00-【管理制度】08-公司导师带徒培养新人管理规定

关于印发《公司导师带徒培养新人管理规定》的通知公司各单位随着公司的发展，生产规模的不断扩大，如何培养新人，使公司青年专业管理人员和技术工人尽快成长，对公司的生存发展有着至关重要的作用“导师带徒”是人才培养的重要方法之一，是公司为提高员工素质，培养人才采取的一项重要措施，是关系到公司生存发展的大事结合公司实际，公司在原有规定的基础上进行了重新修订，现将修订后的《导师带徒培养新人管理规定》印发给你们，请各单位组织认真学习，遵照执行特此通知附件公司导师带徒培养新人管理规定二二年四月五日O x主题词导师带徒培养管理通知总经理办公室年月日印发202X45附件D.表现差，无培养前途，建议调回基地，解除劳动合同口考核组成员（签字）考核组长（签章）年月日年月日公司人力资源部意见（明确是否奖励）领导签章年月日人力资源分管经理意见:领导签字年月日附件三:导师带徒落实情况表单位负责人经办人日期年月日协议起止日徒弟情况导师情况期序职称或技号徒弟姓性现专业或导师在册单现专业或用人单位（项出生年月入司时间在册单位学历所学专业性别能等级名别工种姓名位工种目部）———一—————一—————L未落实导师的原因单位

2.需要公司解决的问题意见

3.意见和建议负责人签章年月日备注

1.“徒弟情况”栏由公司（分公司、子公司）人力资源部填写；

2.“导师情况”栏由在册单位填写；

3.“协议起止日期”栏由用人单位（项目部）填写公司导师带徒培养新人管理规定

一、目的加速公司各类专业管理人员和技术工人的培养，促进人才脱颖而出，充实公司后备力量，满足公司生产经营发展的r^+irfn o

二、担任导师条件-取得高、中级职称的管理人员;或其他具有较高专业知识、较强实际工作能力的管理人员-取得高级技师、技师、高级工的作业层人员；或其他具有一技之长、实际操作能力较强的作业层人员

三、学徒人员范围-新招聘的管理人员或作业层人员-不具备独立工作能力的管理人员或作业层人员

四、导师带徒人数及协议期限-管理人员导师，可以同时带徒弟名，协议期限1-3一年2-作业层人员导师，可以同时带徒弟名，协议期限1-31-2年

五、导师带徒工作程序-落实导师徒弟的在册单位负责落实带徒导师，填写《导师带徒落实情L况表》（见附件三）报送公司人力资源部分公司负责落实作业层人员导师，在落实管理人员导师有困难的，由分公司提出意见，公司人力资源部协调总部机关各部门（系统）负责落实.按照在册单位落实的导师，公司统一将徒弟派遣到导师所在2的用人单位，用人单位须无条件接收.用人单位负责在十日内落实师徒双方签订《导师带徒协议书》3（见附件一）协议书一式五份，公司人力资源部、在册单位备案一份；用人单位、导师、徒弟各执一份.从徒弟上岗之日起一个月内，用人单位将《导师带徒落实情4况表》和《导师带徒协议书》报送公司人力资源部，同时将《导师带徒协议书》报送在册单位.用人单位负责监督、检查师徒双方执行《导师带徒协议书》情5况（-）考核成立考核小组（人）L3—5组长用人单位第一责任人成员用人单位其他领导、专业主管（或班长）、项目部人力资源部负责人、导师等.考核内容及要求2（）师徒协议期满，由导师向用人单位提出考核申请1（）徒弟填写《徒弟学艺考核评价表》（见附件二）基本情2况部分和撰写专业（工种）工作总结，提交给导师（）导师对徒弟学徒期间的工作态度、工作纪律、技能水平等3进行评价，填写《徒弟学艺考核评价表》“导师考核评价意见”栏，提交考核小组（）用人单位考核小组组织考核，形成考核结果，并填写《徒4弟学艺考核评价表》，将学徒工作总结和《徒弟学艺考核评价表》报公司人力资源部（）公司人力资源部对考核材料进行审核，将有关资料提交徒5弟在册单位装入个人人事档案

（三）津贴和奖励徒弟考核合格，由公司人力资源部按照下列标准给予导师一1次性奖励⑴项目部管理人员导师，元/人；2000⑵项目部作业层人员导师，元/人

1500.从签订《导师带徒协议书》当月起，由项目部按照下列标准2按月发放导师带徒津贴（）项目部管理人员导师，元/人.月；180（）项目部作业层人员导师，元/人.月

250.基地管理人员导师，或师徒不在同一项目部的管理人员导师，3不享受带徒津贴徒弟考核合格，给予导师一次性奖励1000元/人.师徒不在同一项目部的作业层人员导师，不享受带徒津贴和4一次性奖励

六、处罚（-）在协议期间，未按照《导师带徒协议书》履行职责的导师，由用人单位书面报告公司人力资源部，根据情节轻重，给予元处罚，扣发未履行职责期间的带徒津贴，并限200-1000期改正情节严重的，取消导师资格，由在册单位另行安排导师，重新签订师徒协议（-）在协议期间，未按照《导师带徒协议书》履行职责的徒弟，由用人单位书面报告公司人力资源部，根据情节轻重，给予元处罚，未履行职责期间不予办理转正定级和认200-1000定专业技术职务，并限期改正

