《公司成本分析》课件

公司成本分析成本分析是企业管理的重要组成部分，可以帮助企业了解成本结构、找出成本控制点，提高经营效率课程目标了解成本概念掌握成本分析方法

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2.12学习成本的定义、分类，以及在企业管理中的重要性学习成本分析的常见方法，如边际成本分析、单位成本核算、作业成本核算等理解成本控制原理应用成本分析工具

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4.34掌握成本控制的原则和方法，并学习降低成本的策略运用成本分析工具，帮助企业进行成本控制，提升盈利能力成本的定义生产成本销售成本管理成本生产成本指企业为生产产品或提供劳务而发销售成本指企业为了将产品或服务出售给客管理成本指企业为维持自身正常运营而发生生的各种支出，如原材料、人工、燃料、折户而发生的各种支出，如销售人员工资、广的各种支出，如行政管理人员工资、办公旧等告费用、运输费用等费、差旅费等成本的分类产品成本期间费用直接材料、直接人工和制造费用三项成本的总与产品生产过程没有直接关系，在一定期间内和，也称为生产成本发生的费用变动成本固定成本与产量变化成正比例关系的成本，比如直接材在一定时期内，无论产量如何变化，总额保持料成本不变的成本直接材料成本定义特点直接材料成本是指在生产过程中直接材料成本是产品成本的主要直接用于产品并可以计入产品成组成部分之一，可以被直接跟踪本的原材料成本和识别，通常由采购部门负责管理影响因素直接材料成本受到原材料价格、原材料质量、生产工艺、供应商选择等因素的影响直接人工成本定义特点计算影响因素直接人工成本是指企业生产产直接性直接人工成本通常通过将工人•工人的工资率•品或提供劳务直接消耗的工人的时薪乘以他们花费在生产产•可计量性•生产效率的工资、奖金和其他人工成品上的时间来计算•变动性•加班时间本它还可能包括工人的加班费、它包括工人直接参与生产活动津贴和其他福利成本所花费的时间和成本制造费用间接材料成本间接人工成本包括生产过程中使用的非直接参与产品生产指生产过程中无法直接计入产品成本的劳动的材料，如润滑油、清洁用品等成本，例如车间管理人员工资、维修工人工资等折旧费用修理费指生产设备、厂房等固定资产在使用过程中指对生产设备、厂房等进行维修时产生的费的损耗，用于弥补固定资产的价值损失用期间费用行政管理费用销售费用包括公司管理部门发生的费用，例如薪资、办用于产品或服务的销售和推广，例如广告费、公费、差旅费等促销费、佣金等财务费用研发费用与公司资金筹集和管理相关的费用，例如利息用于产品开发、技术改进和新产品研究的费支出、汇兑损失等用，例如研发人员薪资、实验材料费等变动成本定义特点举例变动成本是指随着生产经营活•总额随产量变动生产一台手机所需的原材料成动量的变化而变化的成本例本，如果生产更多手机，原材•单位成本保持稳定如，原材料、直接人工、燃料料成本就会增加；但生产一台•与产量线性相关动力等成本手机所需的原材料成本是固定的固定成本租金员工薪资设备折旧保险费用无论公司产量多少，每月都需即使公司没有生产产品，员工设备折旧是基于使用时间，与无论生产多少产品，公司都需要支付固定租金的固定薪资也要照常支付产量无关，属于固定成本要支付固定保险费用半变动成本定义特点半变动成本包含固定成本和变动半变动成本在一定范围内保持固成本两部分，随着业务量变化，定，超过一定范围后会发生变成本总额也随之变化化，呈非线性关系例子例如，租金、保险费等，在一定生产量范围内保持固定，超过一定范围后，可能会增加租金或保险费用成本行为分析成本行为分析的定义1成本行为分析是指研究成本在不同业务量水平下的变化规律，确定成本与业务量的关系成本行为模式2常见的成本行为模式包括变动成本、固定成本和半变动成本成本行为分析方法3成本行为分析方法包括高低点法、回归分析法和散点图法等边际成本分析定义边际成本是指生产或销售额外一单位产品所需的额外成本它表示的是成本增加的幅度，而不是总成本计算边际成本通常用总成本的变化量除以产量变化量来计算应用边际成本分析可以帮助企业确定最佳产量，提高盈利能力，并制定合理的定价策略决策通过分析边际成本，企业可以做出更明智的决策，例如是否增加产量、是否接受额外订单等单位成本核算单位成本核算是一种重要的成本管理方法，它将总成本分配到产品或服务的单位数量上成本分配1将生产成本分配到特定产品的数量上成本计算2根据成本分配结果计算出每个产品的成本成本控制3通过分析单位成本的变化来控制成本支出单位成本核算可以帮助企业了解产品成本构成，分析成本变化趋势，并制定有效的成本控制策略它在产品定价、利润分析和成本管理中发挥着重要作用全面成本核算所有成本1计算每个产品或服务的总成本直接成本2包括直接材料和直接人工间接成本3制造费用和期间费用全面成本核算是一种传统的成本核算方法，它跟踪所有成本，包括直接成本和间接成本此方法旨在准确计算每个产品或服务的总成本，并提供详细的成本信息，以支持决策制定作业成本核算识别活动1将业务流程分解成具体的活动成本分配2将间接成本分配到各个活动成本驱动因素3确定每个活动成本的驱动因素成本分配到产品4根据产品的活动消耗量分配成本作业成本核算是一种更准确的成本分配方法，它将间接成本分配到各个活动，而不是直接分配到产品上目标成本管理目标成本设定成本控制目标成本是企业根据市场需求和竞争目标成本管理的核心是通过有效的成情况，预先确定的产品或服务的成本本控制，确保实际成本不超过目标成目标本利润保证价值链分析目标成本管理可以帮助企业提高盈利企业需要对价值链进行分析，识别成能力，保证利润水平本控制的关键环节，制定相应的控制措施标准成本管理预计成本成本差异分析

