2023年自考工程项目管理资料

工程项目管理回呈项目管闿:自工页目开4台至工页目完毕、通目日勺构思季琳项目日勺融资筹划；2项目日勺工f1页目管理砌对项目管瓒勺各项口乍进储冶项亘］:是在一定期间内，满足一系列特定目的的过和项目控M以使项目日勺费用目日勺、进度目实行筹划；3项目日徒行筹划也勺、完整a勺、全面日勺总体规划多项有关工作的总称出口质量目日锵以实现工fl项目管理生■大目项目构思J勺产生国:“项目构思!漳:⑪页目构思:工^页目管缈赎W洌:1企项目日勺特性卜1单件性；2一次性；3具有一时:投f目口勺、质量目日勺、进度刖勺工^项目构思是工f宴页目建设日勺基本设想，是业f理层的由某个拇fHf割制”项目管理》划大定的约束条件；4具有生命周期工B项目^@1勺生命周理网:建设项目为T中项目筹划日勺初始环节的页目构思峋蝌:T珈会纲”，目日勺是获得缸氏2获肘程由项目经错U项目的定义|对项目构思和目的系统设计工作日发明独特A出物口欠性X作是有始有终也建i题喉科控机会研施2恢目日勺定侏揄生项目构思曰织媪颈目管理实行规划勺总结和深化，也是项目提议书日勺前导目从开始到终日勺整个过程构成了T中建设项刖勺基础_匕确定项目的性宽地位和影响力3卜工f颉目时承发包体H:项目重^工f呈项琲由以建筑物为代表的房屋建筑工f轲勺生命周期陋概念阶段、开发阶段、实行阶页目日勺目曰勺设徘

①I火况分析；Q问题分析；以公路、铁路、桥梁等为代表日勺土木卫玦同构段、运行阶段O

③目日勺原因日银出；

④目日勺系统的建邑4|成也尔为建设X程项目工f■颉目筹划:把建设意图转换成定义明确、系工^页目口勺定1:指以工程项目口勺目8勺体系石频目口勺特图:1具有特定口勺对象;2有时间限统清晰、目日勺详细且富有方咯■作眄勺高智力为才助居，在项目曰勺界定范围内以书面的形式制；3有资金限制床羟济性规定;4管理日勺复杂系统活对项目的性质、用途和建i殳内容进郁玉蹈£o四口系统性;5特制勺组织和去津条件工^项目筹划的痼:按^划阶盼项目发展阶段日勺可行性研哧是从市场、才次生产、项目日勺定处指以邙项即勺目日勺体系为筹划、项目实行阶段日勺筹戈肝田页目运行阶段漏吸经济林才力等方面对1页目进行全面8勺筹才附居，在项目也界定范围内以书面日弼郅辆目P勺筹划；按筹划对象分新建项目的筹划、改划和｛仑证例1/贡、用途^的殳内容ii行0傩£o建项目的筹划、迁建项目日勺筹划、扩建项目日可行性研究的重氨词:1建山页目有无必要;2需项即管理:以项目为对象的系统管理措海通I1T勺筹划和次复项目的筹划；按筹划日勺范围分项要多长时间患3需要多少人力、物力资源；4需幡时困勺专门口勺柔I•购I织，对项目进行高效目总体方案筹划和项目局部方案筹划；按筹划内要多少资金，能否筹到；5项目经济上与否合理，判勺计划、组织、指导禾4空H以实现项目全过容分项眄构思飘J、项目日勺融资筹划、项目投资回收期多少年，知E闰多少？6项目对环境程0锄态管理和项目目理勺综合协峭优化O项目日勺组织筹划、项目的目陶空制筹划页目日勺采及生态的影响怎样？7对国名经济发展影响怎识体祢范围管理、时间管理、费用管理、质量管购#划理项目筹划日勺隔:1项目日勺发展筹划，样？对社会人文发展影响怎理、资源管理、沟通f理、风险管理、采购管理在项目嗡靖姗惋项目开发总体方呦勺迂济包税页及综舒理施工人员素质，改善工艺、规范施工

④严格控制设备购置费=设备原价或进口设备抵岸价+设备运物件进行•般鉴定、检查所发生的费用，包括自设画是指政府和有关权利部门规定必须缴纳1内费用原材料、设备、构配件的质量

⑤建立质量奖惩机杂费试验室进行试验所耗用的J材料和化学药物的技用规锄包括工程排污班、工程定额测定费、社会保障制设备原价国产设备、非原则设备的原价施工机械使用吩是指施工机械作业所发生的机工程项目质量事故处理1事故调杏与分析首先设备运杂费设备原价中未包括的包装和包装材械使用费以及机械安拆费和场外运费企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和进行细致的现场调查，观测记录所有实况，充足理料费、运送费、装卸费、采购费及仓库保管费、供折旧费指施工机械在规定的使用年限内，陆续经营管理所需的费用解引起质量事故的现象和特性及时搜集保留与事销部门手续费等收回其原值及购置资金的时间价值企业管理包括卜管理人员工资、办公费、差旅交故有关的所有实际和施工资料确定也许导致质量工具、器具及生产家俱购置费指按项目初步设大修理费指施工机械按规定的大修理间隔台班通费、固定资产使用费、工具用品使用费、劳动保事故的原因进行质量事故原因分析时，采用的基计规定的，为生产、试验、经营、管理或生活需要进行必要的大修理，以恢复其正常H勺功能所需费险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财本原理是确定质量事故的初始点围绕初始点对现购置的，以及未到达固定资产水平的多种工具、器用务费、税金、其他场多种现象和特性进行分析；综合考虑原因复杂具、仪器及用品和家俱的费用安拆费及场外运戕安拆变指施工机械在现场进丽:是指施工企业完毕所承包工程获得的盈利性、确定有法质量事故II勺来源点，即真正原因2工具、器具及生产家俱购置非=设备购置费*定额费行安装与拆卸所需的人工、材料、接卸和试运转费适］指国家税法规定的应计入建筑安装工程造处理方案确实定处理根据、方案类型、方案选用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用:价内的营业税、都市维护建设税及教育费附加择3方■案实行与鉴定验收实行规定、验收结论、建筑安装工程费用于建筑工程和安装工程II勺费场外运费施工机械整体或分体H停放地点运此外税金=计算基数（直接费+间接费+例如）*税率责任分析4处理汇报工程项目质量事故汇报的用一施工地点的运送、装卸、辅助、材料以及架线等工程建设其他劣用是指从工程筹集到工程竣工内容一般包括

①事故的基本状况

②事故的性质建筑安装工程费的详细构成直接费、间接费、费用验收交付使用止H勺整个建设期间，除建筑安装工程和类型；

③事故原因的初步分析；

④事故的评价;利涧和税金措施费是指为完毕工程项目施工，发生于该工费用和设备、工器具购置费以外，为保证工程建设

⑤事故负责人员状况

⑥事故处理意见直接工程费施工过程中花费的构成工程实体的程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用其顺利完毕和交付使用后可以正常发挥效用而发生设备及工器具购置费用是由设备购置费和工器各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临的某些费用具及生产家俱购置费构成指为工程项目购置费或材料费施工过程中花费的构成工程实体II勺原材时设施费预备费包括基本预备费和涨价预备费自制到达固定资产原则的设备和新、扩建工程项目料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用临时设施包括临时宿舍、文化福利及公用事业基本预备费=（设备及工器具购置费+建筑安装工程配置的首批工器具及生产家俱所需要的费用材料运杂费材料IT来源地运至工地仓库或指定房屋与构筑物，仓库、办公室、加工厂以及规定范找+工程建设其他费）*基本预备费率设备购置费指购置设计文献规定的多种机械和堆放地点所发生的所有费用围内道路、水、电、管线等临时设施费用建设期利息指工程项目在建设期间固定资产投圆翅］是由规费和企业管理费电气等设备的所有费用资借款H勺应计利检资试验费是指对建筑材料、构件和建筑安装息铺底流动资金是指生产性建设工程为保证生产和用+富经验和类似项目信息，可以比较精确IKJ把握纸、费用定额、预算定额或单价估价表、施工组织的报价经营正常进行，按规定应列入工程项目总投资的铺项目整体的资源需要，从而使得项目的,我用可以控设计文献等有关资料进行计算和编制的单位工程［程结算承包商在工程实行过程中，根据承包底流动资金制在有效率H勺水平上从总体上对费用进行把握预算造价的文献协议中有关付款条款的规定和已经完毕的工程量,工程项目费用估算是从编制资源消耗计划开始的C他的另一长处是防止有些任务被过度重视而获得单位施工图预算一般分为建筑工程预算和设备安按照规定的程序向建设单位收取工程价款H勺一项WBS是项目管理的一项基本工作过多费用，也不会出现市要的任务被忽视的状况装工程预算经济活动工程项目投资估算是对项目H勺建设规模、产晶方四邈|根据预算定额或地区统一单位怙价表中工程价款的重要结算方式按月结算、分段结算、资源需求计划是项目估算的基础资源需求计划案、工艺技术及设备方案、工程方案及项目实行进的分项工程工料单价乘以对应H勺各分项工程H勺工竣工后以此结算、目的结款方式、结算双方约定I向是项目资源计划过程的输出成果度等进行研究并基本确定的基础上，根据一定的措程量，求和后得到包括人工费、材料费、和施工机其他结算方式人工费=人工工资率（元/H或小时）*人工需求量施，估算项目所需资金总额并测算建设期分年资金械使用在内的单位工程直接费项目费用计划编制的原则I立足实际2联络其他（工日或小时）画招标人根据指标项目的详细状况，编制的使用计划有关资料3考虑多种风险原因某单元工作人员需求量=每天需求人数*工作单元投资估算I内阶段划分

