防腐木油施工设计方案

-工程概况3二施工部署

3、人员及现场准备

13、施工技术资料准备

24、施工技术交底34三主要工序施工方法4施工工艺K

4.成品保护26四资源配备计划

6、机具器械准备

16、材料供应计划

26、劳动力及材料用地计划

36、施工现场平面布置及准备

47、资金计划57五施工质量管理体系与措施8质量目标

5.18质量管理体系组织机构

5.28质量管理主要职责

5.38质量控制措施

5.49质量技术措施

5.510六工程总进度计划及对影响工期的因素分析及应对措施保证措施10—平将施工现场内的障碍物清除彻底，做到场地平整，符合施工的规范条件

5、资4金.5计划根据本工程施工周期短，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须

5.1有足够的资金保障根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制订该项目资金管理办法成立项目资金管理小组，由项目经理任组长，技术负责人及其他主要负责人

5.2为成员，对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付设立专用资金账户，保证工程按承诺工期交工五施工质量管理体系与措施

5.

35.1质量目标我们的质量目标是创优良工程，为了达到这一目标，在整个施工过程中，我们将以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为业主提供满意的产品；编制项目《质量计划》、《质量保证制度》、《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸造精品工程

5.2质量管理体系组织机构

5.3质量管理主要职责）项目经理组织制定质量工作计划和质量管理目标，主持和参加重要的工作会1议，分析质量动态，对存在的问题采取相应对策，及时调整好质量和各项指标的关系，参加单位工程交工验收，对质量工作负有全面领导责任）技术负责人对上级质量管理有关规定、技术规定、质量标准和设计要求，制2定施工技术方案、技术交底的具体措施对质量保证措施做出相应的决定主持工序、分部工程质量检查验收对存在的质量问题和工序环节，制定办法和措施，保持工序质量稳定检查班组自检刻录的准确性，对质量事故和质量问题,提出详细情况及初步分析意见制止违章行为，直至停止施工予以纠正对分管的工程施工负有全面质量责任）质检员主持编制施工方案，审批重要项目的技术保证措施主持质量工作会3议，掌握质量动态，针对存在问题，组织有关人员采取对策加以处理组织分部、单位工程质量检查、交工验收对违反技术规程和质量管理规定的及时制止和纠正组织质量事故调理查、分析、研究和审批处理方案在项目经理的领导下，对质量工作负有全面技术责任）安全员在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻执行国家和合同制定的4有关试验、检验规范和方法，对产品过程的检验结果准确性负责，负责检查工作人员的操作方法和程序，防止出现不合格现象确认和记录与产品生产过程有关的问题，控制不合格品的进一步加工或安装，直到缺陷或不符合要求的情况得到纠正有权对产品质量进行监控和检查，有权对合格产品放行，有权向工程项目人提出控制问题负责产品的无损检测工作，保存检测结果证据）施工员协助项目经理组织好日常生产工作，配合项目经理组织好原材料、工5机具的配备及验收，以达到规定的质量，负责向项目经理编制工程项目总进度计划负责与业主进行协调，确定和划分项目、、本级质量控制点必须经常深入现场，A BC掌握进度情况，配合项目经理抓好生产计划的落实和技术标准的实施对工程内部作业项目、作业点以及班组成员，机具、工具进行现场协调配制及督促）施工班组长班组长是具体施工操作组织者，对本班（组）施工质量负有直接6责任组织本班组自检，认真作好自检记录，施工记录和必要的标记工作施工质量不合格不得向下道工序移交接受技术人员的质量检查对本班组施工过程的质量监督和检查，并提出必要的数据拒绝使用不合格的材料和工器具，对出现的质量事故，正确提供情况数据

5.4质量控制措施）本工程质量管理目标为合格工程合格率达到争创优质工程为达到这1100%,个目标，除严格按照业主要求，同时遵照国家施工验收规范进行精心施工和严格验收）加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，明确各级管理人员的岗位责任制2）施工前作好技术交底工作，施工做好自检、互检、交接班检查工作，施工后作3好质量验收、评定，并办理隐蔽工程会签手续）加强原材料检验工作凡达不到质量标准或不符合招标文件要求的材料4禁止进入施工现场施工人员发现不符合质量要求的材料时，有权拒绝使用并应立即报告给项目负责人）质检员跟班作业的检查，当日任务当日检查处理完，工作达到认真负责,监督5检查每个工人，贯彻质量方面的技术措施,应在作业区设置明显的质量标准）此类工程施工时，要牢记“质量第

一、安全第一”的方针，重点监督基层处理6的质量，死角的基层处理，涂漆层次厚度是否达到要求出现质量问题，由负责人负全责，并责令进行返工直至达到合格标准）精心施工，达到标准，涂层无流持、桔皮、起泡、针孔、剥落和破损等质量缺7陷所供材料必须要求有产品合格证、质检报告，供需双方签订采购合同油漆应统一采购，使用同一批号油漆，以保证颜色一致，无色差

