2023销售公司规章制度范本

.销售公司规章制度范本2023-销售公司的规章制度范本2023第一篇、企业文化

一、目的为培育员工综合素养，树立公司良好的形象，特制定本规范

二、组织行为、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德

1、遵守公司各项规章制度

2、应听从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，3要请示主管领导后办理、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献求精务实、勇于创新、4坚持原则、自尊自爱、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率5

三、廉洁行为、在业务范围内，要坚持合法、正值的职业道德

1、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利

2、在业务往来中，相关单位（客户）答谢的礼品（佣金），应上缴公3司、确立〃公司第一〃的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅4用公司名义办理与公司业务无关的事项

四、保密行为、在安装过程中，尽量削减噪音，影响他人，并要时刻保持现场的保4洁工作，做到井然有序，有条不紊、在安装和搬迁的过程中，要仔细，细致，严谨的维护好公司产品，5削减不必要的损失、安装工作完成以后，马上做好产品的清洁保养工作，并记录安装过6程的具体状况，然后通知业务人员或内勤人员跟客户进行验收,验收合格以后，请客户在验收单上签字确认，如有异议，给业务人员或内勤人员提出合理性建议，以便决策最佳解决方案，直到客户满足为止、当付货与售后发生冲突时，由内勤负责支配，以售后为主，售后人7员没有理由拒绝，全部责任或投诉由内勤负责，售后人员帮助内勤找出缘由及解决方法、应用自己专业的学问，告知客户怎样维护产品的保养，留意事项，8使客户感觉公司仔细，负责，专业的印象，提高公司的信誉、对大单客户实行月品质跟踪工作，主动询问产品的使用状况，对消9失的问题准时修理，服务，并用书面文字记录呈报内勤出存档第三篇、行政管理行政管理为加强公司内部管理，维护正常工作秩序，提高办事效率,调动全体员工乐观性，特作如下规定

一、工作制度、实行每周五天，要合理的支配好每一天，周六开周末例会

1、迟于上班时间为迟到，早于下班时间分钟为早退

25、未经请示小时不到岗为旷工

34、节假日或非工作日期间需要加班时，听从公司或部门的支配4

二、岗位形象、衣着得体、仪表严整、举止端庄男士不留长发，不裸背露体，女1士短裙，不浓妆艳抹、讲文明、讲道德、讲风格、抢困难、让便利

2、处理业务要体现快捷、仔细、严谨、的工作作风

3、对来公司办事的客人（客户），要热忱接待，谈吐大方得体，维护4公司形象

三、劳动纪律、坚守工作岗位、尽职尽现，不得擅离职守

1、工作时间严禁从事与业务无关的事务，不准干私事，不准从事消遣2性活动，不准因私打公司电话，工作需要打长途电话时，须经办公室同意、讲政策、讲原则、令行禁止坚决杜绝弄虚作假、欺上瞒下，虚报3冒领等不正之风、保守公司机密

4、搞好办公区（室）卫生，保持工作环境干净

5、勤俭节省，爱惜办公设施，珍贵物品谁使用谁负责下班前，最终6离开办公区的工作人员要关闭电源，关好门窗、洁身自好，不任凭拿公司的财物，不任凭翻看同事的资料或柜子

7、值班人员对于重要事项要随时向公司领导报告

8、每周六上午全面打扫卫生9

四、考勤管理各部门要严格要求，照实填报考勤表，每月日前汇总上月考勤进行3核查，并依据考勤管理制度扣减工资，报财务部执行

五、会议制度公司例会每周六召开一次，全体人员参与，总经理主持，或由业务经理轮番主持，由业务小组理汇报本周工作完成状况,以及下周工作支配方案，然后大家沟通业务心得，帮忙解决业务人员遇到的障碍第四篇、人力资源管理第一章、人事制度

