招商部经理岗位职责

招商部经理岗位职责所属部门营运部直接上级营运总监直接下属招商人员职责内容1:全面负责新东方购物中心项目的招商工作，并维护保障商场正常营运秩序，确保公司人员财产安全2:负责本部门工作人员上下班考勤、请辞等工作3:每日召开晨会，宣布传达当日工作任务与目标，处理并解决招商工作上的难题，工作中指导帮助员工完成工作计划，同时制定出相应的绩效考核标准，并监督执行4:制定招商部门职能规范、岗位职责、工作标准、工作计划、建立和健全各项招商管理制度、运作规范和流程，并组织贯彻实施，协调、指导、监督、审核各项合同5:根据新东方项目发展的整体目标，制订招商策略，及系统的招商政策，计划方案等并对招商工作进行统筹管理、协调和推进6:组织进行市场调研，及新东方项目周边商业市场调研分析，撰写项目定位、策划及实施方案，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出后期商场业态布局调整的规划方案7:组织收集获取商家品牌资源，建立商家品牌档案，分析并确定目标商家品牌，研究并提出优化经营模式，形成各业态主力商家、品牌、辅助商家、品牌、并进行自身商场业态品牌的压缩与填充的实施方案8:编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策并制定实施长、中、短期的招商计划；9:制定并实施已签约的商家品牌的进场、筹备、开业方案，及签约商家进场前后的协调工作10:根据市场行情及时了解商业圈的房屋租赁价格，进行商场价格变更的可行性分析报告，并根据要求定期提交购物中心内商户的分析报告、市场情况分析报告11调查区域新市场、新的商业项目、分析各种潜力，根据对区域新市场、新项目实地考察并作相应的分析报告向营运部提交可行性分析报告，供营运部参考12:召开班后会，总结每日工作成绩，每日，每周，每月制定本部门工作计划，及后期跟进13:工作中不断改进工作方式，日常工作中去提高员工工作积极性，提升员工工作效率，挖掘，发挥，员工最大绩效潜力与水平14:负责本部门人员的专业培训，业绩考核,评估等工作15:更为主要的是为公司创造价值产出，以营利为目的，去搞好每项招商工作的课题16:制定并控制招商部各项预算，执行公司的其它计划和政策经营管理有限责任公司招商部2010-—7--2购物中心招商部经理岗位职责2012-01-0517:42:18来源:全面负责东方购物中心项目的招商工作，并维护保障商场正常营运秩序，确保公司人员财产安全

1.负责本部门工作人员上下班考勤、请辞等工作

2.每日召开晨会，宣布传达当日工作任务与目标，处理并解决招商工作上的难题，工作中指导帮助员工完成工作计划，同时制定出相应的绩效考核标准，并监督执行

3.制定招商部门职能规范、岗位职责、工作标准、工作计划、建立和健全各项招商管理制度、运作规范和流程，并组织贯彻实施，协调、指导、监督、审核各项合同

4.根据新东方项目发展的整体目标，制订招商策略，及系统的招商政策，计划方案等

5.并对招商工作进行统筹管理、协调和推进组织进行市场调研，及新东方项目周边商业市场调研分析，撰写项目定位、策划及实施方案，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出后期商场业态布局调整的规

6.划方案组织收集获取商家品牌资源，建立商家品牌档案，分析并确定目标商家品牌，研究并提出优化经营模式，形成各业态主力商家、品牌、辅助商家、品牌、并进行自身商场业态品牌的压

7.缩与填充的实施方案编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策并制定实施长、中、短期的招商计划；

8.制定并实施已签约的商家品牌的进场、筹备、开业方案，及签约商家进场前后的协调工作

9.根据市场行情及时了解商业圈的房屋租赁价格，进行商场价格变更的可行性分析报告，并根据要求定期提交购物中心内商户的分析报告、市场情况分析报告

10.调查区域新市场、新的商业项目、分析各种潜力，根据对区域新市场、新项目实地考察并作相应的分析报告向营运部提交可行性分析报告，供营运部参考

11.召开班后会，总结每日工作成绩，每日，每周，每月制定本部门工作计划，及后期跟进

12.工作中不断改进工作方式，日常工作中去提高员工工作积极性，提升员工工作效

13.率，挖掘，发挥，员工最大绩效潜力与水平负责本部门人员的专业培训，业绩考核，评估等工作

14.更为主要的是为公司创造价值产出，以营利为目的，去搞好每项招商工作的课题

15.制定并控制招商部各项预算，执行公司的其它计划和政策

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