一、投资机会研究和项目完毕指标项目所需的所有费用，是招标人对拟招标r.程项目费用的计划编制根据协议报价书、施持续时间提议书阶段的投资估算

二、初步可行性研究阶段工程事先确定的预期价格，而非交易价格工预算施工组织设计或施工方案人工、材料、设备使用费=设备使用时间*设密使用费率的投资估算

三、详细可行性研究阶段的投资估算工料单价法工程量清单的单价，即分部分项工机械使用费市场价格；承包协议及有关资料；项目利息（资金使用成本）=本金*利率*资金使用时间系数估算法以拟建项目的主体工程费或重要设程量的单价为直接费单价，其按照选用的基础定额生产要素的配置状况；以往同类项目成本计划H勺实类比估算法指运用此前已完毕的类似项目的实备费为基数，以其他工程费占主体工程费的比例为中的人工、材料、机械台班消耗量原则及其对应H勺际执行状况及有关技术经济指标完毕的状况分析际费用估算目前项目费用的措施系数估算项目总投资的措施市场价格计算确定资料.；以及其他有关资料参数模型法指根据项目可交付成果的特性计量指标估算法根据编制的多种详细的投资估算指综合单价法工程量清单的单价，即分部分项工项目费用计划编制的措施|1,按费用构成分解

2、参数，通过估算模型来估算费用H勺措施标，进行单位工程投资的估算程量的单价为完全费用单价，其综合了直接工程按子项目分解

3、准时间分解

4、按工程进度分解|自上而下费用估福:根据上层和中层管理人员经验扩大单位估价表确定单位工程中扩大分部分项费、间接费、利润和税金等I内一切费用工程承包协议和判断，以及可以获得有关以往类似的历史数据，对或完整的构件所需所有材料费、人工费、机械使用投标报价以业主招标文献中协议条件、技术规工程费用控制要以工程承包协议为根据，围绕减少项目整体的费用和构成项目的子项目的费用进行估费之和的文献°范、工程性质和范围为根据，根据有关企业定额和工程成本这个目的，从预算收入和实际成本两个方价概算指标法采用直接费指标施工图预算由价格资料，计算和确定承包该项目工程所需的成面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大H勺经济自上而下费用口勺估价法长处是上中曾管理人员应设计单位在施工图设il•完毕后，根据施工图设冲图本、拟获利润、对应的风险费用等进行计算后提出效益Il程费用计划针对各分项工程、分部工程、总控制各项消耗开支包括发包人向承包人的索赔杂性

①建筑生产的分散性与固定性使得在建筑施工程计划费用、人工、材料、资金计划等根据施工6合理安排进度，防止抢工或迟延工期按索赔目的分类工期索赔，经济索赔工生产国产中生产人员、工具与设备具有明显H勺流项口的详细状况制定的工程/用控制方案

3、费用事后控制分析阶段即竣工验收阶段按索赔事件的性质分类工程延误索赔

2、工程变动性

②建筑生产重要是露天作业多、防止不了受I:程项目费用控制内容:1通过费用核算环节，掌控工程实际费用状更索赔

3、工程加速索赔

4、不可预见原因索赔到自然环境及气候条件变化的影响

2、建筑生产

1、费用H勺事前控制即施工前期阶段按索赔的处理时间和方式分类1,单项索赔

2、总的单件性决定了职业健康安全与环境管理II勺多样1根据工程概况，进行项目成本预测，确定2及时办理工程结算，一般，工程结算价=原索赔性

3、产品生产过程的持续性和分工性决定职业项目费用减少目的°施工图预算+-增减帐工程索赔原则必须以协议为根据及时、合理的健康安全与环境管理H勺协调性

4、产品委托性决2根据有关资料，对施工措施、施工次序、3分析工程费用节超的原因，确定羟济责任处理索赔注意资料积累加强积极控制，减少工定职业健康安全与环境管理的不符合性

5、产品作业组织形式，机械设备选型、技术组织措施等进的归属程索赔生产阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续行研究分析，编制项目减少费用的技术组织措施计4对费用责任部门和单位进行业绩的评价和索赔的处理程序:意向告知资料准备,编制提性

6、建筑产品II勺社会性据i矣的那个了环境管理划考核交索赔汇报建立工程师裁决争端处理的多样性3在施工组织设计和技术组织措施计划的基5工程项目保修期间，根据实际状况提出保建设工程项目的职业健康安全管理的目啊是保安全控制的目的为了安全生产，因此安全控制础匕编制费用计划，以确定项目的计划成本修计划，以此作为控制保修费用的根据护产品生产者和使用者的健康与安全的方针也应符合安全生产的方针“安全第一，防止4讲费用计划进行明细分解，下到达各详细工程钳用控制的环节1,比较

2、分析

3、预测

4、宏观口勺安全管理包括劳动保护、安全技术和工为主”部门纠偏

5、检查业卫生1劳动保护侧重于以政策、规程、条例安全控制的目H勺减少和消除生产过程中的事故、2,费用的事中控制即项目实行阶段施工项目成本控制的原则开源节流相结合的原和制度等形式；2安全技术侧重于“劳动手段和保证人员健康安全和财产免受损失1树立成本意识和厉行节省的观念，在工作则全面控制的原则;目的管理的原则；择、权、劳动对象”的管理3工业卫生着重于工业生产1减少或消除人的不安全行为的目的2减少或消中力争做到人力、物力的节省利相结合的原则例外管理的原则中高温、粉尘、振动、噪声和毒物的管理除设备、材料的不安全状态的目的3改善生产环2做好每一种分部分项工程完毕后的验收建设工程项目环境管理的目的保护生态环境,境和保护自然环境的目的；4安全管理的H的工程索赔是在工程项口承包履行中，当事人一3建立质量费用会计制度使社会的经济发展与人类的生存环境相协调施工安全控制的特点以控制面广、控制的动态性、方山于另一方未履行协议所规定的义务或者出现4认真执行减少找用的技术组织措施，实现建设工程项目职业健康安全与环境管理的特点控制系统交叉性、控制的严谨性了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方减少费用的目的

1、建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环施工安全控制的程序

1、确定项目的安全目II勺提出贿偿规定的行为5施工工程中，按计划费用和费用开支范围境影响原因多，决定职业健康安全与环境管理的复

2、编制项目安全技术措施计划.

3、安全技术措施索赔时双向H勺，既包括承包人向发包人的索赔，也计划的贯彻和实行

4、安全技术错数计划的验证措施技术交底必须详细、明确，针对性强

（3）技术交能层、紧紧依托职工，坚持领导与群众相结合的原

5、持续改善，宜至完毕建设工程项目的所有工作建设工程施工安全技术措施计划的实行建设安底的内容应针对部分项目工程施工中给作业人员则，组织好检查工作

（2）建立检查的组织领导机施工安全控制的基本规定I必须获得安全行政管全生产责任制是安全技术措施计划实行的重耍保带来的潜在危害和存在问题；

（4）应优先采用新的构:

（3）做好检查的各项准备工作

（4）明确检查理部门颁发的《安全施工许可证》后才可动工；2证安全生产贡任制是指企业对项目经理部各级领安全技术措施

（5）应将工程概况、施工措施、施的目的和规定；

（5）把自存与互查有机结合起来;总承包单位和每个分包单位都应持有《施工企业安导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责工程序和安全技术措施等向工长、班组长进行详细

（6）坚持查改结合

（7）建立检查档案全资格审查承认证》3各类人员必须具有对应的范围内对安全生产责任的制度交底

（6）定期向有两个以上作业队和多公众进行职业资格才能上岗4所有新员工必须通过三级安实行安全教育

（1）广泛开展安全生产的宣传教交叉施工H勺作业队伍进行书面交底

（7）保持书面危险源的概念1危险源的定义是也许导致人身全教育5特殊工种作业人员必须持有特种作业操育，是全体员工认识到安全生产的重要性和必要安全技术交底签字记录2安全技术交底重要内伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些状况作证:6对查出的安全隐患要做出“五定”，即定性，牢固树立“安全第一”的思想，自觉地遵守安容

（1）本工程项目的施工作业特点和危险点

（2）组合的危险原因和有害原因2两类危险源

（1）整改负责人、定整改措施、定整改完毕时间、定整全法规、制度

（2）建立常常性的安全教育考核针对危险点的详细防止措施

（3）应注意安全事项:第一类危险源也许发生意外释放能量的载体或危改完毕人、定整改验收入7必须把握好生产“六制度，考核成绩要记人员档案

（3）项目经理部

（4）对应的安全操作规程和原则

（5）发生事故险物质；

（2）第二类危险源导致约束、限制能量关”，即措施管、交底管、教育观、防护管、检察的安全教育内容应包括学习安全知识、安全技能、后应及时采用的避难和急救措施3安全交底的措施或破坏的多种不安全原因3危险源于事故:官、改善关；8施工现场安全设施齐全，并符合国设备性能、操作规程、安全生产法律、法规、制度有关注意事项

