project上机模拟试题

某工程项目某工程项目结构WBS某工程项目进度计划活动A BC DE FG HI JK持续时间54104684332劳动力投入（人/日）

1051298912653、FB,前置活动——A AA BC、D DE、FG、I、JCH内容；

（1）新建项目，命名为某住宅项目，保存在桌面在项目摘要信息中设置作者（项目计划编制者的名字）为自己的姓名；项目经理为张三；该项目的承办单位为某建筑公司

（2）编制项目日历，要求在标准日历基础上，将星期六和星期日作为工作时间，每天工作小时，10上午下午（给日历取名为住宅项目日历），项目开始时间为700-1200,1400-1900年月日2011815

（3）给项目、任务分配住宅项目日历

（4）编制进度计划（其中任务工期估计为悲观工期为最可能为乐观为）D5,4,3

（5）显示每个项目活动的最早开始时间和最早结束时间；最晚开始时间和最晚结束时间；工作总时差（）和自由时差（）并以“总时差”和“自由时差”作为标题TF FF,

（6）工作完成后，为项设置里程碑事件G BPo

（7）该住宅项目每周二要开一次项目例会，会议时间约为个小时，试在项目中增加该任务3

（8）对项目各工作任务进行编码，格式为WBS1-01-01-1

（9）筛选关键任务作劳动力曲线10如果劳动力限制人，请对资源进行调配，作出新的进度安排1120项目优化，缩短项目工期采用加班或通过增加资源的方法12工作人员费率分配元/工时13档次1234标准费率20253035加班费率25303540生效时间费率分配情况14档次1234ABE CGHFK IJ所需材料资源种类情况15材料名称单位单价钢材T3450红砖K

0.3水泥T450木材M3200沙石T35活动所需材料情况11活动A BC DE FG HI JK钢材5该任务615953以红砖500120080020001200900兀承0水泥54252015包出去杓才2035沙石415128活动除了工时和材料费用，还需元的差旅费16C400总费用和工期的审批17在项目的实施过程中，由于建设方的责任导致活动推测天，活动工期延长18A2C1天；由于承包商的责任导致活动延长天，工期延长天E3F2实际费用活动增加活动增加活动完成后进行盈亏分析，确定和确定19E12%,F10%F CPISPI项目的进展情况，并预测项目完工成本根据实际情况，调整进度计划，并保存为中期计划活动完成后，后续任务全部推迟一天开始20F115455565su265358syb。