5.5质量技术措施）强化精品意识，推行质量保证体系和质量保证标准，保证本工程质1IS09002量达到优良）遵循我们“保证质量，保证工期，服务第一，用户至上”的一贯服务宗旨2）组织高水平专业施工人员，施工有一定施工经验的技术人员组成施工队伍3）建立建全保证体系，严格执行国家有关质量标准和公司“质量管理手册”4o）施工材料材料入库要按技术规范标准进行的抽检，合格证书、质检单内55%容和技术指标要符合要求施工时，必须严格按照比例配制，当天施工所剩及因天气原因造成的材料剩余必须处理掉，严禁再次使用）温度的影响在施工过程中气温可能出现低温现象，低温会影响施工质量本工程无法采取增温及其它保护措施为保证涂料质量不受影响，温度必须高于6零上五度时进行涂刷施工，在低于零下时禁止施工5C六工程总进度计划及对影响工期的因素分析及应对措施保证措施分析影响本工程进度的主要原因为施工组织安排，材料供应，气候对施工的影响及施工计划实施情况，以下我们就这些原因提出相应措施

6.1工期目标）我公司按照贵方要求的开工日期开工，在保质保量，按期完成本工程的前提下，1争取提前完工）项目部根据施工网络图和掌握的材料供应情况及时调整工程进度计划，分阶段2下达各施工队的任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工）落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力,做到3优化组合，均衡施工

6.2施工进度计划）劳动力的配置，根据本工程标段施工工程量，为保证按期完成施工任务,我公1司按现场实际情况投入技工，普工，材料员，质检员，工具车负责工地运输材料接送工人）技术力量的配置计划，在项目经理的领导下，由技术负责人，材料员，质检员，2安全员组成技术、质量以及安全管理系统，负责施工技术管理，施工技术方案的编制和技术交底，质量管理和安全体系运行，安全管理和安全监督）材料供应计划，材料供应机构在项目经理的领导下进行，负责施工材料的采购，3检验、接收、保管，分供等工作）工机具供应计划，所有工机具必须经检查合格后方可进入工地使用4）施工场地的准备计划，施工场地的准确准备工作从订合同后提前两天开始,项5目经理部应派人到施工现场实地考察,选取好施工队和项目部的具体驻点,并办理房屋，场地的租赁手续同时协调工作人员应深入现场与当地各级政府部门进行联系，搞好一切与工程有关的事宜制定出各施工队间协调一致的政策和统一的补偿标准，以保证在本标段建设场地准备工作的统一性和协调性

6.3进度计划风险分析及控制措施风险分析

6.

3.1）在施工的前期，由于地方关系不会十分协调，在施工过程中很可能出现受阻停1工，减慢施工进度）不良天气影响施工进度2）人员调配、合理安排人员、增加同时开工的施工点，确保施工进度有保障3控制措施

6.

3.2）计划控制的程序，在工程实施工中，根据施工总体计划，确定分部工程进度，1在施工进展过程中，根据实际进度和各种影响进度的因素，对投入施工力量进行合理调度，控制各阶段的施工进度，使总体计划得以实现）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、技术负责人的领导2下，各部门在各自责任范围内，按计划实施工程管理）为保证施工渠道工作能按计划进行，工程协调小组在项目经理领导下，积极与3当地政府及其有关部门取得联系提前做好施工渠道工作，同时教育职工与当地群众搞好关系取得当地群众的理解和支持营造良好的外部施工环境）细化材料供应计划，并在施工中经常检查修正，满足施工进度要求，供应材料的工作人员对材料应认真检查验收，从质量上和进度上保证材料供应能按计划4进行）技术、安全、质检等人员经常深入施工现场，解决工程实际问题保证工程正常5进行七工程安全管理体系与措施

7.1安全管理目标认真贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，建立以项目经理为主要负责人，

7.

1.1并由安全负责人、安全员及施工员兼职，从组织上得到保证重大伤亡事故为零

7.

1.2落实并实施作业计划，向着健康、安全、环保目标发展

7.

1.3HSE方针和目标

7.

1.4HSE方针，全员参与，保健康、保安全、维护环境

7.

1.5SE全管理，创造良好的施工环境和作业条件，使生产活动安全化，最优

7.

1.6化，减少或避免事故发生，保证职工的健康和安全

7.2安全管理体系项目经理安全负责人安全员施工员

7.3安全管理主要职责项目经理项目经理是施工项目管理核心人物，也是安全生产的首要责任

7.

3.1者）对安全生产和劳动保护方面负全面领导责任1）解决施工生产中安全技术问题2）对职工进行安全技术教育，参加重大事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改3进措施）指令安全员制定出完善的针对本工程特点的安全保证技术措施4安全负责人的职责

7.

3.2）执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗1）按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活2动）监督职工坚持使用“三宝”3）经常检查施工现场搭设的安全设施、用电及机械设备、防护装置的情况,有防4护装置须经验收合格后方可使用）坚持“安全第一”的原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监5督工人按章作业）发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理6）积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产7安全员的职责

7.

3.3）对施工项目的生产负直接领导责任1）在组织施工的同时，要认真执行安全生产制度，并制订实施细则2）进行分项、分层、分工种的安全技术交底3）组织工人学习安全技术操作规程，做到不违章作业4）经常检查施工现场，发现隐患及时处理，发生事故立即上报5施工员的职责734）模范执行安全生产规章制度，熟悉掌握本工种的安全技术规程1）带领班组人员遵章施工，认真执行安全措施，发现疑情立即制止2）每次上班之前必须对工人进行安全技术教育，时常提醒工人“安全警钟”常鸣

37.4安全控制措施安全生产责任制

7.