（三）在册人单位不及时为“学徒人员范围”人员指定落实导师；总部机关各部门（系统）不按照要求及时为分公司管理人员人落实导师；用人单位不及时指导师徒签订《导师带徒协议书》，或拒绝接收徒弟跟随导师到项目部锻炼（或提前将徒弟调转）等，将根据情节轻重，给予第一责任人通报批评和元处罚，并限期改正；给予具体负责人通报批评和1000-2000元处罚，并限期改正200-500

（四）考核结果不真实或弄虚作假，给予用人单位正职领导或项目经理通报批评和元处罚2000

（五）协议期满，经用人单位考核不具备独立工作能力的徒弟，协议期可延长年延长期满，经用人单位考核仍然不具1备独立工作能力的徒弟，给予解除劳动合同处理

七、导师带徒工作要求（-）导师带徒管理工作实行谁用人谁负责的原则各用人单位正职领导、项目经理是导师带徒管理工作的第一责任人（-）公司人力资源部负责导师带徒工作的归口管理，对导师带徒工作的指导、协调、监督、检查，对用人单位导师带徒工作情况进行奖励和处罚.协议期满，公司人力资源部负责督促用人单位及时对徒弟进1行考核.考核结束后，徒弟已具备独立工作能力的，由公司人力资源2部负责对导师进行奖励

（三）项目人力资源部主任、分公司人力资源部主任是导师带徒管理工作具体负责人，必须做好导师带徒管理工作的具体实施

（四）项目部是培养新人的最佳场所，必须无条件服从公司的安排，接收并安排好徒弟的工作；在师傅未调离项目部的情况下，不得将徒弟提前调离；如导师工作需要调动时，应将徒弟跟随调动，调入和调出单位均不得以任何理由拒绝

（五）协议期限未满，师徒须调往其他项目部时，原项目部须将“协议书”（用人单位备案份）和在本项目部工作期间考核结果《徒弟学艺考核表》随调令转移到新项目部，新项目部必须保证“协议书”继续执行，直至考核合格

（六）因待岗原因造成师徒协议不能履行的，协议期限顺延

八、附则

（一）用人单位使用徒弟期间所发生的工资、导师津贴、徒弟差旅费等，单列统计进入用人单位成本，不占用用人单位工资指标，不列入公司对用人单位领导效益考核

（二）本办法从下发之日起执行

（三）本规定由公司人力资源部负责解释!!!,附件一导师带徒协议书附件二徒弟学艺考核评价表附件三导师带徒落实情况表附件一:导师带徒协议书为加速公司人才培养，按照《公司导师带徒培养新人管理规定》的精神，经用人单位安排，双方同意并协商一致，达成协议如下

一、协议签约双方

1.导师姓名，学历,所学专业，职务，职称，现专业或工种O2•徒弟姓名，学历，所学专业，出生年月，参加工作时间，现专业或工不中

二、协议期限自年月—日至年—月—日

三、传授或学习的主要内容

四、导师职责

1.将具有的专业理论知识、技术专长、实际操作技能毫不保留地传授给徒弟在实践中锻炼徒弟，在工作中提问题、压担子，鼓励徒弟自主解决问题，使徒弟在实践中提高

2.教导徒弟遵纪守法、遵守各项规章制度，服从安排，对徒弟的错误、缺点耐心教育，培养徒弟良好的服务意识、质量安全意识和爱岗敬业精神，全面提高徒弟素质

3.关心爱护徒弟，严格要求，严格训练、做到人品好、作风正、技术硬，为人师表，以身作则，率先垂范

4.随时与徒弟交流思想、工作、学习、生活等情况，遇到问题及时解决，确保在协议期满徒弟具有独立工作的能力

五、徒弟职责1,尊重导师，虚心求教，主动配合导师完成培养计划，积极完成导师指定的学习、工作等各项任务，及时向导师汇报自己的学习和思想情况，努力实现培养目标2,认真听取导师教诲，努力学习专业知识、技术技能加强实践锻炼，在导师指导帮助下，主动承担工作任务，使自己在实践中不断提高处理问题的能力

3.遵纪守法、服从安排、爱岗敬业，学习导师良好的职业道德和优良传统

4.通过自己的努力，保证在协议期满经考核达到能独立工作能力水平

六、其他

1.在协议履行过程中，徒弟应跟随导师学习，如导师工作调动徒弟应跟随调动，调入和调出单位均不得以任何理由拒绝2,本协议经导师、徒弟、用人单位三方签字盖章后生效，至协议期满自行终止

3.本协议未尽事宜，由师徒双方协商解决

4.协议书一式五份，报送公司人力资源部、在册单位备案一份；用人单位、导师、徒弟各执一份导师签字徒弟签字年月日年月日用人单位签章年月日附件二:徒弟学艺考核评价表。