2023年盘点高管人员的面试问题

盘点高管人员的面试问题

一、测试高层管理“分析能力”问题觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历

1.来谈谈你的体会？.举一个过去的例子说明，在做出决定期，必须进行认真分析、周密考虑2请说说你做决定的过程？.假如我们让你干这个职位的话，你如何决定是否接受这个工作呢？？

3.你为什么干这一行，而不干其他行当呢？？

4.你一生中做出的最故意义的决定是什么？那个决定为什么故意义？那个决5定是如何做出来的？？.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？？6在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任

7.务项目？？.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？？

8.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你如何决定聘用哪一个呢？

9.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可10以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？

二、测试高层管理”鼓励创新和革新的能力”问题、想知道你是如何奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很1成功的冒险者的、你如何来决定某人是否具有发明性呢？

2、你如何鼓励你的员工更加具有发明性呢？

3、什么事会抹杀一个人的发明性和积极性？

4、描述一下这样一种情形你的一位员工精疲力竭了问题出在哪里？你5是如何推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明、请你说说鼓励员工发明性的最有用的方法和技巧

6、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化我想听听你是如何让部门7和员工们适应那些变化的、假如你干这个工作，你该如何判断这个工作是否需要一些变革呢？8请说说你和你手下人推行的发明性管理方法的例子你为什么要使用这些方法？

三、测试高层管理”管理方面具体问题”问题、你认为外行如何管内行？1解答管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目的的方法，再将方法做为内行的指导方向技术问题由技术员、工程师去解决管理问题通过管理队伍建设建立公司运作体系、建立公司管理制度来控制公司运作；通过公司运作分析、公司资源管理强化公司运作的功能团队来提高公司管理水平技术与管理往往无法集于一身，它们通常是互补与共存的，并且往往由管理引领技术，关键是在于管理者能明白所管团队在公司不同阶段要帮公司完毕的不同使命当然，管理者对（技术）知识原理特性应有一定的结识与了解，便于对症下药假如是以产品技术为工作对象的领导，则应是专行人事来担任，如工程部经理、开发部经理、品管部经理等、你如何看待职能的演变与分化？2规模小的时候管理者是兵头将尾，事无巨细一把抓，公司运作依靠个人雄主义来维持；规模大的时候管理者将集中精力去做好团队管理，发挥团队潜能，这时公司运作依靠完善的组织管理与人力资源管理来维持、你队职位层级的问题有什么见解？3越基层的干部，越要熟悉具体的业务与技术，并具较强动手能力；越是高层则相反，由于此时其工作重点并非在这些具体业务上面，而在决策规划与组织协调方面而对业务重要是宏观上的把握与结识四测试高层管理”计划与控制能力”问题、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场1面试的，涉及各个阶段、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实行过程

2、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？（可提醒答3案方向是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？）、工作中您发现自己的实行结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行4动？、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或5者是其他任何形式的、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何规定的？

6、说说您在完毕上司布置的任务时，在时间方面是如何规定自己的？

7、对于明知实行后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗？

8、你的工作通常能在时限内完毕吗？9

五、测试高层管理“决策能力”问题、您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品1目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动、假如您现在的月收入是元人民币，您在商场看上了一件非常符合23000您审美意识的西装，价格元人民币，您倾向于怎么做？

2800、假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相称于3您的财产且归还期较长，您会如何去做？10%、您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实行的？

4、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？

5、说说您是如何理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的6决策思想有如何的影响？六测试高层管理”领导与指挥能力”问题、请问您在求学经历中参与过哪些社团组织或参与过哪些公益活动，您在其1中扮演什么角色？、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采用何种方式去消除这种疑惑的？

2、在长途旅行的火车或飞机上，您不结识周边的人，大家都在沉默，您是如3何去适应这种陌生环境的？、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何4去做？、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？

5、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，6而此时有一场重要比赛，您如何去协调和解决？、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？

7、你如何做出决策？假如上级不批准你的决策时你会如何解决？假如下级不8服从你的决策时你会如何解决？、什么样的管理风格是你所欣赏的？

9、你曾经与晋升的机会失之交臂吗？以后你对这类事情会如何解决呢？10

七、测试高层管理”授权与激励能力”问题假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更1好？（可提醒回答方向直奔主题，还是先给部属打气）、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？2（待回答完后，问），简朴说说他们各自的优缺陷？、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些重要的工作任务？（可提醒回3答方向开会跨组织协调平常事务管理审核资料策划方案实行方案等），它们占用您时间比例是如何的或者说各自的频率是如何的？、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？

4、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的因素分析

5、描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您6的角色是如何的，现在回想起来有何感触？、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？7

八、测试高层管理”影响别人的能力”问题请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情

1..请描述一下这样一个经历你使别人参与、支持你的工作，并最终达成了2预期目的.假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采用什么样的方法来使3这位工友改正他的不道德行为？.假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作导致危害你会采用4什么办法来说服管理层不要这样做？.请说说你的这样一个经历你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作5任务你采用什么办法来改变老板的这种工作方法？我想知道你是如何使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难

6.的工作的？我想知道你是否碰见这样的情形部门的某位员工不乐意干自己的工

7.作你采用什么措施来改变这种情况的.请说一下你是否想出过某种可以解决你部门问题的主意？你是如何把你的8想法推销给你的老板的？.讲讲这样的一个经历你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什9么办法来减少员工对这一想法的反感？.描述一下这样一种经历你手下有一位表现平平的员工你采用了什么办10法来提高他的工作效率？九测试高层管理“战略家素质”问题.讲讲这样一个经历你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公1司推荐了什么样的解决问题的办法？？请讲讲公司的哪些目的曾经交由你们部门来实现，你和你的员工如何结识

2.到那些目的的重要性的？.你是如何保证公司的观点任务和目的可以反映到你和你的员工的工作3中？.请说说这样一个经历有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这4个难题的解决，并做出了某些奉献当你做决定期，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？

5..假如管理层规定你裁人你根据什么来决定去裁掉哪些人员，留住哪些620%,人员？？.讲讲这样一个经历你在解决一个特别重要的问题时，又出现了一个新的7危机，你该如何决定先做什么，后做什么？？.你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算如何应对这8些问题？在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做

9.的任务项目以及责任等？.假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差你该如何看出本来的分析10究竟忽略了什么。