现代化建筑工程施工管理

浅析现代化建筑工程施工管理摘要目前，现代化建筑工程管理是工程项目建设施工中的重要部分现代化建筑工程管理强度与建设质量和工程造价密切相关，应该积极全面推行，用科学的方法进行施工管理，提高项目的寿命经济效益，并对其重要性要有着充分和深刻的认识、引言1现代化建筑工程施工管理是整个工程项目管理的重要组成部分，它研究如何高效益地实现项目目标，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制建筑工程施工管理系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响由于项目的建设是一次性的，所以项目需要用系统工程的体制，理念和方法进行管理，使项目管理能够全面、科学和系统的去运做建设项目是由劳动力、材料、机械设备、技术和资金五大生产要素构成的，这些要素紧密结合，互相影响，形成一种相互结合又相互独立的立体多维的关系，这充分说明项目建设管理师具有系统性的，所以加强项目管理，必须对建筑项目的生产要素细致分析，认真研究并强化其管理，充分利用资源，从而达到提高项目管理综合效益的目的、施工质量管理2现代化项目建筑施工的过程，对工艺流程、质量标准、操作规程以及考核制度都有严格的要求，只有建立健全这些技术要求及制度才能确保工程质量建筑施工过程的各分部、分项工程要根据个分包商自身技术力量及工程的特点，确定技术流程及攻关难点，结合施工项目的实际情况，制定详尽的标准、技术流程、及考核制度图纸的学习及审核

2.1因项目施工中工种班组多，因此做好技术性管理非常重要，在项目施工前应该熟悉施工图纸.对每一道工序进行审核查看，同时考虑施工队伍、材料供应、资金、设备等条件，合理地安排施工计划另一方面还必须做好施工工艺方面的技术准备，特别是对施工工艺有较高要求的施工项目另外应该做好技术储备工作，对技术管理人员，技术工人，的储备应该到位，新技术新工艺及施工规范培训,技术交底等工作都应当到位确保施工过程的每一道工序井井有条，各种情况的处理预案备案在表，保证能保质保量地完成I原材料、半成品的质量控制

2.2对材料质量的控制工作材料的控制工作，应该从材料供应商的供货质量、材料采购质量、材料进场、材料发放等几方面进行人员的管理工作

2.3施工队伍的技术力量是衡量一个施工队伍强弱的重要指标，也对一个施工项目的好坏起着关键的作用一支施工队伍是由技术管理人员和技术工人构成的，二者紧密联系，缺一不可，在施工过程中坚持以人性化管理，培养施工队伍的凝聚力同时又必须建立健全施工队伍的管理体制，岗位职责，将责任明确到每个人，每道工序工成本管理控制

2.4利润率是衡量建筑项目施工成功与否的重要依据利润取决于成本与收入增加收入,减少成本，才能提高利润率收人在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作从质量成本管理上要效益

3.1通过工期成本控制要效益

3.2目标管理原则

3.3动态控制原则

3.

4、控制现代化建筑工程施工进度4首先，应在充分分析建筑工程的工程量及工序，在熟知的基础上进行合理的施工进度的编写其次是有效地进度控制，内容主要包括两个方面一是跟踪实际进度；二是监控进度的因素、施工安全管理5建立安全责任制安全是每个施工项目的重中之重，作为施工项目必须有健全的安全保证制度，并要确定安全保证制度的责任人首先第一责任人为企业法人代表，项目经理作为项目安全生产第一责任人，对项目施工安全问题有不可推卸的责任施工项目应逐级订立安全责任书，若发生安全事故，逐级落实，责任到人安全生产责任制

5.1要切实落实安全生产责任制，必须必须与施工项目中的各分包方，施工单位建立安全责任，并将安全责任界定明确，要建立严格的安全生产考核和奖惩制度，定期对各分包方安全生产责任制度的落实情况进行考核施工管理工作需要常抓不懈

5.2要做好施工管理工作，施工单位应做到一是加强施工现场的安全管理通过现场检查结合安全责任制度的方式来加强施工现场安全的管理二是责任追究制度的严格执行加大对责任追究制度的执行力，提高各级人员的安全责任心；三是加大安全检查力度，对施工现场的检查力度加强，严厉制止野蛮生产，违章作业的行为，并对责任人严肃追究责任加强重大事故应急预案完善及救援体系建设

5.3〃安全施工预防为主为了避免施工项目中事故及灾害的发生，应该建立完善的事故灾害应急预案及救援体系，确保能够对发生的事故和灾害做出正确有效的处理、结语6现代化建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质因此，在施工项目中，安全工作的管理是施工管理工作的重中之重，加大对安全责任的管理工作,就是对施工项目人员生命的负责应通过安全教育与宣传及现场检查指导相结合的方式对现场作业人员进行管理使现场作业人员能够自觉的遵守安全规则事故无大小，安全为第一所以，在施工项目中，只有将安全放在首位，才能保障企业生存和工程的效益在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理在实际工程项目中，需要明确各类项目的特点，细化各项管理工作，以严谨的科学态度，不断地学习、积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务参考文献［］苟伯让建设工程项目管理［］.北京机械工业出版社，•I M2005［］潘瑶.施工项目全过程施工管理及目标控制［］.成都西南交通大学，2D2005⑶冯昆荣.建筑施工项目的全面质量管理和质量控制［］.成都西南交通大学，D2007［］韩远祥.建筑施工项目全面质量管理分析［几中国高新技术企业，4200918。