（1）单位工程动工前，项目经理部事故的发生时两类危险源共同作用的成果，第一类家及有关规定9施工机械必须经安全检查后方可和安全纪律，讲解安全事故案例

（4）作业对安门的技术负责人必须将工程概况、施工措施、施工危险源是事故发生的前提，第二类危险源H勺出现是使用全教育内容应包括理解所承担施工任务的特点工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工时作第一类危险源导致事故的必要条件在事故发生和建设工程施工安全技术措施计划1建设工程施J2

（5）班组安全教育内容应包括理解本班组作业特业队负责人和有关人员进行较低；

（2）构造复杂的发展的过程中，两类危险源互相依存，相辅相成安全技术措施计划H勺重要内容包括工程概况、控制点

（6）特殊工种工人，除-•般安全教育外，还部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有第一类危险源是事故主体，决定事故的严重程度,目的、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、要通过专业安全技能培训，通过考试合格持证后,针对性的进行全面、详细的安全技术交底

（3）项第二类危险源出现的难易，决定事故发生的也许性安全措施、检查评价和奖惩制度2编制施工安全方可独立操作

（7）采用新技术、新工艺、新设目经理部应保留双方签字确认的安全技术交底记大小技术措施计划时，对于某些特殊状况应考虑3制备施工和调换工作岗位时，也要进行工作教育，未录危险源控制的措施|I第一类危险源H勺控制措施:作和完善施工安全操作规程，编制多种工种，尤其经安全教育培训的人员不得上岗操作项目安全检查的类型平常性检查、专业性检查、（I）防止事故发牛.的措施消除危险元、限制能是危险性较大的安全施工操作规定，作为规范和检安全技术交底1安全技术交底的基本规定

（1）季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查量或向哦先物质、隔离

（2）防止或减少事故损失查考核员工安全生产行为的根据4施工安全技术项目经理部必须实行逐层安全技术交底制度；

（2）项目安全检查的注意事项

（1）安全枪查要深入达的措施隔离、个体防护、设置微弱环节、使能量或危险物质使人们的意图释放、避难和援救措职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本构故凡一•次事故导致三人或三人以上负伤的事故；4安全生产文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织架施2第二类危险源H勺控制措施

（1）减少故障:造模式系统化的戴明模型，即通过筹划（Plan）、急性中毒5重大伤亡事故一次事故死亡1—2人的构及重要管理人员名单图

（4）项目经理应把施工现场管增长安全系数、提高可鸵性、设更安全监控系统;行动

①）、检查（Check）和改善（Ac四个环节构成事故6多人重大伤亡事故一次事故死亡三人或三人理列入常常性II勺巡视检查内容2规范场容3环境保护

（2）故障一安全设计一种动态循环并螺旋上升的系统化管理模式以上而局限性十人的事故7特大伤亡事故一次事故4防火保安5卫生防疫及其他事项、安全管理过程中，处理五种关系危险与安全并职业健康安全管理体系II勺内容职业健康安全管死亡十人或十人以上的事故文中施工与环境保护H勺概念:（I）文明施工时保持现场良存安全与生产的统一；安全与质量的保函；安全理体系的基本内容由5个一级要素和17个二级要工程项目伤亡事故I内防止措施:1改善生产工艺，实好的施工环境、卫生环境和工作秩序

（2）环境保护是按速度互保；安全与效益兼顾素构成现机械化、自动化2设置安全装置；3防止性的机械照法律法规、各级主管部门和企业的规定，保护和改善作安全管理六项基本原则

（1）管生产同步管安全:职11健康安全管理体系与环境管理体系的建立环节1强度试验和电气绝缘检查;4机械设备的维修保养和有业现场的环境，控制现场的多种粉尘、废水、废气、固体

（2）坚持安全管理的目的性；

（3）必须贯彻防止领导决策；2成立工作组；3人员培训；4初始状态评计划的检修；5文明施_L；6合理使用劳动保护用品;废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害为主的方针；

（4）坚持“四全”动态管理；

（5）安审5制定方针、目的、指标和管理方案6管理体系7强化民主管理，认真执行操作过程，普及安全技术知文阴施工的意义

（1）文明施工能增进企业综合管理水平全管理中在控制

（6）在管理中发展、提高筹划与设计7体系文献的编制8文献的审批和公布识教育的提高

（2）文明施工是适应现代化施工的客观规定

（3）建设工程职业健康安全事故的分类职业伤害事职也健康安全管理体系与环境管理体系的编写文献建*工程职业安全事故的处理:

（1）安全事故处理的原文明施工代表企业形象；

（4）文明施工有助于员工的身心故与职业病I职业伤害事故指因生产过程及工特点法律性；系统性；证明性可操作性；不停完则

①事故原因不清晰不放过；

②事故责任者和员工健康，有助于培养和提高施工队伍的整体素质作原因或其有关的其他原因导致的伤亡事故按事善性体现方式的多样性符合性文献口勺编写原则:没有受到教育不放过；

③事故责任者没有处理不放过;现舟环境保护的菽:

（1）保护和改善施工环境是保证人故后果严重程度分类

①轻伤事故

②重伤事故;

（1）文献应便于■执行；

（2）要努力做到管理体系文献

④没有•制定防备措施不放过

（2）安全事故处理程序们身体健康和社会文明R勺需要

（2）保护和改善施工现场

③死亡事故死亡1一2人；

④重大伤亡事故死的一体化

（3）文献的描述应能清晰表达部门之间、

①汇报安全事故；

②处理安全事故，急救伤员，排除环境是消除外部干扰保证施工顺利进行的需要；

（3）保护亡3人以上

⑤特大伤亡事故死亡10人以上:活动之间时间H勺次序与接口关系，防止文献之间内容险情，防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场等:和改善环境是现代化大生产II勺客观规定

（4）节省能源、

⑥急性中毒事故2职业病经诊断因从事接触反复和互相矛盾

③安全事故调查；

④对事故责任者进行处理

⑤编写保护人类生态环境、保证社会和企业可持续发展R勺需要有毒有害物质或不良工作环境的工作而导致急慢职也健康安全管理体系与环境管理体系的运行1培调查汇报并上报施:项目管理I内意义加强施工项目现场管理是现代化施性疾病，属职业病训意识和能力；2信息交流；3文献管理；4执行控制项I I现场管理I一般规定

（1）项目经理应认真搞好施工自身的客观规定加强施工项目现场管理是企业展示自职业健康安全管理体系是指为建立职业健康安文献H勺规定5监测6不符合纠正和防止措施7记工现场管理；

（2）现场门头应设置承包人的标志；

（3）项身综合实力的需求加强施工项目现场管理是有助于培养全方针以及实现这些目的所制定的一系列互相联目经理部应在现场入口的醒目位置公告下列内容工程概一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍络或互相作用的要素施工伤亡事故的祠:1轻伤2终身事故；3多人事况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、施:项目现场管理II勺规定施工项目经理部必须遵照国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和施；防止噪声污染措施工程单价协议

（3）成本赔偿协议5谈判的程序6协议的签订规章现场出入应设置承包人的标志，项目经理部应负责单他工程施工平面图设计原则在保证施工顺利进行H勺条工程项目协议筹薪1业主的协议筹划

（1）分标筹划及工程协议的签订:通过协议谈判，双方对新形成H勺协议条施工现场场容文明形象管理的总体筹划和布署项目经理件下，现场布置尽量紧凑，节省土地合理布置施工现场协议协调:

（2）选择招标方式

（3）协议类型的选择和重款一致同一批并形成协议草案后，基金如协议签订阶段部应在现场入口的醒目位置，公告标牌项目经理应把的运送道路及多种材料堆放，防止二次搬运力争减少临要的协议条款2承包商II勺协议筹划

（1）项目的选择和一种符合法律规定的协议一经签订，即对协议当事人双方施工现场管理列入常常性的巡视检杳内容时设施的数量，减少临时设施费用；临时设施的布置，尽协议风市场定位；

（2）险评价

（3）协议方式的选择总产生法律约束率组织管理措施1）健全管理组织2）健全管理制度:个量便于工人的生产和生活；符合环境保护、安全和防火规包分包和联营承包工程变更的概念:因施工条件变化、业重规定、工程师规总体分包|在:总包模式卜，承包商将某些分包工程分包给定或设计原因使工程或其任何部分的形式、质量或数量发人岗位制度经济责任制度检查制度奖罚制度证上岗制度各项专业管理制度；3）健全管理资料:上施二总平面图设计的根据多种有关拟建工程的原始资技术上、报价上、财务能力上更有优势的分包商，以求增生变更级有关文明施工的原则、规定、法律法规等资料齐全；；料建筑设计资料；施工资料长实力、获取一定经济利益或转移风险工程变更的程用:提出变更规定、监理工程师审杳、编制施工组织设计施工现场应有施工日志；文明施工H检资单体工程施工平面图设计内容建筑物总平而图上已建和两家或两家以上的承包商联合投标，共同承接工程变更文献、发出变更指示料文明施工教育文明施工活动记录施工管理各方面拟建的地上地下的一切房屋II勺位置和尺寸；测量放线标桩工程工程变更的管理］:

