4管理评审控制程序

目的

1.总经理按策划的时间间隔对质量体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，通过评审评价质量管理体系变更的需要，并适于实现公司的质量方针和质量目标的要求范围

2.本程序适用于领导者对质量体系的评审引用文件

3.《文件和资料控制程序》术语和定义

4.无职责

5.总经理负责主持管理评审活动管理者代表负责管理评审的计划落实，组织协调，并向总经理报告质量管理体系运行情况质技部负责准备、收集、提供管理评审活动所需的资料，管理评审的具体组织工作以及评审后问题的分解检查和报告工作各相关部门负责准备提供本部门的评审资料，落实评审中提出的需采取的纠正措施的制订和实施，以及提出的有关改进的决定和措施工作流程和内容

6.年度和月度评审计划

6.1年度管理评审在每年在内审后个月内进行一次，由质技部编制年度管理评审计划，管理者代表审核，

6.L12总经理批准月度管理评审在每月月底进行，由总经理组织按对月度业绩指标进行评审

7.L2适时的管理评审计划

7.2在下列情况下，由总经理提出，可增加管理评审频次，由质技部适时制定评审计划•公司机构、产品范围和资源配置发生重大变化时；•当法律法规/标准及其它要求有变化时；•即将进行

二、三方审核，或法律法规规定的审核时；•市场需求发生重大变化时；•质量审核中发现严重不合格时；•当企业发生重大质量事故或相关方连续投诉时；管理评审的内容

7.3管理评审的输入应包括以下方面信息

6.

3.1•审核结果（内部审核、第二方审核、第三方审核结果）；•顾客反馈信息（顾客满意度、建议及投诉、报怨、交付/价格/服务情况、产品验证/售前装车/售后三包/整车产品质量情况及评价）；•过程业绩和产品的符合性；•纠正和预防措施的状况；•质量管理体系所有要求及业绩趋势；•质量方针执行贯彻情况；•质量目标完成情况及趋势；•不良质量成本情况及趋势；实际的和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响分析；•对设计和开发特定阶段的测量加以规定、分析后汇总的结果报告；•以往管理评审的跟踪措施；•可能影响质量体系的变更；•改进的建议•管理评审输出•.

3.2管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施；•经营计划中规定的质量目标完成情况•顾客满意情况•质量管理体系及其过程有效性的改进；•与产品要求有关的产品的改进；•资源需求管理评审的实施

6.4质技部应将批准的评审计划提前天通知各部门，同时要求各部门做好管理评审的资料准备工作管

6.

4.110理评审计划应包括评审时间、评审目的、评审范围及评审重点、参与评审的部门或人员、评审内容召开评审会议

7.

4.2总经理（或委托管理者代表）主持会议，公司及各部门负责人参加会议；指定有关部门重点发言；参加会议人员进行充分讨论；质技部作好会议纪要评审报告

8.5根据总经理对管理评审中相关问题的决定，质技部编制“管理评审报告”，报管理者代表审核，总经

9.

5.1理批准，由质技部保存评审报告内容一般包括评审时间、评审成员姓名、职务（职称）及所在部门、评审简要过程及结论、不符合具体说明及改进建议对管理评审出现的不符合项和提出的改进建议，由责任部门制订相应的措施并实施，质技部负责跟

10.

5.2踪验证理评审计划，记录和报告等相关资料由质技部归档保存

10.6理评审结果引起文件更改时，按《文件和资料控制程序》执行

10.7修订记录标记处数更改文件号日期佥J-批准张红彬审核张泽编制李美娜日期日期日期

2023.

7.12相关记录

7.

7.1管理评审计划QR-

5.6-P-001管理评审

11.2报告签到表

7.3QR-

5.6-P-002QR-

5.6-P-003。