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2016.致谢可以顺利完成本毕业论文不仅是我，也是所有教过我的老师，帮助过我的同学，还有我的家人一直关心的支持、鼓励的结果首先，我要感谢我的导师在我写毕业论文的过程中给了我很多帮助其次，我还要感谢所有在大学里教我知识的老师，因为只有扎实的知识才能在工作中做到更好论建筑工程成本管理与控制摘要从项目批准到最终交付，项目的每个阶段都会产生成本但每个阶段的成本不同，决策和设计阶段的成本比较低，施工阶段的成本高，施工公司的利润率是根据层次来确定的施工阶段的成本控制因此，在项目建设阶段对项目实施阶段的成本进行系统、科学、深入的分析，有针对性地采取控制措施、措施和方法，对项目建设十分重要我国经济的发展很大程度上是源于投资的增长，投资方面最多的增长就在于工程建设的急聚增加工程建设中最为重要的一个话题就是怎么样实现利润的最大化在造价给定的情况下，只能够从工程成本节约的角度进行思考和衡量本文以工程成本为讨论的中心，探讨在如何降低工程成本的基本途径和措施，以便于更好的提高工程利润关键词工程成本；方法；途径

一、绪论

（一）研究背景中国与西方在成本控制上的不同之处在于更注重主动控制，这通常是通过详细的成本预算来实现的严格预算执行监督，制定成本控制指标，定期考核，及时分析预算执行情况和差异，确保成本控制目标顺利实现成本会计，特别是可变成本管理的加强，以及最近国外建筑公司的成本会计，在成本会计被持续控制的情况下，有明显的使用成本导向的短期会计方法的倾向通过成本降低和可变成本分析，找出成本增加的原因和变化，提高成本效率，加强质量控制，也是海外建筑业降低成本的重要措施国外建筑业基础好、发展周期长、成本管理相对成熟，但存在人工成本、物质资源成本、高等教育培训成本、社会运营成本增加等难题低工资和采购成本海外建筑业不断扩张的主要原因之一是海外分支机构的扩张和发展中国家建筑市场开发的深入年代，一些先进的制造企业开始引1980入目标成本管理方法，企业必须在生产前设定合理的利润目标，然后对目标利润进行分解，计算分析成本管理的业务目标，其实施过程主要是这样的你？这种方式有助于企业优化资源配置，提高卖方市场的市场效率然而，在买方市场，由于缺乏员工和客户的参与，问题不断出现，中国建筑业虽然发展迅速，但为国民经济的发展和人类生活水平的提高做出了巨大贡献需要改进和改进的地方很多，特别是缺乏标准化的成本管理理念，技术与经济分离，项目投资往往不受控制存在一种严重的“超三大预算（超预算、超预算处置）和不完整项目”的现象，这些现象不可避免地与建设项目各阶段成本管理不力有关我国的工程造价管理也取得了重大进展各级成本管理部门不断制定规则、方法、规则等在现实中，它对项目成本的确定和控制起到了一定的作用，但这只是计划经济体制总体框架的补充，韩国的项目管理理论和方法还远远落后世界各国

（二）研究意义随着建筑业的迅速发展，各种规模和形式的建筑企业大量涌现建筑公司数量的增加和市场竞争的加剧导致了有害的竞争，即使在某些地区，例如在投标价格下降的情况下，建筑公司也无法以合理的价格开展建筑项目，尽管它们对管理不感兴趣因此，如何提高施工企业的项目管理水平已成为整体项目管理的重要组成部分，造价管理也成为施工项目管理的重点和难点本文将围绕施工企业的管理现状，进一步分析存在的各种问题，并进行研究分析原因，提出有效控制措施，为施工企业成本控制工作提供坚实的参考

（三）研究方法本文带走了理论分析和工程档案，并使用了一些与控制相关的文献资料进行分析、分析和分析在工程项目的设计中会参考造价的现状、黑皮书的现状、造价控制的现状和施工阶段造价控制存在的问题，并对物的质量和数量进行分析，他提出了最佳方案和建议，并对具体的工程文件进行了分析，最后在设计阶段完成了成本控制活动，并利用成本控制体系进行确定提出了研究结果

