开展管理年、安全年、效益年活动实施方案

开展管理年、安全年、效益年活动实施方案各车间、（部）室面对金融风暴带来全球性经济危机的影响，我公司必需强化各项工作的管理力度、细化量化各项措施的落实，加大安全监督管理力度，开展节能降耗，持续改进安全生产管理和环保监督，推动企业文化建设，提升全体员工的综合素养，促进企业效益，经公司办公会研讨确定，开展管理年、安全年、效益年活动

一、活动指导思想以为指导思想，以提高企业效益，富有员工生活为契机，围绕安全生产这条主线，强化管理，使公司的综合实力更上一个新的台阶

二、活动遵循原则

1、坚持全员参与，人人有责的原则；

2、坚持目标明确，从实际动身的原则；

3、坚持分工明确，不走过场，注意实效的原则；

4、坚持促进管理创新、推动企业技术创新的原则；

5、坚持安全、管理、效益、企业文化建设多丰收的原则；

三、总体目标通过实施管理年、安全年、效益年活动，完成人员管理、生产管理科学化，物资管理系统化建立各岗位工作标准，保证公司在管理年、安全年、效益年活动中完成增收节支，安全生产，提高管理水平

四、活动实施方案

1、实施方案的商量与制定

（1）以企管办、生技部为主，起草实施方案、实施计划，并组织各部门负责人召开专题会议商量、修订此项工作于20XX年X月X日前完成

（2）制定实施计划，见附表，各项工作以实施计划表为依据，有序进行，保证各项工作全面落实此项工作于20XX年X月X日前完成、实施方案的宣传2坚持实施方案的五项根本原则，大力宣传，广泛教育，实施方案下发之日起，各部门主动组织学习活动内容，领悟本次活动主旨，使每位员工尽快进入活动角色

3、工作内容

（1）完善管理制度对现行的规章制度进行充实和完善，弥补管理制度死角，提高制度针对性和实效性不断完善规章制度，顺应新的经济发展环境，建立健全新的管理规章和行为标准编制各部门工作标准杜绝有章不循、违章不究、纪律松散、管理松懈等现象发生

（2）建立运转有序、协调全都、办事高效、行为标准的管理机制完善各项基础管理工作，抓好岗位操作，实施切实可行的操作规程，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好生产经营过程中的信息搜集、分析、处理和反应进一步完善考核工作，从理顺职能入手，彻底解决职能模糊、权责脱节的问题各部门责任人和工作人员制定并推行岗位责任制

（3）现场管理，制度明确，考核措施奖罚分明逐步推行科学的管理方法（5S）,制定现场管理标准，为员工制造舒适、舒心的工作、生活环境各部门结合实际情况制定奖惩分明的考核机制，逐步开发员工的制造性，提高员工的工作主动性

（4）厉行节约，降低本钱，提高效益历览前贤国与家，成由勤俭败由奢，节约，是永久的主题于我们，只有起点，没有终点在当前全球金融危机之时，重提节能降耗，只不过是在原基础上的强化节能降耗，要从一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝钉做起，从自我做起，从如今抓起，这不能仅停留在口头上，关键是要落实到行动中强化物资管理，合理库存、修旧利废，掌握生产本钱，让节约成为一种习惯5安全生产、人人有责强化安全生产管理工作，树立员工主人翁意识工作中做到事事讲安全，时时抓安全让安全防范意识深化员工的意识中，落实到日常行动中培育员工参与安全管理的意识，主动查找本岗位安全隐患，让事故消退在萌芽状态强化安全文化建设，定期召开安全学问竞赛、应急预案演练等活动6强化企业文化建设，创立和谐企业汇合员工力量编制一些耳熟能详的企业管理理念、文化理念逐步发挥员工的制造精神，树立员工的集体荣誉感、团结协作意识强化宿舍管理及监督检查力度,培育员工以厂为家的思想，主动清理宿舍卫生，保证宿舍清洁建立宿舍管理的嘉奖机制，每月进行一次文明宿舍评比活动，提高员工的主动性发起有奖征文活动,逐步激发员工的文化潜质开展各类竞赛活动丰富员工的业余生活7建立竞争机制，培训机制，不断提高员工素养公司各级员工从中层领导到基层操要不断学习，不断提升自己各方面的力量在活动期间，公司将组织几次大型培训，触及到各个部门，每位员工主要包括管理层培训，员工安全培训、岗位操作培训、职业道德培训等内容，以便开拓员工成长的绿色通道，使每位员工都有提升发展的空间培训要有成效，切实可行，使每位员工真正得到思想及学问上的提高培训后进行评比，评先进，评操作能手，在员工中形成你追我赶的良好的学习气氛

三、活动时间布置及实施日期活动贯穿于年全年安全生产管理的全过程中，活动自下发之日起实施

四、考核原则及依据

1、考核原则计分制为原则，依据人数确定各部门的总分数二人数XXX分,最终考核依据，以部门平均分平均分=总得分数/人数上下进行排名

2、考核计分来源

（1）宿舍管理每周五定期检查，并不定期抽查

（2）安全、现场管理每周二定期检查一次，并进行不定期抽查现场管理施行日清、日毕，查出的安全隐患按时整改，并按时上交整改回函，由安全领导监督小组进行复查

（3）工艺管理分析室监督，显现不合格现象按时向生技部汇报，由生技部进行调查处理、考核

（4）生产任务管理公司下达月生产任务，各工段将产量分解到各班组，各岗位每天统计，未完成生产任务，每次扣5分

（5）物资管理库存合理对现有库房库存物资进行清查并分类，严格报废物资与可利用物资界限，强化库存物资管理，做到物尽其用，尽最大可能发挥其利用价值计划提报程序标准化，计划提报由物管把关，查看型号是否精确、有无库存，削减物资的积压明确物资存放位置及型号、数量，严禁出库失误导致公司损失

（6）统计管理原始记录填写字迹是否工整、数据是否真实、精确，严格执行十交、五不接，显现未按要求填写，字迹潦草、数据不实，不按时填写记录现象，每次考核1分（检查、监督与安全、现场管理同步）

（7）装备管理每周二为装备集中加油时间，由机修工落实，并记录，装备未加油或加油后未记录，扣三分每天电工、机修工上班后负责对全车间的装备进行巡回检查，并有记录，未巡回检查或未记录，每次扣3分（检查、监督与安全、现场管理同步）

（8）对于在公司组织的各项集体活动中，获得嘉奖或表现突出的赐予10-20分计分嘉奖

（9）其他考核依据《员工奖惩条例》及各部门的考核标准执行

3、考核依据以《员工奖惩条例》、《现场文明定置管理》、《操作规程》为依据，依据日常定期及不定期的检查为基础，施行加减分制员工个人得分计入本班组、本部门的总得分中，各部门负责人考核以本部门全员平均分为考核依据对于在一月中无扣分记录的员工每月加10分，对于一季度无扣分记录的员工，加20分，对于一年中无扣分记录的员工加50分

五、活动领导小组及职责组长副组长成员领导小组职责

1、制定实施方案，并组织落实；

2、各项活动的组织实施；

3、考核方案的制定；

4、突发大事仲裁及抉断；

5、考核奖项的评比

6、相关制度的修订

7、实施方案的发布。