国企改革工作总结材料汇编

国企改革工作总结材料汇编国企改革工作总结材料一今年是“十四五”交通强国战略部署的实干之年，也是深化国企改革的收官之年交投集团坚持以习近平总书记关于国有XX企业改革发展和党的建设重要论述为指导，通过实施“根基工程”“拓展工程”“激励工程”三大工程，点燃改革强企引擎XXXX年，该集团资产总额亿元，净资产亿元，营业收入XXX XX.X X.X亿元，净利润万元XXXX“我们将努力实现项目攻坚新突破，争创产业经营新业绩，锻造交投铁军新队伍，当好争创社会主义现代化先行市和高质XX量发展建设共同富裕先行市的‘开路先锋，为全省经济稳进提质、加快实现两个先行’作出新的更大贡献”交投集团党委书XX记、董事长表示XX

一、“根基工程”推进现代企业制度落地见效月日，市域铁路线初步设计预审查会议顺利结束，XX XXSx为线冲刺早日动工打下坚实基础目前，交投正全力建设市Sx XX域铁路线、机场改扩建等项目年底前，还将开工高速Sx XX XXX公路改扩建工程并同步谋划实施XX,XXX项改革任务稳步完成，改革成果逐步体现一是接轨提促多元投资三年间，国运不断强化与XX,XX XX国资国企、商资产、、城投等省属企业的对接合作，以“基X XX XX金”为抓手参投优质项目截至目前，共引入支基金注册落地XX联合设立基金支XX,XX拓展多元业务，持续提质增效三年间，国运在无人机、XX新能源以及人工二是智能等领域不断进行布局如今，国运参XX投的警用无人机项目进入省重点工程序列；参与组建了光伏项XX目公司，参投天台抽水蓄能项目；与交大人工智能研究院、XX XX智慧公司携手探索大健康人工智能产学研合作新模式XX三是有序进退股权优化投资结构三年间，市城乡规划设计院、市水利设计院、市交通设计院以及市经济规划设计院等四家设计院划入国运同时，国运划出市人才市场、市人力资源XX XX公司等公司股权，助推市人才公司组建在市国资委的牵头下，XX联合各县、湾新区等有关单位共同推动组建海洋投资发展集XX XX团，助力临港产业发展

二、搭建发展平台，推动改革深化在三年行动改革中，国XX运不断创新突破，多项工作有序推动落实，取得良好的社会效益一是成立联盟，提质市域发展三年间，在市国资委的牵头下，国运牵头家县级国有资本运营单位，组建成立了全省首XX X个市域国资运营联盟，推动市域国资运营一盘棋发展止匕外，XX国运还与国资研究院合作，设立了国资国企改革研究基地，XX XX XX为企业转型发展提供优质智力支持二是提升战略功能，保障民生项目三年间，国运全力助XX推燃气一体化、水务一体化改革，在公用民生领域发挥更多国企担当其间，国运不断推动市区天然气高压输配工程”建设XX“XX进度，并组建股权投资合伙企业，助力市水务集团承接三XX XX区自来水公司部分股权，助推市区水务一体化工作，有效降低XX企业及群众的用气用水成本三是统筹融资评级，提高项目保障三年间，国运累计获XX批各类债券总额近亿元，成功发行公司债、优质企业债、境XXX外债等债券累计亿余元，有效降低了融资成本其中，境外债XX券为省内地市级首单银行备用信用证境外债券，创下全国无国XX内评级企业美元债券发行历史最低利率；公司债券创年以来XXXX全国地级市同期限公司债利率新低同时，国运成为首家跨XX XX入国内最高信用等级行列的企业

