坡地建筑项目施工的管理

坡地建筑项目施工的管理作者陈建中来源《科学与财富》年第期201522摘要随着我国建筑行业的快速发展，斜坡建筑广泛采用，但是斜坡建筑改变了土体的天然受力状态或物理学特性，致使土体失稳而造成地基事故，也给施工及施工管理带来了一定的难度本文以阳西县御景湾一期工程为例进行了阐述关键词阳西县御景湾一期斜坡施工管理施工方法

一、工程概况工程总概况1阳西县御景湾一期场地位于阳西县织簧镇，御景湾项目东面距国道仅公里，西北面

3251.5距阳茂高速公路入口约公里，与规划兴建的会展中心隔路相对，西面为御景路，南侧为430M兴华路，北侧为政府规划实施的汇景大道本工程为御景湾一期，一期为汇景大道以南，火龙门水库以北地块用地面积建筑面积为吊

207315.

88106085.53建筑概况2本工程的建筑层数为三层，建筑高度为米，首层高度为米，

二、三高度为米瓦屋

3.

63.3面找平层用水泥砂浆厚；刷基层处理剂一遍；防水涂膜；挤塑聚苯

12.520mm2m91140mm乙烯泡沫塑料板；水泥砂浆找平层；水泥砂浆卧瓦层配

①钢筋网；铺13136@500*500瓦外墙饰面采用厚专用砂浆或界面剂抹灰打底；厚聚苯颗粒保温浆料；厚抗裂砂浆，102010复合热镀锌电焊网一层；厚面砖或外墙涂料内墙饰面用厚水泥石灰砂浆8-1015116天花用厚水泥石灰砂浆打底扫毛；厚水泥石灰砂浆压光系列铝

7114510.5380合金门、系列铝合金平开窗，玻璃是白色玻璃，厚度506mm

二、技术准备工作认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意L见.复测控制桩并制定测量方案

2.组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做3好技术、安全交底，安排好有关的试验工作自进场之日立即着手准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、混凝土级配试配、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使在工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量

三、施工组织管理建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构项目管理机构及项目部组成人员如下结合本工程的实际情况，从以下几方面进行、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约1加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过强度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括质量职责及目标；1安全职责及目标；2标准化管理和创文明工地职责目标；3工程进度职责和工期控制目标；4工程全面履约保证；5推广“四新”技术创效益规划和目标；6协作专业部门或个人工作规划和管理制度；7增收节支、降低成本的职责和目标

8、健全合同管理，保证施工各项目标的实现2为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签定合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首要条款、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度3严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥4在工程施工中抓好以土石方开挖为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点、大力推广新技术及新工艺的应用5根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术及施工工艺，才能实现优质、快速的承诺“科学技术是第一生产力;根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，以确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的如果我公司中标，拟在本工程施工中积极推广应用先进的工艺方法，以加快工程进度，提高工程质量，减少劳动强度，保护生态环境，降低工程成本严格执行标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量1IS09001粗直径钢筋连接技术竖向采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊或窄间隙焊，即2可节约钢材，有可保证质量新型模板与脚手架应用本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和利用模板简易快拆体3系，提高周转、加快工期、控制好各施工阶段的管理6作好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工，决不放行的原则严格坚持施工规范、规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收作好一次详细质量自评确保工期的技术措施合理安排施工顺序，科学组织施工，建立各项管理制度，按施2工网络计划合理安排施工，各分部、分项工程的施工都要严格按总工期计划控制进行，及时安排季、月、日工作的形象进度计划采用先进的施工技术，提高机械化作业程度，加快施工进度，采用竹模板施工技术，减少支模工作量，加快施工进度

四、安全管理制度及办法（）为了保证安全保证体系的有效进行，建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生1产责任制和管理办法建立有效的安全教育和安全技术制度项目施工前，做好安全措施的编制和落实工作，做到施工技术措施与施工安全措施同步施工过程中，自始自终开展安全教育工作，技术交底的同时进行安全交底，施工安排的同时进行安全生产安排，施工检查的同时进行安全检查（）项目安全组织，应该包括决策层（项目部）、管理层（职能部门）、作业层（施工队），2构成一个封闭的组织体系其主要任务是根据国家安全生产方针、政策、规划和安全工作的中心任务，提出项目部的执行方案，组织生产施工单位贯彻执行结合工程实际情况制定安全文明施工细则；安全生产目标，采取各种对策及时排除事故隐患；有计划开展安全教育和安全技术培训，提高各级人员的安全技术水平在推进日常安全工作时，可以做到权威大、指挥灵、行动快，减少扯皮推诿，促进协调配合，使各项安全技术措施迅速落实，使事故隐患尽快消除结束语斜坡建筑施工管理难度大是建筑工程施工企业提高综合管理能力、提高企业经济效益、提高市场竞争力的基础施工企业领导必须提高对技术管理的重视，通过高级技术人才引进以及现代化技术管理方法的实施，提高企业施工技术管理水平为企业生存发展打下坚实的基础参考文献张辉.谈质量目标管理在建筑施丁管理中的运用陕西建筑

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