4.1以项目经理为主导，建立和建全安全生产责任制度，从领导到每个职工明确安全的具体任务，责任，齐抓共管，做到安全生产层层有分工，事事有人管，人人有职责，相互监督，相互检查安全教育制度

7.

4.2为使职工适应施工作业环境，实现安全生产目标，首要条件是对职工进行安全技术教育，安检负责人必须对职工每天开一次会议，要职工牢固树立安全第预防为主”的思想安全检查制度

7.

4.3安全制度必须层层执行，通过定期和不定期检查，如发现不严格按照安全规章作业者，必须停工，使其再接受安全教育学习安全员每次安全检查必须要记录登记八工程文明施工措施计划

8.1文明施工的目标文明施工目标按照国家有关规定业主制定的“文明工地标准”施工，确保文明样板工地

8.2成立文明施工管理的组织机构）成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责本项目施工现场的管理1工作严格遵守业主及有关文明施工的管理规定，督促全体工作人员自觉遵纪守法和做好文明施工）制定文明施工管理及奖惩措施，定期组织检查评比在编制施工组织设2计时，把文明施工列为主要内容之一，制订出以“方便人民生活，有利于发展生工期目标

6.111施工进度计划

6.211进度计划风险分析及控制措施

6.311七工程安全管理体系与措施12安全管理目标

1.112安全管理体系

1.213安全管理主要职责

1.313安全控制措施

1.414八工程文明施工措施计划14文明施工的目标

8.114成立文明施工管理的组织机构

8.215九工程施工场地治安保卫管理计划16施工现场管理

9.116规范场容

9.216/肯」

9.3I16卫生防疫管理

9.417冶安保卫

9.517十工程施工环保管理体系与措施17本工程环境保护目标及工作内容

10.117环境保护的内容

10.318本项工程主要环境保护的保证措施

10.419资料管理措施产、保护生态环境”的原则，坚持便民、利民、为民服务为宗旨的文明施工措施19）在工程开工前，将详细的文明施工管理措施呈报给项目监理批准，并指派专职3人员负责文明施工的日常管理工作全面开展创建文明工地及教育活动）本工程施工全过程中将全面开展创建文明工地活动，加强宣传发动，统一思想，1使广大干部职工认识到文明是施工企业形象、队伍素质的反映，增强文明施工和加强现场管理的自觉性）建立健全工地文明施工管理制度，施工现场坚日做日清、工完场清、严禁乱堆2乱施施工垃圾文明施工保证措施）若我公司中标，将及时与业主签订《文明施工责任协议书》，接受业主和地方1政府的监督，对于业主的定期检查，对存在的问题即及时进行整改，切实搞好文明施工）项目部、作业班组设文明施工负责人，每周召开一次关于文明施工的例会，定2期与不定期检查文明施工措施落实情况，组织班组开展“创文明班组竞赛”活动）结合公司文明工地检查，对现场进行检查、整改、督促作业班组加强自查，班3组和个人进行自查和互检对查出的问题，及时发出整改单根据检查结果汇总、评比，考核出评比总分）文明施工管理小组依照“文明施工评分标准”规章制度，在工程建设中途及末4尾进行总结和考核，结合文明班组、文明职工的评比进行考核，并将平时检查情况同奖金考核发放结合起来九工程施工场地治安保卫管理计划

9.1施工现场管理）施工现场要使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不絮、安全1有效）施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；2在现场入口处的醒目位置，公示“五牌“、“二图”，项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反映，及时抓好整改）现场大门设置警卫岗亭，安排警卫人员小时值班，查人员出入证，材料运324输单、安全管理等）设专人清扫办公区和生活区，并对施工作业区和临时道路洒水和清扫

49.2规范场容）用施工平面图设计的科学合理化、材料堆放与机械设备定位标准化、保证施工1现场场容规范化）在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施2）现场内沿路设置通畅的排水系统3）现场道路及结构以上施工用的主要场地作硬化处理

49.3消防保卫）必须按照《中华人民共和国消防法》的规定，监理和执行消防管理制度1）现场道路应方便消防2）设置符合要求的防火报警系统3）在火灾易发生地区施工和储存、使用易燃、易爆器材，应采取特殊消防4安全措施）施工现场的消防道路要通畅，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管5理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患）施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具6）要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得7住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准）料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情8况）现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育,每季9度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案

9.4卫生防疫管理）加强对工地食堂、炊事人员和炊具的管理，确保卫生防疫，杜绝传染和食物中1毒事故的发生）根据需要制定和执行防暑、降温、消毒、防病措施

29.5冶安保卫）工程所用各种物资进出场时均应检查验收，出场应有出场证，门卫检查把关，1否则不得外出）要经常对职工进行职业道德教育，要相互帮助团结友爱，遵纪守法，对打架斗2殴、盗窃财物、损坏公物的现象，按工地治安规定进行认真处理）加强对工地管理，保卫人员加强巡视、检查，发现情况或不安全因素等,及时3报告项目经理，得到及时处理和整改十工程施工环保管理体系与措施