三、完善制度建设，健全内控体系在三年行动改革中，国运不断理顺内部体制机制，以完善XX的制度促规范管理，以健全的内控体系促合规经营，以高效的机制促效率提升一是强化履职监督合力，推进建章立制进程三年间，国XX运把党的领导内嵌到公司治理结构中，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用同时建立专职外部董事队伍，加强外部董事人才库建设理清重大事项内部决策流程及审批程序，对出资的市属国有企业重大事项进行监管出台制度余项，修订制度XX XX余项，规范化管理水平明显提升二是健全风险防控体系三年间，国运建立健全内部审计XX工作制度体系，研究出台和拟制基础性和框架性制度《内部“X+N”审计制度》《内部审计工作细则》等，并对下属子公司开展内部审计，充分运用内外部审计、巡察整改等多项措施，全面提升风险防控能力三是探索董事会向经理层授权事项三年间，国运加快推XX进董事会授权经营层机制改革，研究制定了《董事会授权管理办法》及董事会授权总经理事项清单，在行政管理、融资担保、资金与资产管理等方面列入项授权事项，进XX一步规范董事会运行程序，确保董事会决策事项及授权事项的落实

四、坚持守正创新，促进高效运营在三年行动改革中，国运对混合所有制改革、市场化经营XX机制等积极开展探索一是积极探索实践混合所有制改革三年间，国运参股XX XX海正生物材料股份有限公司，助推其登陆科创板；对万源生态股份有限公司进行股权投资，万源生态在新三板上市；对市城市XX天然气有限公司投资，实现绝对控股，有力有序推进能源板块的混合所有制改革工作二是健全市场化经营机制三年间，国运建立健全激励约XX束机制，在下属各企业推行经理层任期制与契约化管理工作，各级子公司董事会与经营层签订任期制聘任书与业绩考核责任书，对经理层实行任期制管理截至目前，国运及下属各企业法人XX治理结构均搭建完成三是深化人力资源市场化运营模式三年间，国运在企业XX人力资源管理方面不断往市场化运营机制上靠拢目前，除个别特殊岗位需进行选调外，其余全部岗位均公开招聘同时，不断优化薪酬结构，实行有关岗位的竞争上岗以及部分重要岗位的轮岗计划，不断激发队伍活力四是探索数字化改革促进高效运营三年间，国运大力支XX持和推动开展数字化改革工作，助推工作效率提升所属企业市水利设计院成立数字化院谋划开发的“防台风风险动态研判与管控”场景应用进入省政府榜单市城市天然气公司构建的智慧管网生产运营系统，进一步提升了燃气管网高效集约管理水平XX国企改革工作总结材料四国企改革三年行动即将收官市国企改革向纵深推进，改XX革后的市金融投资集团有限公司经营持续向好，业绩稳步增长XX截至月底，市集团三年改革工作清单大板块、条改X XX X XX革任务已全部完成，完成率月，实现营业收入亿XXX%X—X X.XX元、净利润亿元、上缴税费亿元,同比分别增长、X.XX X.XX XXX%、XXX%XX%o“一直以来，我们践行‘金垦党建使命担当理念，紧盯服务实体经济，促进国有资产保值增值目标要求，着力构建有效市场化运营机制、融入长三角区域一体化发展，奋力突进改革发展版图市集团党委书记、董事长J XX XX说

一、以市场化经营机制激发企业内生活力建立市场化机制是国企改革任务的重中之重，也是激发企业内生动力的关键一招，而劳动、人事、分配等三项制度改革无疑是要牢牢抓住的重点难点年月，在市国资委指导下，市集团将下属台金租XXXX X XX XX赁公司确定为改革试点主体，以市委市政府一体化、融入长三“XX角”总体要求为抓手，制定市场化改革试点方案，筹划在宁波设立市场化经营团队坚持风险可控、注重效益的原则，集团在选人用人、绩效考核、责任认定等方面进行试点改革，主动对接长三角区域资本、产业和人才资源，通过交流协作，增强在长三角区域整体竞争力，拓宽服务实体经济的发展路径，将市场化公司打造为以融资租赁为基础业务、专注服务民营经济的长三角地区融资租赁行业标杆企业同时，在市场化体制机制上进行更加深入的探索一一在金控租赁公司总经理岗位实行职业经理人制度，是市市级国资对职XX业经理人聘用的最早探索今年月，集团实现对下属实体化经营家子公司经理层全X X部任期制和契约化管理同步针对融资租赁业务，选择超额利润分享探索实施中长期激励止匕外，集团已基本形成员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的市场化体制与机制，激发了内生活力