（1）尽管在变更波及的工程开始前决定专业资料齐全；积极推广应用新技术、新工艺、新设备和位置、地形等高等和土方取弃场地；自行式起重机开行路工程协议签订的竭:当事人以书面文字有形的体现协议变更；

（2）对工程师发出的工程变更指令

（3）承包商应现代化管理措施线、轨道布置和固定式垂直运送设备位置多种加工厂、的方式协议书、信件、书据电文等可以记载当事人协议有效贯彻工程师按协议规定发出I内工程变更指令现场管理措施|开展5s活动合理定置目视管理搅拌站、材料、加工半成品、构件的对方位置生产和生内容的书面文献同是书面形式的详细体现项H协议实行管理1建立协议实行保证体系

（1）建立施;现场环境保护H勺意义活设施的布置.场内道路的布置和引入铁路、公路和航道工程协议签订的丽:要约邀请；邀约承诺；签约专门H勺管理机构和人员

（2）进行协议履行分析和协议交I）环境保护的意义保护和改善环境是保证人们身体健的位置；临时给排水管线、供电线路、蒸汽及压缩空气管协议签订必须签订的基本原则:I平的自愿原则;2公平底；

（3）建立协议管理工程程序；

（4）建立汇报和行文制康的需要；保护和改善施工现场环境是消除外部干扰，保道等布置；一切安全及防火设施的位置原则3诚实信用原则；4合法原则度，建立文档管理系统2协议实行控制

（1）对协议实证施工顺利进行的需要保护和改善施工环境是现代化大工程项目协议分姆1按协议标H勺物的类型分类（I）I工程协议的谈判:1协议谈判前H勺审查分析

（1）协议效行过程进行监督；

（2）对工程的多种书面文献进行协议法生产的客观规定程施工协议；

（2）专业服务协议；

（3）物资供应协议；

（4）力；

（2）协议的完备性；

（3）协议的公平性:

（4）协议的律方面的审核

（3）对整体工程项目及详细各项协议活动2）环境保护的措施实行环境保护目的贡任制；加强检保险协议和担保协议

（5）其他协议2按承发包方式分:整体性；

（5）协议的应变性2发包人和承包人进行协议或事件进行跟踪

（4）实行协议文档管理；

（5）调整协议查和监控工作保护和改善施工现场H勺环境1）施工总承包协议

（2）施工承包协议

（3）工程项谈判的目的3谈判的基础与准备

（1）组织准备；

（2）争执，做好协调管理工作

（6）处理所赔与反索赔3协目总承包协议；

（4）工程项目总承包管理协议

（5）BOT搜集资料；

（3）分析和确定谈判目H勺

（4）确定谈判方案议评价与判断:在跟踪协议实行的基础上，分析协议实行3）要有技术措施，严格执行国家法律、法规，有咻可,________承包协议3按承包协议计价方式分

（1）总价协议；

（2）行曲技术措施:采用措施防止大气污染防止水源污染措---------------------------------

（5）谈判事物H勺详细安排与准备4谈判的方略与技巧状况与协议文献的差异及导致的原因，明确和贯彻责任,对协议实行进行趋向性预测，考虑与否采用调控措施及对与工程移交证书；

（2）缺陷告知期限、履约证书与信息成本控制信息；现场控制信息；协议管理信消息应的成果，一次懂得后续的管理工作协议有效期；

（3）协议价格、暂列金额、最终付款息材料管理信息人力资源管理信息机械设备信息的特性包括真实性系统性时效性不完工程索赔的概念在工程承包协议履行过程中,证书和结清证明:

（4）制定H勺分包商

（5）履约担管理信息.；资金管理信息；技术管理信息；组织协全性当事人一方由于另一方未履行协议所规定的义务保调信息；竣工验收信息；考核评价信息5项目信建设工程项目信息管理的任务

（1）业主方和项目而遭受损失时，向另一方提出给与协议赔偿规定的NEC系列协议包括

（1）工程施工协议关键条息管理系统的基本规定经理确认签字的项目信息参与各方均有各自的信息管理任务，为充足运用和行为件、重要选项、次要选项、成本组织表、附录＜2）及时存入计算机项目经理部应使项目信息管理系发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率

（2）工程索赔分类按方式不一样分为业主索赔和施工程施工分包协议

（3）专业服务协议

（4）裁判统目录完整、层次清晰、构造严密和表格自动生成;信息管理部门的重要工作任务是负责编制信息管工索赔者协议项目信息管理系统应满足对应规定项目信息管理理手册，在项目实行过程中进行信息管理手册的必业主索赔指由于承包单位不履行或不完全履行FIDIC和NEC都根据整体风险最小原则规定了协系统应能连接项目经理各部门，使之能资源共享要的修改和补充，并检查和督促其执行负责协调约定的义务，或者由于承包单位的行为是业主受到议风险的分派风险技术、经济风险对协议权利和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理丽:指用口头的方式、书面的方式或电子的方损失时.，业主向承包单位提出索赔H勺损害责任由业主承担社会风险、自然风险对财工作负责信息处理工作平台H勺建立和运行维护:式传播的知识、新闻、或可靠的或不可靠的情报施工索赔指由于业主或其他有关方面的过错或产的损害责任按所有权分担，对人牛狂J损害责任按信息管理指的是信息传播的合理的组织和控制其他工作部门协同组织搜集信息、处理信息和形责任，是承包商在工程实行中增长了额外|付费用,雇佣关系分担，对协议权利H勺损害责任、延误由业成多种反应项目进展和项目目的控制的报表和汇项目的信息管理通过各个系统、各项目工作和承包商根据协议条款的有关规定，以合法的程序规主承担，费用由承包商承担报；负责工程档案管理等

（3）各项信息管理任务多种数据的管理，是项1=1的信息能以便和有效地获定业主或其他有关方面赔偿在施工中遭受口勺损失项目信息的内容】项目经理应搜集下列信息法的工作流程

（4）市视运用信息技术的手段进行信取、存储、存档、处理和交流施工索赔的内容

（1）不理自然条件与人为障碍律、法规与部门规章信息；市场信息自然条件信息管理其关犍IKJ手段是基于网络的信息处理平建设工程项目信息包括项目决策过程、实行过引起的索赔；

（2）工程变更引起的索赔

（3）有关息2项目经理部应当搜集并整顿下列工程概况信台

（5）在国际匕许多建设工程项目都专门设置程、和运行过程中产生的I信息，以及其他与项目建工程延长和延误的索赔

（4）由于业主不合法的终息工程实体概况场地与环境概况；参与建设的信息管理部门，以保证信息管理工作的顺利进行设有关的信息止工程而引起的索赔；

（6）关羽支付方面II勺索赔单位概况；施工协议工程造价计算书3项目经项目管理软件的基本功能1成本预算和控制；2建设工程项目信息管理的含义和目的信息可以工程索赔的处理程序（I）提出索赔规定报送索理部应搜集并整顿下列施工信息施工记录信息;制定计划、资源管理及排定任务日程顾客时每项定义为信息是对数据的解粹，它反应事物的客观赔资料

（2）工程师对索赔的处理；

（3）会一协商施工技术资料信息4项目经理部应搜集并整顿下任务排定起始口期、估计工期、明确各任务II勺先后状况和规律信息与消息的不一样在于，消息是有处理；

（4）邀请中间人调解

（5）提交仲裁列项目管理信息项目管理信息和项目管理实行规次序以及可使用的资源3监督和跟踪项目4报关人和事物的报道，它缺乏真实性和精确性建设FIDIC《旅工协议条件机（I）协议工期、施工期划信息；进度控制信息质量控制信息安全控制表生成5以便的资料互换手段；6处理多种项目工程管理中，各方互相提供的应当是信息，而不是和子项目；7排序和筛选；8安全性9假设分析为众多种单位、众多种项目服务的公用网站丽:指设计代码，而代码指的是代表事物的名性；

④“信息获取便捷”，“信息透明度提高”以及“信项目管理信息系统项目管理信息系统是基于计建设工程项目项目信息的分类（I）建设工程项称、属性和状态的符号和数字息流扁平化”有助于项目参与方之间的信息交流和算机的项目管理的信息系统，重要用于项目的目的目信息按照稳定性、兼容性、可扩展性、逻辑性、建设领域信息化1网络平台2经营管理信息系协同工作

（4）工程管理信息化有助于提高建设工控制管理信息系统是基于计算机的管理的信息系综合实用性的分类原则和采用线分类法和面分类统；3综合项目管理4工程设计集成化系统程项目的经济效益和社会效益，以到达为项目建设统，但重要用于企业的人、财、物、产、供、销的法进行分类

（2）建设工程项目信息可以按照不一信息化指信息资源的开发和运用，以及信息技增值的目的管理样原则从多种角度进行分类

①按照建设工程项目术的开发和应用基于互联网的项目信息系统1以项目管理信息为目的分投资控制信息、质量控制信息、进度控制工程管理信息化指工程管理信息资源的开发和基础，将报表和图标转化为适合于互联网公布的信息、协议管理信息；

②按照建设工程项目信息运用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用HTML文献格式；2提供Web界面的项目管理信息来源分项目内部信息、项目外部信息