10.1本工程环境保护目标及工作内容）确立“树环保理念，筑绿色工程”的环保方针通过加强国家和地方环境保护1法律法规的教育，提高全体员工对环境保护的认识，增强员工的环保意识和理念，让员工自觉遵守有关环保的法律法规、条例、标准及规定）对本项工程而言，我们本着和谐社会，以人为本”的原则，以最大限度的减2少施工活动对周围群众造成的不利影响，同时注意保护施工周边环境、城市资源和文化遗产；本着节能降耗、减少污染的原则，展开施工生产活动，并持续改进环境条件，用爱心铸造绿色环保的工程

10.2环境保护体系环境保护管理流程图

10.3环境保护的内容）在施工准备阶段建立有最高管理层人员参加的环境管理组织机构，明确各级、1各部门在施工期间环境保护工作中的职责分工；建立健全的施工期间环境管理体系和各项环境管理规章制度核实、确定本单位施工范围内的环境敏感点、施工过程的重大环境因素）指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环保设计2方案和环保工作方案中的各项工作）将环保工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，出3现问题及时纠正）根据不同的施工阶段及时调整环保工作内容，保证工作质量4）每周对环保工作进行一次例行检查，内容包括污染情况、污染种类、强度、5环境影响等；污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析；存在问题和拟采取的纠正措施；下步环保工作计划；其它需说明的问题，如措施变更、污染事故和纠纷处理等）指定专人负责计划的执行，至少每周度进行一次应急计划落实情况的检查工作，6一旦发生事故或紧急状态时，要积极处理并及时通知项目单位）在事故或紧急状态发生后，组织有关人员及时对事故或紧急状态发生原因进行7分析，编写事故或紧急状态分析报告，并根据分析报告制定减少和预防环境影响的措施，报送项目单位批准后组织实施）建立本项工程的环境保护责任体系8根据本工程的特点、所处的位置及环境要求指定本项目经理部的环境保护责任体系，由项目经理全面负责、主抓本项工作并保持体系的正常运行，以确保环境保护的具体落实到位

10.4本项工程主要环境保护的保证措施）在施工筹划时考虑减少施工占地的措施和方法，按划定的施工场地组织施工，1不乱占地、不多占地）施工现场设置专用调料平台，施工油漆稀料等不得污染湖泊水体，库房地面做2防渗漏处理，储存、使用、保管专人负责，防止化学填料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的3物质）固体废弃物的主要来源是工程施工材料包装物和生活垃圾会对环境卫生造成4影响采取控制措施，设制分类堆放点，达到一定数量后，移送行政部门指定的的垃圾堆放处十一资料管理措施

11.1管理职责）实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制，配备专职1档案管理员，负责施工资料的管理工作工程项目的施工文件应设立专门的部门（专人）负责收集和整理）负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工2程文件整理、立卷后及时移交总承包单位）按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕

311.2质量要求）归档的工程文件一般应为原件1）工程文件的内容及其深度必须符合国家有关技术规范、标准和规程2）工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合3）工程文件应打印或采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水4）工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备5）工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为幅面（）图纸宜采o6A4297mmx210mm用国家标准图幅）工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张图纸7一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图计算机出图必须清晰，不得使用计算机所出图纸的复印件）所有竣工图均应加盖竣工图章8）不同幅面的工程图纸应统一折叠成幅面，图标栏露在外面9A4）工程文件应采用打印的形式并使用档案规定用笔，手工签字，在不能够使用10原件时，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件保存处十二冬季和雨季施工方案在冬、雨季施工期间，为了避免对工程施工带来不利影响确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小，制定以下措施

12.1建立健全组织机构项目经理部成立防雨、防刮风领导小组和抢险救灾队，由项目经理担任组长,成员由各专业中抽调人员组成

12.2日常防备措施根据现场实际状况，合理布置现场，做到）室外场地有组织排水，排水通道畅通1）严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》敷设电气线路和配置电气设备2）按照消防要求设置灭火器、消防龙头及砂箱3）办公、宿舍建于高地上，并加固牢靠4）设备、材料等防潮、防雨材料库地面架空，屋面防水或用布覆盖5）工地内备置各种防雨、防刮风设施6）堆场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工7道路通）定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录8）注意天气预报，了解天气动态

912.3冬、雨季施工部署根据冬、雨季施工任务的特点，在保证竣工投产的前提下，考虑均衡施工其原则是）对不列入冬施项目的工程，力争在冬施前完成，或到达一定部位后暂停施工，1对已完项目加以妥善保护）在进入冬施前，应做好外门窗的封闭工作2）进入多雨季节施工，应合理安排施工项目，防止室外潮湿空气流入，保持室内3干燥环境）作好冬施技术培训工作4）作好冬雨季施工期间材料、工具的储备施工单位的技术部门应根据技术措施5要求，编制冬、雨季施工材料、工具计划，由供应部门分期分批进场）冬、雨季施工检查根据任务特点，在进入冬施、雨施前，对各项准备工作计6划进行一次全面检查）做好冬雨季施工资料的积累冬雨季施工期间采用的新技术、新材料、新工艺7措施及测温等要注意积累资料，认真做好经验总结