二、以优化运营模式推动集团驶入快车道年月，市集团向某新能源产业领军企业体系内公司XXXX X XX投放融资租赁项目万元，为其解了燃眉之急XXXX此次业务合作既是积极融入长三角一体化的重要体现，也是支持民营经济高质量发展的有力举措，为助力绿色光伏产业发XX展、加速实现碳中和目标作出贡献近年来，市集团清晰构建业务布局模式，架好金融机XX“x+X”构股权投资、政府产业基资管理和市场化自营业务“四梁八XX柱”，不断取得新成效、新突破一是做大产业基金，撬动资本推项目截至月末，集团管X理母基金支，实缴规模亿元；管理产业子基金共支，X XX.XX XX实缴规模亿元XXX.XX目前，非定向基金合计投资项目个总金额亿元,其XXX XX.XX中投资本地项目总金额亿元，涵盖无人机产业、光电项目、XX.XX生物医药领域等天使梦想基金共资助人才企业家，资助总额XX超万元XXXX二是盘活金融股权，优化资产保增值目前集团直接投资XX银行、商证券、财通证券家金融机构，资产余额合计亿XX XX.XX元自国企改革三年行动实施以来，通过商证券和财通证券转X融通借出业务实现收入万元，有效促进国有资产保值增值XXXX三是创新自营服务，贯通渠道润民企三年来，融资租赁及保理业务完成投放亿元，为家企业提供流动资金用于厂房XX.X XX扩建、设备更新等，并连续保持“零不良”；转贷基金合作银行家，转贷基金以每日超低费率，帮助家企业完成XXX.XXXX%XXX笔银行贷款周转，总金额达亿元；产权交易业务服务本XXXX XXX.X地国企业务宗总金额亿元XXX XX.XX

三、以建设现代企业引领主业高质量发展如何将自身业务的特殊性与国企改革的共性要求有机结合，确保改革走深走实、落地见效，是深化改革中不可回避的难题和痛点问题作为金融企业，防范化解金融风险是关键，建立健全中国特色现代企业制度是重点市集团把加强党的领导和完善公司XX“三会一层”治理统一起来，推动改革走深走实在董事会建设方面，集团建立起成员为人的董事会，其中X外部董事人，内部董事人；出台董事会议事规则，规范运行XX机制年集团共召开董事会次，审议通过议案个、报XXXX XX XX告个；截至今年三季度末，共召开董事会次，审议通过议案XX XX个XX监事会监督工作方面，集团监事会成员人，其中人为国XX资委派驻监事且监事会主席由国资委派驻监事担任，人为职工监X事，监事按照公司章程和监事管理办法通过列席参加集团党委会、总经办、董事会等会议方式，参与重大决策审议监督在激发经理层活力方面，制定分层授权制度，理顺股东权限、董事会权限、经理层权限，经理层根据董事会授权负责国有企业日常投资运营，依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”一系列扎实有力的举措，下大力气堵住“出血点”，让治理机制转起来、治理主体实起来，切实把制度优势更好转化为治理效能目前，下属子公司管控方式由审批管理向委派董监事管理转变，重点突出在战略、财务、风险管控上的管理职能干劲不可松懈，击楫中流更须奋进市集团正全力以赴跑XX好国企改革三年行动“下半程”，努力为创建民营经济示范城XX市，实现“三高三新”现代化建设目标，加快构建共同富裕美好社会形态贡献力量XX号公路工程快速推进的背后，得益于交投不断增强的企业活力和XX核心竞争力增强国企活力，是深化国企改革三年行动靶向攻坚的重点之一交投大力推进管理体系和管理能力现代化，集团XX运行高效、充满活力的市场化经营机制正加快形成该集团把党的领导融入公司治理各环节，指导下属基层党委和有支委的党支部制定前置研究讨论重大经营管理事项清单，并将清单执行情况纳入党建检查中，确保贯彻落实同时进一步完善决策机制，建立外部董事占多数、搭配合理、人员适中的董事会，落实董事会职权，加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制为了提升管理智能化，交投还列出“对标提升工作清单”XX重点任务项，并建立办公系统、人力资源数字化系统、党XX0A建数字化系统，助力集团全面建立现代企业管理制度