③.按照工程管理的信息资源包括组织类工程信息；管系统3以互联网为应用平价4予以Web的项目建设工程项目信息稳定程度分固定信息、流动信理类工程信息经济类工程信息；技术类工程信息:管理5分布的项目管理6项目外联网7项目息

④.按照建设工程项目信息层次分战略性信法规类信息主题网站PSWS；8项目信息系统（PIS）；9项目息、管理型信息、业务性信息；

⑤按照建设工程项工程管理信息化的意义

（1）工程管理信息资源的信息门户（PIP）;10建设项目全寿命周期集成化管目信息性质分组织类信息、管理类信息、经济类开发和信息资源的充足运用，有助于项目实行期的理信息系统LMISo信息、技术类信息项目目的控制，也有助丁项目建成后口勺运行

（2）项目信息门户P1P定义在对项目实行全过程中建设工程项目信息编码的系统

（1）编码由一系列通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理符号（如文字）和数字构成，编码是信息处理的一项

（3）信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在基础上，为项目参与各方在Internet平台上提供的重要H勺基础工作

（2）一种建设工程项目有不一样于

①“信息存储数字化和存储相对集中”有助于项一种获取个性项目信息的单一入口，其目的是为了类型和不一样用途的信息，为了有组织地存储信目信息的检索和查询，有助于数据和文献版本的统工程项目参与各方提供一种高效率信息交流和协息，以便信息H勺检索和信息H勺加工整顿，必须对项一，并有助于项目II勺文档管理

②“信息处理和变同工作的环境目的信息进行编码；

（3）项目的构造编码根据项目换的程序化”有助于提高数据处理的精确性，并可项目信息门户按其模式分类（l）PSWS模式为构造图，对项目构造的每一层的每一种构成部分进提高数据处理的效率

③“信息传播的数字化和电一种项目H勺信息处理服务而专门建立的项目专用行编码；

（4）项目管理组织构造编码根据项目管理子化可提高数据传播的抗干扰能力，使数据传播门户网站；

（2）ASP模式由ASP服务商提供的I内组织构造图，对每一种工作部门进行编码不受距离限制并可提高数据传播的保真度和保密日勺分M访郑11平行分外业加有关的项目部分建设工程!1迪丽j:1建和建i嫉蹲第2阚的品超即械道德o3健康的体活动O承包给对应的承包商，各承包商根据协议M业主设Nxwwi匕2融好魄和充沛州青力组织构造设计|:对组织构造和组织构造设计日勺负责；2回合用于业主方的管理水■刊氐、专与工©殳资决策的科^化；3有助刊呆证建设J程^南燔理作为提揄监理大纲,监璟贱1和监理实行细过程，目口勺是提高组织活动的效能业人员数量不够，而业主方对•承包商有匕味理解量和使安全；4有助于提高建都股f效^和社会效则组织构造设计六项基本原则1工作专业化与协作彻大况;31介f■平彳诊包租也包之）同时T用英逐工f镂理企叫指获得工隹1!毋蚯业资质证书并统一；2才式;41cM模式:业抉1页目管理的内容，通过协从事W2建设囹里工作日勺经济组织，说监理工监理大级和野贱闹监理实行嬴则关国联络由议法是委4哈-家项目管理企业（CM单位），由御和物业树勾，企业之建i企业财法At格给里单位｝瓠人员编写监理大纲，总监理工留商CM单位对工程进行全过程fl勺管理（CM式监理口画:只在全国监理X租献业超考试中超责时剧四大纲的捌写监理规划，专业监理工他耐辘分为:代理型CM模式禾彤号里型CM模孰合慌获得催理蝌加1k资格证书》,并绮硼获得侬监理规戈住持编写监理球贝山艮口大纲1是规戈工程项目政府监督管理日勺特耳疝碱性、强Ml•理工fl师,翎证书》,从事建设工fl监理1勺专陶写时例蟠；规划是细则编制四州附居区别蜂综合也业人员监理大纲是在搦制提供应业主口勺文献，是投腋工f茎项目政府监督g勺管理职1监理人员分郑i|总监理匚程4负责喽托^理协i义献日勺构成^阶晶野贱民中标^编学勺整个如虹作和完善I质量管理措2建物口贯劭江程质量责任日勺履行、主带页目如里机构工他勺监理工国币，例得4坟献；监理细则是分部,分项工＜呈动工前制；3口贯彻施工安全责任爷出4建设活动主体具有三年以上同类监理经验0勺监理工程耐旦任根据承包商编制日勺施工方裳麟胆勺监理现场工2画|理工得低并代表直监理工留朝使用函只责资格为管理;5瑾承发包市场t理;6堤虹程建阳僧旨导性技术文献令权利物页目晶蜘构中的监理工穆币，具有两年醇阚:为了使系维忸嵌的目日勺而吏翎渗与者经分工以11同类监理经脸口勺监理工程W西壬31削J程ii嗯才辞I对•建设工程项目，面对应资协作及设£不一样层次日勺权利和责任制度构成日专业;雒工f■画:根据建立岗位负责和总监理工程质的X榴摊企业檄建设判却阕睇极机构幽家同勺T中组合体师指令，负责实行某T业或某首灯勺监理工作，意0勺工福建设文献、有关日勺法律法规规章和号项目组绿指未完毕特定日勺工程页目任务而建具的扰反献^发权日锚理X程师，具有T以上同标转规范＞建设X程#1幡理协议以及有关8法来的从事工页目详细口管勺组织类监理经脸9勺_监理石到河雉41监理员卜勺建设工f封办议所进行的工梃设项印管理活动维加诚^耳管理忌欠、管瓒虢、管理期羽喑理膈%M■碎有关知识，从事详细辘工作口勺监理人员建设以镂理3勺曲:服务性、科学性、独创生、公缴用碉:棉寸工作怎样进行分工分组和协调H勺的凹到和勺素闻:1复合型峥谢勾造和^富曰勺J正也决策较难、较慢，轻易出错；

③由于权力争执会使两种组织的长处

②能以尽量少的人力，实现多种经理是协调各方面关系的桥梁和纽带职相称；3命令链；4管理跨度与管理层次相单位之间合作困难，不能保证项目参与单位之间信项目管理的高效率:

③有助于人才全面培养缺陷:建造师统一；5集权与分权统一6正规化息流通的速度和质量；

④企业各项间缺乏信息交

①在项目上力量减弱，往往使项目组织的作用发挥建造师执业制度建造师分为一级建造师和二级组织机构活动基禾丽|I要素有用性原理；2动态有流，项目之间的协调、企业II勺计划和控制比较困难;受到影响；

②管理人员假如身兼多职的管理多种项建造肺建造师执业资格注册有效期一般为3年,关性原理.；3主观能动性原理4规律效应性原理

⑤在直线式组织中，假如专业化分工太细，会导致目，便往往难以确定管理项目H勺优先次序，有时难有效期满前3个月，持证者应到原注册管理机构办组织机构设置原丽］1目的性原则；2精干高效原则多分级分包，进而导致组织层次的增长2职能式免顾此失彼

③双重领导；

④由于矩阵组织H勺复杂理再次注册手续在注册有效期内，变更执业单位3业务系统化管理原则4弹性和流动性原则常见的项目组织一•组织形式项目任务分派给对应的职性和结合部多，导致信息沟通量膨胀和沟通渠道复这，应当及时办理变更手续组织构造赢|直线式项目组织；职能式项目组织了能部门，职能部门经理对分派到部门的项目任务负杂化，知识信息更组和失真建造师的执业范围I担任建设工程项目施工的项矩阵式项目组织责，合用于任务相对比较稳定明确的项目工作长人力资源管理的重要任务1组织和人力资源规目经理；2从事其他施工活动的管理工作3法律、直线式项目组织、职能式项目组织了、矩阵式项目组处

①由于部门是按职能来划分的，因此各职能部划2人员的招聘和选择3管理项目组员的工作:行政法规获国务院建设性省主管部门规定的其他织的组织形式和优缺陷|I|直线式项目组原----组门的工作具有很强的针对性，可以最大程度H勺发挥4团体建设业务织形式权力系统至卜.而下形成直线控制，权责分明，人员的专业才能；

②假如各职能部门能做好互相协项目经理即建设工程项目经理，是指企业为建建造师与项目经理的区别建造师项目经适合独立的项目和单个中小型工程项目长处

①保作出J工作，对整个项目的完毕会起到事半功倍的效立建设工程项目管理为关键的质量、安全、进度和理定位不一样，但所从事的都是建设工程的证单头领导，每个组织单元仅向一种上级负责，一种果缺陷

①项目信息传递途径不畅

②工作部门成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平管理建造师执业的潼益面较大，可波及工上级对下级直接行使管理和监督权力，即宜线职权，也许会接到来自不一样职能部门口勺互相矛盾H勺指而设置的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程程建设项目管理的许多方面，担任项目经理一般不能越级下达指令

②具有独特的项目组织长处令；

③不一样职能部门之间故意见分歧，难以统一项目上委托授权代理人只是建造师执业中的一项；项目经理则限于

③信息流通快，决策迅速，项目轻易控制

④项目任时，互相协调存在一定H勺困难

④职能部门直接对|项目经理的岗位|是保证工程项目建设质量、安全、企业内某一特定工程H勺项目管理建造师选务分派明确，责权利关系清晰缺陷

①当项目比较工作部分卜达工作指令，项目经理对工程项印内控工期的重要岗位择工作II勺权力相对自主，可在社会市场上有多、比较大时，每个项目对应一种组织，使企业资源制能力在一定程度上被弱化3矩阵式项目组织―-项目经理的地位（在项目施工中具有中心地位）序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位不能到达合理使用