12.4冬、雨季施工主要技术安全措施）在冬、雨季施工期间，怕冻、怕雨水潮湿的材料、设备制定防冻、防潮措施1如保持零上温度、设防雨棚、遮盖苫布、架空堆放等措施）雨施期间，设置必要的水泵等到抽水、排水设备及时排除现场积水2）加强冬、雨季施工安全生产的宣传教育，严格贯彻安全生产责任制，并制定五3防（防风、防冻、防滑、防毒、防爆炸）安全措施）机电设备在风雪或雨后及时进行检查，及时清扫积雪，防止雨雪淋湿，装置漏4电保安器及安全接地）冬施期间对宿舍、办公室、食堂等处的用火设备组织检查止煤气中毒十三项5目管理机构

13.1项目组织机构图（见下页）管理职责

11.119质量要求

11.219十二冬季和雨季施工方案20建立健全组织机构

12.120日常防备措施

12.220冬、雨季施工部署

12.321冬、雨季施工主要技术安全措施

12.421十三项目管理机构21项目组织机构图

13.121施工项目组织原则

13.223人员及部门职责

13.323十四应急抢险响应措施26火灾事故的预防措施

14.127触电伤害的应急准备与响应措施

14.228食物中毒的应急准备与响应措施

14.330附表一拟投入本工程的设备和设施配套情况表32附表二计划开、竣工日期和施工进度网络图33项目经理（黄杰）技术负责人安全负责人（张献鹤）（付利强）安全员施工员质检员材料员（杨建（张小（杜玲（王平兵）利）如）伟）各施工班组工程质量目标合格

13.2施工项目组织原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信1321守合同”的宗旨根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部根据工程特点，科学、合理地安排施工顺序和施工计划及方法，组织连续、

13.

2.2均衡有节奏的施工，缩短工期保证施工不扰民，树立企业形象讲究经济效益，实行定额用料，减少大型

13.

2.3临时设施，充分利用当地资源，减少物资运输，节约能源，降低工程成本针对本工程的地理环境特点、结构特点、工期要求等，提出合理可行的保证

13.

2.4措施对施工过程实施动态监控，对工程技术资料进行管理，保证技术资料准确、及时、完整并符合归档要求

13.3人员及部门职责项目经理的职责

13.

3.2）负责贯彻实施工质量方针、质量目标和质量体系文件，对工程项目的施工质量全1面负责）负责在本工程项目中国家质量标准规定的诸要素实施，以满足工程质量符合要求2负责将其质量职责和权限分解落实到有关人员，并负责贯彻执行）负责组织编写本工程项目的质量计划和作业指导书（施工方案）3）在本工程项目中履行质量管理体系环境管理体系4IS09001/IS014001职业健康安全管理体系程序文件及公司《质量手册》所规定的控制、协调/GB/T28001检查、监督和改进的职能）有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制定奖罚规定，5有权向公司总经理汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作安全负责人的职责）协助项目经理组织好日常生产工作1）配合项目经理组织好原材料、工机具的配备及验收，以达到规定的质量2）负责计划管理工作，受工程项目部经理领导，负责向项目经理编制工程项目总进3度计划）负责与业主进行协调，确定和划分项目、、本级质量控制点4A BC）必须经常深入现场，掌握进度情况，配合项目经理抓好生产计划的落实和技术标5准的实施）对工程内部作业项目、作业点以及班组成员，机具、工具进行现场协调配制及督6促技术负责人的职责）全面负责本工程施工技术及施工技术管理1）负责组织编写、审核、工程项目施工组织设计及必要的施工方案或作业指导书等2）负责现场技术协调和对外技术联络工作3）负责整理施工记录、隐蔽施工记录及质量检查表等施工交工资料4）定期组织各有关人员进行质量检查与评比，并采取具体措施进行奖罚5材料员的职责1334）负责对原材料、半成品检查与验收、编制和提交验收报告，防止不合格品投入使1用）对项目部自行采购的材料进行检查验收2）建立材料帐目，材料到货后及时办理入帐手续，经常性进行材料盘存工作，保障3帐物统一）日常材料的发放确认工作，必须认真负责，保障现场材料供应工作有序进行4）材料使用过程中，应经常对现场实行使用情况进行检查，对不正确使用材料的行5为有权制止并加以纠正）材料应做到按类分别存放，在存放过程中应经常检查其安全性，防止丢失和意外6损坏质检员的职责1335）在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻执行国家和合同制定的有关试验、1检验规范和方法，对产品过程的检验结果准确性负责）负责检查工作人员的操作方法和程序，防止出现不合格现象确认和记录与产品2生产过程有关的问题，对负责的质量控制工作不受行政干涉）控制不合格品的进一步加工或安装，直到缺陷或不符合要求的情况得到纠正3）有权对产品质量进行监控和检查，有权对合格产品放行，有权向工程项目人提出4控制问题）负责产品的无损检测工作，保存检测结果证据5安全员的职责）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法13361令及规章制度）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施2）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有3严重问题有权及时令其停工整顿）负责对特种作业工人的安全培训和考核发证工作4）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育5）对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作6）对不安全因素和隐患及时消除，并及时向领导如实反映，保证施工正常进行7）参加工程验收，定期总结安全管理经验8施工员职责）坚持“质量第

