成本控制教学课件 成本计算

成本控制教学课件成本计算是成本控制的基础课程目标理解成本的概念学习成本计算方法掌握成本的定义、构成和分类熟悉各种成本核算方法，例如实际成本核算和标准成本核算掌握成本差异分析了解成本差异分析的类型和方法，并能够进行有效分析什么是成本成本是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费，包括直接材料、直接人工、制造费用等成本是企业生产经营活动中不可避免的支出，也是企业盈利能力的关键因素成本的基本构成直接材料成本直接人工成本制造费用直接材料成本是指直接用于生产产品的原直接人工成本是指直接参与产品生产的工制造费用是指在生产过程中发生的除直接材料成本，例如，生产一辆汽车所需的钢人的工资成本，例如，组装汽车的工人、材料和直接人工以外的各种费用，例如，材、橡胶、玻璃等焊接工人的工资厂房租金、水电费、设备折旧费等直接材料成本原材料包装材料库存成本生产过程中直接用于产品制造的原材料成用于包装产品的材料成本，例如纸箱、塑料储存原材料和包装材料产生的成本，例如仓本，例如木材、金属、布料等袋、标签等储费、保管费、损耗费等直接人工成本定义影响因素12直接人工成本是指直接参与产直接人工成本受工人数量、工品生产的工人的工资和福利时、工资率等因素影响计算公式3直接人工成本工人数量工时工资率=××制造费用间接材料成本间接人工成本指在生产过程中消耗的，但不能直接计入产品成本的材料成本，例指在生产过程中发生的，但不能直接计入产品成本的人工成本，例如润滑油、工具等如车间管理人员的工资折旧费修理费指固定资产在使用过程中发生的价值损耗，例如机器设备的折旧指对固定资产进行维修保养发生的费用，例如机器设备的维修费用产品成本的分类直接成本间接成本直接成本是指与产品生产直接相间接成本是指与产品生产间接相关的成本，例如直接材料和直接关的成本，例如制造费用人工成本固定成本变动成本固定成本是指在一定时期内，无变动成本是指随产量的变化而变论产量如何变化，其总额保持不化的成本，例如原材料成本和直变的成本，例如厂房租金和设备接人工成本折旧全部成本法定义适用范围优点缺点将所有生产成本，包括直接材适用于各种类型的企业，特别更准确地反映产品的全部成成本计算较为复杂，难以快速料成本、直接人工成本和制造是生产周期较长的企业本，有利于企业进行成本控制反映产品成本变化费用，都计入产品的成本和利润管理变动成本法仅将直接材料、直接人工和变动制造固定制造费用不计入产品成本，而是费用计入产品成本直接计入期间费用适用于短期经营决策，例如确定产品定价，分析盈亏平衡点成本核算的概念成本核算的定义成本核算是指对企业生产经营活动中发生的各种成本进行计量、归集、分析和控制的过1程成本核算的本质2成本核算的本质是对企业资源的消耗进行跟踪和衡量，以便了解成本的发生情况、成本结构、成本变动规律等成本核算的目的是3通过对成本的核算，企业可以了解成本的形成过程，为成本控制提供依据，提高企业经济效益成本核算的目的成本控制利润分析绩效评价成本核算有助于企业准确掌握产品成本，为成本核算可以帮助企业分析利润来源，找出成本核算为企业员工绩效考核提供依据，激成本控制提供依据盈利或亏损的原因，提高经营效率励员工提高工作效率，降低成本成本核算的对象产品项目12这是成本核算最常见的对象，对于承接项目工程的企业，每包括生产型企业生产的各种产个项目可以作为一个成本核算品对象，例如建筑工程、软件开发项目等部门3企业内部的不同部门可以作为成本核算对象，例如生产部门、销售部门等成本核算的方法分步法成本核算实际成本核算12将生产过程划分为若干步骤，以实际发生的成本为基础进行分别计算各步骤的成本，并最核算，能够真实反映产品成终汇总得到产品成本本，但管理难度较大标准成本核算3预先制定产品成本标准，并将实际成本与标准成本进行比较，分析差异，有利于成本控制分步法成本核算连续生产1适用于大批量生产的企业分步骤生产2将生产过程分解成若干步骤成本归集3分别计算每个步骤的成本等比例分配法分配依据分配比例分配计算将间接成本分配到各个产品或部门，