②项目经理责任较大，一切决策组织形式把职能和项目对象原则结合起来建立工I施工项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目则是企业设定的，项目经理是企业法人代表信息都决策于它处，这规定他能力强、知识全面、经程项目管理组织机构，使其既发挥职能部门的纵向上的委托授权代理人，是项目实行阶段的第一负责授权或聘任的、一次性的工程项目施工管理验丰富，否则优势，又能发挥项目组织横向优势，合用于现代大人；2施工项目经理是施工责、权、利的主体3者型工程管理长处

①兼有部门控制式和工作队式施工项目经理是多种信息的集散中心；4施工项目组织协调以一定的组织形式、手段和措施，对项目中长生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和定重点管理方式水良好、道路畅通、进出以便应建立材料使用台3合理的组织材料使用，减少材料的损失；4加强障碍予以排除的活动材料的计划与供应管理项目经理部在动工三天账，记录使用和节超状况材料管理人员应对材料材料检查验收，严把材料质量关5要重视材料的工程项目建设协调管理“人员/人员界面”、“系前，影响分企业物资部提供“项目材料需用总体计使用状况进行监督；做到工完、料清、场清；建立使用认证，以防错用或使用不合格的材料统/系统界面”和“系统/环境界面”之间，对所有划”材料计划应明确材料名称、规格、型号、数监督记录；每月准时对材料使用状况进行盘点和料材料质量控制的内容1材料质量H勺原则；2材料活动及力量进行连结、联合和协和的工作量及进场时间等分企业物资部门根据项目经理部具租赁费的结算，对存在的问题应及时分析和处质量检查的目的；3材料质量的检查措施；4材料组织协调范围系统内部协调和系统I内外层协调定期编制项目材料月度计划，保质、保量、准时将理质量的检查程度；5材料质量的检查项目；6材料项目资源管理的任务根据项目目的，按照项目材料供应到现场建设单位（业主）供应材料，有材料的记录与核算项目材料子项目动工到竣工质量的检查取样:7材料抽样检查的判断；8材料的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计风企业物资部门与建设单位（业主）签订材料供应交付验收，应做好多种资料搜集整顿，装订成册,质量检存的原则划，将项目实行所需用的资源按规定的时间、计划措施，并与建设单位（业主）贯彻材料的选样工作按月做好记录核算工作I项目承包工程材料消耗项目机械设备的获取项目机械来源I从企业设的消耗用量供应到制定的地点，并综合减少项目总材料的验收进场材料应进行数量验收和质量检表2项目承包工程主材预算与消耗对比表4项备租赁企业租用的施工机械设备2从社会上设备成本查，作好对应H勺验收和标识H勺原始记录数量验收目承包对周转材料摊销情报表5建立材料耗用状租赁市场租用的施工机械设备3分包工程H勺施工项目资源管理的内容项目物资材料管理、项目和质量检查，应符合国家啊计量措施和企业的有关况数据库队伍自带的施工机械设备；4企业新购的施工机械机械设备管理、项目劳务技术管理和项目资金管规定；进入现场H勺材料应有生产厂家的材质证明和材料采购管理I材料招标招标分为公开招标和设备理出厂合格证规定复检的材料要有取样送检证明汇邀请招标，一般施工单位的物资采购招标采用邀请项目经理部机械设备管理的重要工作项目经理项目重要资源需要量计划的在施工总进度计划贬报新材料未经鉴定不得用于工程中现场配置口勺招标的方式；2材料的开标、评标和中标开标应部应项目施工金的计划为根据编制机械设备使用值后编制I综合劳动力和重要工种劳动力计划；2材材料应经试配，使用前应经认证对进场材料发现由招标评审小组组长主持，内部开标，应当在招投计划并报企业审批对进场的机械设备必须进行安料、构建及成品需要量计划；3施工机具需要量计划质量不合格，应作出表达，按企业程序文献规定,标文献确定的提交投标文献截止时间H勺同一•时间装验收，并做到资料齐全精确进入现场的机械设挂上“不合格物资”标牌，及时告知分企业物资部进行评标由招标人组建的物资采购招标评审小组备花使用中应做好维护和管理项目经理部应采用项目材料的分类管理项目材料实行分类管理,门联络处理根据评审原则负贡进行评审小组兴国综合评审,技术、经济、组织、核同措施保证施工机械设备合施工项目所需的重要材料和大宗材料应由单位外材料的使用保管凡进入项目现场的材料，应根确定中标人后，会签“物资采购招标评审会签表”,理使用，提高施工机械设备胸使用效率，用养结合,物资部门统一H勺招标采购，按计划公积项目经理据现场平面布置规划的位置，做到四定位、五五化、确认中标成果减少项目的机械使用成木施工项目应建立项0机部一般采用ABC分类法，又称主次因分类法,四对口现场大宗材料须堆放整洁，砂、石成堆、材料质量控制的要点1掌握材料信息，优选供货械设备台帐，对使用的机械设备进行单机、机组核ABC法大体分为五个环节

①搜集数据

②记录成方、砖城垛，长大件一头齐，规定场地平整，排厂家；2合理组织材料供应，保证施工正常进行;算汇总

③编制ABC分析表

④ABC分析图

⑤确机械设备的优化配置根据施工组织设计规定编制项位产量、所需动力、配件消耗及运杂费用开支等状在项目决策阶段定义是确定的工进度目的；3工期定额4有关技术经验资料5目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划况，及时分析设备使用效能做好资金预测，以利项目实行阶段，项目总进度目的包括1设备准备施工不属于重要工程施工方案编制季度、月度机械设备需用计划，计划包括设备名随时调整施工机械用量，减少费用开支阶段的工作进度2设计工作进度；3招标工作进施工项目进度计划的编制环节1搜集编制根据:称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组施工机械选用的质量控制机械设备的使用，应度；4施工前准备工作进度；5工程施工进度；62确定进度编制目的；3计算工程量4确定各单织实行，做好施工设备总量、进II勺控制设备配置要着市从机械设备的选型、机械设备的市要性能参数工程物资采购工作进度；7项目动用前的准备工作位工程的施工期限和开、竣工日期；5安排各单位力争少而精，做到生产上合用，技术性能先进、安全和机械设备H勺使用操作等三方面予以控制进度工程的大姐关系；6编制施工总进度计划表；7编可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工规定进度将项目的工期、成本、资源等有机的结合总进度纲要的重要内容1项目实行的总体布署:制阐明书设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、起来，能全面反应项目各活动的进展状况2总进度规划；3个子系统进度规划4确定里程流水施工工程项目组织实行的一种管理形配置动力与生产能力相适应设备配置应选择整机性进度管理的目的按期竣工，其总目的和供气管碑事件的计划进度目的;5总进度目的实现的条件式，就是由固定组织的工人在若干个工作性能好、效率高、故障率低、维修以便和互换性强的设理是一•致的，但在进度管理过程中，它不仅追求时工期计划将保证项目目的实现所必须进行口勺工质相似的施工环境中依次持续地工作的一备间上的一致，并且追求劳动效率的一致种施工组织措施程活动，根据它们之间的内在联络及持续时间，用机械设备安全管理机械设备有如是用前必须按工期指工程从动工起到完毕协议规定的所流水施工组织方式将拟建工程项目的整个建横道图措施或网络计划进行安排照原厂使用阐明书H勺规定和建设部JGJ34—86《建有内容，到达竣工验收原则所经历的时间,进度计划系统的类型I布•不一样深度的计划构成造活动分解成若干个施工过程，可以是若干筑机械技术试验规章》规定进行试运转，并填写试以天数表达工作性质不相似的部分、分项工程或工序:进度计划系统

①总进度计划

②项目子系统进度验记录，试验合格，办理验收交接手续后方可使用进度与工期的区别与联络（关系）工期作计划；

③项目子系统中的单位工程进度计划2有同步将拟建工程项目在平面上划提成若干机械设备的特种作业人员必须吃当地政府主管部为进度的一种指标，进度管理首先体现为工不一样功能的计划构成进度计划系统

①控制性进个劳动量大体相似的施工段在竖向上为了门承认的有效操作证，才能上岗、机械设备多种安期管理，有效地工期管理才能到达有效的进度计划

②指导性进度计划；

③是实行进度计划满足操作需要，往往需要划提成若干个施工全开关、安全保护装置应齐全、敏捷、可靠机械度管理但不能制用工起来体现进度那是3有不一样项目参与方的计划构成进度计划系统:层；按照施工过程分别建立对应的专业工作设备胖应悬挂岗位贡任制、安全操作规程和负贡人不全面II勺，有也许产生误导若进度延误了，

①业主编制的整个项目实行的进度计划；

②设计进队，各专业工作队按照一定II勺施工次序投入标牌重要机械设备人员、指挥人员必须持上岗证最终工期目的也不能实现在项目实行中，度计划;

③施工进度计划;

④采购和供货进度计划施工，依次地、持续地在各施工层各施工段开展机械安全教育和安全检查发生机械设备事故对计划有关的活动进行调整，当然工期也会4有不一样周期构成II勺进度计划