一、聘用员工聘请实行内部选聘和对外聘请两种方式、内部选聘从公司内部员工中选拔聘用所需人员

1、对外聘请对外聘请采纳媒体广告、中介机构、大专院校、相关企2事业单位等途径进行，进行初试、复试甄选

二、试用期、新进员工须经人力资源部门进行岗前培训，经培训考核合格后方可1试用，试用前签订试用合同、录用员工正式上岗，进入试用期，试用期为个月21-

3、在试用期内，员工不符合录用条件的，公司有权解除劳动关系，并3不支付经济补偿，员工也可以在试用期内随时以书面形式通知公司解除劳动关系

三、转正员工填写相关转正资料，由主管上级详细签署意见并与内勤协调,由内勤呈公司总经理核准

四、考勤制度、遵守国家的法纪法规和公司规章制度

1、仔细履行岗位职责，正确处理分工与协作关系

2、听从上级指挥，有不同意见应当面或书面陈述，并提出相应的措施3一经上级打算，应马上遵照执行、准时上下班，对所负责的工作保证时效，不拖延、不积压

4、上班时间不得接待私人来访，不得擅离职守

5、下班后、节假日期间或有特别、紧急需要，听从加班、值日等支配

6、工作时间实行每周五天工作日，每天工作小时，周一至周五78早工作下午8:00-12:00,1300-

1800、工作考勤规定公司员工上下班必需实行打卡或签到，方能出去办8理各项业务，如有特别状况，须主管领导批准，不行迟到、早退、旷工、考勤管理上班、下班各打卡一次，每日两次不具备打卡条件的9部门，实行签到退制度，时间及规章同打卡、迟到、早退、旷工的界定及惩罚10迟于规定时间上班为迟到迟到一次处元罚金110（）员工于下班时间前，非因公务需要而擅自离岗，即为早退早退2一次扣发当日工资（）员工无故不到岗或请假未核准，以旷工论处旷工一次扣发三日3工资连续旷工三日以上者，公司可视情节辞退员工，并不予结算任何工资和提成、休假11（）国家法定假五一（天）、十一（天）、元旦（天）、春节1331（天）7（）公休假每周公休，实行每周五天工作制2（）员工达到法定年龄结婚，给假天33（）产假在集团工作三年以上的女员工，符合国家方案生育政策生4育时，凭证明给假天；已婚女员工妊娠期内流产，一次给假天；907-30员工之配偶分娩，给假天3（）丧假5

①员工父母、配偶、子女丧亡给假天5

②员工兄弟、姐妹丧亡给假天2（）工伤假按劳动合同及实际状况赐予6（）年休假_年休假应在不阻碍工作之时，提前一周提出申请公7司正式员工工作一年（不含），每年年休假天；工作年1353—6（不含），每年年休假天；工作年以上，每年年休假天7610（）事假每次最长不超过天，年累计不得超过天8510（）病假天（含）以上病假须持市级以上医院证明，否则以92事假计、假期工资12（）每周公休假、法定假、年休假、、丧假不扣工资1（）日以内的产假及工伤假，不扣工资；日（含）以上的产假23030及工伤假，假期只发日基本工资50（）事假期间扣发全部工资

3、请假核准权限13（）主管级（含）以下员工请假天（含）由业务经理核准；11—3天（含）、天以上由总经理核准3—55（）业务经理级员工请假由总经理核准2

五、解聘有下列状况之一者，公司可实行解聘制度、工作力量不符合岗位要求的

1、品德不佳，不利于在公司长期进展的

2、不能接受企业文化，不适应公司管理模式的对中止试用的人员，3提前一天予以通知，自告知之日起移交工作

六、开除员工有下列情形之一的，公司将予以辞退、员工不能胜任其岗位工

1、员工有行为者公司辞退员工应于三日前告知员工，并于2当日进行工作交接、无正值理由者，连续旷工三日以上者

3、严峻违反劳动纪律和公司规章制度的

4、严峻失职的，营私舞弊的，对公司声誉和利益造成重大损害的5

七、离职员工、离职应提前日向公司提出书面申请，经公司主管领导批准后方115可离职、员工离职时应办好离职交接手续

2、如未经批准，擅自离职者，视为自动离职，扣发当月工资3

八、其他、不管是离职，开除，解聘人员，依据学问产权保密原则，仍对公司1的资料，商业隐秘，信息，和数据保密的义务，否则公司有权申诉其法律责任、本规章制度适用于本公司全部员工

2、本规章制度自公示时生效

3、必需妥当保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经1特许，不得带出公司、机密文件和资料无需保留时，要准时粉碎销毁

2、员工未经公司授权或批准，不准对外供应标有密级的公司文件及如3下信息市场销售、财务状况、技术状况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导打算，并且不得将这些信息设置为共享文件、严禁携带违禁品、危急品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任4何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室等公司重地

五、交际行为、仪表干净，举止端庄，谈吐得体，行为检点

1、工作时间着正式服装、不得穿背心、不许穿短裤短裙男士不行留2长发，女士不得浓妆艳抹庄重场合，男士穿西服，女士着职业装、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言3论第二篇、组织结构

