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文本内容:
评分等级以百分制为标准分优秀90—100分良好80-
89.9分中70-
79.9分及格60-
69.9分以下不及格60
十一、建议选用教材或讲义及教学参考资料序号教材名称编者版本出版社出版时间精益生产管理实乔毅机械工业出版社112016务精益生产刘叔华机械工业出版社212011
十二、教学方法建议.建议教学中以应用为主要目的
1.每章节附有案例和综合练习题，可指导学生阅读练习，加深对所学内容的理2解强化应用型实际控制系统范例的教学，加深学生对知识的理解
3.
十三、其它说明无授课计划课程名称（编码）精益生产实务教学系部物流管理系使用教材名称精益生产实务任课教师课程总学时（总学分）483编著者本学期计划学时（学分）483学年第学期1辅助教材（讲义）其中班级本学期总学时考试习题（讨课程设计及讲课时数实验时数机动论）课大型作业（查）时数物流4173148426物流4173248426合计968412备注教学大纲制订部门制订日期教学系部审核意见审核人（签名）年月日学期授课计划表授课章节与内容摘要序号时数备注（含课程实验、课堂练习、课外作业等）单元
一、精益生产概述精益生产方式的产生1§
1.12精益生产方式对现代制造业的影响及意义§
1.2精益生产管理体系§
1.322精益生产在我国的发展现状§
1.4单元二价值流管理32定义价值和消除浪费§
2.1价值流管理组织实施4§
2.22习题52单元三连续流生产62连续流生产概述§
3.1连续流生产组织§
3.2单元生产7§
3.32单元四拉动式生产拉动式生产概述8§
4.12看板管理§
4.2看板管理组织实施§
4.392均衡生产组织§
4.4习题102单元五工作场地改善管理11§
5.15S2目视管理§
5.2车间地址系统§
5.3122零件合理呈递§
5.4车间信息交流中心§
5.5工作现场信息板13§
5.62办公场所管理§
5.75S单元六精益生产物流精益生产物流概述14§
6.12成品发送§
6.2零件计划§
6.3车间物料存储区15§
6.42物料传递容器化§
6.5物料周转箱存储§
6.6分包装、排序与配套§
6.7162内部配送§
6.8物料接收§
6.9172周转箱回收§
6.10习题182单元七精益质量管理192质量管理概述§
7.1单元八综合提高运行效率运行效率计算20§
8.12生产报表§
8.2快速响应§
8.32124快速切换§
8.单元九多能工小组与组织环境支持222多能工小组作业§
9.1组织环境支持概述§
9.2组织环境支持实施23§
9.32单元十精益生产评价精益生产评价体系24§
10.12精益生产评价方法§
10.2合计48）理解精益生产含义与管理原则；1）了解精益生产产生与发展及对制造业的影响；2）熟悉精益生产管理体系的构成；3）了解精益生产与工业工程的关系4教学重点、难点
2.教学重点精益生产管理概念与原则教学难点精益生产管理体系.教学资源3教学视频、演示文稿、习题、学习参考资料PPT单元二价值流管理教学基本要求L）能从客户角度定义价值；1）能区分价值、价值流、增值活动和非增值活动的不同;2）能识别浪费和懂得消除浪费的方法；3）能通过物流和信息流绘制价值流程图；4）熟悉价值流管理组织实施步骤5教学重点、难点
2.教学重点从客户角度定义价值教学难点绘制价值流程图.教学资源3教学视频、演示文稿、习题、学习参考资料PPT单元三连续流生产）理解连续流生产含义与支持要素；1）熟悉连续流生产与大批量生产的区别；2）掌握连续流生产组织步骤；3）熟悉单元生产的特点和实施步骤4教学重点、难点
2.教学重点连续流生产组织实施教学难点连续流生产组织实施.教学资源3教学视频、演示文稿、习题、学习参考资料PPT单元四拉动式生产教学基本要求L）理解拉动式生产含义与支持要素；1）熟悉拉动式生产与推动式生产的区别；2）掌握看板管理组织实施要点与步骤；3）掌握均衡生产组织实施要点与步骤
4.教学重点、难点2教学重点看板管理、均衡生产含义与特点教学难点看板管理、均衡生产组织实施.教学资源3教学视频、演示文稿、习题、学习参考资料PPT单元五工作场地改善教学基本要求