一、安全第一”的方针，正确处理进度与质量、质量与效益的关系，1贯彻公司有关质量管理的方针目标，对本队的质量管理工作及所承担的工程项目质量负全面责任）负责建立本队质量管理体系，领导本施工队质量管理工作，组织专业质量策划，2对项目部的质量方针目标具体分解落实到各职能班组和人员中去，并组织制定具体的保证措施和办法）制定安全、质量、进度与经济分配挂钩的措施并实施3）负责本队施工项目进度、质量、安全、成本的总体布置和协调指挥工作,组织均衡施工和安全文明施工，为提高工程质量创造良好条件4）在施工组织中，严格执行开工申请制度、工序交接验收制度、三级质量检验制度，5加强施工过程监督、检查和控制，定期组织质量大检查，保证质量全过程受控）建立本施工队的质量考核制度，开展质量创优竞赛活动，掌握质量动态,及时评比6和奖励施工中的先进班组及个人）定期参与召开质量工作会议，总结前一阶段的质量状况，解决质量管理中存在的7问题，布置下一阶段的质量工作）负责质量管理体系在本施工队内的有效运行，提高质量管理水平8）参加项目质量体系评审，提出改进意见9施工班组长的职责1338）按照公司经营目标要求，执行项目的指令，做好本班组的施工生产管理的组织工1作）贯彻实施公司的质量方针和质量目标，确保完成每项施工技术和工作任务2）组织指挥和管理本班组的施工活动，对其工作质量负责，坚持精心施工，优质服3务，制止违章作业，保证工程质量的可靠和稳定十四应急抢险响应措施

14.1火灾事故的预防措施预防措施

14.

1.1）设立防火安全委员会，负责本项目的防火安全工作的管理工作；1）定期对驻地的办公区、生活区、施工区进行检查，及时清除隐患；2）易然物品的堆放应与生活区、办公区保持一定距离，堆垛之间保持有一定的安全3距离；）仓库按火灾危险度划定禁火、禁烟区域，设置安全标志；4）生活、办公、生产区配制相应数量的灭火器材及设施5应急方案

14.

1.2）成立应急小组，健全相应的组织机构，明确小组成员的责职1）做好应急物资及设备的准备，定期检查物资及设备的储备情况2）加强对应急方案的宣传和对相关人员的培训工作，使每位职工知道自己的职责，3熟练掌握自己工作）加强与地方机关部门的沟通，充分利用地方资源优势，必要时与当地相关部门、4单位签订协作协议、火灾事故应急预案

14.

1.3）抢险组织机构1）抢险范围2本单位施工区、生活区、办公区以及周边地区）分工与职责3指挥长负责人员、物资、设备、财力的统一指挥调度掌握主要物资、设备、人员的配备情况；召集并主持必要的联合办公会议；接受上级命令、发布命令或通知；检查有关单位的预防、防护措施落实情况物资组负责物资储运、筹备工作发现灾情立即上报，接到指令后立即组织发放人员组负责人员组织协调工作掌握单位的人员分布、变化情况；发现灾情立即上报，接到报告或指令后立即组织人员赶赴现场进行抢险运输组负责应急过程中人员、物资的运输工作发现灾情立即上报，接到指令后立即组织人员、物资的装卸、运输工作救护组负责应急过程中人员的施救、疏散工作发现灾情立即上报，接到指令后立即组织并赶赴一线进行施救、疏散工作抢险组负责应急过程中一线的抢险工作发现灾情立即上报,立即接到指令后组织并赶赴一线进行抢险报发告启结现值动班、灾预领评情导案审报警上报）应急方案实施步骤4注发生灾情后使用现代化通信或交通工具以最快的方式向上级报告）应急联络善5后火警电话处119理急救电话抢险

12014.2触电伤害的应急准备与响应措施触电伤害的预防措施

14.

2.1）用电场所设置安全警示牌、警示语1）在有动力电作业施工现场，严格按《安全用电操作规程》作业、施工2）办公生活区定期检查线路情况，填写检查记录3应急方案

14.

2.2）报警由触电伤害事故的第一发现者报警通知有关人员，并采取相应的措施进行1必要的抢救，同时，迅速对外报警）救护主要救治途径为送当地医院救治2触电伤害事故的应急预案

14.