二、工程成本相关理论（-）工程成本的概念成本控制是由生产经营过程中的各种成本来控制的，对成本控制有着深刻的理解，在一个小范围内，成本控制提供了日常的成本控制基本上是产品成本控制也就是说，在基本场景中，有一种方法可以限制产品的总成本与控制公共支出的成本之间的差异，即控制整体过程控制和成本管理的成本近年来，工程建设越来越重视造价管理，涌现出时代要求的先进造价管理技术建筑物的广泛使用，不仅是为了整个建筑业的发展，也是为了建筑工程的最佳公共质量和工程建设的成本效益，同时工程的经济效益也有一定的提高直接影响如果项目和公司的公共利益和项目管理不好，实际成本会高于此,如果实际满足合同条件，利息利润可能会相对减少甚至为负，建设项目只能更有效地受益项目的成本控制和项目的成本降低将受到项目能力的限制它可以从更高的经济效益中获益，这是每个公司最重要的目标之一，也是一个活的、可访问的公司发展的要求

（二）影响工程成本的主要因素.劳动力成本1劳动力成本包括直接参与建设项目的生产者支付的成本包括职工就业、职工贸易、就业、人工成本、职工保险材料成本

2.材料成本主要包括整个建设工程的材料、工具、工具、零件、零件和零件的成本包括空料成本、转移价格、不同材料的价格转移损坏、采购和储存、测试等费用.机械使用费用3机械使用费用包括机器的使用成本、生产成本和建造期间在机械场地外生产的成本,通常是凹陷、维修和维护的成本工作成本、燃料和道路保护、交通成本、运输和非正常运输、运输和运输等

（三）工程成本控制的基本原则.全面控制的基本原则1建设工程造价管理，不仅要参与项目部几个部门的工作，管理好班组人员，加强造价控制管理，还要参与与全体员工建立稳定、长期的持续监控关系开源节流的基本原则

2.建设工程造价管理必须严格坚持源头开发、降低成本的基本原则，这是建设工程造价管理最重要的基本原则之一项目建设的物质资源是提高企业经济效益的关键，按照增收节支的原则，不能盲目控制成本，必须保证产品质量

三、降低工程成本的必要性工程成本问题是一个长期被关注的问题，也是一个值得认真思考的话题，在老办法的基础上提高新认识是十分重要的因此，有必要对降低工程成本的必要性进行探索

（一）当前新形势的要求党的十八大和党的十八届三中全会，对于我国提出了新的要求，对于国家新的形势进行了新的部署，在这样的背景下，党和政府必定对于国家治理会更加严格，对于节约资源、反对浪费的呼声会越来越高，相应的惩罚措施也会更加彻底工程建设中节约成本，反对浪费也自然成为一种题中之意，不遵守国家的新的形势，也必定会受到新的惩罚

（二）企业竞争能力提升的需要当今时代，知识经济，各种形势瞬息万变，不能够把握时代的节奏，不能够把握时代的要求，必然会被时代所抛弃工程建设是一个高度竞争的行业，各种竞争压力是不可言语的，任何企业稍微不注意就有可能在竞争中失去地位，被抛出市场因此，要想在竞争中取得相应的成效，就必须在工程建设的成本上下功夫，尽量的降低成本，节约用度，才有可能取胜

（三）企业长期发展壮大的需要企业要发展，就必须要有足够的资金投入，一方面加强资金的来源渠道，当然在资金来源一定的情况下，重视企业的成本就是一个不得不探讨的话题，每一分成本的节约,实际上就是资金收入的不断提高，所以作为企业而言，必须重视资金方面的节约，节约用于投入，就会有新的回报，其利益也会更多总之，工程成本的降低，是一个必然趋势和一个不得不探讨的话题，作为企业，探讨工程成本降低的方法，有利于工作更好的开展，还有其他方面的好处

