明确业务需求设定可衡量指标清晰定义系统要解决的实际问题建立可衡量的目标，例如提升生产效ERP，例如提高效率、降低成本、增强竞率、降低库存成本、缩短交货10%5%争力等周期等设定时间范围设定实施项目的期限，确保在合理时间内完成系统部署和上线ERP评估现有系统流程分析数据分析系统评估全面评估企业现有业务流程，识别效率低下收集并分析企业相关数据，了解系统现状，评估现有系统功能、性能、安全性和可扩展、资源浪费等问题评估数据质量和可用性性，识别系统存在的缺陷和不足选择合适的软件ERP需求分析软件评估供应商考察根据企业具体情况，明确需求，制定评估对不同软件进行比较，评估功能、性与潜在供应商进行沟通，了解其服务水平ERP标准能、价格等因素、实施经验等项目团队的建立确定团队成员分配职责和权限根据项目需求，选取合适的团队明确每个成员的职责和权限，避成员，确保每个角色都有人员负免工作重叠和混乱责建立沟通机制制定有效的沟通机制，确保团队成员之间及时高效地沟通流程再造与优化识别现有流程重新设计流程12详细分析企业现有业务流程，根据企业目标和需求，重新设识别流程中的不足和瓶颈计业务流程，提高效率和效益优化流程3对重新设计的流程进行测试和优化，确保其可行性和有效性数据转换与测试数据转换系统测试将旧系统中的数据迁移到新的系统，确保数据完整性和一致性对系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统稳定ERPERP运行员工培训与推广培训是确保员工掌握系统操作和推广工作需要制定合理的宣传计划，ERP应用的关键让员工了解系统的价值和意义ERP建立沟通渠道，及时解决员工在使用过程中遇到的问题系统试运行模拟真实场景1测试系统在实际环境中的稳定性和效率用户参与测试2收集用户反馈，及时进行调整优化完善系统功能3确保系统能够满足企业实际需求正式上线运行系统稳定性1确保系统运行稳定，满足业务需求数据完整性2保障数据准确无误，并进行定期备份用户接受度3员工熟悉系统操作，并积极使用系统的持续优化ERP系统维护流程改进人员培训定期进行系统维护，例如数据库备份、系根据实际情况不断优化业务流程，提高效对员工进行持续的培训，提高他们对ERP统升级、安全漏洞修复等，以确保系统稳率，降低成本，并不断调整系统设置以适系统的了解和使用技能，充分发挥系统的定运行应新的业务需求价值实施的常见问题ERP数据迁移问题Resistance toChange员工对新系统的抵触和不适应数据质量问题和迁移过程中的错误系统定制化需求实施周期过长企业对软件的定制化需求与标准实施周期过长，导致企业成本增软件的冲突加和效益延迟实施成功的关键因素ERP企业高层领导的重视和支持周密、全面的实施计划专业的实施团队有效的流程再造结语系统已经成为现代企业管理的必备工具，它能够帮助企业提高效率、降低ERP成本、提升竞争力。