依据的根据选定的分配依据，确定各个产品或部门根据分配比例，将间接成本分配到各个产品是各个产品或部门的直接成本或其他与成本所占的比例，例如，如果采用直接人工成本或部门，例如，如果间接成本为元，产100A相关的指标，例如直接人工成本、直接材料作为分配依据，则各个产品或部门的直接人品的直接人工成本占总直接人工成本的成本或生产工时等工成本占总直接人工成本的比例就是其分配，则产品的间接成本分配额为元50%A50比例定额分配法123确定分配标准计算分配率分配制造费用根据生产工艺和技术要求，确定分配标将预计发生的制造费用总额除以分配标将实际发生的制造费用乘以分配率，分准，如工时定额、材料定额等准总额，得出分配率配到各产品或部门独立承担法成本分配1根据成本项目直接分配成本，每个成本项目各自承担成本独立核算2每个成本项目独立核算，并计算成本差异成本控制3每个成本项目负责控制自身成本，提高效率实际成本核算成本记录成本计算记录实际发生的成本，包括直接根据成本记录计算产品成本，包材料、直接人工和制造费用括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本分析分析实际成本与预算成本之间的差异，并找出差异的原因标准成本核算预先设定成本成本控制目标成本分析工具在生产开始之前，根据历史数据、行业标将实际成本与标准成本进行比较，识别差提供准确的成本信息，支持决策制定和绩准和预计条件设定成本异，并采取措施降低成本效评估差异分析比较实际成本和标准成本分析成本差异的原因制定改进措施，降低成本差异分析的目的成本控制提高效率绩效考核通过分析差异，识别成本控制的不足之处，分析差异的原因，找出生产流程中效率低下评估生产部门或个人工作绩效，为绩效考核找到降低成本的有效方法的环节，制定改进方案提供依据差异分析的类型价格差异用量差异实际采购价格与标准价格之间的实际用量与标准用量之间的差差异异效率差异工资率差异实际工时与标准工时之间的差实际工资率与标准工资率之间的异差异材料成本差异分析价格差异用量差异12实际采购价格与标准价格之间实际用量与标准用量之间的差的差异异..混合差异产量差异34当使用多种材料时，实际材料实际产量与标准产量之间的差混合比例与标准混合比例之间异.的差异.人工成本差异分析人工成本差异分析分析方法人工成本差异分析是成本差异分析中通常，人工成本差异分析会使用以下非常重要的一部分，它可以帮助企业方法效率差异、工资率差异、人工了解人工成本的实际支出情况，并找成本差异等出成本节约的空间分析内容人工成本差异分析的内容包括实际工时与标准工时的差异、实际工资率与标准工资率的差异、人工成本差异的具体原因等制造费用差异分析成本控制效率评估决策支持通过分析制造费用差异，可以了解制造费分析制造费用差异可以帮助企业评估生产通过分析制造费用差异，企业可以了解生用实际发生的成本与预算成本之间的差效率例如，如果实际制造费用低于预算产成本的影响因素，为企业决策提供依异，找出成本控制的薄弱环节，并制定改费用，说明生产效率得到了提升，反之则据，例如调整生产计划、优化生产工艺进措施，降低成本说明生产效率有所下降等成本管理的基本策略预算管理流程优化质量控制制定合理的预算，控制成本支出，避免浪优化生产流程，提高效率，降低成本严格控制产品质量，减少返工，降低成本费降低成本的措施优化生产流程采购谈判减少浪费，提高生产效率，降低生产与供应商协商，获得更优惠的采购价成本格减少库存优化库存管理，降低库存成本提高生产效率优化流程技术革新通过精益生产等方法，消除浪采用自动化、智能化设备，提升费，简化流程，提高效率生产效率员工培训提升员工技能，提高生产效率课程总结本课程介绍了成本控制的相关理论和方法，包括成本计算、成本核算、成本差异分析和成本管理策略等问题讨论成本控制是一项系统工程，需要我们持续学习和实践在课程学习过程中，您可能会有以下问题如何更好地将成本控制理论应用到实际工作中？

1.面临哪些成本控制的挑战，如何克服？

2.如何利用信息技术提升成本管理效率？

3.欢迎大家积极提问，共同探讨，让我们共同进步！。