四、建筑工程成本控制存在的问题分析-项目工程概况这项工程的名字为工程建于南京建业城建发展集团有限公司建设单位设计单位为A南京勘测工程有限公司建设单位为江苏东地基础设施工程有限公司项目选址在南京市金会区长翔干线东西两侧，安平嘎、磨邦港以北该项目的质量目标是对所用材料的100%验收和最终产品的验收安全目标是防止重大灾害、火灾、食物中毒、重大交通事故，100%工作中的小事故发生率控制在以内环境指标是不乱排乱放，污染环境，保证施工泥浆L2能安全环保的解决；将噪音污染问题降低到的发生率，并尽量做到被投诉率低于现的工0%作标准达到业主满意工期要求在天内完成质量标准也要符合国家检验验收标准90二项目成本管理现状.设计阶段设计阶段是技术项目成本控制中非常重要的一个环节，对整个技术项1目的情况至关重要；而且，设计是否合理，将对后期项目的实施和盈利能力产生重大影响，从设计阶段来看，初步设计直接影响到后期建设的投资规模和工期，所以在设计前期及时与设计部门沟通明确这一点很重要为避免出现不必要的问题，必须在合同中明确相关合同的技术经济指标要求和具体要求，设计单位要积极配合设计单位开展图纸设计工作.施工阶段降低项目成本的主要途径是优化建设制度，一个项目的目标成本和效益2受很多因素的影响，包括建设制度是否合理按照一个最优的制度，建设可以降低成本它降低了成本并加快了流程，但它也确保了质量和安全实现项目的高效率，最大化生产投入率在项目实施过程中，应召集专家对招标文件的结构设计进行评审，并对各个阶段的系统进行比较和选择现场控制申请的目的是在建工程，目的是确保按照适用的国家政策要求的正确1程序和方法进行施工，指导员可以协助结合自己在现场的经验和实际情况，提出补救措施，并引导您关注直播活动执行正确的施工要求导师犹豫是否及时与下属讨论督导0是指管理者按照既定标准确认进行中的工作符合标准，并亲自到现场及时发现并纠正问题现场人员必须立即纠正非标准偏差，确保成本偏差在可接受的范围内，并采取行动确保工作计划的顺利实施动态控制它是指过程活动和目标管理，可以在项目实施过程中全面、准确、有2效地了解关键信息，合理比较项目的实际成本、实际工期和项目实施初期的计划成本项0目的剩余成本在后期计算，考虑到剩余的项目条件、延误和风险当需要偏离规划和标准要求时，必须进行修订和合理预测，防止偏离项目目标，并加强主动控制，确保在合理时间内实现项目规划目标您的项目中有太多无法控制的元素必须遵循动态原则，必须逐步淘汰项目根据学生的教学能力，有一定的教学特点，动态控制的某些方面由于其适用性而具有教育性质这意味着必须在不同的实施阶段采取不同的控制措施,才能实现有效的控制三建筑工程成本控制存在的问题项目控制人员经济观念不强

4.

3.1在项目成本管理方面，每个项目经理都有责任管理项目成本，但在施工过程本身，由于项目管理体系不完善等因素；有些公司治理缺乏目标成本管理的责任，只依赖项目经理管理项目成本的能力，没有完善的成本管理组织，这对技术成本的成本管理是非常不利的，目前中国经济对建设项目进行的分工非常明确技术只对技术和质量负责虽然施工工程师和技术人员的生产和监控的区别很明确，但是却忽略了工程造价管理是一种需要全员参与的控制方式，技术人员选择可行的方法来确保项目的质量然而，具有成本效益的施工方案不可避免地需要设备人员负责采购优质材料；项目经理财务观念不强是项目中的一个普遍现象技术部门之间缺乏沟通，项目的质量分工和物资分工使项目管理人员缺乏财务管理观念，难以从项目成本中获得最大效益，与目标成本严重脱节O忽视建筑工程项目质量成本的管控

4.

3.2质量成本主要包括内部故障成本、外部故障成本、质量控制成本和质量预防成本在维持高水平建设的同时，也会出现成本波动，但成本和质量是不相容的长期以来，我国建筑企业对质量成本缺乏认识，没有普遍的借贷习惯，对工程质量和成本问题缺乏统一的辩证法公司无法筹集到足够的资金，相反，项目办为了保证工程的经济效益，只会忽视工程质量，由于达不到合同标准，可能增加社会成本，反而遭受双重损失成本控制缺乏标准性、规范性

4.

3.3在这个阶段，某些项目经理特别关注项目的利润，鉴于不是项目成本和成本，一些工人根据自己的经验控制施工成本，并且不遵守一些规章制度来确保对基础工程的控制,控制企业的活动是有责任的，权利和义务虽然基于控制系统的平衡，现有建设项目的成本控制是独立于权利、责任和义务控制过于分散，无法控制成本，工程造价可靠性不明确，分工不明确，影响成本效益不重视建筑工程项目进度成本控制

4.

