上海开放大学企业文化

、中国企业文化建设的必然趋势是（）A.提升质量B.效益优先r C.友好管理D.科学发展观

2、杰克・韦尔奇在通用上任后，以（）的学习过程在GE掀起了一场文化革命A.渐进学习模式B.案例教学模式C.角色扮演模式’D.克顿维尔式

3、福特企业把（）放在核心价值观的第一位A利润B.老实和正直C.人是力量的源泉D.产品质量

4、〃责任〃是核心价值观，强烈的质量意识能够称为是〃世界之最〃，体现了（）的企业文化特色A大众B.通用C.当代D.丰田

5、〃海尔是海〃的价值观体现了当代新型企业价值观的（）特点D.防范和化解文化冲突1E.文化整合，文化融合

15、企业跨文化整合的标准是（）厂A.正确认识文化差异厂B.尊重驻在国文化厂C.求同存异厂D.管理人员本土化r E.加强冲突管理

三、判断题

1、跨文化管理行为常常发生在企业到本土之外进行的企业合资、合作和兼并等行为中r/rVX

2、企业家本人的价值取向、理想追求、文化品位、对企业价值观的影响是决定性的r/rVx

3、在GE,认同企业战略被看作是头等大事，新员工参加培训后，决定是否录用，也要看是否能够接收企业的战略发展规划r/rVX

4、文化融合能够产生巨大的经济效益r/rVX

5、风俗、习惯、生活方式多为评选性文化

6、孔子有一句名言〃为政以德，譬如北辰，居其所，而众星拱之〃讲的是领导需要有才能r/rVx

7、中国文化是〃佥!T,西方文化是〃云〃

8、定格意味着审阅与反思既有企业文化的符号与意义，挖掘出深层的基本假定，并与企业目前的内外环境加以比较，对不适应发展的内容予以确认并剔除V X

9、跨文化交流过程中的文化移入是一个长期积累的过程，是一个动态的直线式推进过程1X

10、企业文化本质上属于经济文化范围，而思想政治工作属于政治文化范围V X

11.美国企业的运行机制基本上建立在理性基础上，严格的组织体系、完善的管理制度、仔细的管理态度造就了厚重实力和生产的高效率「「V X

12、〃和魂〃实际上是以道家思想为代表的中国文化的产物，是〃汉魂〃的东洋化V x

13、虽然文化差异是一个普遍现象，不过西方国家的不一样文化间没有文化差异「「V X

14、涵化是按照企业发展的要求，创建新的企业文化内容，确定新的企业文化的符号和意义V x

15、唯一正确的核心价值观是存在的V x

一、单项选择题

1、瑞典宜家经营哲学中最重要的组合部分是由创始人英格瓦.坎普拉德确立的，他在创始之初，提出了（）的思想A.团结一致B.艰辛朴素C.大众家居D才是升效率

2、（）跨文化管理的类型最适合强强联手或弱弱联合A.移植B.嫁接「C.合金D.并存

3、〃海尔是海〃的价值观体现了当代新型企业价值观的（）特点A.吸取了西方文化的特色’B.中国老式文化的积淀C.开拓创新D.对中国老式文化的改造

4、在企业兼并重组中的文化整合，由集团总部〃空降〃的干部不宜太多，管理人员尽也许本土化，该做法遵照的是文化整合的（）oA.尊重差异标准B.有效沟通标准C.兼容并蓄标准D.因地制宜标准

5、家族主义是（）的企业文化的特色A.美国r B.日本D法国

6、IBM企业的第一条管理标准是（）r A.尊重人B.冒险精神C.创新精神D.不惜一切为用户服务

7、春，联想企业对沿用数年的标识LEGEND”进行了调整，改为〃LENOVO〃，以强调创新的内涵这一变革属于（）A.企业价值观的变革B.企业制度和风俗的变革C.企业标识等符号层的变化「D.企业的战略变革

8、有利于企业利益有关者的经营行为模式是（）A.不道德经营模式’B.道德经营模式C.非道德经营模式D.反应型经营模式

9、西方发达国家的管理人员，习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营，以法律条文为行动依据而东方的企业管理，则习惯于按照上级的指令、文献来决议和行事这是（）方面的文化冲突A.显性文化B.价值观C.制度文化D.人力资源