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2.12根据历史数据、行业标准和预将实际成本与标准成本进行比测进行预估，制定出目标成较，找出差异的原因，并采取本措施改进持续改进

3.3通过分析成本差异，不断优化生产流程，降低成本，提高效率成本控制的原则计划性预防性制定详细的成本预算，明确成本目标，并定期跟踪执行情况采取措施提前预防成本超支，例如优化生产流程，提高资源利用率责任性经济性明确各部门、各岗位的成本控制责任，建立相应的考核制度在保证产品质量和服务水平的前提下，最大限度地节约成本成本控制的方法预算控制标准成本控制成本分析成本考核预算控制是成本控制的关键环制定成本标准，对生产经营活对成本数据进行分析，找出成定期对成本控制情况进行考节，通过制定成本预算，将成动进行成本控制本升高的原因，并提出降低成核，评价成本控制的效果，并本控制在预定的范围之内本的措施对成本控制人员进行激励或惩通过对实际成本与标准成本的罚差异分析，找出成本差异的原常见的成本分析方法包括盈亏预算控制需要定期进行预算执因，并采取措施加以改进平衡分析、成本分解分析、成成本考核应该科学合理，既要行情况的跟踪和分析，及时发本对比分析等考虑成本控制目标的实现，又现成本偏差并采取措施要激励员工提高成本控制意识降低成本的策略流程优化采购谈判自动化节能降耗改进工作流程，提高效率，减与供应商谈判，获得更优惠的采用自动化技术，减少人工成优化能源使用，降低能源成少浪费价格本，提高效率本成本分析案例1成本分析案例可以是真实案例，也可以是模拟案例选择一个案例时，应注意案例的典型性和代表性，并尽可能使案例具有现实意义例如，某公司生产某种产品，生产成本为元，售价为元，毛利率为100150公司希望降低生产成本，提高利润率50%通过分析，公司发现生产成本中，直接材料成本占，直接人工成本占50%，制造费用占30%20%公司决定对直接材料成本进行分析，通过谈判，将直接材料的采购价格降低了，并优化了生产工艺，减少了材料的损耗，最终将直接材料成本降低了10%15%通过成本分析，公司成功地降低了生产成本，提高了利润率这个案例可以帮助学生理解成本分析的意义，并学习如何进行成本分析成本分析案例2本案例分析一家制造企业的生产成本，该企业生产一种新型产品，该产品在市场上具有竞争优势成本分析的目的是找出成本控制的重点，提高企业盈利能力分析表明，该企业的直接材料成本占总成本的比例较高，同时，生产效率较低建议企业通过优化材料采购和提高生产效率来降低成本，提高盈利能力成本分析案例3本案例以一家服装制造企业为例，分析其生产成本的构成，并进行成本优化策略研究该企业主要生产中高端服装，产品市场竞争激烈，利润率相对较低通过对生产成本的深入分析，发现其主要成本控制点在于原材料采购、生产效率以及管理费用成本分析结果表明，该企业在原材料采购环节存在成本控制不足的问题通过制定科学的采购策略，优化供应商选择，可以有效降低原材料成本此外，通过提高生产效率，减少生产过程中的浪费，也能降低成本成本分析案例4案例四以一家制造业公司为例，该公司近年来面临着原材料价格上涨、人工成本上升以及市场竞争加剧等挑战通过成本分析发现，该公司在生产环节存在较高的能源消耗和材料浪费，在管理环节存在流程冗余和管理效率低下等问题通过实施一系列的成本控制措施，该公司成功降低了生产成本，提高了管理效率，最终实现了盈利目标成本分析案例5案例是一个大型电子商务企业的成本分析案例通过对企业销售5额、成本、利润等数据的分析，发现企业存在产品成本过高、营销成本过低等问题根据分析结果，企业制定了降低成本、提高利润率的计划该案例展示了成本分析在企业经营管理中的重要作用，以及如何运用成本分析数据进行决策总结与展望成本分析是企业管理的重要环节未来成本分析将更加重视科学的成本分析可以帮助企业提高盈利能力，降低运营成本，增数据分析技术和信息化建设，以及可持续发展理念，帮助企业实强市场竞争力现成本控制和价值提升课程测验为了检验学习成果，我们将进行一个小测验，包含选择题、判断题和简答题测验内容主要涵盖课程中讲解的成本定义、分类、成本核算、成本管理等知识点测验时间为分钟，请认真作答，并提交您的答案15参考文献成本会计管理会计赵德云，孙淑琴主编成本会计陈毓圭主编管理会计中国人民....中国人民大学出版社大学出版社..企业管理成本控制张维迎主编企业管理中国人民陆建华主编成本控制上海财经....大学出版社大学出版社..。