①五年建设进度上按规定的时间完毕各自的施工任务，保证应及时汇报，并保护现场放生变化拟建工程项目H勺施全过程在时间上、空间计划

②年度、季度、月度、旬和周进度计划机械设备的成本核算随时掌握机械设备完毕单项目总进度目的指整个项目的进度目的，他是施工项目进度计划编制的根据1施工协议；2施商，有节奏、持续、均匀地进行下去，直到完毕所有施工任务网络经济化技术的特点I网络计划把计划个工作发，用点画线依次连接各工作任务的实际进度点,4进度偏差状况；5进度管理状况；6影响进度的横道图进度计划法他的横向坐标是时间标哦的逻辑关系体现非常清晰，实质上表达项目工程最终到计划检查的时点为止，形成实际进度前锋原因及分析尺，个工作的进度线与之相对应，这种体现活动的流程，网络图就是一种工程流量图2通过线，按前锋线鉴定工程项目进度偏差当某工作前进度计划检查汇报（进度汇报）通过进度计划检方式简便直观、易于管理使用，根据它直接网络分析，可以给项目组织者提供丰富的信息3锋点落在检行日期左侧，表明实际进度迟延当该查，项目组织者应定期向上级提供进度计划执行状进行记录计第可得到资源需要量计划十分清晰的判明关键工作4很以便的进行了工期、前锋点在检查日期右侧，表明实际进度超前3国况检查汇报，即进度汇报进度汇报是在项目执行横道图的局限性工作之间的逻辑关系体现成本和资源的优化5网络计划措施有很普遍的合用网络计划检查:

（1）双代号网络计划“切割线”过程中，把有关项目业务H勺现实状况和未来发展趋比清晰，不能确定关健工作，不能充足运用用性，尤其对于大型的项目更显出它的优越性检查；

（2）单代号网络计划检查4|运用“香蕉势以最简洁的书面形式提供应上一级管理部门或计算机因此，它合用于某些简朴的小项目关键线路从起点节点到终点节点的线路上H勺工曲线图检直业务职能负责人一般还借用图、表、图解对设计、合用于工作划分很大的总进度计划；合用于作均为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔“香蕉”曲线检查法“香蕉”曲线是两种S曲采购、施工、试运转等阶段的时间进度、劳力、资工程活动及其互相关系还分析得很不清晰均为零，这样的线路即为关键线路线组合成的闭合曲线，其一是以网络计划中各项工金、材料等现实状况，未来的预测以及变更指令现II勺项目初期H勺总体计划工作总时差在不影响总工期的前提条件下，本作的最早开始时间安排进度而绘制的S曲线，成为实状况等进行简要阐明网络图用箭线和节点构成，用来表达工作工作可以运用的机动时间ES曲线；其二是以各项工作的最迟开始时间安排工程项目进度计划的控制的任务按计划进行任流程的有向、有序网状图形工程项目的进度计划的检查措施1I黄道图检查进度而绘制的S曲线，称为LS曲线检查措施是:务实行，控制计划执行，按期完毕工程项目实行任网络计划技术运用网络图的体现形式来体现各-

（1）匀速进展横道线比较法:

①在计划图中当计划进行届时间II时，合计完毕的实际任务量务，最终实现进度目的I业主方进度控制的任务项工作的互相制约和互相依赖关系，并标注时间参标出检杏日期；

②在检态搜集的实际进度数据，按记录在M点这个进度比最早时间计划曲线（ES）是控制整个项目实行阶段的进度；2设计方进度控数，用以编制计划，控制进度，优化管理的措施比例用双线标于计划进度线的下方.

③比较分析实的规定完毕△CI=OC1—OC；比最迟时间计划曲线制的任务是根据设计任务委托协议对设计工作进工程网络计划类型1双代号网络计划一一以箭线际进度与计划进度:a双线右端与检查口期相适合,（LS曲线）的规定多完毕△C2=OC—OC2由于度的规定控制个设计阶段的设计图纸的出土时间:以及两端节点的编号表达工作的网络图2双代号表明实际进度与计划进度相一致力双线右端落在由于它的进度比最迟时间规定提前，故不会影响总3施工方的进度控制的重要任务是根据施工任务委是表网络图一一时间坐标为尺度编制的双代号网检查日期左侧，表明实际进度拖后.c双线右端落在托协议对施工进度的规定控制施工进度；4供货方络图3单代号网络图一一节点机器编号衣达工作,检查H期右侧，表明实际进度超前

（2）双比例单毕所有计划任务进度控制任务是根据供货协议对供货的规定控制以箭线表达工作之间逻辑关系的网络图4单代号侧横道比较法2实际进度前锋线检查:前锋线进度计划检查内容1检查其内实际完毕和合计完供货进度搭接网络计划一一之前后工作之间有多种逻辑关比拉法重要合用于双带号识标网络图计划及横道毕工程量2实际参与施工劳动力、机械数量与计工程项目进度控制的措施就是规划、检查与调系的肯定型单代号网络图图进度计划该措施是从检查时刻的时间标点出划数3窝工天数、窝工机械台班数及其原因分析;整、协调这样•种循环的过程，指导项目活动所有全性4耐久性.5经济性；6与环境的协调性（重控制和事后控制事前控制强调质量目的的计形成质量管理体系文献I质量管理体系文献构结束进度控制的关键工作环节是计划执行中的跟要是前三个）划预控，并按质量计划进行质量活动前的准备工作造2质量手册3程序文献4质量计划5质量踪检查和调整工程项目的质量总目的是对工程项目质量提出状态的控制事中控制指对质量活动的行为进记录工程项目进度控制的控制措施组织措施、管理H勺总规定，包括项目范围的定义、系统构成、使用行约束、对质量进行监控，实际上属于一种实时控质量管理体系的运行分为三阶段一一准备阶段、措施、经济措施、技术措施功能与价值、规格以及应到达的质量等级等制事后控制只在输出阶段的控制，也称合格试运行阶段、正式运行阶段I准备阶段

①选工程项目进度调整的措施I运用网络计划H勺关键工程项目的质量控制的范围包拈勘察设计、招控制，包括对质量活动成果的评价认定和对质量偏择试点项目，制定项目试运行计划；

②全员培训:线路进行调整；2运用网络计划的时差进行调整标投标、施工安装和竣工验收四个阶段的质量控差的纠正

③多种资料发放

④有一定的专题经费支持2试工程项目进度调整的内容1工作内容2工作制工程项目质量的三全控制原理全面质量控制、运行阶段

①对质量管理体系中重点要素进行监量；3工作起止时间；4工作持续时间5工作逻工程项目的质量控制与产品质量控制的区别1影全过程质量控制、全员参与控制控；

②针时找出的偏差，分析、验证产生偏差的原辑关系；6资源供应响原因多样性2项目质量变异性3质量判断难质量管理体系实现质量管理的方针目的，有因；

③针对原因制定纠正措施

④下达纠正措施的质量控制指为实现预定的质量目的，根据规定易性4项目构造分解性5项目质量的制约性效地开展各项质量管理活动，必须建立对应文献告知单，并在规定限期内进现场验证

⑤通过的质量原则对控制对象进行观测和检测，并将观测工程项目质量形成的影响原因1人的质量意识和的管理体系，这个体系就叫质量管理体系征求企业组织各部门对质量管理体系运行的意见,I向实际成果与计划或原则对比，对偏差采用的对应质量能力2工程项目的决策和方案3工程项目质量管理体系网:

①ISO原则；

②GB19000—仔细分析存在问题，确定改善措施3正式运行阶调整措施和措施材料4施工设备和机具；5施工环境609000:2023族原则；

③关键原则一段

①对过程和产品进行测量和监督；

②质量管理工程项目质量控制在工程项目质量目口勺口勺指导PDCA计划、执行、检查、处理11809000:2023,21809001:2023,3IS0900体系的协调；

③内部审核和外部审核4:202下，通过对项目各阶段的资源、过程和成果所进行PDCA循环原理首先在提出项目质量目的的基

3.4ISO19001;