10、两种文化有机结合，选择各自精髓的部分紧密融合，最有效地将双方优秀基因融合起来，成为新的文化这种跨文化管理的类型是（）OA.移植B.嫁接r C.合金D.并存n、美国人说话往往直接切入主题，而中国人则喜欢先寒暄两句这是（）方面的文化冲突C A.显性文化B.价值观C.制度文化D.人力资源

12、整合企业价值观，形成共同价值观为基础的企业理念体系，是企业文化结构的（）层次r A.理念层次B.社会层次C.制度行为层次D.符号层次

13、建设强有力的企业文化，首要原因是（）A.社会文化B.企业的经济实力C.企业家D.员工关系

14、（）是企业文化变革的核心步骤A破除B涵化r C.定格D.再破除

15、韦尔奇在通用电气企业发起的〃三环战略〃和削减工作量运动，体现了美国文化的（）特色A.建立共同价值观B.个人能力主义C.软硬结合’D.务实精神

16、提出把创新精神放在第一位的企业是（）A.3MB.波音r C福特「D.强生

17、美国企业文化教授斯坦雷・M.戴维斯在（）著作中提出〃无论是企业的缔造者本人最先提出主导信念，还是现任总经理被授权重新解释主导信念或者提出新的信念，企业领导者总是文化的活水源头〃r A.《企业文化的评定与管理》B.《企业文化》C.《企业不败》D.《日本企业的管理艺术》

18、开始积极把道德作为考虑问题的一个方面，但有关道德的考虑欠缺秩序和久远规划，此类组织处在（）的道德发展阶段A.非道德组织B.法制型组织C.反应型组织1D.初级道德型组织

19、西安杨森、海尔及联想旗下的IBM在跨文化管理中采取的是（）的管理类型A.移植f B.嫁接C.合金D.并存

20、追求时尚与创新是（）的企业文化特性A.韩国B.中国r C法国D.美国

二、多项选择题

1、德国企业文化的特色表目前（）方面厂A.硬性管理的制度文化B.终生雇佣制厂C.民主管理的参加文化D.基于责任的质量文化E.以人为本的友好文化

2、法国企业文化的特色是（）r A.远大目标r B.浪漫人情味厂C.追求时尚与创新厂D.基于责任的质量文化厂E.重视企业兼并重组过程的文化整合

3、塑造企业伦理的渠道有（）厂A.理念引导r B.制度规范厂C彳亍为约束厂D.法律要求f E.道德约束

4、能够引起企业变革的原因有（）厂A.企业经营危机F B.企业主文化与亚文化的冲突厂C.群体文化与个体文化的冲突厂D.领导者积极调整以适应外部环境的变化厂E.高层管理者的更迭

5、跨文化管理的类型包括（）A.移植B.嫁接C.合金厂D.并存E.建立

6、领导者在企业文化建设中负担的角色有（A.倡导者B.实践者C.缔造者D.示范者E.推进者

7、）国家的企业很好地吸取和利用了儒家思想A.日本B.美国厂C.新加坡D.法国E.印度

8、领导者素质的不停完善能够促进优秀企业文化的形成孙子兵法提出〃军人五德〃，值得企业领导借鉴五德分别指（c.仁

9、杰克・韦尔奇到GE上任后最重要的贡献是重塑GE的文化，他引入了（）价值观A.群策群力B.没有边界C.全员决议D.集中讨论E.层级管理

10、企业伦理要求企业按照三个基本准则行事，即（A.关心消费者r B.关心环境C.关心员工D.关心股东企业文化变革的标准有（o厂E.关心社会A.审慎标准B.连续标准C.系统标准D.创新标准E.辩证标准

12、德国企业以人为本的友好文化，体目前（oA.吸取了西方文化的特色B.中国老式文化的积淀C.开拓创新D.对中国老式文化的改造

6、IBM企业的第一条管理标准是（）「A.尊重人B.冒险精神’C.创新精神D.不惜一切为用户服务

7、有利于企业利益有关者的经营行为模式是（）A.不道德经营模式B.道德经营模式C.非道德经营模式D.反应型经营模式

8、西方发达国家的管理人员，习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营，以法律条文为行动依据而东方的企业管理，则习惯于按照上级的指令、文献来决议和行事这是（）方面的文化冲突A.显性文化B.价值观r C.制度文化D.人力资源

9、两种文化有机结合，选择各自精髓的部分紧密融合，最有效地将双方优秀基因融合起来，成为新的文化这种跨文化管理的类型是（）A.普遍尊重员工「B.重视务实能力厂C.劳资关系融洽厂D.基于责任的质量文化E.重视企业兼并重组过程的文化整合