一、总经理全面管理公司工作，制定公司中长期进展战略，公司重大问题决策

二、业务经理（组长）、仔细贯彻和领悟好公司进展战略，根据公司的经营方针和经营政策，1制定与实施本小组的工作方案，规划本小组的周，月，年的雄伟目标、依据各个业务人员的特长，合理支配业务人员的工作岗位，做到量2材施用，发挥其潜能、全面负责本小组的日常管理，每日开一次早、晚例会，早会是了解3业务人员的当天方案，随时跟踪本小组业务人员的去向，晚会是了解业务人员当天的业务状况，然后大家自由发言，如对业务的困惑,跟大家争论，也可以谈业务的心得跟大家共享，以使大家共同提高业务素养、仔细审核业务人员的每天工作日志，把握业务人员的业务进展状况，4准时跟业务人员对客户进行分析、争论，有的放矢的对客户进一步攻关，取得客户的信任、当业务员取得了客户的第一手资料，要准时把握适当的时机伴随业5务员去访问客户，假如时机成熟，就要从业务员手中接过业务,进一步做好跟客户的关系，取得客户的肯定信任，为总经理做好拍板的铺垫工作、做好新业务员的传帮带教工作，了解其特长，解决其业务的突破瓶6颈，使其尽快进入工作的状态、负责总结分析本小组的业务进展状况，准时的以书面报告的形式，7上交给总经理，为公司领导决策供应参考、负责行业信息的讨论与分析，对行业前景进行科学的市场分析，为8领导决策供应参考、代表公司对外联系，代表公司签订合同与盖章及对货款的回收,9以及完善的售后服务确认书、审核样品领出并签字认可，审核图纸方案的设计，负责与内勤，设10计的沟通、做好每个业务项目成败的案例分析，从中吸取阅历教训和心得,以11书面的形式，上报总经理备案、负责领导其他支配的事项12

三、业务员、严格遵守公司的各种规章制度，做到令行禁止

1、注意自己的仪表仪容，穿戴整齐，举止得体，维护公司的形象

2、熟识公司概况、产品性能、产品介绍、产品特点、合同签订，多跟3同事相互沟通，取长补短，不断的提高自己的业务水平、听从业务经理的支配，每日汇报行程及有关客户信息，填写工作日4志并向业务经理具体汇报工作，并准时的把业务经理交给的任务按时完成、乐观的寻访潜在客户，力求挖掘大量的潜在客户，从中筛选出有针5对适合公司的准客户，并以此作为考核依据、乐观联络跟进洽谈项目，具体了解把握客户的前期负责人、拍板负6责人资料，运用专业的销售技巧，跟客户达到良好的沟通，取得客户的信任，为促成合同的签定打好良好的基础，并以此作为考核依据、不断的搜寻、了解同行业的信息，准时的把有效的信息反应给7业务经理、访问客户前，充分预备好客户要求的材料，如,简介，设计方案和报8价等，并严格把关好公司的这些机密文件，做到准时回收!、领悟并执行公司制定的营销方案，准时的去完成，并反馈相关信息

9、帮助公司支配付货及追款工作，并保持与客户长期联系，制造续单10的机会、乐观参与公司的例会，完成公司交给的其它各项事务11

四、设计人员、严格遵守公司制度，维护公司形象和公司产品

1、把握、熟识公司产品规格、性能、产品特色，了解同行业的产品信2息，并要不断的提高自己的专业学问，精益求精、负责公司的制图工作，运用专业学问，设计出独特的效果图，促进3业务签单的顺当进行、乐观完成公司交予的设计工作，同业务人员进行具体的沟通和沟通，4精确领悟客户的要求，设计方案力求做到新奇，布局合理，新潮，适应时代潮流、如业务员要设计方案，以业务经理签字为准假如业务经理不在，5可以电话核准，然后补签否则设计人员有权拒绝设计、乐观主动的进行标书设计以前，先会同业务人员和报价员进行具体6的沟通和沟通，严格根据标书上的要求，细致仔细的进行设计以后，并一再审核规格，，数量，报价，肯定的做到无差错、严禁设计公司以为的设计方案，妥当拒绝外来公司的图纸设计8要求、负责维护微机，打印机等设备的正常运行，发觉问题准时解决，微9机内的各种资料，要求分清条理，以便公司查阅资料准时精确、每天清理设计室的卫生，做到清洁，卫生，有条理10

