建筑施工企业的经营管理与市场开发

建筑施工企业的经营管理与市场开发摘要建筑业是我国经济发展的重要支柱行业，而建筑施工企业的最终目标是利润最大化，建筑业是否能够有序发展直接关系着我国许多行业的生存状况当下，我国建筑施工企业竞争十分激烈，本文作者从涉及到建筑施工企业经营管理的几个基本要素出发，如企业变革的方式、方法、以及工程项目管理等相关内容进行简单分析，在此基础上探索经营管理与市场开发的种种联系，希望能够拓宽市场，提高施工企业竞争力，为企业获得更多利润关键词:建筑施工企业，经营管理，市场开发前言近些年，我国不断提升市场经济的发展速度，经济体制改革也出现翻天覆地的变化，建筑施工企业的行业竞争变得日益激烈，前所未有的挑战摆在整个建筑施工企业行业面前为了实现利润最大化，需要不断审视本企业的各种问题，对建筑施工企业进行适度改革，同时辅以积极的市场运作，做好成本的管控,对内适度进行市场化，尽最大努力抢占市场份额只有这样才能为企业赢得声誉，塑造企业形象，使得企业在市场竞争中脱颖而出一企业经营管理的变革建筑施工企业是我国重要的支柱行业，由于行业的特殊性，对于建筑施工企业的管理方式应该更灵活,管理不应该墨守成规，而是要从施工企业的特点出发,适度做出调整一项工程从开始准备、正式进入施工阶段到最后的验收过程庞大且复杂企业在接到一个工程后，首先需要确定项目经理部的核心位置，其次需要建立健全企业的组织机构，最后应该将责任细化，明确责任人也就是说，一套完备的管理制度,是每个工程企业项目经理部应该遵循的管理方式，企业希望不断开发建筑市场，获得可持续发展，就需要建立健全管理制度，适应现代企业的变革方式，也就是说，“变革”将贯穿于建筑施工企业经营管理的始终对于建筑施工企业来讲，变革十分重要，而且变革包括多种形式，包括目标的变革，施工方式的变革，以及考核系统的变革,等等上述这些变革方式都是由相对传统的集中型管理模式向渐进的授权型管理模式转化除此之外，企业的追求目标也在不断发生变化，由最初的盈利最大化向追求整体目标最优化转变从考核层面来讲也在发生着变化，由传统的单一考核体系转向薪酬奖惩与员工发展相结合的系统；不断实现人力资源的结构优化，摒弃传统的将人看作是简单劳动力的想法,将员工的激励由短期变为长期，激励也不再是简单的物质激励，最终转变成为员工具有强烈归属感的精神激励一系列转变会使得企业的竞争能力不断得到提升，最终不断提高企业对市场做出反应的能力从上述各个层面，我们可以总结出来，建筑施工企业一定要把握好变革期，在变革期内抓住最佳时机，将风险转化为契机，为企业的长效发展创造机遇，弱化可能存在的风险，明确企业的变革目标同时，为更好地适应持续产生变化的内部和外部环境，企业应努力压缩管理的变革期，降低相应成本，在保证不增加代价的情况下利用有效时机延长自身稳定期，或通过提高变革的质量来减少付出的成本，或通过较为固定的稳定期来调整自身以期能够适应环境二工程项目成本管理建筑施工企业实施管理的最终目的是在竞争中取得一席之地在具体实施中,最主要的一个环节是工程项目成本，它的优劣将在最大程度上影响着整个企业的声誉，最终影响着企业的市场竞争力实施工程项目成本管理是为了降低工程施工成本,，而管理的变革成本属于机会成本，反过来它会在诸多方面影响工程项目的成本管理，无论采取何种方式，管理的最终目的就是使得利润最大化能够对企业成本产生影响的就是以下几个因素例如企业管理制度不够健全、制定的不合理、制度不完善而导致成本增加因此，工程项目的成本管理要达到最优化，首先需要一个最佳管理模式，同时要确立每个人的具体的责任和义务，建立逐级负责的制度,鼓励每个人在心中把自己当作企业的主人，鼓励员工发挥积极性，形成一个最优化的成本管理体系其次，必