13、改革开放以来，中国企业优良文化与不良文化的冲突表目前（）等方面A.个人本位与集体主义B.等价互换与贡献精神C.感情投资与感情激励D.物质激励与精神激励E.科学管理与柔性管理

14、日本企业经营模式的〃三大支柱〃是（oA.人才开发厂B.终生雇佣制C.年功序列制D.企业工会E.建立亲密文化

15、跨文化管理的任务能够分解成（）工作A.识别文化差异B.高度重视文化的作用C.控制和利用文化差异D.防范和化解文化冲突E.文化整合，文化融合

三、判断题L非道德经营模式就是不道德经营模式

2、跨文化管理行为常常发生在企业到本土之外进行的企业合资、合作和兼并等行为中

3、企业重要领导的价值观决定了企业文化的基调

4、文化融合能够产生巨大的经济效益

5、企业文化包括了真、善、美三方面的内容企业伦理重要反应〃善于恶〃的价值判断，是企业文化的一个重要组成部分

6、正式规范是指在企业日常生活中的习惯和风俗等差异，由此导致的文化冲突能够通过长期的文化交流融合来妥善处理

7、孔子有一句名言〃为政以德，譬如北辰，居其所，而众星拱之〃讲的是领导需要有才能

8、在信念体系中，西方人对人性的假设是性本恶，而东方人则是性本善

9、跨文化交流过程中的文化移入是一个长期积累的过程，是一个动态的直线式推进过程

10、企业文化本质上属于经济文化范围，而思想政治工作属于政治文化范围V X

11、〃西方追求卓越，东方追求友好〃是东方文化与西方文化的明显差异1CV X

12、家族主义是日本企业文化的核心V X

13、虽然文化差异是一个普遍现象，不过西方国家的不一样文化间没有文化差异V x

14、涵化是按照企业发展的要求，创建新的企业文化内容，确定新的企业文化的符号和意义c CV X

15、唯一正确的核心价值观是存在的V X

1、中国企业文化建设的必然趋势是（）A.提升质量B.效益优先r C.友好管理D.科学发展观

2、杰克・韦尔奇在通用上任后，以（）的学习过程在GE掀起了一场文化革命A.渐进学习模式B.案例教学模式C.角色扮演模式D.克顿维尔式

3、瑞典宜家经营哲学中最重要的组合部分是由创始人英格瓦.坎普拉德确立的，他在创始之初，提出了（）的思想A.团结一致B.艰辛朴素,C.大众家居D才是升效率

4、（）跨文化管理的类型最适合强强联手或弱弱联合A.移植B.嫁接C.合金D.并存

5、在企业兼并重组中的文化整合，由集团总部〃空降〃的干部不宜太多，管理人员尽也许本土化，该做法遵照的是文化整合的（）oA.尊重差异标准B.有效沟通标准C.兼容并蓄标准厂D.因地制宜标准

6、家族主义是（）的企业文化的特色A.美国r B.日本G德国D.法国

7、春，联想企业对沿用数年的标识LEGEND”进行了调整，改为LENOVO”,以强调创新的内涵这一变革属于（）A.企业价值观的变革B.企业制度和风俗的变革C.企业标识等符号层的变化,D.企业的战略变革

8、有利于企业利益有关者的经营行为模式是（）A.不道德经营模式1B.道德经营模式C.非道德经营模式D.反应型经营模式

9、西方发达国家的管理人员，习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营，以法律条文为行动依据而东方的企业管理，则习惯于按照上级的指令、文献来决议和行事这是（）方面的文化冲突A.显性文化B.价值观1C.制度文化D.人力资源

