2018年医院个人工作计划与2018年医院个人工作计划1汇编1

第1页共5页2018年医院个人工作计划年医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的大精神和新医改政策,紧XX XX紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题,提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起.进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐1认真组织学习、贯彻党的大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新xx思路、新途经深挖潜力，主动创造机遇要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识.进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革2我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本.进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科3医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌.进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力4“人是生产力中最有决定意义的力量”医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出我们的人才队伍还不够强大未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干；对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高.进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系5“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程年，我们XX将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”.进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质6医院要发展，队伍是关键以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核,以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化7采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段因此，加快信息化建设时不我待信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力！以“更好、更快、更强”的发展为襄樊市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力！2018年医院个人工作计划年医院工作的指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党XX的届五中全会精神，坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念,紧XX紧围绕医院第三届职工代表大会确定的发展战略目标，“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面全年医院工作的总体目标是在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高全院业务收入增长医疗性收入达到XX%,XX%O工作重点

（一）加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工,特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案,科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度

（二）继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关为了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜上半年要完善外科系统的整合分科建设，把现有的外一科和外二科整合为三个科即外一科（普外科）、外二科（骨伤科和胸外科）、外三科（包括脑外、泌外和烧伤），把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度；在年内争取完成内科系统的整合与建设，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的基础上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体发展医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养，同时积极引进高学历专业人才依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力

（三）加大科技兴院力度，积极引进开展适宜新技术项目，着力提高诊疗水平为推动医院的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式发展，要建立健全科技创新激励机制，完善奖励制度，鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文根据去年月医院第12三届职工代表大会通过并已实施的《医院工作管理奖惩办法》及今年即将制定出台的《医院新技术新业务审定及奖励办法》、《医院论文审定及奖励办法》，加大对技术创新和科研项目的奖励力度，鼓励积极引进适宜新技术项目和新疗法各科要充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点,如腔镜手术，普外科、泌尿外科、妇产科的医生必须人人掌握，积极开展；儿科的新生儿重症监护、五官科的鼻内窥镜、传染科的肝病治疗等要加快发展的步伐要注重加强科技合作与创新，采取聘请上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合作等形式，积极开展二级医院以上的技术项目，同时进一步完善开展新技术项目所需的医疗设施，使我院跻身全市县级医院医疗水平先进行列。