2.3）抢救组织机构）抢救重点部位12施工现场）分工与职责3指挥长负责人员、物资、设备、财力的统一指挥调度掌握主要物资、设备、人员的配备情况；召集并主持必要的联合办公会议；接受上级命令、发布命令或通知；检查有关单位的预防、防护措施落实情况物资组负责物资储运、筹备工作发现灾情立即上报，接到指令后立即组织发放人员组负责人员组织协调工作掌握单位的人员分布、变化情况；发现灾情立即上报，接到报告或指令后立即组织人员赶赴现场进行抢险运输组负责应急过程中人员、物资的运输工作发现灾情立即上报，接到指令后立即组织人员、物资的装卸、运输工作救护组负责应急过程中人员的施救、疏散工作发现灾情立即上报，接到指令后立即组织并赶赴一线进行施救、疏散工作抢险组负责应急过程中一线的抢险工作发现灾情立即上报，接到指令后立即组织并赶赴一线进行抢险）应急方案实施步骤3组织运送物资报发善告结现值后班、灾处领评情理导审报警上报注发生灾情后使用现代化通信或交通工具以最快的方式向上级报告施工组织设计-工程概况项目名称项目概况施工地点O计划工期自合同签订之日起日历日30质量标准达到国家颁布的施工及验收规程规范要求，要求工程施工质量合格率达到100%二施工部署、人员及现场准备1）对所有参加本工程施工的人员，进行必要技术安全学习培训，学习领会纪律、安1全等方面的规章制度）施工现场应保证足够的施工用电能满足连续施工的需要2）各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志3）机械设备应单独设置在工作棚内，要保证供电、供水方便；上方应有防雨设施4）准备适合本工程特点的交通设施如运输材料（机动汽车、工人上下班的运输5车、废料包装袋等））配备足够应急用的各类常用药物和医用材料，并准备具有多年施工作业的操作熟6练工人）施工前，项目部技术负责人要认真学习领会业主的工艺流程〈或施工文）应急联络75报警电话110急救电话

12014.3食物中毒的应急准备与响应措施食物中毒的预防措施

14.

3.1）严格执行有关采购、食物卫生的管理制度，防止变质、含有毒素的食物进入1）办公室定期对食堂进行卫生检查2应急方案

14.

3.2）报警由食物中毒事故的第一发现者报警通知有关人员，并采取相应的措施进行1必要的抢救，同时，迅速对外报警）救护主要救治途径为送当地医院救治2事故的应急预案

14.

3.3）抢救组织机构）抢救重点部位12办公生活区、施工现场）分工与职责3指挥长负责人员、物资、设备、财力的统一指挥调度掌握主要物资、设备、人员的配备情况情召集并主持必要的联合办公会议会接受上级命令、发布命令或通知；检查有关单位的预防、防护措施落实情况物资组负责物资储运、筹备工作发现灾情立即上报，接到指令后立即组织发放人员组负责人员组织协调工作掌握单位的人员分布、变化情况；发现灾情立即上报，接到报告或指令后立即组织人员赶赴现场进行抢险救护组负责应急过程中人员的施救、疏散工作发现灾情立即上报，接到指令后立即组织并赶赴一线进行施救、疏散工作组织运送物资报总发启善告结现后值动施救、疏散人员处、灾班预理领评情案导审抢救报警上报）应急方案实施步骤4注发生灾情后使用现代化通信或交通工具以最快的方式向上级报告）应急联络5报警电话110附表一拟投入本工程的设备和设施配套情况表型号国别制造生产用于施额定功率序号设备名称数量备注规格产地年份能力工部位KW中国31搅拌器良好施工浙江2018中国2工具车1良好运输郑州

1.5T2017中国3面包车1良好运输郑州2017中国4安全带良好防护新乡302018中国5安全帽良好防护新乡3020187中国6抹布良好施工新乡中国7砂纸若干良好施工新乡附表二计划开、竣工日期和施工进度网络图进度日日日日日日日施工工151015202530施工准备基层处理防腐木油第一遍防腐木油第二遍验收备注具体开工日期以合同为准案〉和有关施工技术规范要求，编制作业指导书，分发给每个施工人员，确保施工工艺的准确、进度的顺利进行）对特殊部位施工中的重要施工节点应作专门的交底，并对特殊工序进行培训指8导，重点做好施工中的质量通病，习惯性操作错误进行预防）在工程施工前应将所在材料运至施工现场，并分类入库存放，挂上标识牌，以9便于查找）施工现场应三通一平

10、施工技术资料准备2我公司已有定型的施工作业指导书，根据本工程的情况，我们将编制各道工序作业指导书补充件和技术交底文件类每道工序开工前天编制出稿,经审核批准的出版3）确定我方施工后立即与业主有关部门联系落实我公司施工管理人员入场后的1生活和办公条件，根据现场条件做出开工前的各项工作计划）选派部分人员提前到现场逐一落实施工现场情况，材料采购及存放位置、临时2设施等问题，为开工创造条件）由公司抽调劳动态度好，技术全面，对本工程有一定施工经验的工人组建施工3队，作好人员分工准备）组织施工人员认真学习有关专业技术规范、规程及安全技术规范，制定科学合4理的施工方案，备齐本工程所需的施工记录，质检记录，隐蔽工程记录，中间交接记录，气象记录等施工表格，作好技术准备）在施工过程中，必须配备施工经验丰富、责任心强、质量、安全的监督5有关专人负责、施工技术交底3施工前，项目部技术负责人要认真学习领会工艺流程和施工技术要求，安全操作规程，编制作业指导书，分发给每个施工人员和各分部工程负责人，确保施工安全顺利进行三主要工序施工方法

1、施工工艺材料要求L

1.材料油漆的颜色和种类一定按经业主和监理工程师的认可，所有油漆必须有产品合格证及商检测试报告，并在有效期内使用作业条件12）作业面通风良好，环境干燥，施工时温度不得低于，相支湿度不宜大于110C60%o）操作前认真进行交接检查工作，并对遗留问题进行妥善处理2）木基层的含水率不应大于312%）大面积施工前，应先做样板间，经质量检查部门验收后，报业主、监理工程师检查确认后，方可组织大面积施工4处理

14.