10、跨文化整合的第一步是（）「A.解冻「B.变革C.再冻结D.清除

11、两种文化有机结合，选择各自精髓的部分紧密融合，最有效地将双方优秀基因融合起来，成为新的文化这种跨文化管理的类型是（）OA.移植B.嫁接「C.合金D.并存

12、美国人说话往往直接切入主题，而中国人则喜欢先寒暄两句这是（）方面的文化冲突r A.显性文化B.价值观C.制度文化D.人力资源

13、为了本企业的利益，会不惜一切伎俩的做法是（）r A.不道德经营模式B.道德经营模式C.非道德经营模式D.反应型经营模式

14、奥利拉进入诺基亚后，提出（）的核心理念，使得亏损的诺基亚起死回生A.创新是前进的动力’B.科技以人为本C.人是力量的源泉D.不惜一切为用户服务

15、硬性管理的制度文化是（）的企业文化的特色A.美国B.日本C法国D德国

16、（）是企业文化变革的核心步骤C A破除1B涵化C.定格D.再破除

17、韦尔奇在通用电气企业发起的〃三环战略〃和削减工作量运动，体现了美国文化的（）特色A.建立共同价值观B.个人能力主义1C.软硬结合C D.务实精神

18、松下电器企业自创办以来一直把教育作为经营理念的核心，提出了〃造物之前先造人〃的思想体现了日本文化的（）特色A.和魂洋才B.家族主义1C.以人为中心的思想D.务实精神

19、开始积极把道德作为考虑问题的一个方面，但有关道德的考虑欠缺秩序和久远规划，此类组织处在（）的道德发展阶段A.非道德组织B.法制型组织C.反应型组织1D.初级道德型组织

20、追求时尚与创新是（）的企业文化特性A.韩国B.中国去国D.美国

二、多项选择题L法国企业文化的特色是（）厂A.远大目标r B.浪漫人情味厂C.追求时尚与创新F D.基于责任的质量文化厂E.重视企业兼并重组过程的文化整合

2、文化融合的基本前提是（）厂A.确认前提厂B.高度重视文化的作用厂C.相互了解F D.坚持先进文化的强势地位厂E.相互尊重

3、能够引起企业变革的原因有（oA.企业经营危机r B.企业主文化与亚文化的冲突「C.群体文化与个体文化的冲突D.领导者积极调整以适应外部环境的变化E.高层管理者的更迭

4、跨文化管理的类型包括（oA.移植B.嫁接C.合金D.并存E.建立

5、领导者在企业文化建设中负担的角色有（oA.倡导者B.实践者C.缔造者D.示范者E.推进者

6、从企业文化的结构来看，实行跨文化管理需要从（）层次入手厂A.理念层次B.社会层次C.制度行为层次厂D.符号层次F E.群体层次

7、（）国家的企业很好地吸取和利用了儒家思想厂A.日本r B.美国厂C新加坡厂D法国F E.印度

8、领导者素质的不停完善能够促进优秀企业文化的形成孙子兵法提出〃军人五德〃，值得企业领导借鉴五德分别指（）o厂A智厂B信「C.仁「D勇厂E严

9、企业伦理要求企业按照三个基本准则行事，即（）厂A.关心消费者r B.关心环境厂C.关心员工D.关心股东A.移植B.嫁接（C.合金D.并存

10、（）的组织内文化差异与冲突的处理方式，能够在短期内形成统一的组织文化，不利于博采众长，因其他文化遭到压抑，而极易使员工产生反感A.凌越B.妥协C.融合D消除1L为了本企业的利益，会不惜一切伎俩的做法是（）「A.不道德经营模式B.道德经营模式C.非道德经营模式D.反应型经营模式

12、建设强有力的企业文化，首要原因是（）A.社会文化B.企业的经济实力r!c.企业家D.员工关系

13、韦尔奇在通用电气企业发起的〃三环战略〃和削减工作量运动，体现了美国文化的（）特色E.关心社会

10、改革开放以来，中国企业优良文化与不良文化的冲突表目前（）等方面F A.个人本位与集体主义「B.等价互换与贡献精神厂C.感情投资与感情激励,D.物质激励与精神激励厂E.科学管理与柔性管理

