质量责任书

项目质量目标责任书为加强工程的安全、质量管理，确保施工安全及质量达到合同及有关规范要求，根据公司内部实行分级管理，逐级负责的管理机制，特制定本责任书，以明确项目工程管理者的责任

一、公司项目经理是受公司委托在工程项目上的代表人，是对工程项目施工过程负责的项目管理者，是施工项目质量管理的第一负责人

二、项目经理必须全面贯却和执行各种安全劳保及有关质量的政策、法规、制度，落实各项安全防护措施和质量保障措施，并对施工过程及工程保修期内出现的安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷无限连带责任

三、工程质量的目标管理及奖惩、工程质量合格率必须达到,并符合合同规定的质量验收要求1100%、工程竣工验收质量达到优良者不予奖罚；获市样板工程者，人均给予元奖励；获省样板工程者，人均给予元的奖励；获部优工程者，人均给予元奖励；同25000一工程项目获得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励

1000015000、本工程竣工质量被评定为省优，，经建设单位验收通过者，不予奖罚；若工程质量验收仅为合格，则除按要求负责补救处理外，并承担合同约定的经济责任；项目部将按工程3造价给予罚款

0.3%、在市质量大检查中给予通报表扬者，人均给予元奖励，通报批评者，人均42000给予元的处罚

5000、工程在施工过程中或保修期内出现质量事故，经核实属施工方责任的，该工程项目经理除必须承担一切经济、法律责任外，公司将根据实际影响情况，按工程造价〜5给予罚款

0.3%

1.0%

四、安全工作的目标管理与奖罚、安全管理机构、制度健全，施工现场各类安全警示标志设置合理、规范

1、进场施工人员接受三级安全教育要达到，特种作业人员持证上岗者达2100%100%、机械设备损坏率控制在以内31%、工程安全及文明施工达标合格以上，工程竣工评价优良以上

4、年负伤率控制在以内53%、杜绝死亡事故发生

6、在市安全检查评比中，受到通报表扬者，人均给予元奖励，获区文明工地及市示范文明工地或者双优工地”者人均分别给予元、元及元奖励，72000同一项目获得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励

3000500010000、在市安全检查评比中被点名通报批评的，除采取措施组织整改外,给予一次性罚8款元

5000、如发生伤亡事故，除必须承担一切理赔费用外，项目部将根据实际影响情况，按工程造9价〜给予处罚

0.3%1%、安全工作达不到本款、、、项标准者，给予元；因管理不善、指挥不当或安全防护措施不落实而发生工程安全事故者，该项目各主要管理人员必须负直接1012345000~10000领导责任及承担相应的经济损失，并由项目依照情况轻重处以元~元的罚款10005000

五、项目管理人员的质量管理职责、确保组织机构健全管理人员持证上岗确保项目部的质量体系标准能有效运行

1、坚持按图纸施工，按要求用料，严格把好工程质量关，保证施工质量，确保省优工程

2、加强质量检查和动态控制，落实专人跟班管理，及时发现质量问题，及时上报解决处理

3、科学安排工程进度计划，加强工效管理，不因追赶工期而降低施工质量

4、积极配合公司及各主管部门的质量检查，落实质量保障措施5

六、项目管理人员的安全管理职责、负责各班组安全管理小组的主持、召集工作带领班组全体工人认真遵守项目部的施工安全管理规定，组织落实安全技术措施、防护措施及防火、防爆、防盗、防破坏等安全1措施，做好季节性劳动保护及自然灾害的安全防范工作、加强施工场地人员、车辆出入的安全管理

2、科学合理安排现场施工作业，不违章指挥和盲目管理

3、经常组织内部安全自查自检工作，及时消除事故隐患，坚决制止违章作业坚持每天组织一次安全检查，每周进行一次安全工作小结，每月召开一次安全例会

4、坚持对工人进行经常性的安全教育和宣传切实提高施工现场人员的安全防护意识

5、严禁酒后上岗及疲劳作业，禁止带有可能影响安全工作的情绪或有关疾病、禁忌症的人员进入施工场地

6、严格执行各种项目的安全审批、验收制度和安全交底制度，建立健全原始记录及安全工作档案

7、组织开展安全劳动竞赛和达标活动，创造良好安全作业氛围

8、发生伤亡事故要组织抢救、立即上报及保护好现场,并协助有关部门进行事故调查，认真分析事故原因，总结经验教训,并制定和落实改进措施9I、维护安全人员行使之责权利，大力支持安全人员工作10

七、本责任书未尽事宜按《中华人民共和国建筑法》以及有关建筑工程安全、质量管理法规、条例执行

八、本责任书由工程项目部主要管理人员向项目经理签字负责

九、本责任书一式十份，各方各执一份，自签订之日起生效责任书发出人项目管理人员签字项目部（盖章）:项目部名称:。