1.）理解工作场地改善含义及目标；1）掌握管理方法步骤；25s）掌握目视管理方法步骤；3）了解车间地址系统，零件合理呈递，车间信息交流中心，工作现场信息板等4现场改善方法；）熟悉办公场所管理方法步骤65s.教学重点、难点2教学重点管理、目视管理方法步骤5s教学难点工作场地改善含义及目标.教学资源3教学视频、演示文稿、习题、学习参考资料PPT单元六精益生产物流教学基本要求L）掌握精益生产物流的含义、特点与实现方式；1）熟悉零件计划制定方法与步骤；2）掌握物料接收与发送、车间物料存储方法与步骤；3）掌握物料周转箱存储与回收方法与步骤4）掌握物料传递容器化，物流分包装、排序、配套等方法与步骤；5）掌握车间内部配送方法与步骤；6）熟悉供应商看板拉动改进方法；7）熟悉物流服务商选择与管理方法
8.教学重点、难点2教学重点物料收发与存储、周转箱存储与回收管理教学难点车间内部配送.教学资源3教学视频、演示文稿、习题、学习参考资料PPT单元七精益质量管理教学基本要求L）熟悉精益质量管理含义、特点、支持要素及实施要点；1）了解制定质量计划的内容，制定方法步骤；2）熟悉供应商质量管理、内部评审、用户保护、测量系统、工序能力指数、3生产过程控制、自动防错等质量控制方法；）了解质量改善方法与步骤
4.教学重点、难点5教学重点精益质量管理含义与特点教学难点客户关系管理.教学资源6教学视频、演示文稿、习题、学习参考资料PPT单元八综合提高运行效率教学基本要求L）理解综合提高运行效率的含义及采取措施；1）掌握生产运行效率的一般计算方法；2）熟悉生产报表管理制度；3）熟悉快速相应系统构成及运行；4）理解快速切换含义及实施方法步骤；5）熟悉全员生产维护方法步骤6教学重点快速切换实施方法步骤教学难点生产运行效率计算.教学资源3教学视频、演示文稿、习题、学习参考资料PPT单元九多能工小组与组织环境支持教学基本要求L理解多能工作业小组形成过程及运行方式;1熟悉企业价值观与愿景、内部沟通交流模式、安全健康、员工培训、合2理化建议、表彰激励、岗位轮换、上岗证制度等要环境支持素.教学重点、难点2教学重点多能工作业小组形成过程及运行方式教学难点无.教学资源3教学视频、演示文稿、习题、学习参考资料PPT单元九精益生产评价教学基本要求L了解精益生产评价体系构成；1了解精益生产现场评价过程；2了解教育生产评价分析方法
3.教学重点、难点2教学重点精益生产评价体系教学难点无.教学资源3
八、教学时数分配表学时数的分配情况11学时分配序课程内容号讲授实验合计精益生产管理含义与原则精益生产的产生与发展单元一精益生精益生产对制造业及物流的影响144产概述精益生产管理体系精益生产与工业工程关系单元二定义价值2价值流426价值流管理组织实施管理单一三连匚流连续流生产概述连续流生产改造单43生续4产元生产单元四拉动式生产概述4拉动式426看板管理生产看板管理组织实施均衡生产组织工作场地改善概述管理5S目视管理单元五工作场5地址系统66地改善.物料呈递车间信息发布办公场地管理5S精益生产物流概述成品发送单元六零件计划精益生68210车间物料存储物料周转箱存储区物产物流料传递容器化分包装、排序与配套内部配送物料接收周转箱回收精益质量管理概述单元七质量计划精益质722质量控制量管理质量改善单元八综合提844高运行运行效率概述生产报表制度快速响效率应快速切换单元九多能工小组作业组织环境支持概述多能工组织环境支持实施9小组与44组织环境支持单元十精益生产评价体系精益生产评价过精益生1022程产评价合计408-48
九、课程实践教学内容表课程实践教学项目及时间分配表2序号课程实践教学项目课时数1VIS0制作价值流程图22软件模拟连续流生产过程23软件模拟精益物流运行过程4合计8
十、课程评价方法评价形式
1.出勤与课堂表现、平时作业、口头答辩、期末考试等评分结构
2.表评分结构表3测试成平时、测试成绩比例（）期末测试成绩比例30%绩（％）出勤课堂表现口头答辩平时作业（）70%10010551070评分等级
3.。
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