11、看待外来文化方面，应遵照（）标准厂A.总体标准r B.利弊标准厂C.取舍标准r D.创新标准f E.舍弃标准

12、日本企业经营模式的〃三大支柱〃是（）f A.人才开发B.终生雇佣制厂C.年功序列制D.企业工会E.建立亲密文化

13、日本企业文化的特色表目前（）几个方面A.和魂洋才B.员工参加决议和管理工作1C.家族主义厂D.以人为中心的思想厂E.建立亲密文化

14、跨国经营的过程中，中国企业遇到的困难和挑战有（）厂A.国外环境的陌生r B.跨国沟通的困难r C.利益冲突厂D.文化冲突1E.管理冲突

15、企业跨文化整合的标准是（）厂A.正确认识文化差异r B.尊重驻在国文化厂C.求同存异r D.管理人员本土化r E.加强冲突管理

三、判断题

1、中国人的思维方式是结构性思维r/rV x

2、非道德经营模式就是不道德经营模式

3、德国企业的文化特性是追求自信、个性、多样化和勇于冒险VX

4、文化融合能够产生巨大的经济效益r rIzVx

5、企业文化包括了真、善、美三方面的内容企业伦理重要反应〃善于恶〃的价值判断，是企业文化的一个重要组成部分r rIzVx

6、正式规范是指在企业日常生活中的习惯和风俗等差异，由此导致的文化冲突能够通过长期的文化交流融合来妥善处理「「V X

7、在信念体系中，西方人对人性的假设是性本恶，而东方人则是性本善r rIzV x

8、中国文化是〃佥！］〃，西方文化是〃云〃V X

9、企业家的影响力，重要是对制度层面的影响VX

10、企业文化本质上属于经济文化范围，而思想政治工作属于政治文化范围V xn、家族主义是日本企业文化的核心V X

12、美国企业的运行机制基本上建立在理性基础上，严格的组织体系、完善的管理制度、仔细的管理态度造就了厚重实力和生产的高效率V X

13、虽然文化差异是一个普遍现象，不过西方国家的不一样文化间没有文化差异

14、涵化是按照企业发展的要求，创建新的企业文化内容，确定新的企业文化的符号和意义

15、唯一正确的核心价值观是存在的VX

一、单项选择题

1、中国企业文化建设的必然趋势是（）r A.提升质量B.效益优先「C.友好管理D.科学发展观

2、杰克・韦尔奇在通用上任后，以（）的学习过程在GE掀起了一场文化革命A.渐进学习模式B.案例教学模式C.角色扮演模式D.克顿维尔式

3、〃责任〃是核心价值观，强烈的质量意识能够称为是〃世界之最〃，体现了（）的企业文化特色A.大众B通用C.当代D.丰田

4、瑞典宜家经营哲学中最重要的组合部分是由创始人英格瓦.坎普拉德确立的，他在创始之初，提出了（）的思想A.团结一致B.艰辛朴素C.大众家居D才是升效率

5、〃海尔是海〃的价值观体现了当代新型企业价值观的（）特点A.吸取了西方文化的特色B.中国老式文化的积淀C.开拓创新D.对中国老式文化的改造

6、在企业兼并重组中的文化整合，由集团总部〃空降〃的干部不宜太多，管理人员尽也许本土化，该做法遵照的是文化整合的（）o’A.尊重差异标准B.有效沟通标准C.兼容并蓄标准1D.因地制宜标准

7、家族主义是（）的企业文化的特色「A.美国「B.日本G德国D法国

8、春,联想企业对沿用数年的标识LEGEND进行了调整，改为〃LENOVO〃,以强调创新的内涵这一变革属于（）A.企业价值观的变革B.企业制度和风俗的变革C.企业标识等符号层的变化D.企业的战略变革

9、有利于企业利益有关者的经营行为模式是（）’A.不道德经营模式I B.道德经营模式C.非道德经营模式D.反应型经营模式

10、西方发达国家的管理人员，习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营，以法律条文为行动依据而东方的企业管理，则习惯于按照上级的指令、文献来决议和行事这是（）方面的文化冲突C A.显性文化B.价值观r1c.制度文化D.人力资源

11、兰德企业跟踪调查500家长寿大企业，以为长寿企业的特点是（）A.追求利润目标厂B超越利润的社会目标C.长期奋斗X*-■D.质量领先

12、两种文化有机结合，选择各自精髓的部分紧密融合，最有效地将双方优秀基因融合起来，成为新的文化这种跨文化管理的类型是（）A.移植B.嫁接C.合金D.并存

13、的组织内文化差异与冲突的处理方式，能够在短期内形成统一的组织文化，不利于博采众长，因其他文化遭到压抑，而极易使员工产生反感r A.凌越B.妥协C.融合D消除

14、为了本企业的利益，会不惜一切伎俩的做法是「A.不道德经营模式B.道德经营模式C.非道德经营模式D.反应型经营模式

15、建设强有力的企业文化，首要原因是A.社会文化B.企业的经济实力C C.企业家D.员工关系

16、是企业文化变革的核心步骤A破除B.涵化C.定格D.再破除

17、（）是企业所有变革中最深层次的变革r A.企业文化的变革B.企业组织结构变革C.企业战略变革D.企业薪酬变革

18、提出把创新精神放在第一位的企业是（）A.3MB.波音C福特D.强生

19、美国企业文化教授斯坦雷.M.戴维斯在（）著作中提出〃无论是企业的缔造者本人最先提出主导信念，还是现任总经理被授权重新解释主导信念或者提出新的信念，企业领导者总是文化的活水源头〃r A.《企业文化的评定与管理》B.《企业文化》C.《企业不败》D.《日本企业的管理艺术》