3.4）先将基层表面上的灰尘、班迹、胶迹等用抹布或刮刀清理干净，但注意不要刮出毛刺然后用号以上的砂纸顺木纹精心打磨，先磨线角，后磨四口平面，直到光1滑为止1）当木料表面有小块活翘皮时，可用小刀撕掉重皮的地方应用小钉子钉牢固，如重皮较大或有烤糊印疤，应由木工修补，并用酒精漆片点刷对死角、夹缝、拐角2处要重点清理，清理后用板刷清除表面遗留的灰尘清洗14基层处理后要及时对表面清理并打扫干净，如不能立即刷涂木油，要妥善保护，以防再度污染，如发生污染，应按标准重新进行表面处理子要注意腻子油性不可过大或过小，若过大，刷时不易浸入木质内；若过小，则钻

14.

3.5入木质中，这样涂刷的颜色不易均匀，颜色不能一致用腻子刀将腻子刮入钉孔、裂缝、鬃眼内，刮抹时要横抹竖起，如遇接缝或节疤较大时，应用铲刀将腻子挤入缝隙内，然后抹平，一定要刮光，不留松散腻子等腻子干透后，用号砂纸顺木纹轻轻打磨，先磨线角、裁口，后磨四口平面，来回打磨到光滑为止,用湿布将磨下粉尘擦净1刷防腐木油）按从外向内、从左向右、从上至下的顺序顺着木顺进行涂刷，刷油动作要轻快、16敏捷，要求无缕无节，横平竖直，顺油时刷子要轻飘，避免出刷络全部刷好后检查1是否漏刷，每一涂刷面必须一次刷好，不留接头，两个刷面交接棱口不要相互沾油，沾油后要及时擦掉，达到颜色一致）最好使用已用出刷口的旧刷子，刷时要少醮油，要注意不流、不坠、涂刷均匀待木油2完成干透后方可涂刷第二遍防腐木油）每道工序施工前要经业主质检人员检查验收，要做好表面干净、无灰3尘、无油污等，完工后组织竣工验收）第二遍操作同前，但刷油动作要敏捷，涂刷得饱满一致，不流不坠，光亮均匀，刷后再仔细检查一遍，有毛病及时纠正刷此遍漆时，周围环境要整洁,且宜暂时禁止4通行

2.成品保护每遍油漆前，都应将地面清扫干净，防止尘土飞扬，影响油漆质量刷油后应将滴在地面上的油点清刷干净

2.1油漆涂完后，应派专人负责看管，以防止在其表面乱写乱画

2.

22.3四资源配备计划

1、机具器械准备准备好本工程所用的施工机具对进入现场的各种施工机械进行必要的检查维修和试运行，以确保状态良

1.1好

1.2对施工用的器具进行校验

1.

32、材料供应计划材料员在开工前将所有材料的名称、型号、规格等统计清楚，在工人进场前

2.1应把所有材料按施工顺序进入现成材料库，不得影响工程工期项目部及材料管理人员要了解工程进度要求掌握个类材料的需用量和质量要

2.2求；了解材料的供应方式；做好材料现场平面布置计划、场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备另外，还要掌握工程施工进度的变化，及时调整材料配套的供应计划对于工程所需的材料、设备接、保、检、运管理，项目部制订了一整套完整

2.3的计划流程以保证本工程的不间断施工

3、劳动力及材料用地计划劳动力、材料计划

3.1对该项目投入的劳动力计划是，我公司将委派管理水平较高,人员设备齐全,技术力量雄厚的专业队伍负责施工，以保证本工程质量、安全、文明等方面达到业主要求的程度劳动力的实施

3.2对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备质量员，对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定未经项目部进行质量、安全培训不允许上岗劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将

3.3采取以下几点措施）施工现场项目经理做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，拟定出本工程各1阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数,减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生2）本工程要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和3污染

4、施工现场平面布置及准备施工队进入现场前要彻底清除场内的障碍物，做到“四通一平”和搭建好其它安装工程服务的必要的临时设施，准备好施工用水用电，为整个工程施工作好服务路通我们大概已了解工程施工现场和周围建筑物的具体情况以及周围通道

4.1情况，在区内平整所有到达在的道路，路面严重损坏的必须修整路面，保证车辆、人员、施工的顺利进行水通在本次工程施工中，施工用水、生活用水、消防用水都必不可少,在工

4.2程施工中消防用水优为重要，保证水存量，彻底解决施工、消防用水问题，所以施工用水要根据现场做充分供给电通甲方提供信息，能解施工生活用电问题，这样直接由电线杆用电缆接

4.3入总配电箱，之后引入其它分配电箱，全部设置漏电保护器，负荷开关，所有用设备均按一机一闸一箱设置通讯通开工前配备齐手机、固定电话、对讲机步话机等通讯工具

4.4。