2022年自考管理学原理名词解释简答汇总

管理学原理名词解释管理突破指通过解决组织的慢性问题，增强组织素质的有组织的活动过程全面质量管理一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径人才生命周期人才的生命周期大致可以划分为引入阶段、成长阶成熟阶段和衰退阶段主管人员培训应根据各个阶段的特点采取相应的对策和措施霍桑实验世纪年代至年代间，美国有关研究人员在美202030国西方电器公司霍桑工厂进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验决策是为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程强化指通过不断改变环境的刺激因素来达到增强，减弱或消失某种行为的过程零期预算在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始管理道德指规定行为是非的惯例或原则战略是为了回答使命和目标而对发展方向，行为方针，以及资源配置等提出的总体规划直线职权指某项职位或某部门所拥有的包括作出决策，发布命令等的权力，也就是通常所说的指挥权目标管理是让组织的管理人员和涡工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成目标的一种管理制度或方法沟通指将某一信息传递给客体或对象，以期取得客体做出相应反应效果的过程社会责任指组织在遵守，维护和改善社会秩序保护增加社会福利等方面所承担的职责义务系统指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体,控制工作指管理者通过事先确定的标准，或根据组织内外环境的变化和组织的发展，重新拟订标准，对下发工作成交进行测量、评价和采取相应纠正措施的过程预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字或非财务数字来表明预期结果.战略性计划指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为五1年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划战略性计划的首要内容是愿景和使命陈述，第二项内容是战略环境分析，即分析外部环境和内部条件；第三项内容是战略选择，选择企业合适的发展途径最后通过制定一系列战术性计划将战略计划付诸实施.平衡积分卡是由财务.顾客.内部经营过程.学习和成长四个方面构成的2衡量企业.部门和人员的卡片，它的目的在于平衡，兼顾战略与战术.长期和短期目标.财务和非财务衡量方法.滞后和先行指标.标杆管理3标杆管理的概念可概括为:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程.风险型决策如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不4是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称风险性决策风险型决策是指决策者不能预先确知环境条件，各种决策方案未来的若干种状态是随机的管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动,合理

5.分配.协调相关资源的过程管理是指在特定的时空环境下，管理主体有效整合组织资源，运用一定的职能和手段，以达成组织既定目标与责任的动态过程.激励通常和动机连在一起主要是指人类活动的一种内心的精神状态6它包含三个关键要素努力.组织目标和需要它对人的行动起激发.推动和加强的作用激励是激发和鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。