20、西安杨森、海尔及联想旗下的IBM在跨文化管理中采取的是（）的管理类型「A移植B.嫁接C.合金D.并存

二、多项选择题

1、文化融合的基本前提是（）厂A.确认前提厂B.高度重视文化的作用「C.相互了解[D.坚持先进文化的强势地位厂E.相互尊重

2、沃尔玛企业的核心价值观是（）厂A.为用户提供等价商品r B.逆流而上厂C.与雇员成为搭档r D.满腔热情工作厂E.产品安全与质量

3、能够引起企业变革的原因有（）厂A.企业经营危机厂B.企业主文化与亚文化的冲突厂C.群体文化与个体文化的冲突D.领导者积极调整以适应外部环境的变化E.高层管理者的更迭

4、跨文化管理的类型包括（）oA.移植厂B.嫁接C.合金D.并存E建立

5、美国最出色企业的价值观重要有（）特点厂A.成功的企业一般有高尚的目标厂B.员工参加决议和管理工作C.忠诚D.追求卓越E.建立亲密文化

6、美国企业文化的特色是（）A.建立共同价值观B.个人能力主义厂C.软硬结合D.务实精神E.家族主义

7、企业文化变革的标准有（A.审慎标准B.连续标准A.建立共同价值观B.个人能力主义「C.软硬结合D.务实精神

14、是企业所有变革中最深层次的变革r A.企业文化的变革B.企业组织结构变革C.企业战略变革D.企业薪酬变革

15、提出把创新精神放在第一位的企业是A.3MB.波音C福特D.强生

16、模式是指企业组织的不一样文化群体在交互作用过程中出现矛盾时，在管理各项职能中加入对应的文化整合措施，有效地处理这种矛盾，从而有效地管理企业的过程A.制度管理厂B.跨文化管理C.家族管理D.系统管理

17、美国企业文化教授斯坦雷.M.戴维斯在著作中提出〃无论是企业的缔造者本人最先提出主导信念，还是现任总经理被授权重新C.系统标准1D.创新标准厂E.辩证标准

8、德国企业以人为本的友好文化，体目前（）厂A.普遍尊重员工厂B.重视务实能力厂C.劳资关系融洽厂D.基于责任的质量文化厂E.重视企业兼并重组过程的文化整合

9、在跨文化企业中，文化冲突重要表目前（）厂A.显性文化冲突r B.价值观冲突r C.制度文化冲突厂D.经营思想与经营方式冲突r E.人力资源方面的冲突

10、海尔文化的缔造者，张瑞敏借鉴了老子《道德经》中的两点思想来构建海尔的企业文化这两点思想是（）Or A.无胜于有r B.柔胜于刚厂C.天人合一[D.无为而治E.道法自然II.改革开放以来，中国企业优良文化与不良文化的冲突表目前（）等方面1A.个人本位与集体主义厂B.等价互换与贡献精神厂C.感情投资与感情激励[D.物质激励与精神激励F E.科学管理与柔性管理