二、“拓展工程”打造综合交通建设强产业链近年来，交投扛起“全市综合交通建设主力军”使命担当，xx承接了省、市级重点交通基础设施项目共个，相xx继建成了快速路等一批重大民生项目，推动综合交通建设XX XX实现跨越式发展交通主业引领发展，关联产业协同推进如今，交投已基XX本完成工程施工、商贸物流、咨询服务、交通资源综合开发、交通装备制造等综合交通基础设施全产业链构建和关联产业布局，打造综合交通建设强产业链一一成立号联运有限公司，推动XX XX深度融入“一带一路”，助力制造”走向世界“XX与中车合作成立唐车轨道交通装备有限公司，打造轨XX XX道车辆修造基地，实现制造”进军动车产业“XX与循环公司、交旅集团、路桥交建集团在矿山、码头、XX XX交通工业化、沥青拌和与道路养护等方面整体联动、相互赋能，实现资源共享和互利共赢坚持数字赋能，与科技股份合资组建交投技发展有XX XX XX限公司，探索智慧交通领域今年月，交投以投资人身份中标高速公路改扩建工XXX XXX程，迈出拓展产业链的重要一步

三、“激励工程”增强企业高质发展内生动力通过公司内部竞聘，参加工作仅年的谢烈担任交投运营XXX公司巡查队长如今，他在新岗位上兢兢业业，毫不逊色，“平凡的工作同样需要责任与担当我在高速巡逻时,时刻关注路面、桥隧和沿线设施的状态，并会在接到中心指令时第一时间出警，为司乘人员提供帮助J企业发展，关键在人为贯彻落实国企改革三年行动工作要求，交投把人事、劳动、分配“三项制度”改革渗透到企业管XX理各环节，实现人员“能进能出”，岗位“能上能下”，收入“能增能减”，努力营造积极进取、竞争有序、开拓创新、公平公正的用人环境今年年初，交投新修订职级与晋升管理，将人才进行分类XX分级管理根据岗位工作属性的不同，设置管理序列和专业序列，新增首席主管级、资深主管级、高级主管级归属专业序列统一管理岗位序列双轨制的运行，使得高端技术人员的晋升渠道变宽，员工活力、动力显著增强畅通人才成长渠道，让想干事者有平台，能干事者有舞台，多干事者有擂台，干成事者有奖台近年来，交投造就了一支XX敢担当、能吃苦、善成事的铁军队伍，涌现出了一大批先进典型该集团党委副书记、总经理获得省担当有为好干部，集团XX XX副总工程师、总师办经理获得省XX XX优秀共产党员国企改革工作总结材料二国企改革三年行动已迈入“收官季”自行动实施以来,XX市水务集团在三年行动这个总坐标系上，按时间表、路线图攻坚决战，准确把握改革方向，聚焦制约高质量发展的重点难点问题，大力推动国资国企改革向纵深发展步伐稳健，脚步铿锵截至目前，市水务集团深化国企改XX革三年行动工作任务清单个改革方面、项具体目标已按时保XXX质保量完成，并取得初步成效

一、筑牢改的基石提升集团高质量发展内功年，改革的号角吹响，开局奔跑，步履不停------------XXXX XX市水务集团主要领导亲自挂帅，全盘统筹，及时制定集团公司关于深化国企改革三年工作任务清单，明晰责任分工，清单化管理，项目化推进在把党的领导融入公司治理、嵌入经营管理的前提下，市XX水务集团加快完善中国特色现代企业制度，制定出台并严格执行党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，全面落实党委把方向、管大局、促落实作用，党的领导与公司治理实现有机统一，以高质量党建引领高质量发展混合所有制改革是国企改革的重要突破口市水务集团聚焦主责主业，在更高层面、更大范围推进XX混合所有制改革，坚持因地施策、因业施策，积极引入各类投资者实现股权多元化国企改革要激发人的活力市水务集团编制了《市水务集团股份有限公司人力资源规划》，推行市场化选XX聘和契约化管理机制，大力推动干部能上能下，加大员工激励机制改革创新，以业绩为导向，通过内部竞聘上岗等方式，打破论资排辈的“老规矩”这项改革也赋予了集团上下新的精气神，大伙展现出比过去更积极的工作状态三年间，通过新进员工常态化社会公开招聘，集团公司招聘新员工名；根据集团公司中层管理人员选拔任用XX管理制度，集团党委先后提拔使用中层管理人员名，其中通过XX内部公开竞聘名一股人才“活水”在集团公司内激荡X

