企业文化与团队文化建设

企业文化与队文化建设作者杨昌勇来源《青年生活》年第期201912摘要企业团队文化是企业文化的重要组成部分，是企业精神、凝聚力和向心力的体现，抓好文化建设，对企业可持续发展和构建核心竞争力有着极其重要的作用关键词企业文化；团队文化；建设

一、团队文化是企业文化的重要组成部分企业文化是团队文化建设的最高层次，团队文化是企业文化建设的主要表现形式企业文化要通过理念的整合，达到团队行为的整合;通过对员工个体的引导、规范，达到团队的统一和谐;通过思想意识的共鸣，达到力量的凝聚;通过精神的内化，达到物质的扩张;通过内部的创新，达到外部的共生企业文化不是一种关于个体的现象，而是若干个体所形成的团体文化的组合团除文化建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养

二、企业团队文化的内涵企业团队文化是以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务（-）团队文化是团结协作精神的体现团队文化的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，进而保证组织的高效率运转优秀的团队文化是通过组织形态将员工安排到合适的岗位，营造良好的合作氛围，充分发挥个体潜能，汇聚集体力量，以良好的从业心态和团结协作精神，奠定团队文化建设基础

（二）团队文化是企业凝聚力的体现企业向心力和凝聚力来自于员工自觉的内心动力，来自于共识的价值观优秀的团队文化能够凝心聚力，让员工充满信心，能够最大限度的释放员工潜在才干和技能，并自觉认同目标和担负责任

（三）团队不同于群体团队和群体之间有根本性的区别一是在领导方面群体一般有明确的领导人，而团队未必有领导人二是目标方面群体目标必须跟组织保持一致，除此之外团队还可以产生自己的目标三是协作方面协作性是群体和团队最根本的差异四是责任方面群体的领导者要负很大责任，除此之外而团队中每一个成员也要负责五是技能方面群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充，有效组合的六是结果方面群体的绩效是每一个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是大家共同合作的成果由此看来，团队并不是一群人的机械组合，是其成员行为相互依存，相互影响，友好合作，追求集体成功的共同体

三、如何建设团队文化-坚持以人为本坚持以人为本，就是把团队个体和整体的共同利益作为一切工作的出发点和落脚点，营造积极向上、和谐发展的文化环境要尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，为员工搭建发展平台，提供发展机会，激发员工团队中蕴藏的积极性和工作热情二突出自身特色团队文化建设，首先要体现自身特点和特长只有最大限度的发挥这些优势和亮点，才能使其更加适应团队的自身发展其次，团队文化建设不能求大求全、全民皆兵要贴近企业生产经营实际，有针对性的培养管理团队、创新团队、技术团队和服务团队注重选树典型，发挥典型引路作用，建立典型选树、培训、考核和激励机制，培养安全生产、经营管理、专业技术、技能操作等方面的先进典型，利用典型身上所体现的闪光点，感染和激励员工，在企业内部形成良好的创先争优氛围第三，要选好团队的管理者团队的管理者是团队的精神领袖，团队文化的建设不是一朝一夕的事情，需要管理者潜移默化地去影响团队的每一个成员，使他们自觉地按照企业的行为规范要求自己，乐意积极承担团队任务，工作氛围处于最佳状态

（三）处理好三种关系一是正确处理团队文化建设纵向关系团队文化建设的纵向关系，就是团队文化建设与所在的行业、专业系统的关系团队文化建设应该与行业系统文化建设一脉相承，并在此基础上进行创新，在共性的基础上挖掘个性二是正确处理团队文化建设横向及整体关系一个团队多归属于一个独立的法人单位，其组织结构有多个层次，涉及专业可达上百个，建设基层团队文化时，必须统筹考虑，因地制宜地提出团队文化建设的不同目标要求，使企业整体文化体系丰富但不繁杂，多样而可一致三是正确处理团队文化建设外在形式与内在实质的关系在团队文化建设推进过程中，必须采取活泼多样的形式，传播、体现并持续再生现有文化特别是在团队文化建设的初始阶段，要重点把大文化与小活动有机地结合起来，突出采用涉及面广、员工群众感受面宽、参与度高、喜闻乐见的形式，随着员工对文化建设认同度、理解度的提高，再逐步采取一些能更好体现更深层次文化内涵的形式

（四）抓好三种结合一是抓好团队文化建设与学习型组织建设的结合在团队文化建设中要创新和丰富学习方法，大力倡导终身学习的良好风气，提高团队个体和整体的综合素质和竞争力二是抓好团队文化建设与绩效管理体系建设的结合实践证明，分配不公是导致人才流失、团队文化氛围恶化、团队绩效下降的关键因素因此，建设科学的绩效管理体系，客观公正地评价员工绩效，体现员工价值，让员工享受到实实在在的劳动成果，是提升团队凝聚力的有效途径三是抓好团队文化建设与品牌建设的结合品牌已经成为当今企业生存发展的主要依托，是企业开拓占领市场的标签和通行证适合于基层团队创建的品牌可以分为技术品牌、队伍品牌、产品品牌、服务品牌、文化品牌等其中文化品牌既可以是前四种品牌的综合提升，也可以单独进行建设在基层团队文化建设过程中，要把品牌建设及推广放到重要的位置上，从内强素质、外树形象入手，以团队的创造提升品牌的影响，达到以品牌促进文化、文化提升整体的目的没有文化滋润的企业之树永远长不成参天大树，没有文化基础的企业航母终究不能抗拒海浪的颠覆世界上没有完美的个人，但存在着完美的团队，共同的价值观、共同的目标是团队文化的驱动力，只有建设优秀的团队文化，打造完美的团队，让员工找到归属感、荣誉感和自豪感，企业这艘航母就一定会破浪而行，勇往直前参考文献【】张旭雯企业文化与团队建设［几经济论坛，1200318:40-

40.［］李彦亮.企业文化与创新团队建设［几商丘师范学院学报，22004,206:152-

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