12、看待外来文化方面，应遵照（）标准厂A.总体标准厂B.利弊标准厂C.取舍标准r D.创新标准f E.舍弃标准

13、日本企业经营模式的〃三大支柱〃是（）f A.人才开发厂B.终生雇佣制厂C.年功序列制厂D.企业工会[E.建立亲密文化

14、跨文化管理的任务能够分解成（）工作r A.识别文化差异f B.高度重视文化的作用C.控制和利用文化差异D.防范和化解文化冲突

15、日本企业文化的特色表目前（）几个方面E.文化整合，文化融合A.和魂洋才B.员工参加决议和管理工作r C.家族主义「D.以人为中心的思想E.建立亲密文化

三、判断题L非道德经营模式就是不道德经营模式

2、跨文化管理行为常常发生在企业到本土之外进行的企业合资、合作和兼并等行为中

3、在GE,认同企业战略被看作是头等大事，新员工参加培训后，决定是否录用，也要看是否能够接收企业的战略发展规划

4、正式规范是指在企业日常生活中的习惯和风俗等差异，由此导致的文化冲突能够通过长期的文化交流融合来妥善处理

5、孔子有一句名言〃为政以德，譬如北辰，居其所，而众星拱之〃讲的是领导需要有才能vr

6、在信念体系中，西方人对人性的假设是性本恶，而东方人则是性本善

7、中国文化是〃佥广，西方文化是〃云〃V X

8、定格意味着审阅与反思既有企业文化的符号与意义，挖掘出深层的基本假定，并与企业目前的内外环境加以比较，对不适应发展的内容予以确认并剔除V X

9、领导者的示范作用，将会给一家企业的文化带来巨大灾难V X

10、多数中国企业在企业文化建设上处在发展期V X

11、〃西方追求卓越，东方追求友好〃是东方文化与西方文化的明显差异r,r|V X

12、〃和魂〃实际上是以道家思想为代表的中国文化的产物，是〃汉魂〃的东洋化V X

13、涵化是按照企业发展的要求，创建新的企业文化内容，确定新的企业文化的符号和意义r,r|V x

14、美国某些百年老企业之因此能够长寿，是因为这些企业上百年来，不停紧跟时尚，变化企业的价值观VX

15、唯一正确的核心价值观是存在的解释主导信念或者提出新的信念，企业领导者总是文化的活水源头〃’A.《企业文化的评定与管理》B.《企业文化》C.《企业不败》D.《日本企业的管理艺术》

18、松下电器企业自创办以来一直把教育作为经营理念的核心，提出了〃造物之前先造人〃的思想体现了日本文化的（）特色’A.和魂洋才B.家族主义’C.以人为中心的思想D.务实精神

19、开始积极把道德作为考虑问题的一个方面，但有关道德的考虑欠缺秩序和久远规划，此类组织处在（）的道德发展阶段A.非道德组织B.法制型组织C.反应型组织’D.初级道德型组织

20、对（）的统一是跨文化管理中最轻易的部分A.理念层次B.社会层次C.制度行为层次,D.符号层次

二、多项选择题

1、通过〃海尔兼并黄山电视〃案例的总结，在兼并重组中的文化整合，需要做到（）f A.正确认识文化差异厂B.高度重视文化的作用r C.高度重视人的工作厂D.坚持先进文化的强势地位r E.恰当处理文化冲突

2、法国企业文化的特色是（）「A.远大目标厂B.浪漫人情味厂C.追求时尚与创新F D.基于责任的质量文化f E.重视企业兼并重组过程的文化整合

3、塑造企业伦理的渠道有（）厂A.理念引导r B.制度规范厂C彳亍为约束厂D.法律要求F E.道德约束

4、跨文化管理的类型包括（）厂A移植B.嫁接C.合金1D.并存厂E.建立

5、从企业文化的结构来看，实行跨文化管理需要从（）层次入手厂A.理念层次F B.社会层次r C.制度行为层次厂D.符号层次F E.群体层次

6、（）国家的企业很好地吸取和利用了儒家思想厂A.日本厂B.美国厂C新加坡r D法国f E.印度

7、跨国企业面临的文化冲突具备（）特性厂A.非线性F B.直接性r C.间接性D.内在性E.交融性

8、领导者素质的不停完善能够促进优秀企业文化的形成孙子兵法提出〃军人五德〃，值得企业领导借鉴五德分别指（c.仁

9、企业文化变革的标准有（）r A.审慎标准r B.连续标准厂C.系统标准厂D.创新标准f E.辩证标准

10、德国企业以人为本的友好文化，体目前（）厂A.普遍尊重员工r B.重视务实能力厂C.劳资关系融洽厂D.基于责任的质量文化厂E.重视企业兼并重组过程的文化整合

11、在跨文化企业中，文化冲突重要表目前（）OA.显性文化冲突B.价值观冲突C.制度文化冲突厂D.经营思想与经营方式冲突厂E.人力资源方面的冲突

12、海尔文化的缔造者，张瑞敏借鉴了老子《道德经》中的两点思想来构建海尔的企业文化这两点思想是（）o厂A.无胜于有厂B.柔胜于刚厂C.天人合一厂D.无为而治一E.道法自然

13、看待外来文化方面，应遵照（）标准厂A.总体标准r B.利弊标准r C.取舍标准厂D.创新标准E.舍弃标准

14、跨文化管理的任务能够分解成（）工作厂A.识别文化差异B.高度重视文化的作用C.控制和利用文化差异。