3.4建设工程的造价必须在合同规定的期限内由承包人承担，建设工程监理的主要任务之一是保证承包人顺利履行合同这是最重要的部分发展公司，创造良好信誉目前,我国重视建筑业施工企业的低成本，考虑到业主正处于建筑工程合同价格确定阶段，为确保整个建筑工程按计划完成，建议在建设阶段结合生产组织、劳动标准、设备和成本等具体因素，结合建设项目的实际情况，可以实现价格、质量和成本目标，实现期间的最佳资产负债表工期就目前的情况而言，工期不影响价格，因为承包商后来提交了自己的施工方案重要的是，在合同订立期间，工期对价格的影响发生了变化，如果因用户的过错导致工期延误，承包方可以按照合同要求赔偿反之，施工工期往往因承包商的生产组织失误而延误导致客户不得不承担额外费用工期控制，甚至很难称之为补偿这直接影响到项目的成本控制

五、工程成本控制的主要措施

（一）提升工程控制人员经济观念建筑公司必须进行经济意识宣传，第一步是总结人事成本控制的概念全体员工必须提高对经济的认识；第二步是提高对经济的认识为实现成本管理目标，实现成本管理目标，还需要提高专业人才的资质和能力在具体的建设项目中，全体员工要明确职责，精心谋划，降低成本，严控成本，加强造价管理人员素质培训，加强项目管理队伍建设，增加造价核算和管理人员有待不断改进等级；确保成本效益，确保成本管理目标的实现加强项目负责人对施工活动的监督管理，强化成本效益观念组织项目相关人员进行业务培训和考核，提高绩效；成本管理层面项目管理体系应明确员工的职责和范围，采取责任层面和实施层面的策略，以促进全员参与成本管理

（二）加强工程项目质量成本管控如果质量太高或太低，就会产生质量成本质量控制在建筑公司的项目成本管理中起着重要作用质量成本通常是建设工程成本的保证和改进的结合由于产品质量、质量标准，特别是管理成本和标准合规成本造成的成本损失构建器需要正确解决两个问题并测试关系使用技术的企业必须在建筑中使用先进的科学技术，以降低建筑成本管理者不应忽视项目的质量通过提高市场竞争力和公司声誉，增加了公司的财务负担和风险

（三）构建科学全面的成本控制的体系为有效控制成本，建筑企业需要一套合适的成本控制体系，必须按照标准化、民主化的原则，建立电力责任成本控制模式和制度建设项目是项目经理和施工人员在项目成本管理系统中检查每个人以确定每个人的职责和范围在设定成本时，考虑采用分层实施策略和一步到位的问责策略参与和控制的治理体系鼓励业务人员积极参与成本控制，因为它要求在整个过程中使用成本控制系统来保证成本控制的实施，并且必须实施以下激励措施

（四）加强工程项目进度成本管控正确处理开发与成本的关系是建设项目成本管理的关键由于合理的建设方案可以将建设成本控制在最合理、最小的范围内，因此由于外部环境、项目的特殊环境、项目的局限性等因素，很难调整项目的效益和成本必须尽力而为，维修工作应该包括建设成本，但你应该通过正确的合同节省自己的建设成本，但你不能为了降低建设成本而采取不道德的行为

（五）加强对施工材料的控制由于建筑材料成本在总建筑成本中占比最大，建筑企业需要加强对建筑材料的管理,防止资源浪费材料和机械的使用减少了消耗、过度磨损和误判，这需要承包商建立强有力的监测和评估机制，在施工前设定建筑材料成本，并定期对建筑材料的使用情况进行综合评估仔细评估针对不合格经理的行动结语项目成本管理和项目管理对整个项目开发过程很重要，关系到企业的经济利益特别是对提高工程质量、缩短工期、降低成本、控制和管理成本、防止工程成本增加或减少，从而提高公司盈利能力，为公司创造更多价值，使公司的成长在竞争中长期保持不败的地位，我们在项目调度和成本控制中引入价值获取方法，以弥补以前单独成本计划控制的缺点您永远不知道您的日程安排是否在向前推进，您的成本是否超出了预算。