S3.1生产设备控制程序

文件履历表版次修订章节修订内容描述修订人审核人修订日期发行章制定单位签核日期制定杨春凯2022-12-20生产部审核董国才2022-12-20批准张红彬2022-12-

201.目的通过对设备的有效控制和管理，确保公司生产对设备数量、规格及能力的要求，保证设备的持续正常运转，发挥设备的使用效能

2.范围公司用于产品实现的所有生产设备的前期管理、使用、维护与保养、日常修理与计划修理、封存启用、报废等过程的工作程序

3.术语

1.1关键设备当公司内的机器设备出现以下情况时，为公司关键设备，应重点维护和保养

3.2设备故障率是指设备单位时间内故障发生的比率，是企业间的一个可比性指标，是衡量一个企业的设备技术状况的重要指标

4.3设备预防性维护保养指通过适当的保养及维护，改善设备各部位的联接和磨损状况，以有效减少设备的故障发生率

5.4设备周期性检修用于防止发生重大意外故障的维护方法，此方法根据故障或中断历史，主动停止使用某一设备或设备子系统，然后对其进行拆卸、修理、更换零件、重新装配并恢复使用

4.职责

4.1公司所有设备由生产部提供并隶属其监管

4.1生产部负责本标准所涉及设备的管理，保存设备文件、技术资料交及负责与维修单位签订服务协议，明确设备的日常修理与计划修理，并协助实施预防性维护保养计划；负责编制、发放设备操作规程等技术性文件，并保存相关记录以及实施统计

4.3生产部负责所使用设备的调试、检验、确认、维护、保养等管理工作

5.相关文件

5.1设备操作规程

5.2生产过程控制程序

6.质量记录编号记录名称保管部门保存年限1设施配置申请单生产部三年2设备安装调试验收报告生产部三年3设备台账生产部三年4年度设备保养计划表生产部三年5设备保养记录生产部三年6设备日常点检表生产部三年7备件备品计划生产部三年8设备故障请修单生产部三年阜城县国华灯具有限公司生产设备控制程序文件编号FC-QP-020版本号C/0第3页共4页7控制要点部门输入流程输出内容说明负责参与通报1设备的前期管理

1.特殊要求添置更新、开箱验收、安装调试及移交、设备档案的建立1设备需求分析生产部可行性报告2设备的添置更新

2.厂房布局规划由生产部根据公司生产实际状况提出书面申请，填写《设施配置申请单》，报总经理批准当发生加工工艺、测量方式改变而重新确定设备时，进行可1[________行性分析，提交总经理批准I.可行性报告2配史对请总经理批准后，交公司生产部，由生产部负责设备的提供生产部总经理固定资产申请单

2.配件采购清单3新设备的开箱验收、安装调试及移交新设备到公司后，由公司生产部负责开箱并按照装箱单实施验收，清点实物及资料p固定资产申请4由公司生产部负责设备安装调试的组织工作，由生产部负责验收，并负责总经理采购单单填写《设备安装调试验收报告》；a:生产部负责技术资料的收集并清点随机备品备件固定资产申请b:生产部负责新设备的运转及操作试验；单3设咯乎购入生产部配件C生产部负责新设备试生产产品的检验，必要时，对新设备的机器能力指数进行统计计算采购单5验收调试合格后，由公司生产部负责办理设备移交单，将新设备移交给生产部，相关设备技术资料生产部存档______][________设备安装调试验由公司生产部对设备进行统一编号并登录《设备台帐》进行监管由生产部设备/配件生产部设备厂家4安朱导调试收记录将新设备登录本公司《设备台帐》，在总台帐中必须注明所有设备的重要度分类，并悬挂重要度标牌生产部负责新设备档案的建立，包括设备台帐配件清设备设施生产部a:《设施配置申请单》；b《出厂检验书》；单C:设备安装验收移交手续资料；d《技术说明书》及技术资料；:5登比三台帐Ie《设备随机备品备件清单》；f《设备事故报告》（如有）；

1.操作规程设备维修单Cmkg设备预测性及预防性维护保养计划及记录；生产部h设备安装、改进的技术资料（如有）

2.作业指导书测定6设备投入使用6对于本程序实施前已安装设备，根据现有资料的情况，重新整理收集后建—档阜城县国华灯具有限公司生产设备控制程序文件编号FC-QP-020版本号C/0第4页共4页部门输入流程输出内容说明通报负责参与7设备的使用与维护保养1设备的使用,新工人在使用设备前，按《人力资源控制程序》规定，预防性维护保养需7维设备预防性维护必须经过培训------生产部求护保设备预防性维护保养计划a设备的日常维护保养生产部根据设备的类别、要求及使用状况，制定《设备维护保养规养定》；由生产部将《设备维护保养规定》下发至各车间执行；b各车间定期考核本车间设备使用保养情况并记录《设备日常保养预测性维护保养需设备预测性维护检查表》；设备预测性维护生产部------c精密、大型及关键、重点设备由生产部制定《设备日常占检表》求保养计划比行占检制度•/《设备日常后慈表》由操作工负责执行，各车间主任负责收集，每月底交生产部存档设备维修单8关键备件生产部备件备品计划e预测性、预防性维护保养计划及应急计划f根据设备的种类及特性，生产部负责制定《设备维护保养计划》并执行保养计划9设备故障维修生产部设备维修记录g每年底，生产部提出下一年度的设备维护保养计划，在《设备保________养记录》中必须包括设备年度所有计划修理的项目其编制依据如H可修下设备故障统计设备技术改造生产部总经理改造计划a制造商的资料和建议;b:设备日常维修记录；C易损件的重要特性；$d:设备维护保养目标统计；改造可行性报告生产部总经理技改实施方案e年度生产安排8应急计划的制定，按《应急计划》进行此外，生产部还要制定《备件备品计戈IJ》以保证修理的及时性，恪件备品计划》要包含技改实施方案生产部技改调试报告备品备件的规格、生产厂家、最高及最低库存、用途、一次使用的设备改连i与验证数量等内容9设备的保养及一般的维修的执行记录，可直接在预测或预防性维保计划中进行记录，若是较大的修理，记录的内容较多，可以使用报废设备设备报废生产部总经理报废申请单设备维修实施记录进行详细记录并附在预测或预防性维保计划之1后10设备改造，有生产部按照公司规定执行相关资料记录资料归档生产部归档记录。