五、内勤人员、严格遵守公司制度，严格根据总经理的指示，对公司的产品进行报1价、成本核算、落单，并对此备案，以便今后查找、把握、熟识公司的产品性能，特色，报价，公司介绍等，搜寻和了2解同行的价格资料，以及产品特色、质量、性能比，为总经理决策供应参考、负责对有客户要求的业务人员询价和设计方案，先要同业务人员进3行具体的沟通，了解客户的产品定位，领悟客户的设计要求，以及评估客户也认同的竞争对手的底牌，对业务人员提出合理性的建议、负责帮助设计人员对标书的设计、选图，先要熟透标书上的产品要4求，规格，数量，再同业务人员进行具体的沟通，了解竞争对手具体状况，进行科学的市场分析，然后汇总具体资料上报总经理，等总经理下达决策了标书的标的指示以后，再进行合理的安排产品报价,做到仔细，细致，严谨，杜绝消失数量，规格，，总价跟单价的误差，以及严格消失没有达到标书上的一切要求、负责落实公司定单的下单任务，依据总经理的指示，跟厂家的联系5和接洽，严格把关好定单的数量，规格，质量要求，交货期假如其中消失什么任何问题，准时地向跟总经理汇报，以便尽早解决、登记备案每次下单的厂家，以及厂家生产的数量，金额，交货期信6用度，质量状况，并汇报给总经理，以便领导为今后下单供应参考、负责定单的付货支配，准时的通知业务人员和支配安装人员，完善7售后服务工作，并准时建档成交的客户资料、负责公司的新员工聘请及相关事物处理，帮助业务经理对新业务员8的培训，使其尽快进入工作状态、负责监督公司员工考勤，做好员工的迟到，早退，请假，旷工等记9录，月末为公司财务供应员工出勤统计表，并上报总经理审核批准签字，然后交给会计备案，作为发放工资及奖金的依据、负责公司的办公用品选购，做好进出账的明细表，转交给财务人员10备案，并做好申领的登记工作、负责把关公司的简介，,资料、公司人员的名片管理和申领登记工11作，以及编号领用的合同，但必需有业务经理审核并签字,转财务处存档，杜绝流失公司资源，泄露公司机密、负责支配客户参观工厂的联系和帮助业务人员对客户的接待,严格12遵守公司制度，维护公司形象和公司产品、负责电话接听，做好记录工作，并准时地转交给相关人员，假如有13事外出，授权相关人员接听记录、负责公司的人事档案管理，负责离职人员的资料和办公用品的收回

14、负责领导支配的其他工作事物以及帮助业务人员需要的关心15

六、会计及出纳、会计1（）严格根据总经理的指示，负责公司的资金和财产管理，并帮助内1勤工作（）根据国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备，数2字精确，账目清晰，按期报账（）根据经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执3行状况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，准时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋（）妥当保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料4（）负责公司的日常销售业务统计，日常财务数据统计分析，各类销5售业绩报表的编制，进、销、存计算机系统数据录入及管理（）熟识公司各类合同、财会资料等相关业务学问，应对各种档案进6行严格保密（）审核汇计原始记录资料，保证统计台账的真实状况，准7时报送总经理（）对外供应相关财务资料和财务报告，对有关财务工作的一切法律8行为负责（）负责核算公司员工的工资，奖罚金，业务提成，呈报给总经理批9示（）负责精确供应定单客户所需要的公司台头，税号，开户行，银10行账号等必需的资料，并要核对客户收到的资料的是否清楚,做到精确无误（）负责严格把关好发票的管理，在开发票前，同业务人员沟通，要11一再审核发票上所需的品种，数量，规格，金额，台头，税号，地址，电话，开户行，银行账号等资料，如有异议，要立刻跟客户沟通澄清杜绝犯低级的错误，影响公司的形象（）、完成总经理或其他主管交付的其他工作

12、出纳2（）严格遵守公司的财务制度，仔细执行现金管理制度1（）严格执行库存现金限额，超过部分必需准时送存银行，不透支2现金，不认白条抵压现金（）建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证3（）严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签4字后，方可生效（）协作会计做好各种账务处理5（）总经理或其他主管交付的其他工作6

七、售后安装人员、严格遵守公司制度，统一着装，训练有素，全心全意的为客户服务，1维护公司形象、接到内勤人员的支配，以仆人翁的态度，用自己的专业安装技术，2乐观主动的去完成付货和安装任务、严格根据合同上的交货期，数量，质量及图纸要求，将家具安3装到位。