须正确对待工期与成本的关系，在确保质量达标的情况下缩短工期，降低工期成本同时需要着重关注工程质量，既要注意因质量问题而造成的铺张浪费，又要避免由于质量过剩问题而造成非必要的成本增加做为一项经济活动，建筑施工企业的经营管理应该设立明确的合同或者是协议，同时企业要派出专业人士认真对待合同，详细周密地订立合同的相关条款，不要出现维漏，注意合同管理中的各个细则，防止由于合同订立不当，对方提出索赔而造成严重的损失笔者建议，建筑施工企业关于工程项目成本管理所采取的措施可以从以下几点入手制定合理的施工方案首先，必须制定符合企业经济条件的施工方案，要重视对主要方案进行技术层面的论证，以确定工期与需要达到的质量标准，；同时,在方案的具体执行过程中，要从头至尾进行全面贯彻，坚决杜绝只重视表面不重视内容，避免形成浪费而增加项目成本严格控制支出，避免浪费，在工程项目成本管理过程中，应该严格管控各项支出，保证设备的使用效率，缩减机械使用费，提高人力资源生产率，缩减非必要开支，合理利用工程材料，杜绝浪费，提高资源利用率3）要利用长效发展的机制对待管理一个工程施工项目由多个机构协同完成，各部门各司其职，职责不同，在具体过的工作中，各部门由项目经理负责协调调度，合理安排各个部门的各项工作，避免相互牵制从而增加工程成本同时，建筑施工企业的工程项目成本管理也是比较灵活的，它与管理变革互相成就,相辅相成，所以，我们一定不能用一成不变的方式来管理企业，而是用发展的目光来对待成本管理，这样才能保证企业良性发展，不断降低工程项目的成本，提高企业的经济效益，增强施工企业的竞争力，在市场中赢得一席之地三建筑施工企业的市场开发随着经济的迅速发展，建筑施工企业的市场竞争呈现出激烈的趋势，企业只是凭借掌握相对领先的技术和技术水平的是无法保证在竞争中取得胜利，因此，做好企业的市场开发工作显得非常重要笔者觉得，可以从以下几个方面入手首先，建筑施工企业的负责人需要有清晰明确的经营理念，积极制定市场开发的相关战略，做好企业市场化转型其次，在当今的经济形势下，建筑施工企业一定要适应时代的发展，因此，市场化运作是市场经济下企业的必然发展趋势，也是激烈的市场竞争下将企业不断做大做强的有力保障，在施工企业内部实施市场化运作，打通企业和市场的间隔最后，企业的负责人应该非常清楚，经营企业的过程中不可避免会遭遇各种风险，风险本身就是市场固有的特征；通过优化组织机构，整合相关业务流程，和市场资源，使资源配置达到最优化，尽力通过各种方法不断降低产品成本，提高员工素质，将竞争机制引入到企业内部，使员工做出调整，随时适应市场的需要，使企业成为一个较为开放的系统，通过内外联合的网络系统将经营风险降到最低我们相信，每一个企业都有很好的发展前景，同时，企业管理的水平能够不断提升，实施变革与成本管控，是企业应对市场风险的革命与创新的方式方法管理应该以人为本，注重市场环境，建立企业文化，打造企业形象，树立企业品牌，不断拓展企业的服务范围，建议对已验收合格的工程提供更长年限的保修服务，广泛引申自身的服务，建立最优化的服务网络，将业主的地位放在核心位置结语建筑施工企业以利润最大化为企业的经营目标为了适应市场的发展,需要不断实施调整或变革来降低企业的生产成本，获得利润只有以市场为导向，不断打造更加优质的服务，积极改进和提升服务质量，才能在竞争中获得有利于自己的位置然而，提升服务质量与降低成本并不互相背离，且企业必须以诚待人，才能立足于建筑市场建议建筑施工企业抓住时机在企业内部推进市场化，形成管理变革的良性循环，不断扩大市场，为企业实现利润最大化参考文献

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