④GB/T19016:1997原则质量认证指由第三方对供方H勺产品和质量管理的计划、实行、检查和监督过程，以鉴定他们与否础上，制定质量控制计划；然后将计划加以实行,质量管理八项原则1以顾客为管制焦点2领导体系进行评估和给与书面证明的一种活动，分为产符合有关的质量原则，并找出措施消除导致项目成尤其要在组织上加以贯彻；在实行过程中还要常常作用3全员参与4过程措施；5管理的系统措品质量认证和质量管理体系认证两种果不令人满意的原因检查、检测，以评价检存成果与计划与否一致；最施；6持续改善；7基于事实的决策措施；8与供质量管理体系认证的意义1提高供方企业的产品工程质量管理的原则I坚持质量第-；2坚持以终对出现的工程质量问题进行处理，队临时无法处方互利的关系信誉；2增进企业完善质量管理体系；3增强国际人为控制关键3坚持以防止为主；4坚持质量原理的质量问题重新进行分析，深入采用措施加以处质量管理体系建立的基本程序1领导决策2组市场竞争力4减少社会反复检查和检查费用；5则5贯彻科学、公正、遵法的职业规范理织贯彻3制定工作计划4组织宣传和培训；5有助于保护消犯者利益6有助于法规的实行工程质量管理的性质I实用性2可靠性；3安工程项目质量控制三阶段原理事前控制、事中质量管理体系设计质量管理体系认证的程序1申请和受理2认证审核；3审批与注册发证统各层面组织的工程质量负责人及其管理责任，形分部工程划分地基与基础工程的质量控制、主体生产要素的质量控制劳动主体、劳动对象、芳质量管理体系的维护与监督1企业通报2监督成控制系统网络架构2确定控制系统组织的领导构造工程的质量控制、屋面工程的质量控制、安装动措施、劳动手段和施工环境检查；3认证注销4认证暂停；5认证撤销关系、汇报审批及信息流转程序；3制定质量控制工程的质量控制和装饰工程II勺质量控制施工质量计划指企业根据有关的质量管理原则,质量控制体系针对控制对象（产品或项目）形工作制度；4部属各质量主体编制有关质量计划;项目施工质量控制的目的:I施工质星控制总百1针对特定的工程项目编制的工程质量控制措施、手成的一整套质量控制措施和措施5研究并确定控制系统内部质量职能交叉衔接的界叵|使工程项目满足有关质量法规和原则、对的段、组织以及有关实行程序工程项目质量控制体系与企业质量管理体系的区面划分和管理方式配置施工生产要素、采用科学管理IKJ措施，实现工编制施工质量计划的目的为了加强施工过程中1范围不一样2主体不一样3目的不一样;程项目预期的使用功能和质量原则2建设单位施的质量管理和程序管理规范员工行为，使其严格4时效不一样5评价不一样匚质量控制目的通过对施工阶段过程H勺全面监操作、规范施工，到达提高搞成质量、实现项目目工程项目质量控制系统的构成:I按控制内容分:督、协调和决策，保证竣工验收到达投资决策所确工程项目质量控制系统运行的基本方式按照

①工程项目勘察设计子系统

②工程项目材料设备定的质量目的3设计单位施工质量控制目的通编制施工质量计划的作用为质量控制提供根据,PDCA循环原理，首先制定详细的项目质量计划,质量控制子系统；

③工程项目施工安装质量控制子过对施工质量II勺验收签证，采纳变更设计的合理化是工程的特殊质量规定能通过有效II勺措施加以满作为系统控制的根据；二是实行质量计划时，包括系统；

④工程项目竣工验收质量控制子系统2控提议，保证验收竣工项目时各项施工成果最终设足；在协议环境下，质量计划是企业向顾客表明质计划行动方案的交底和按计划规定的方案展开作实行主体分:

①建设单位建设项目质量控制子系计文献所规定II勺原则•致4施工单位质量控制目量管理方针、目的及其详细体现的方式、手段和措业技术活动；三是对质量计划实行过程进行自我检统

②工程项目总承包企业项目质量控制子系统:㈣通过施工全过程口勺全面质量自控，保证交付施，体现企业对质量责任的承诺和实行的详细环杏、互相检杏和监督检衣；四是针对检查成果进行

③勘察设计单位勘察设计质量控制子系统:

④施工满足施工协议及设计文献所规定的质量原则5园节分析原因，采用纠正措施，保证产品或服务质量的企业施工安装质量控制r系统

⑤工程监理企业工理单位施工质量控制通过审核施工质量文献、施工质量计划的内容I工程特点及施工条件分形成和控制系统的正常运行程项目质量控制子系统3按质量控制原理分:

①汇报报表及现场老站检查、平行检测、施工指令和析；2工程质量目的；3组织与人员4施工方案:工程项目质量控制系统运行机制控制系统运行质量控制计划系统；

②质量控制网络系统

③质量结算支付控制手•段，以保证工程质量已到达施工协5采购质量控制6监督检测H勺动力机制控制系统运行H勺约束机制控制系统控制措施系统；

④质量控制信息系统议所规定的质量原则施工质量计划的实行规定施工质量计划的实行运行的反馈机制建立工程项目质量管理控制系统的原则分层次施工质量控制的根据指合用于工程项目施工阶范围重要是在项目施工阶段全过程，重点对工序、项目施工质量控制的内容划分1按工程项目施工规划原则总目H勺分解原则质量责任制原则；系段与质量控制有关I内、具有指导意义和必须遵守的分项工程、分部工程到单位工程全过程I向质量控质量管理主题划分为建设方的质量控制、施工方的统有效性原则基本文献包括国家法律法规、行政技术原则与法制，各级质量管理人员按质量计划确定的质量责任质量控制和监理方的质量控制2按工程项目施工建立工程项目质量控制系统的程序1确定工程系规、企业原则、设计文献及协议分工、对各环节进行严格的控制，并空施工质量计阶段划分施工准备阶段质量控制、施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制3按工程项目施工划规定保留好质量记录、质量审核、质量处理单、也是确认与否可交付使用的•种重要环节自行组织检查、评估，符合验收原则后，向建设单量事故有关表格等原始记录主控项目指对检查批的基本质量起决定性影响位提交验收申请

④建设单位收到验收申请后，应工程质量事故按危险性分为重大质量事故、一施工质量计划的验证规定项目质量负责人应定H勺检查项目一般项目检查是除主控项目以外组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行般质量事故期组织具有对应资格或经验的质量检行人员、内部H勺其他检杏项目单位工程验收明确验收成果，并形成验收汇报;按直接经济损失，工程质量问题和质量事故的划质量申核员等对施工质量计划的施工效果进行验施工质量验收项目的划分按项FI构成划分为四

⑤按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础网:

①直接经济损失在

0.5万元如下的，属质量证，对项目质量控制中存在的问题或隐患，尤其是种验收单位或层次分布工程的划分、子分部工程设施工程验收合格后，尚需在规定期间内，将验收问题

②

0.5—10万元的，为一般质量事故

③10质量计划自身、管理制度、监督机制等环节问题,口勺划分、分项工程的划分，室外工程的划分文献包政府管理部门立案—30万元的，为四级重大质量事故；

④20-100万药剂师提出处理措施，加以纠正工程质量验收根据

①国家和有关部门颁发的工施工质量评估验收的内容

①分部分项工程内容元H勺，为三级重大质量事故

⑤100—300万元的,施工全过程质量控制:I施工准备阶段『J质量控程质量评估原则；

②国家和有关部门颁发的工程项的抽样检查；

②施工质量保证资料口勺检查

③重要为二.级重大质量事故；

⑥300万元以上的，为一级制文献资料的质量控制采购和分包的质量控制:目质量验收规范

③有关部门颁发的施工规范、规功能项目的抽查

④工程外观质量的检查重大质量事故现场准备的质量控制2施工过程的质量控制:程和施工操作规程等；

④工程项目承包协议中有关施工质量验收的成果处理

①经反攻或更换设备工程项目质量问题的特点复杂性、隐蔽性、渐施工工序控制的规定施工工序控制的程序；施工质量的规定和规定；

⑤经同意的勘察设计文献、施的工程，应当重新检杳验收；

②经有资质的检测单变性、严重性、多发性工序质量控制点的设置；施工工序控制I内检测3工图纸、实际变更文献与图纸；

⑥施工组织设计、位检测鉴定，能到达设计规定的工程，应予以验收:工程质量通病指工程项目中具有普遍性的常见施工竣工阶段的质量控制:最终质量检查；缺陷纠施工技术措施和施工阐明书等施工文献；

⑦设备产

③经返修货加固处理的工程，随局部尺寸等不符合质量问题止与处理；资料移交产品防护；撤场计划品阐明书、安装说，安装阐明书和合格证等设备文设计规定，但任然能满足使用规定，可按技术处理工程质量问题的产生原因

①违反建设程序

②献

⑧材料、成品、半成品、构配件的阐明书和合方案和协商文献进行验收

④经返修和加固后任不工程地质勘查原因

③未加固处理好地基；

④设计施工工序质量控制点的设置质量控制点是随不格证等质量证明文献；

⑨工程项目质量控制个阶段能满足使用规定的工程严禁验收计算问题

⑤建筑材料及制品不合格

⑥施工和管一样的工程项目类型和特点而不完全相似，基本原H勺验收记录理问题；

⑦自然条件影响；

⑧建筑构造使用问题则是选择施工过程中的关键工序、陷蔽工程、微弱工程质量问题在工程项目中，凡存在工程质量施工质量验收的程序

①施工过程中隐蔽工程在工程项目质量问题处理1I程项目质量问题的分环节、对后续工序有重大影响、施工条件困难、按网

①主管重视程度不高；

②非施工质量原因引隐蔽前同志建设单位进行验收，并形成验收文献;不符合建筑、安装质量检查评估原则，有关施工与技术难度大等的环节

②分部分项工程完毕后应在施工单位自行检查合起；

③多原因影响2工程项目质量问题的综合治验收规范或设计图纸规定，以及协议规定的质量规施工质量验收的概念指对已竣工的工程实体的格后，同志建设单位验收，重要的分部分项应请设网

①制定针对质量问题H勺专门规划

②精心设定，程度轻微II勺为工程质量问题外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其与计单位参与验收；

③单位工程竣工后，施工单位应计，改善因波及问题出现的工程质量通病；

③提高导致一定经济损失或永久性缺陷的，称为工程质否符合设计及各项验收原则规定H勺质量控制过程,。