二、找准攻的方向市区水务一体化破难前行市区水务一体化是推进市区融合发展的重要一环，也是满足人民美好生活需要的民生工程但在过去十余年间，受多项因素制约，市区水务一体化始终难以推进不破不立，国企改革三年行动实施后，根据市委市政府关于市区水务一体化发展要求，市水务集团明确提出把推进市XX区水务一体化工作作为国企改革的“一号工程”集团组建工作专班，坚持问题导向，密集开展调研，深度走访三区城投和水司以及三区水司下辖的基层站所，梳理排查各种难点堵点问题为从源头上解决问题，市区水务一体化工作专班创新性提出引入第三方基金，打通一体化进程中最大堵点，完成三区水司股权交割和工商登记手续，推动公司从单一的原水供应向市区供水全产业链跨越，顺利完成市区水务一体化在改革与转型过程中，市水务集团以项目细化促改革落地XX一一市引水工程、市南部湾区引水工程顺利完工、通水投运；XXXX水库工程建设稳步推进，全线完成大坝填筑米高程以上，XX XXX.X今年年底具备蓄水条件；南北水源应急互备工程、水厂扩容提XX标项目量质并举，南北水源应急互备管线过江顶管施工启动从“纸面”到“地面”，市水务集团正逐渐把改革的美好XX蓝图化为现实，让市民都能喝上安全水、幸福水、健康水XX

三、打造党建品牌驱动企业发展红色引擎国庆假期前一天，城乡自来水有限公司供水管网抢修队接XX到电话，反映小区里出现黄水现象考虑到假期居民用水频繁，水质问题急需解决，抢修队决定在夜间居民用水低峰期进行排查作业，管网抢修队四名党员即刻响应出动抢修，不多时该小区水质便恢复了正常这样的抢修工作，对城乡自来水有限公司供水管网抢修队XX队员们来说是家常便饭在党旗辉映下，这群“橘乡送水急先锋”用言行和汗水谱写了一曲曲竭诚奉献的水业新歌在市水务集团，这样闪亮的党建名片还有很多改革行动XX实施以来，集团公司持之以恒抓基层党建工作，持续深化“一支部一品牌”建设，在实践中培育，在培育中总结,形成了“橘乡送水工，服务进万家”“水之语，映初心”“红心向党，匠心为民”等一批特色鲜明、出彩响亮的支部党建品牌今年以来，市水务集团党委全面开展“碧水红心”党建品XX牌创建活动，紧紧围绕“碧”的使命、“水”的本质，做好“红”的文章，凝聚“心”的力量，以“逐梦三高三新,助推共同富裕，奉献供水事业”为主旨，用高质量党建引领高质量发展，以高质量发展成果检验全面从严治党工作成效更多改革举措正在酝酿，更多有力行动加速实施，更多发展活力不断迸发，市水务集团在实现高质量发展上迈出了实质性XX步伐国企改革工作总结材料三今年是国企改革三年行动收官之年作为综合性的市级国有资本运营公司，目前，市国有资本运营集团有限公司已高质量XX完成各项主体任务据悉，国运承担着股权管理、资本运作和资产整合职能XX自进行优化整合以来，国运充分发挥资产规模优势，努力探索XX打造产投融结合型平台，开启转型发展新阶段“近年来，我们不断深化改革创新、搭建发展平台、完善制度建设、促进高效运营，不断深化市场化、实体化转型,推动集团高质量发展国运党委书记、董事长表示，截至今年月末，XXXXX国运资产总额亿元，实现营业收入亿元XXXXX.XXXX.XX

一、深化改革创新，推进产业布局在三年行动改革中，国XX运始终坚持以市场为导向，多。